人力資源管理制度匯編_0

1、人力資源管理制度匯編精選資料北京嘉孚科技有限公司人力資源管理制度匯編北京嘉孚科技有限公司人力資源部目錄 I 目錄第一章總則第一條目的第二條范圍第三條權(quán)限第二章編制及定編第一條總則第二條權(quán)限第三條附則第三章招聘管理制度第一條目的第二條適用范圍第三條招聘方式第四條招聘計劃制訂第五條招聘工作實(shí)施第六條面試與錄用第七條委托第三方招聘第八條錄用程序第九條試用期規(guī)定第十條附則第四章考勤管理制度第一條總則第二條適用范圍第三條具體規(guī)定第四條考勤形式第五條出勤管理辦法第六條休假規(guī)定第七條附則第五章加班管理制度第一條目的第二條加班規(guī)定第三條加班申請第四條加班紀(jì)律第五條加班調(diào)休第六條其他規(guī)定第七條附則第六章出差管理

2、制度第一條總則第二條出差審批權(quán)限第三條交通工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)第四條出差借款與報銷第五條借款第六條報銷第七條差旅管理第八條費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限第九條出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第十條國外出差第十一條附則第七章培訓(xùn)制度第一條總則第二條培訓(xùn)類別第三條培訓(xùn)計劃的制定第四條新員工培訓(xùn)第五條上崗和在職培訓(xùn)第六條其他培訓(xùn)第七條獎勵和懲罰第八條培訓(xùn)實(shí)施管理第九條附則第八章輪崗制度第一條總則第二條輪崗原則第三條審批流程第四條附則第九章薪酬管理制度第一條總則第二條薪酬構(gòu)成第三條工資系列第四條薪酬調(diào)整與發(fā)放第五條附則第十章晉升制度第一條總則第二條晉升實(shí)施辦法第三條晉升辦理第四條附則第十一章離職管理制度第一條總則第二條離職界定第三條辦理離

3、職手續(xù)第四條自動離職第章總則第條目的為進(jìn)一步完善人力資源管理制度根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、 政策及公司章程之規(guī)定制定本制度。第條范圍公司在執(zhí)行國家法律法規(guī)的范圍內(nèi)有權(quán)全權(quán)實(shí)行勞動工資和人力資源管理制度。公司對員工實(shí)行合同化管理。所有員工（除國家政策范圍內(nèi)經(jīng)總經(jīng)理常務(wù)副總批準(zhǔn)的其他用工方式）都必須與公司簽訂勞動合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系雙方都必須遵守合同。第條權(quán)限公司人力資源部負(fù)責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、 勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施并辦理員工的面試錄取、聘用、商調(diào)、解除或終止勞動合同等各項(xiàng)手續(xù)。第章編制及定編第條總則公司各職能部門、辦事處等用人實(shí)行定員、定崗。第條權(quán)限公司職能部

4、門及辦事處的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷須經(jīng)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。部門、下屬機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷由部門、下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提出方案報總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要各部門、辦事處需要增加用工的必須按上述、點(diǎn)之規(guī)定履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前招聘人員的一律報總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理審批。第條附則人力資源部負(fù)責(zé)收集、編制年度用工計劃及方案供總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理參考。第章招聘管理制度第條目的及時補(bǔ)充企業(yè)人力資源彌補(bǔ)崗位空缺滿足企業(yè)用人需求促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。規(guī)范企業(yè)員工招聘活動使招聘工作有效、順利進(jìn)行為企業(yè)招募到合適的人才。第條適用范圍本制度適用于企業(yè)所有的員工

5、招聘工作。第條招聘方式外部招聘主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。內(nèi)部選拔包括員工個人申請及企業(yè)各部門推薦人選等。委托第三方招聘通過與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同委托其代理招聘招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級管理人才。第條招聘計劃制訂人力資源部根據(jù)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理審批通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計劃結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r制訂招聘計劃。定期招聘計劃。人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計劃及費(fèi)用預(yù)算。企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計劃。不定期招聘。企業(yè)

