利豐科技公司管理制度規(guī)定匯編

1、遼寧利豐科技有限責(zé)任公司管理制度2017年 1 月 9 日目錄第一章總則 1第二章組織機構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 1第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置 1第二節(jié)各部門職能 1第三節(jié)各部門人員編制 3第四節(jié)各部門人員崗位職責(zé) 3第三章行政管理制度 6第一節(jié)員工手冊 6一、總則 6二、員工的行為準(zhǔn)則 6第二節(jié) 行政辦公管理制度 9一、辦公用品管理 9二、施工材料與攝像頭硬件設(shè)備管理 9三、印章管理 10第三節(jié) 空白合同管理制度 12一、目的 12二、適用范圍 12三、管理部門 12四、空白合同的管理考核 12第四章 人力資源管理制度 12第一節(jié) 員工考勤管理制度 12一、打卡制度 13二、遲到、早退 13三、曠工 13第二節(jié)

2、 員工請假管理 14一、事假 14二、病假 14第三節(jié)審批權(quán)限 14第四節(jié)休假期間工作交接 15第五節(jié)考勤資料保管和存檔 15第五章計算機維修及更換管理制度 15第一節(jié)總則 15第二節(jié) 計算機維修收費準(zhǔn)則 15第三節(jié) 計算機設(shè)備報廢 16第六章管理流程 16第一節(jié)辦公用品審批流程 16第二節(jié)日常用品審批流程 16第三節(jié)施工材料與攝像頭硬件設(shè)備審批流程 17第四節(jié)項目空白合同審批流程 17第五節(jié)掌通家園項目工作流程 17一、業(yè)務(wù)經(jīng)理工作流程 17二、技術(shù)員工作流程 18三、施工員工作流程 18第一章 總則為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大， 提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律

3、、法規(guī)及集團章程的規(guī)定，特制訂本公 司管理制度大綱。公司的核心專業(yè)領(lǐng)域，主要從事計算機網(wǎng)絡(luò)工程安裝，技術(shù)服務(wù)；微 信公眾平臺注冊認證、開發(fā)與托管代運營；小區(qū)智能化管理與維護；公司的企業(yè)文化是在疾馳而來的網(wǎng)絡(luò)時代，我們秉承專業(yè)、敬業(yè)、激情、創(chuàng)新的發(fā)展理念，堅持以客戶為本，以信用為先的服務(wù)準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品、先進的技術(shù)為客戶提供完美的服務(wù)。不斷創(chuàng)新、不斷超越、成就 卓著的未來利豐。公司的愿景是成為業(yè)內(nèi)最具專業(yè)水準(zhǔn)，最誠信，最值得客戶信賴，首 選的品牌供應(yīng)商。公司的宗旨是以最合理的價格、最完善的服務(wù)，提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品以 客戶需求為導(dǎo)向，以提高客戶生產(chǎn)效率及質(zhì)量為目標(biāo)，不斷引進國內(nèi)外先 進技術(shù)同產(chǎn)品

4、，為客戶帶來更為全面的現(xiàn)場解決方案。第二章 組織機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)第一節(jié) 組織機構(gòu)設(shè)置1、遼寧利豐科技有限責(zé)任公司由 4 個部門組成，分別是經(jīng)理辦、工 程部、項目運營部和辦公室。第二節(jié) 各部門職能一、經(jīng)理辦職能1、負責(zé)貫徹集團領(lǐng)導(dǎo)指令，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向上級領(lǐng) 導(dǎo)反映情況、反饋信息。2、負責(zé)團隊精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念等方面的宣傳、培訓(xùn)工作以 及企業(yè)文化建設(shè)。3、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營計劃的編寫和公司重大 決策事項的討論；二、工程部職能1、弱電工程1.1 負責(zé)對工程項目施工實行全過程的質(zhì)量控制；1.2 嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程 質(zhì)量和進度達到

