企業(yè)年度培訓計劃(超齊全)

1、編號：20xx 年 度 培 訓 工 作 計 劃編制： XXX審核： XXXX某某集團人力資源部*年 *月 *20xx 年培訓工作計劃目錄一、 計劃概要:.:：.2二、 計劃依.2培訓工作原則、方針和要求：:;2四、培訓工作目標：:：3：五、培訓體系建設： :4六、20xx 年培訓課程計劃： :：:： :：51、新員 工 入 司 培訓： :：:：52、在 職 培訓：:：63、計劃 外 培訓： :：:9：七、重點培訓項目： :：:：:：:9八、財務預10九、培訓效果評估：:：:1：1十、 計劃控.10十一、附件：20xx年度培訓調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告11、計劃概要本計劃主要內容為某某控股20xx年人

2、力資源部培訓工作的具體內容、時間安排和費 用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有 效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。、計劃依據(jù)20xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓需求調查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。、培訓工作的原則、方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，人 力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。1、培訓原則實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。2、培訓方針以某某文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的

3、全員培訓機制， 全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提 升，確保培訓對公司戰(zhàn)略實施的推進力。3、培訓的六個要求? 鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求? 鎖定企業(yè)文化建設? 鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展? 鎖定學習型組織建設? 鎖定內部自我培訓技能提高? 鎖定內部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高四、 培訓工作目標? 建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程，確保培訓工作高效率的正常運作；? 傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認同感；? 使所有在崗員工年內至少平均享有 40 小時的業(yè)務和技能培訓；? 重點推進直線經理的技能培訓，以保證事業(yè)部和各職能科室各項具體工作保質保量完成；?

4、 進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性；? 打造“中層干部管理技能培訓”和“人力資源團隊專業(yè)技能培訓”兩門品牌課程；? 建立并有效管理內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果五、培訓體系建設序號任務作用和措施備注1編撰培訓管理手冊規(guī)范培訓管理工作；主要包括的內容有：培訓 管理程序，培訓活動管理與效果評估指南，培訓師的 管理規(guī)定，培訓課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓 管理規(guī)定，培訓檔案管理規(guī)定，培訓費用管理規(guī)定， 員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。04/01/20日完成2繼續(xù)“周末學?！迸嘤柣顒釉鰪娏斯镜哪哿陀绊懥Γ偈构緝炔?產生重學習、愛學習的公司文化；“

5、周末學?！迸嘤?活動計劃每一個月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要 安排合理選擇課程。3建立內外部講師隊伍提高培訓管理水平，降低培訓成本；在20xx年度，人力資源部將通過甄選、培訓、考核和評定，開發(fā)15位內部培訓師，而且年授課量不低于25小時；另外與20位左右外部獨立講師建立聯(lián)系，科學 篩選一些重要、必需課程。4實施多樣化的培訓方式提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自 由安排培訓時間，長期出差的員工也有參加培訓的 機會；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓、光盤 教學、建立學習小組等。5建立品牌課程和巡回演講機制打造“中層干部管理技能培訓”和“人力資源 團隊專業(yè)技能培訓”兩門品牌課程，在某某集團內

6、 部大范圍地推廣，以提升某某集團全體中層管理人 員及人力資源專干的管理素質和技能。20xx年度， 集團內巡回演講次數(shù)不低于6次。6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎，以業(yè)務主管/ 骨干及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為 每個員工建立培訓檔案和公司內職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制 定與職位升遷相關的必須參加的培訓項目列表。完 善職務晉升所必需的培訓管理體系。六、20xx年課程編排計劃1、新員工入司培訓新員工入司培訓是每個新員工必須參加的培訓項目。入司培訓分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的入司培訓；二是每兩個月內統(tǒng)一舉行一次新 員工培訓，詳細講述公司的文化、理念、歷史、