6、各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時人力資源部根據(jù)各部門要求制訂臨時招聘計劃。各部門需要在計劃外招聘人員的應(yīng)提前天向人力資源部提出申請以便人力資源部做好招聘計劃及準(zhǔn)備工作。第條招聘工作實(shí)施內(nèi)部選拔與外部招聘。企業(yè)各部門出現(xiàn)崗位空缺時原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開招募在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來彌補(bǔ)崗位空缺。內(nèi)部員工無法滿足招聘需求時考慮外部招聘。應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘集中在每年的第二、三季度進(jìn)行。社會人員的招聘及臨時招聘根據(jù)招聘計劃和各部門用人需要合理安排時間組織實(shí)施。第條面試與錄用人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡歷篩選和初試工作。企業(yè)各用人部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層

7、管理職位的復(fù)試工作。人力資源部配合各用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評價并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。第條委托第三方招聘企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺可委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等招募企業(yè)需要的高級優(yōu)秀人才。企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)通過簽訂招聘委托合同約定招聘相關(guān)事宜由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。用人部門及人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)對候選人的面試并做出錄用決策。第條錄用程序新員工入職。)新員工到崗時間由企業(yè)各部門確定人力資源部負(fù)責(zé)及時通知。)人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。)填寫員工登記表簽訂勞動合同書。)辦理相關(guān)各類保險手續(xù)。)企業(yè)規(guī)

8、定的其他需要辦理的手續(xù)。第條試用期規(guī)定企業(yè)新員工試用期為個月不等根據(jù)勞動合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實(shí)際需要確定。試用期間用人部門應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績效及工作表現(xiàn)。員工試用期滿前個工作日由用人部門填寫試用期考核表經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部、 分管副總及總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理審批后正式錄用。試用期員工有以下情形者將認(rèn)定為不符合錄用條件： ）身體有不適崗的重大疾病或傳染病不告知者） 曾有被原單位開除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職未告知者） 與原單位未解除勞動關(guān)系者） 有違法違紀(jì)嫌疑正在依法接受審查尚未結(jié)案的人員）有違法違紀(jì)歷史背景未告知者）法律、法規(guī)規(guī)定暫時不能流動的各種特殊崗位

9、的人員） 當(dāng)事人提供信息不真實(shí)或不完整者）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者）提供虛假學(xué)歷學(xué)位者等。第條附則本制度由人力資源部制定經(jīng)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施修改時亦同。本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部自頒布之日起實(shí)施。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。第章考勤管理制度第條總則為維護(hù)正常的工作秩序強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律觀念結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。考勤制度是加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律維護(hù)正常的工作秩序和生產(chǎn)秩序提高勞動生產(chǎn)效率搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。公司考勤實(shí)行指紋打卡制度員工

10、上、 下班均需打卡（共計每日次）?？记谟涗涀鳛槟甓葌€人工作考評的參考依據(jù)。第條適用范圍公司員工除總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理（或經(jīng)總經(jīng)理常務(wù)副總批準(zhǔn)的其他人員）外均在考勤之列。第條具體規(guī)定公司實(shí)行每天小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度周一至周五為正常工作日周六、周日休息若有特殊情況公司可另行安排工作時間。上班時間為每天上午：至下午：中午：為午餐和休息時間。第條考勤形式打卡地點(diǎn)為公司總部前臺處。（打卡）時間：每天上午：下午：每天打卡兩次。員工上下班必須打卡因故不能打卡者須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述原因（出差者除外） 并由部門負(fù)責(zé)人簽字報人力資源部否則以曠工論處。凡是漏打、錯打卡者須在小時內(nèi)上報公司經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核定