5、合同要求。1.3 依據(jù)施工任務(wù)安裝進度，組織有關(guān)人員編制項目經(jīng)理部勞動力使 用計劃，并報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。1.4 工程開工前組織項目經(jīng)理部全體成員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖的文件，參 照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖紙等技術(shù)資料。1.5 在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織方案和施工工藝安排 相 關(guān)人員向有關(guān)施工技術(shù)人員交底（技術(shù)交底） 。1.6 對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。1.7 工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正 式移交。1.8 組織項目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司 技術(shù)部門制訂的保修措施，及時組織人員保修。2、計算機運維2.1 計算機軟硬件

6、及相關(guān)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)， 并確保其正常運行；三、項目經(jīng)營部職能1、負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目運營與推廣；2、負責(zé)建立良好的社會公共關(guān)系，維護合作方之間的關(guān)系；3、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略與中長期發(fā)展計劃，并根據(jù)內(nèi)外部 環(huán)境變化進行調(diào)整。四、辦公室職能1、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作：監(jiān)督食堂管理員工作的執(zhí)行， 并提出改進意見；負責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達；2、負責(zé)為公司招聘優(yōu)秀人才。第二節(jié)各部門人員編制一、各部門人員編制如下：經(jīng)理辦 1人，工程部部長1人，技術(shù)員2 人，施工員2人，經(jīng)營部部長1人，業(yè)務(wù)經(jīng)理10人，辦公室主任1人， 食堂管理員1人（詳見公司組織機構(gòu)圖）?？萍脊窘M織機構(gòu)圖總經(jīng)理技

7、施術(shù)工員員工程部部長經(jīng)營部部長業(yè)務(wù)經(jīng)理辦公室主任食 堂 管 理 員第四節(jié)各部門人員崗位職責(zé)一、總經(jīng)理的崗位職責(zé)1、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略與中長期發(fā)展計劃，并根據(jù)內(nèi)外部 環(huán)境變化進行調(diào)整；2、發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；3、負責(zé)根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司 年度經(jīng)營計劃；4、負責(zé)監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程；5、負責(zé)建立統(tǒng)一、高效的組織和工作體系，主持并推動關(guān)鍵流程和 制度，及時優(yōu)化調(diào)整；6、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀；7、負責(zé)按照公司章程任命重要管理崗位人員，對人員的具體工作任 務(wù)和職責(zé)進行安排；8、負責(zé)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，關(guān)注管理中存在的問題

8、，及時解決、 調(diào)整；9、負責(zé)與集團保持良好溝通，定期向集團匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行 情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；10、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo) 建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道；二、工程部部長的崗位職責(zé)1、負責(zé)弱電工程施工組織方案審核工作。負責(zé)并參與本專業(yè)工程設(shè) 備、材料選型和工程成本控制工作；2、負責(zé)按施工技術(shù)規(guī)范、圖紙要求，協(xié)同監(jiān)理單位做好設(shè)備、材料 的進場驗收工作和檢查、檢驗工作。解決本專業(yè)施工中存在的問題；3、負責(zé)按施工圖紙要求、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，抓好本專業(yè)工程施工現(xiàn) 場管理，對工程質(zhì)量、安全、進度實行全方位、全過程的監(jiān)督管理；

9、4、負責(zé)建立部門成員間高效的組織和工作體系，主持并推動關(guān)鍵流 程和制度；5、嚴格認真執(zhí)行國家、上級部門頒發(fā)的有關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)；熟悉工程項目施工圖紙，掌握本專業(yè)施工程序、技術(shù)要求和施工規(guī) 范；6、負責(zé)填寫弱電工程施工日志，并按公司要求及時、準(zhǔn)確填寫、簽 署有關(guān)施工文件，確保工程施工資料、文件的真實性、完整性并按公司要 求做好歸檔工作。三、項目經(jīng)營部部長的崗位職責(zé)1、負責(zé)新項目的招商與合作及相關(guān)事宜及公司互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目， 電子商務(wù)，計算機軟硬件維護運營。2、負責(zé)公司已開展項目銷售推廣活動的落實。負責(zé)簽署項目營銷工 作日常行政、業(yè)務(wù)文件；3、負責(zé)對部門成員經(jīng)營狀況進行分析，并提出整