7、產品、規(guī)章制度等。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月課時課時講師（萬）對象企業(yè)文化和發(fā)展歷史424內部-新員工員工行為規(guī)范與要求212內部-新員工企業(yè)業(yè)務和相關概要知識212內部新員工員工禮儀212內部-新員工人事、財務和財務制度概16內部-新員要工勞動安全制度16內部-新員工崗位職責培訓和指導內部-新員到崗工行員工試用期職業(yè)輔導計劃內部-新員到崗工執(zhí)行注：表示實施的時間2、在職培訓培訓項目培訓時間課時累計課時培訓講師預算（萬）培訓對象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月企業(yè)文化.312內部-全體參加語言技能224外請0.8自愿參加計算機技能.248外請0

8、.6自愿參加拓展訓練1414外部7全體參加讀書活動.-0.8全體高效溝通和協(xié)調能力訓練77外請1.0全體參加高績效團隊建設.36內部副部長以上領須參加提升領導能力和管理技巧.33內部副部長以上領須參加項目管理1414外請2.5項目經理，投 理，商務經理, 經理，項目指揮 招投標人員等目標與績效管理.36內部副部長以上領須參加變革管理.36外請1副部長以上領須參加專業(yè)形象和商務禮儀.48外部0 . 5全體參加中層干部管理技能培訓.728內部全體中層干部演講）人力資源專干培訓.416內部人事經理，招 理，培訓經理， 門主管等時間管理.48內部全體參加會議管理.48內部全體參加雙贏談判技巧48外請1

9、行政經理，投 理，采購經理, 經理，培訓經理 購經理，招標等商務演講技巧.48內部招聘經理，文化 經理商務經理, 經理等有效的溝通.48內部全體參加職業(yè)化前臺文員接待技能77外請0.3文員，秘書，前辦公室行政管理48內部行政經理，文員 書，前臺等非人力資源經理的人力資源管理77外請2部門主管以上崗非財務經理的財務管理77外請2部門主管以上崗壓力管理77外請1全體參加自我營銷77外請0.8全體參加新員工入司引導44內部各部門主管網(wǎng)絡安全講座44外請0.1IT本部全體人員機械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢研討會.委外0.2研究所項目經理略經理等機械行業(yè)發(fā)展講座36內部全體參加合同法.48內部全體參加財務（投資方向）

10、48外請0.2財務人員，投理，財務審計國際貿易實務48外請0.2國際合作部合 理，商務經理等投資并購案例分析416內部投資經理，律師 業(yè)研究經理等企業(yè)文化建設委外0.5公關部部長、項 理、編輯、記者 訓經理等公共關系管理委外0.2公共宣傳部部長如何制定有效的市場計劃委外0.4市場經理、傳播等品牌建設委外0.3品牌經理、市場等工程資料備案管理44外請0.2工程項目經理, 工程師，土建、 工程師等工程招投標管理44外請0.2工程項目經理, 標經理等基建預決算44外請0.2基建審計、基建經理、會計等項目評估與投資決策44外請0.2投資經理，證 析，項目經理, 研究經理等企業(yè)競爭情報44外請0.2產業(yè)

11、研究理，市 理，投資經理, 人員等駕昭年審=7 八、依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求外派0.2司機會計上崗證依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求外派0.4財務部會計用工年檢、社保、公積金依據(jù)上海市統(tǒng)一的時間要求-外派-人事經理培訓租賃營銷48內部投資經理，市 理，營銷經理, 經理等客戶管理48內部國際業(yè)務經理, 管理人員，商務 等3、計劃外培訓計劃外培訓是指不在本年度計劃內的培訓項目。 參與計劃外培訓需要辦理申請-批準手續(xù)，具體流程如下:申請原則培訓項目/內容應符合公司本原業(yè)務或員工專業(yè)技能提高需要般應提前半個月申請（培訓申請表） 需要費用沒有超出預算（單次及累計）同一主題內容一年原則只能批準一次七、重點培訓項目