11、后報人力資源部。公司員工出差須填報“出差申請單”經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總批準(zhǔn)后將申請單復(fù)印件一份交人力資源部備查。業(yè)務(wù)人員需外出辦公時須填寫“外出登記表”上報部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)并通知人力資源部專職人員作為考勤之依據(jù)。員工在規(guī)定工作時間外繼續(xù)工作者須填寫“加班申請表”并經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人及人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后方認(rèn)定為加班人力資源部負(fù)責(zé)加班人員之出勤考核。第條出勤管理辦法員工須按時上、下班工作時間開始后分鐘以后到崗者為遲到超過小時視為曠工半天工作時間結(jié)束前分鐘下班為早退提前小時為曠工半天。每遲到、早退分鐘以內(nèi)一次罰款元遲到、早退在分鐘以內(nèi)每次罰款元月累計達(dá)到三次者罰款元次 ,記過一次。未遲到早退者漏打卡須于

12、當(dāng)日補(bǔ)填漏打卡記錄并經(jīng)證明人簽字報上級領(lǐng)導(dǎo)簽字每月累計漏打卡三次者(因個人主觀原因)視為曠工天作虛假證明者計曠工天?？记跈C(jī)損毀或丟失影響打卡考勤的須及時向人力資源部備案。全體員工的年度考勤情況由人力資源部在次年的月日前予以公示。第條休假規(guī)定請銷假任何類型的請假均須提前以書面形式呈報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在人力資源部備案。主管以下人員（含主管）請假一天以內(nèi)的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)一天以上的由分管副總批準(zhǔn)三天以上的由常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理及以上人員請假必須經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工享有國家規(guī)定的公休日、法定節(jié)假日及帶薪年假。事假員工因合理原因須要本人請假處理并按規(guī)定時間申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假稱為事假。)請事假的

13、員工必須提前一天書面申請（如遇不可預(yù)測的緊急情況必須由本人在早晨八點(diǎn)半以前請示公司領(lǐng)導(dǎo)）如實(shí)說明原因經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假否則按曠工處理。)事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。事假期間不享受正常津貼福利。)事假可以用加班加點(diǎn)時間調(diào)休但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)。)員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。)部門經(jīng)理請事假應(yīng)事先填寫“請假單”呈交總經(jīng)理常務(wù)副總批示同時安排好后續(xù)工作交人力資源部備案。)員工請事假天以內(nèi)應(yīng)事先填寫“請假單”由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)交人力資源部備案請假天以上 （含天）者部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后經(jīng)主管副總批示同意后可休事假請假天以上

14、（含天）者須部門負(fù)責(zé)人、 主管副總、常務(wù)副總批準(zhǔn)可休事假同時安排好后續(xù)工作交人力資源部備案。)事假必須事前請準(zhǔn)如因特別事故須申述充足理由以電話、短信的方式呈請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假銷假當(dāng)天須補(bǔ)填請假單并按請假審批規(guī)定簽字后交由人力資源部備案。否則按曠工處理。)事假不滿天者以實(shí)際請假時間計算。)一般員工請假天天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)天以上天以內(nèi)應(yīng)由主管副總批準(zhǔn)天以上事假必須報總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。)部門經(jīng)理及以上管理人員請假需經(jīng)分管副總以及總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)報人力資源部備案。)請假未按規(guī)定執(zhí)行的一律按曠工處理。病假 )因病或非因公受傷可以憑醫(yī)院出具的病休證明休病假。)員工每月享有一天的全薪病假

15、超過一天的病假期按月基本工資的或不低于所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的核發(fā)。婚假 )符合法定婚齡的員工可享受婚假天符合法定晚婚年齡的員工可增加婚假天。)休婚假的員工需持結(jié)婚證 （結(jié)婚登記日期與婚假申請日期不超過半年）辦理休假手續(xù)否則按事假處理。產(chǎn)假 )符合國家計劃生育規(guī)定的女員工正常分娩者給予產(chǎn)假天難產(chǎn)者增加天多胞胎生育者每多育一個嬰兒增加產(chǎn)假天。)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行公司將在不違反國家規(guī)定的情況下對工資標(biāo)準(zhǔn)作適當(dāng)調(diào)整。喪假 )員工直系親屬（指祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、岳父母、公婆）死亡或主要由其直接供養(yǎng)的親屬死亡給予喪假天。)員工非直系親屬（指兄弟、姐妹）死亡給予喪假天。)死亡親屬在外地的另計路