10、改意見；4、管理正在開發(fā)或已實施的項目運營狀況，帶領(lǐng)團隊完成業(yè)績目標(biāo)；5、負責(zé)建立良好的社會公共關(guān)系，維護合作方之間的關(guān)系；6、監(jiān)督技術(shù)員做好計算機維修服務(wù)工作。四、辦公室主任的崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織辦公室全面管理工作，負責(zé)監(jiān)督、檢 查公司各項制度的實施情況。對不合格項按公司要求提出處理意見，經(jīng)總 經(jīng)理審批同意后組織落實。2、負責(zé)公司經(jīng)營項目及辦公等各項支出費用的管理，審核費用明細， 確保費用真實準(zhǔn)確。按集團公司財務(wù)管理規(guī)定完成費用報銷的審核、審批 事項。3、負責(zé)公司內(nèi)、外部文件的收發(fā)、起草、存檔、執(zhí)行檢查工作。4、負責(zé)公司員工招聘、入職、離職等手續(xù)的辦理。5、負責(zé)公司客服工作。

11、6、負責(zé)對食堂管理員日常費用的監(jiān)管工作。7、協(xié)助總經(jīng)理不斷加強公司的企業(yè)文化建設(shè)。負責(zé)企業(yè)文化的相關(guān) 推廣和執(zhí)行。8、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。五、技術(shù)員的崗位職責(zé)1、服從上級安排的各項工作，做好計算機網(wǎng)絡(luò)及軟硬件維修工作， 并做好記錄。2、深入施工現(xiàn)場，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各 種技術(shù)問題。3、負責(zé)計算機軟硬件及相關(guān)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。4、負責(zé)公司合作方的攝像頭安裝及后續(xù)維修工作。5、上級領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。六、施工員的崗位職責(zé)1、定期統(tǒng)計耗材和備品備件的數(shù)量，提出合理、適量的材料申購計 劃并上報。2、根據(jù)工程現(xiàn)場施工圖，做好布線施工工作。3、定期統(tǒng)計工單及材料使用

12、，并對未完成工作有掌控并合理安排跟 進。4、協(xié)助技術(shù)員做好合作方的攝像頭安裝及后續(xù)維修工作。5、協(xié)調(diào)溝通其他部門做好交叉作業(yè)，確保項目正常實施。6、上級領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。七、業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)1、在經(jīng)營部部長的領(lǐng)導(dǎo)下努力完成銷售目標(biāo)，確保公司年經(jīng)營計劃 銷售指標(biāo)的實現(xiàn)。2、注意品牌競爭，做好維護與宣傳工作；3、客戶出現(xiàn)的問題及時反饋與耐心講解；4、搜集并掌握所有潛在客戶的詳細資料，定期向經(jīng)營部部長匯報。5、提出公司對外宣傳策劃方案，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后負責(zé)組織實施。6、加強業(yè)務(wù)知識，幫助新來員工共同進步。7、協(xié)調(diào)公司其它部門關(guān)系，確保全公司為銷售創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部 環(huán)境。及時反映公司其它部門在

13、配合中出現(xiàn)的各種問題。嚴格以發(fā)現(xiàn)必解 決為原則作好此項工作。8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它業(yè)務(wù)。八、食堂管理員的崗位職責(zé)1、根據(jù)辦公室主任下達的伙食標(biāo)準(zhǔn)合理安排食堂開銷。2、負責(zé)采購食堂所需食材，并向辦公室主任匯報。3、負責(zé)整個辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生及廚房衛(wèi)生。第三章 行政管理制度第一節(jié) 員工手冊一、總則第一條 現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者，人人也都將受到他人監(jiān)督。企業(yè)管 理制度是實施指導(dǎo)、規(guī)范、激勵、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)員工必須 認真對待， 對于違反公司相關(guān)規(guī)定的部門及個人， 公司會給予相關(guān)的處罰；第二條 公司各項制度所涉及的獎罰，對任何管理人員均可適用，制度 面前人人平等；第三條 辦公室是本公司員