12、1 、高效溝通與協(xié)調訓練培訓目標： 改善公司內部溝通方面存在的問題， 提高溝通與協(xié)調的效率， 保障內部合作順暢；培訓對象：全體公司員工培訓預算： 1.5 萬（ 7 小時）培訓時間： 5 月份培訓意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務發(fā)展很迅速，各個公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生， 即便是在同一地點辦公， 不同部門之間協(xié)作也存在問題； 通過這個培 訓，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運作效率。2 、項目管理培訓目標：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授權管理、預算管理等問 題，有效提高項目經理的項目管理能力；

13、培訓對象：項目經理以及部門相關人員。培訓預算： 2.5 萬（ 14 小時）培訓時間： 4 月份培訓意義：經過調查， 基建部和重大項目辦等部門， 項目管理方面存在一些進度托 期、費用超支、溝通不暢等問題，為了保證實現(xiàn)公司遠大的戰(zhàn)略目標，項目的進度 和質量十分重要， 為了保證各個項目都能保質保量的完成， 實施項目管理的培訓便 顯的比較迫切。3、 兩非培訓（非人力資源經理的人力資源管理，非財務經理的財務管理）培訓目標： 1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目 標業(yè)績計劃， 掌握薪資報酬的制定原則， 協(xié)助員工發(fā)展個人職業(yè)生涯規(guī)劃； 樹立團 隊意識及掌握組建優(yōu)秀團隊的方法和技能；

14、2）了解財務運作概況和財務上常用的概念，掌握財務預算和控制的基本技能； 強化成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念。培訓預算： 4 萬（共 28 小時）培訓時間： 4-6 月 培訓意義：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門 主管都要懂的基本的人力資源管理知識和掌握基本的人力資源管理技能， 這對于發(fā) 揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。 對于財務方面也是一樣， 掌握一些財務 知識對于控制經營成本有重要意義。4、 拓展培訓培訓目標： 增進對自己和同事的了解和信任， 建立一個良好的溝通環(huán)境； 建立開放的心態(tài)，加強溝通和交流；增強團隊意識和員工凝聚力；培訓預算： 7 萬（ 1000

15、元/ 人，共 2 天 2 夜）培訓時間： 4-5 月培訓意義： 對于快速成長的公司， 員工之間相互比較陌生， 員工對公司的集體感不 強烈，在這樣情況下， 拓展培訓是一個比較好的解決方式， 它可以使員工之間很快 的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關系八、財務預算1. 公司內部組織的培訓費用內部講師授課費用 50 元/ 小時（重工標準），總課時為 251 小時，合計授 課費 12550 元教材及相關的耗費，每次 100 元，47 次合計 4700 元。2. 外請專家和外派參加研討會的費用培訓師費用為 264000 元，與此相關的資料費，招待費計 5000 元，合計269000 元3. 計劃外培訓的費用估算，總

16、計 20000 元合計： 12550+4700+269000+20000=306250元（約 30 萬元）九、培訓效果評估一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，在某某控股當前的條件 下，可以做到第三層級，即通過評估確認員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團隊合作精 神增強等。培訓結束時及時做現(xiàn)場反應和學習效果評估，并完成課程培訓評估表。培訓結束 3 個月后，人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估， 并完成 培訓 有效性評估表。每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。人力資源部匯 集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)

17、之一。十、 計劃控制月度工作計劃和費用預算：培訓經理每月末提交次月培訓計劃和相應的費用預算交人力資源部部門主管；? 月度工作總結：每月月初對上月的培訓工作進行總結，提交月度培訓工作總結。? 在每周周末，提交周課 程培訓計劃，并將培訓計劃通知相關人員。?日常培訓工作與人力資源部部門主管進行即時溝通，人力資源部部門主管對培訓效果負責。? 培訓與員工的績效掛鉤，促使員工完成年度最低 40小時的培訓任務。? 完善硬件條件，購買攝像機、錄音機各一部。小學少先隊組織機構少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊長、中隊長、 小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方

18、案：一、成員的確定1、 大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學生擔任 （共 四名），該部門就主要由大隊長負責部門內的紀律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產生，中隊長各班一名（共 11名），一般由 班長擔任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。 小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小 組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學生先選舉在中、 小隊長之內，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊 長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免1、大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否 在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂 畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設置管衛(wèi)生的小