16、程假。其他假期根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工請假必須提前以書面形式按審批流程提前申請否則一律按曠工處理。曠工 )未向部門經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請并經(jīng)批準(zhǔn)者或未按規(guī)定時間請假或違反病、 事假規(guī)定或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為均視為曠工。)曠工日（含累計）者扣發(fā)當(dāng)月全部薪資的曠工日（含累計）者扣發(fā)當(dāng)月全部薪資的曠工日（含累計）者公司視情況給予處理。第條附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋經(jīng)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理審批后實(shí)施修訂時亦同。第章加班管理制度第條目的為進(jìn)一步規(guī)范公司的加班管理提高工作效率明確加班的審批程序特制定本制度。第條加班規(guī)定公司如因工作需要可以安排員工加班加點(diǎn)被指定加班的員工不得無故推諉或拒

17、絕。第條加班申請員工加班要向主管申請并事先得到部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。工作日加班者員工需要在實(shí)際加班前一天下午五點(diǎn)半前把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請?zhí)峤恢凉救肆Y源部。周末加班者員工需在實(shí)際加班前的最后一個工作日的下午五點(diǎn)半前把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到公司人力資源部。假日加班者員工需在實(shí)際加班前的最后一個工作日的下午五點(diǎn)半前把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到公司人力資源部。如有意外員工必須在實(shí)際加班發(fā)生后的兩天內(nèi)及時補(bǔ)交加班申請并按規(guī)定簽批后交由人力資源部否則不視為加班。第條加班紀(jì)律需加班人員如因故不能加班時應(yīng)事先向部門負(fù)責(zé)人說明否則一經(jīng)派定即須按時到崗。凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作有擅離工作崗位、消極怠工等情況者按

18、公司相關(guān)制度論處。第條加班調(diào)休公司鼓勵員工在每天規(guī)定的工作時間內(nèi)完成本職工作不鼓勵加班。原則上各單位不得安排員工加班加點(diǎn)確實(shí)需要加班時在保護(hù)員工身體健康的基礎(chǔ)上合理、妥善地進(jìn)行安排。公司會根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況在與員工進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)上合理安排加班員工的調(diào)休。第條其他規(guī)定凡要求調(diào)休的員工均應(yīng)先提出書面申請并報部門負(fù)責(zé)人、主管副總和人事部門審批同意后方可執(zhí)行。公司或部門組織的文娛活動、體育活動等不得視為加班。第條附則本制度如有未盡事宜須呈請總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理核定修訂。第章出差管理制度第條總則為規(guī)范出差管理流程加強(qiáng)對出差預(yù)算的管理特制定本制度。本制度適用于公司所有員工。第條出差審批權(quán)限員工出差前應(yīng)填寫“出

19、差申請表”出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要予以核定。出差的審核決定權(quán)限。)當(dāng)日出差：出差當(dāng)日可以往返的一般由部門經(jīng)理核準(zhǔn)。)遠(yuǎn)途國內(nèi)出差：日內(nèi)（含日）的由部門經(jīng)理核準(zhǔn)日以上兩日內(nèi)的由主管副總核準(zhǔn)部門經(jīng)理以上人員出差一律由總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理核準(zhǔn)。)國外出差的一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第條交通工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)短途出差可酌情選擇汽車作為交通工具。副總經(jīng)理遠(yuǎn)途出差一般選擇飛機(jī)作為交通工具。其他員工遠(yuǎn)途出差一般選擇火車作為交通工具部門經(jīng)理、高級技術(shù)人員的報銷級別為軟臥其他人員的報銷級別為硬臥如有特殊情況可向總經(jīng)理申請選擇乘坐飛機(jī)。第條出差借款與報銷費(fèi)用預(yù)算堅持“先預(yù)算后開支”的費(fèi)用控制制度。各部門應(yīng)對本門的費(fèi)用進(jìn)行