14、工行為準(zhǔn)則的具體管理部門，負責(zé)對員工的 日常行為進行監(jiān)督檢查；二、員工的行為準(zhǔn)則第一條 忠誠1、熱愛祖國，關(guān)注社會，關(guān)心企業(yè)，愛護集體；2、發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為，及時予以制止；3、在工作期間不得經(jīng)營或借他人名義經(jīng)營與本公司類似及與自己職務(wù)有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)；4、不得對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手進行任何形式的投資；5、未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作； 第二條 敬業(yè)6、認真做好本職工作，積極發(fā)揮主觀能動性；7、敢作敢為，敢于為企業(yè)發(fā)展提出自己的意見；8、主動培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率；9、努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，適應(yīng)并推動企業(yè)的發(fā)展； 第三條 服從10、下

15、級服從上級，個人服從組織；11、恪盡職守，服從安排，不得有陽奉陰違或敷衍了事的行為； 第四條 遵紀12、嚴格遵守國家法律法規(guī)；13、嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，制止各類自由主義行為；14、不得借職務(wù)之便，貪污舞弊，以權(quán)謀私，或以公司名義在外招搖 撞騙；第五條 守時15、按時上下班，不遲到不早退，有事請假；16、提前十分鐘進入工作狀態(tài)；17、按時完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)；18、按時參加各種會議及活動； 第六條 儀表19、按照公司員工管理要求，統(tǒng)一著裝，衣著整齊、干凈；20、男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工不得濃妝艷抹；21、公共場合與工作時間講普通話；第七條 禮貌22、禮貌待人?？腿藖碓L，

16、應(yīng)當(dāng)起立主動接待，耐心回答，不得與客戶爭吵?？蛻綦x開，送至門口；23、接聽電話首先講“您好” ；24、同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟；第八條 整潔25、外出或下班后，辦公桌面保持整潔；26、辦公桌椅不得掛放任何衣物；27、公司各種設(shè)施未經(jīng)許可不得張貼圖片；28、保持辦公區(qū)清潔，不得隨地吐痰，亂丟雜物；第九條 保密29、公司下發(fā)的各種文件均須保密，妥善保存，不得遺失、外借；30、不在公共場所談?wù)摴緲I(yè)務(wù)，不得泄露公司的機密；31、進入他人辦公室，未經(jīng)主管人員許可，不得隨意翻閱他人文件；32、提倡合理建議，但不允許背后對公司妄加議論；第十條 秩序33、辦公區(qū)不得嬉笑打鬧，大聲喧嘩，不得閑聊、打牌、下

17、棋；34、工作時間禁止閱讀娛樂性的書籍、報刊；35、工作時間不準(zhǔn)打私人電話，確有急事盡量簡短；36、工作時間不準(zhǔn)私人會客；37、不得互相聊天閑談、搬弄是非，影響團結(jié)；38、嚴格按照分工辦事，不得擾亂別人的工作秩序；39、工作時間禁止利用辦公電腦、手機做與工作無關(guān)的事情，如淘寶 （公司需要的除外） 、看新聞、玩游戲、看影片、發(fā)布個人狀態(tài)等；第十一條 節(jié)儉40、愛護公司設(shè)施；41、節(jié)約用水用電；42、節(jié)約辦公用品，盡量用作廢文件背面起草文件；第十二條 職務(wù)稱呼43、辦公期間，應(yīng)以上下級職務(wù)稱呼；第二節(jié) 行政辦公管理制度一、辦公用品管理1. 公司各部門每月 20 日前，向辦公室上報下月辦公用品使用計

18、劃， 辦公室根據(jù)各部門所報數(shù)據(jù)及本部門及總經(jīng)理的需求， 編制下月辦公用品 使用計劃，經(jīng)總經(jīng)理簽字后于每月 25 日前報至集團供應(yīng)部，每月 29 日統(tǒng) 一領(lǐng)取。2. 公司各部門的辦公用品隨用隨到辦公室領(lǐng)取， 嚴格按計劃來控制辦 公用品的消耗。3. 辦公室負責(zé)對辦公用品的使用進行監(jiān)督管理，對不合格項進行處 罰。二、施工材料與攝像頭硬件設(shè)備管理1. 總則1.1 目的 為了加強材料的管理，更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費，提 高經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量，依據(jù)公司實際情況，制定如下管理辦法。2. 計劃與采購2.1 工程部部長應(yīng)及時向集團供應(yīng)部提供施工材料需要計劃，供應(yīng)部 們應(yīng)對供貨方進行考核，確保供應(yīng)工

19、作質(zhì)量和材料質(zhì)量。2.2 攝像頭硬件設(shè)備由公司自行采購。 （由項目合作方統(tǒng)一供貨）2.3 進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，不合格的材料應(yīng)更換、 退貨。嚴禁使用不合格的材料。3. 材料的使用與監(jiān)督3.1 施工員和技術(shù)員應(yīng)做到領(lǐng)取材料和設(shè)備數(shù)量與施工所需物料數(shù) 量一致。并做好相應(yīng)記錄。3.2 剩余材料要退回公司庫房，交由工程部部長統(tǒng)一管理。3.3 工程部部長定期核查庫存數(shù)量與材料使用數(shù)量是否一致，監(jiān)督材 料使用情況，對存在問題應(yīng)及時分析處理。三、印章管理第一條 目的為保證公章使用的合法性、嚴肅性和可靠性，杜絕違法行為，維護公 司利益，特制訂本管理制度。第二條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工

20、。第三條 印章的刻制 成立新公司的公章的刻制均須報公司董事長批準(zhǔn)， 由集團公司綜 合部開據(jù)介紹信，到公安機關(guān)相關(guān)部門辦理刻制手續(xù)（適用審批表格為公 司審核審批專用表） 。 公司業(yè)務(wù)專用章， 由各公司經(jīng)理提出， 經(jīng)營副總批后， 方可使用 印章的形體和規(guī)格，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條 印章的保管和停用1、公司各類印章均由集團專人保管； 公司公章、合同專用公章由集團綜合部保管，財務(wù)專用章、法人 代表人私章、發(fā)票專用章由集團財務(wù)部指定兩人分別保管； 嚴禁員工私自將公司印章帶出公司使用。若因工作需要，確需將 印章帶出使用的，由用印人填寫印章使用審批單 ，征得其相關(guān)副總經(jīng)理 同意，方可取走印章，印章外出期

21、間，持章人對印章的使用后果承擔(dān)一切 責(zé)任；2、有下列情況，相關(guān)印章須停用：（適用表格為公司審核審批專用表） 公司名稱變動； 印章使用損壞； 印章遺失或被竊，聲明作廢。3、公司印章停用時須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)務(wù)印章停用時需經(jīng)經(jīng)營 副總經(jīng)理批準(zhǔn)，及時將停用印章送集團公司綜合部封存或銷毀，建立印章 上交、存檔、銷毀的登記檔案。第五條印章使用1、使用范圍如下： 凡屬以公司名義對外發(fā)文、開具介紹信、報送報表等一律加蓋公 司公章； 凡屬合同類的用合同專用章； 凡屬財務(wù)會計業(yè)務(wù)的用財務(wù)專用章。2、使用程序 由總經(jīng)理簽字的合同、協(xié)議、授權(quán)書、承諾書綜合部或財務(wù)部直 接用印，其它業(yè)務(wù)用章，財務(wù)章由財務(wù)總監(jiān)審批，