20、預(yù)算做出年計劃、月計劃報財務(wù)部及總經(jīng)理審批并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行不得超支原則上不支出計劃外費(fèi)用。第條借款借款的首要原則是“前賬不清后賬不借”。因出差或其他用途需借大筆現(xiàn)金時應(yīng)提前向財務(wù)預(yù)約大額開支應(yīng)按銀行的有關(guān)規(guī)定用支票支付。借款要及時清還員工須在公務(wù)結(jié)束后個工作日內(nèi)到財務(wù)部結(jié)算還款。第條報銷嚴(yán)格按審批程序辦理：按財務(wù)規(guī)范粘貼“報銷單”部門主管或經(jīng)理審核簽字財務(wù)部核實(shí)分管副總審批財務(wù)領(lǐng)款報銷。第條差旅管理出差申請與報告 )員工出差之前必須提交 “出差申請表”（見附表）注明出差時間、地點(diǎn)和事由行政部據(jù)此安排差旅、住宿等事宜。）將“出差申請表”送人力資源部留存作為記錄考勤之依據(jù)。）出差途中生病、遇意外或

21、因工作實(shí)際需要延長差旅時間時應(yīng)打電話向公司請示不得因私事延長出差時間否則其差旅費(fèi)不予報銷。）員工出差完畢后應(yīng)立即返回公司并于個工作日內(nèi)憑有效日期證明（如機(jī)票、車票等）到財務(wù)部辦理費(fèi)用報銷、差旅補(bǔ)貼等手續(xù)。）員工出差后必須于個工作日內(nèi)向主管副總匯報工作并寫出詳細(xì)的書面報告報總經(jīng)理審閱。）出差結(jié)束后應(yīng)于個工作日內(nèi)提交“出差報告”并到財務(wù)部報銷費(fèi)用。）未按以上手續(xù)辦理出差手續(xù)或未經(jīng)審批所發(fā)生的費(fèi)用公司將不予報銷并對員工按曠工進(jìn)行處理。第條費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限員工出差住宿、出差補(bǔ)貼費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)級別住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元人天）出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（元人天）交通費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)市內(nèi)長途總經(jīng)理出租車飛機(jī)副總經(jīng)理出租車飛機(jī)總監(jiān)級出租

22、車飛機(jī)經(jīng)理級出租車火車主管級公交車火車員工級公交車火車注： 不按上表規(guī)定而超出報銷標(biāo)準(zhǔn)時員工必須提交書面說明寫明理由經(jīng)副總經(jīng)理簽字后方予報銷否則由報銷人自己承擔(dān)。第條出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)員工在出差當(dāng)天的： 前出發(fā)、：后返回公司的可享受一天的出差補(bǔ)貼否則不予計算出差補(bǔ)貼。遠(yuǎn)途出差者計算出差補(bǔ)貼一般采取“去頭留尾”的原則。例如：日出差日返回者給予天的出差補(bǔ)貼如果員工能提供日：前出發(fā)、日：后離開出差地的相關(guān)證明則可給予天的出差補(bǔ)貼。如果出差人員由接待單位免費(fèi)招待一律不予發(fā)放出差補(bǔ)貼如果出差期間發(fā)生了已經(jīng)批準(zhǔn)的招待費(fèi)招待期間不發(fā)放相應(yīng)的出差補(bǔ)貼。第條國外出差員工赴國外受訓(xùn)考察等其食宿由其他公司安排者每日支付生

23、活費(fèi)元或經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)按當(dāng)?shù)匚飪r水平具體調(diào)整。出國人員因公所花的交際費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)除由總經(jīng)理核準(zhǔn)由公司開支的部分外多余部分由個人承擔(dān)。第條附則出差補(bǔ)貼、住宿費(fèi)的支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)可隨物價的變動由總經(jīng)辦隨時通令調(diào)整。本管理制度經(jīng)總經(jīng)辦核定后實(shí)行修改時亦同。第章培訓(xùn)制度第條總則目的為規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行和行之有效建立完善、 系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系特制定本制度。適用范圍適用于本企業(yè)所有員工。權(quán)責(zé)）企業(yè)人力資源部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門具有以下職責(zé)。）負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃并組織公司統(tǒng)一培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。）對公司整體培訓(xùn)工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評估。）建立全體員工培訓(xùn)檔案。第條培訓(xùn)類別新員工培訓(xùn)

24、使新員工掌握企業(yè)的基本背景信息（發(fā)展歷程、公司制度等） 熟悉工作環(huán)境了解工作基本要求從而達(dá)到企業(yè)所期望的個人態(tài)度、 工作規(guī)范、價值觀和行為模式完成新員工的職業(yè)化進(jìn)程。在職培訓(xùn)使員工熟練掌握本職位所必需的專業(yè)技能和技巧提高工作效率達(dá)成工作目標(biāo)。職業(yè)培訓(xùn)根據(jù)員工個人的可塑性和個人意愿將員工看作公司增值的資源進(jìn)行相關(guān)性的職業(yè)培訓(xùn)以適應(yīng)公司未來的需求同時提高員工自身價值。目標(biāo)培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)某些整體目標(biāo)管理下的組織體系的員工學(xué)習(xí)活動。第條培訓(xùn)計劃的制定人力資源部在年初制定年度工作計劃時根據(jù)本年度人員招聘、調(diào)動計劃編制新員工培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)計劃時并進(jìn)行預(yù)算填寫年度計劃申請表 。人力資源部將 年度培訓(xùn)計劃申請表

25、上報總經(jīng)理常務(wù)副總批準(zhǔn)?？偨?jīng)理常務(wù)副總在審批權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃申請。人力資源部收到經(jīng)過批準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃后匯總編制公司年度培訓(xùn)計劃。第條新員工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容）企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)及主要管理層成員）企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)、企業(yè)文化）企業(yè)經(jīng)營活動、產(chǎn)品特征、銷售方式等）企業(yè)管理規(guī)章制度） 所擔(dān)任職務(wù)的工作情況和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)方式外聘專業(yè)講師或部門負(fù)責(zé)人、 業(yè)務(wù)優(yōu)秀員工授課、 小組討論等。培訓(xùn)時間入職第一周第條上崗和在職培訓(xùn)上崗和在職培訓(xùn)是使員工對本崗位的崗位職責(zé)和操作規(guī)范、工作程序有一個全面、系統(tǒng)、正確的了解、認(rèn)識和掌握以保證企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展。員工入職培訓(xùn)合格后方可上崗如崗位、職位變動需重新上崗培訓(xùn)合格

26、后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容）應(yīng)知部分：基本情況（崗位職責(zé)、人員配備及設(shè)備、設(shè)施的分布等）。）應(yīng)會部分：崗位工作操作規(guī)范、工作程序相關(guān)管理知識、服務(wù)意識、技巧異常狀態(tài)時的特殊處理程序等。培訓(xùn)方式宣講案例分析和實(shí)際操作相結(jié)合由員工直接上級負(fù)責(zé)培訓(xùn)人力資源部協(xié)助。培訓(xùn)時間和地點(diǎn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)要求由人力資源部協(xié)助安排?？己伺嘤?xùn)結(jié)束后將采用閉卷、實(shí)操等方式進(jìn)行考核。第條其他培訓(xùn)經(jīng)理級員工培訓(xùn)將根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和總經(jīng)理常務(wù)副總的指示進(jìn)行以便不斷提高各部門經(jīng)理的專業(yè)知識、管理知識、管理水平和管理技巧。對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的重大事件將邀請總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)以便不斷改進(jìn)工作方式