22、技術(shù)協(xié)作、經(jīng)營用章由 經(jīng)營副總審批，公司證件年檢或辦理用章由主管行政副總審批。用印人填 寫印章使用審批單并批準(zhǔn)后方可用印，同時需將用印文件的復(fù)印件交 印章保管部門備案（可備電子版） 。 嚴禁在空白合同、協(xié)議、證明及介紹信上用印。因工作特殊確需 用印時，須經(jīng)主管經(jīng)營副總或財務(wù)總監(jiān)及集團公司總經(jīng)理簽字同意方可； 待工作結(jié)束后， 必須及時向公司簽字用印的領(lǐng)導(dǎo)匯報用印空白文件的使用 情況，未使用的必須立即收回作廢，已使用的合同協(xié)議類文件須報印章管理部門備案。第三節(jié) 空白合同管理制度一、目的為了保證公司對外空白蓋章合同的有效使用，滿足業(yè)務(wù)上的需要。二、適用范圍本管理辦法僅適用于本公司空白蓋章合同的管理。

23、三、管理部門公司辦公室為本制度的管理歸口部門， 空白蓋章合同領(lǐng)取均需登記簽 字。四、空白合同的管理考核公司辦公室負責(zé)不定期抽查合同領(lǐng)取數(shù)量與簽約數(shù)量是否一致。1、各責(zé)任人應(yīng)妥善保管空白合同，凡出現(xiàn)遺失或缺頁的，每份處以 100 元的罰款。2、相關(guān)業(yè)務(wù)人員在簽署合同時，出現(xiàn)作廢合同，按每本2 元處罰。3、空白合同相關(guān)責(zé)任人辦理離職手續(xù)時，辦公室將核對空白合同的 領(lǐng)用情況，并在離職清單上注明情況才能給其辦理離職手續(xù)。第四章 人力資源管理制度第一節(jié) 員工考勤管理制度工作時間 : 周一至周五上午 8 ：00 12 ：00下午 13：00 17 ：00 一、打卡制度1、公司實行上、下班人臉錄入打卡制度，

24、全體員工都必須自覺遵守 工作時間。2、打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次， 記錄不全者按事假處理。3、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；4、每個員工每月最多 3 次未打卡說明，超出部分按遲到處理。5、每月遲到、早退累計 3 次，扣發(fā) 1 天工資，累計 4 到 6 次，扣發(fā) 2 天工資，累計 7 到 10 次，扣發(fā) 3 天工資， 10次以上者每增加一次扣發(fā)一 天工資?？郯l(fā) 3 天以上工資者要在集團范圍內(nèi)通報批評。二、遲到、早退員工在規(guī)定上班時間未到崗而且未請假視為遲到； 在下班時間前擅自 離崗視為早退。1、員工遲到或早退每次罰款 10 元，忘記打卡按遲到計算，

25、罰款 10 元（非員工個人原因除外） 。2、員工每月遲到三次（包含 3 次）者，第三次起按半日事假處理；三、曠工1、曠工半天者罰款當(dāng)日工資；曠工 1 日者，按當(dāng)日工資的雙倍罰款；2、員工無故曠工累計三天（含三天） ， 解除勞動合同并沒有任何經(jīng)濟補償。3、員工有下列情況之一者，視為曠工：4、在規(guī)定上班時間未上班且不請假，視為曠工，并扣發(fā)當(dāng)日雙倍工 資。5、未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)擅離職守者；6、請假期滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者；7、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離崗位從事與本職工作無關(guān)活動者。第二節(jié) 員工請假管理一、事假1、員工因處理私事無法正常出勤，提前一天填寫員工請假單，經(jīng)本人申請報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可