27、、 方法提高企業(yè)的競爭能力。第條獎勵和懲罰對參加在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題材料自學(xué)一貫認(rèn)真的員工或其論文、 心得優(yōu)秀者企業(yè)頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀論文證書并給予物質(zhì)獎勵。對參加非學(xué)歷證書培訓(xùn)的員工非工作因素不參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)者由企業(yè)公布并給予批評教育缺勤時間按曠工處理。對參加非學(xué)歷證書培訓(xùn)的員工考試不及格無法取得學(xué)習(xí)證書者學(xué)費(fèi)自理學(xué)習(xí)所占用的工作時間將用倒休充抵或扣除相應(yīng)日數(shù)的工資。對企業(yè)統(tǒng)一支付費(fèi)用或培訓(xùn)后已報銷學(xué)費(fèi)的凡未能為企業(yè)工作達(dá)到約定服務(wù)期限培訓(xùn)費(fèi)用或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失按下述規(guī)定執(zhí)行。）員工原因提出提前解除勞動合同從員工離職之月起計算未滿服務(wù)期應(yīng)支付的違約金。）因違反企業(yè)管理規(guī)章制度被辭退、除名

28、或者開除的或在合同期內(nèi)擅自離職應(yīng)依照培訓(xùn)協(xié)議賠償未滿服務(wù)期給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。）除上述、條所列原因外其他原因未能為企業(yè)工作達(dá)到約定期限而提前與企業(yè)解除合同者從解除勞動合同之月起計算未滿服務(wù)期應(yīng)支付的違約金。注：培訓(xùn)費(fèi)指報銷憑證所列“培訓(xùn)、學(xué)費(fèi)”的相關(guān)金額。第條培訓(xùn)實(shí)施管理人力資源部根據(jù)人員招聘、人員崗位調(diào)動情況酌情開展培訓(xùn)工作。人力資源部填寫培訓(xùn)實(shí)施申請表注明預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)或預(yù)算外新增的培訓(xùn)叫總經(jīng)理常務(wù)副總批準(zhǔn)?？偨?jīng)理常務(wù)副總在審批權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)培訓(xùn)申請。人力資源部將經(jīng)過批準(zhǔn)的培訓(xùn)實(shí)施申請表交給財務(wù)部審批。財務(wù)部根據(jù)財務(wù)政策支出培訓(xùn)費(fèi)用歸屬人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用。人力資源部組織實(shí)施新員工培訓(xùn)并組織、要求

29、新員工所在部門專業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。培訓(xùn)記錄）所有培訓(xùn)記錄由人力資源部統(tǒng)一保存。培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)計劃、教學(xué)內(nèi)容和安排、培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)協(xié)議、考核記錄、一個培訓(xùn)登記表等。）培訓(xùn)記錄作為員工升職、工作轉(zhuǎn)換及其他人事工作目標(biāo)的重要依據(jù)之一。第條附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起實(shí)施。第章輪崗制度第條總則目的為完善公司人力資源管理體系培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍特制定本辦法。適用范圍崗位輪換的范圍包括部門內(nèi)部、公司部門間及辦事處的輪換。第條輪崗原則各辦事處或部門安排員工進(jìn)行崗位輪換時必須遵循以下原則。)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的人力資源發(fā)

30、展規(guī)劃。)有利于提高員工的綜合能力做到量才施用。各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換。)按的比例對現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行輪換。)按的比例對中高層管理人員進(jìn)行崗位輪換。符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加崗位輪換。)在財務(wù)、營銷、行政、人力資源、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。)大學(xué)本科以上、有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。崗位輪換時間崗位輪換具體時間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、 工作需要、單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。崗位輪換種類崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、在職員工的崗位輪換、 公司管理骨干的崗位輪換、 其他崗位輪

31、換具體見下表。本公司實(shí)施的崗位輪換種類崗位輪換種類說明新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)新入職員工在入職后根據(jù)公司對其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作在工作上為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作流程同時也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性考察讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間親身體驗(yàn)各個不同崗位的工作情況為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)在職員工的崗位輪換主要采用培養(yǎng) “復(fù)合型” 員工的崗位輪換的辦法即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進(jìn)行輪換以便使他們掌握多種工作技能熟悉公司的整體工作流程適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要公司管理骨干的崗位輪換對于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動有利于他們