26、以休事假。事假以半天起計算。2、全年請假不得超過 30 天，超過者視為主動離職。二、病假1、員工因病不能正常出勤，須向主管領(lǐng)導(dǎo)申請休假。2、請病假者，須持公立三甲醫(yī)院的有效診斷證明書，否則按事假處 理。3、病假期間，請假 3 日以內(nèi)者，工資按日工資的 80%計算。4、經(jīng)醫(yī)院證明，請假 3 日以上者，病假期間工資按基本工資的 70% 計算。第三節(jié) 審批權(quán)限1、員工請假需填寫員工請假單，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室備案；2、公司人員請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。3、總經(jīng)理請假需由集團董事長批準(zhǔn)方可生效。第四節(jié) 休假期間工作交接員工請假 1 天（含）以上需進行臨時工作交接。將經(jīng)辦事務(wù)和待辦事 務(wù)以

27、書面形式向直接主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排人員進行交接，并處 理相關(guān)事務(wù)。經(jīng)理級（含）以上人員或假期超過十天者，須由其直接主管 指派專人代理，并做好必要的工作交接。第五節(jié) 考勤資料保管和存檔1、辦公室負責(zé)考勤資料的保管和存檔， 具體資料包括： 打卡記錄、員 工出差申請單 、員工請假單 。2、主管領(lǐng)導(dǎo)可以查閱本主管員工的出勤資料，總經(jīng)理可以查閱各主 管員工的出勤資料。3、出勤資料保存期限為二年。過期后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀。第五章 計算機維修及更換管理制度第一節(jié) 總則1、為保證集團各分公司計算機軟硬件的安全與正常運行，保證員工順利 進行工作，特制定本制度。2、本制度適用于集團各分公司。第二節(jié)計算機

28、維修收費準(zhǔn)則1、技術(shù)員負責(zé)根據(jù)公司制定的計算機價格維護表向申報人收取相應(yīng)費 用，經(jīng)手人簽字即可，公司辦公室人員會每月向集團財務(wù)結(jié)賬一次，各公 司對總金額有異議者可到集團財務(wù)部查閱。2、所有計算機維護費用標(biāo)準(zhǔn)均參照市面價格，會依據(jù)市價做微調(diào)整。3、公司提供上門服務(wù)，依據(jù)路程會收取適當(dāng)交通費。4、需要更換配件的設(shè)備，各分公司可自行購買也可在本公司購買，本 公司配件一律平價銷售，只額外收取維修費用。5、各分公司需報修可直接撥打本公司座。第三節(jié) 計算機設(shè)備報廢1、對損壞無法繼續(xù)使用的電腦設(shè)備或技術(shù)性能無法滿足使用部門要求 的設(shè)備，由使用人提出報廢申請，填寫辦公用品 / 設(shè)備

29、報廢詳單，報集 團綜合部部長審核，財務(wù)總監(jiān)審批。本公司負責(zé)鑒定工作，報廢后的計算 機設(shè)備應(yīng)由設(shè)備負責(zé)人到財務(wù)備案，以注銷固定資產(chǎn)。第六章 管理流程第一節(jié) 辦公用品審批流程1 、公司各部門所需辦公用品需在 10 日前上報公司辦公室，要以適量 為原則，辦公室負責(zé)審核。2 、每月 12 前由辦公室統(tǒng)計出次月需申請辦公用品數(shù)量，上報集團供 應(yīng)部， 18 日統(tǒng)一到集團領(lǐng)取。3 、總經(jīng)辦所需辦公用品可隨時到辦公室領(lǐng)取。第二節(jié) 日常用品審批流程1、食堂管理員負責(zé)統(tǒng)計每月所需日常用品數(shù)量，于10 日前上報公司辦公室，辦公室負責(zé)審核數(shù)量的合理性。2、每月 12 日前由辦公室上報次月日常用品數(shù)量，上報集團供應(yīng)部，18 日統(tǒng)一到集團領(lǐng)取。第三節(jié) 施工材料與攝像頭硬件設(shè)備審批流程1 、施工材料由施工員根據(jù)工程需要統(tǒng)計數(shù)量，上報工程部部長，審 批通過后，上報公司總經(jīng)理，再由集團供應(yīng)部統(tǒng)一審核并購買。2 、攝像頭硬件設(shè)備由技