32、日后在高級管理崗位上工作的開展其他崗位輪換當(dāng)公司因市場競爭需要而調(diào)整機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)或員工出現(xiàn)不能適應(yīng)現(xiàn)職工作等情況可以進(jìn)行崗位輪換以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工崗位輪換紀(jì)律)參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律服從新單位主管的管理接受考核。新單位主管將考核結(jié)果記錄在“員工工作輪換登記卡”內(nèi)作為員工今后獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。)確定輪換的人員必須在指定的時間內(nèi)將原崗位的任務(wù)、財產(chǎn)、注意事項(xiàng)、存在的問題等交接清楚。)輪換人員在交接工作中不得設(shè)置人為障礙故意隱瞞情況消極對待工作。第條審批流程單位內(nèi)部崗位輪換審批流程：員工所在部門按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見人力資源部審核總經(jīng)理審批

33、?？鐔挝粛徫惠啌Q審批流程：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見公司人力資源部核準(zhǔn)主管人力資源副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)。第條附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。本辦法經(jīng)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第章薪酬管理制度第條總則目的)為規(guī)范公司的薪酬管理充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用特制定本制度。)鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。制訂原則 )競爭原則。公司薪酬水平保持在具有相對市場競爭力的水平上。)公平原則。使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。)激勵原則。公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)決定員工的薪酬。適用范圍本制

34、度適用于本公司所有員工。第條薪酬構(gòu)成薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別實(shí)行分類管理著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻(xiàn)。公司正式員工薪酬構(gòu)成 )高層薪酬構(gòu)成由總經(jīng)辦研究決定。)員工薪酬構(gòu)成基本工資各項(xiàng)津貼第條工資系列一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定）崗位工資崗位工資主要根據(jù)崗位在企業(yè)中的重要程度確定工資標(biāo)準(zhǔn)。公司實(shí)行崗位等級工資制根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求不同將崗位劃分為不同的級別。()影響職務(wù)等級工資高低的因素eqoac(,)工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任 eqoac(,)工作的復(fù)雜性 eqoac(,)勞動強(qiáng)度 eqoac(,)工作的環(huán)境公司職務(wù)等級劃分標(biāo)準(zhǔn)將公司崗位職務(wù)工資劃分為個等級下表列舉了部

35、分職位等級。公司職務(wù)等級劃分表職級崗等基本工資崗位津貼工齡工資職稱津貼學(xué)歷津貼其他津貼考核工資一總經(jīng)理A 級二總經(jīng)理 B 級三總監(jiān) A級四總監(jiān) B 級五經(jīng)理 A 級六經(jīng)理 B 級七經(jīng)理 C 級八經(jīng)理 D 級九主管 A 級十主管 B 級十一主管 C 級十二主管 D 級十三員工 A 級十四員工B 級十五員工 C 級十六員工D 級十七實(shí)習(xí)生績效工資績效根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司將員工績效考核結(jié)果分為五個等級其標(biāo)準(zhǔn)見下表?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)劃分等級 ABCDE 說明卓越優(yōu)良勝任不足工資和績效工資以外為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。社會保險公司按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納各項(xiàng)社會

36、保險。法定節(jié)假日公司按照勞動法和其他相關(guān)法律規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。法定假日共天具體如下。)元旦天。)春節(jié)天。)清明節(jié)天。)勞動節(jié)天。)端午節(jié)天。)國慶節(jié)天。)中秋節(jié)天。帶薪年假員工在公司連續(xù)工作滿年可享受個工作日的帶薪休假連續(xù)工作每增加一年可增加個工作日的帶薪休假但最多不超過天。其他帶薪休假員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假等有薪假期。津貼或補(bǔ)貼 )學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)提高工作技能特設(shè)立此津貼項(xiàng)目其標(biāo)準(zhǔn)如下。學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷津貼本科元封頂碩士元封頂博士及以上元封頂職稱津貼初級元封頂中級元封頂高級元封頂 )工齡工資員工在公司連續(xù)工作時間每滿一年增加元

37、工齡工資。第條薪酬調(diào)整與發(fā)放薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)整幅度由人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬定調(diào)整方案報總經(jīng)辦審批后確定。個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。)工資級別定期調(diào)整指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整。薪級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果職務(wù)工資升（降）級年度累計次及以上達(dá)到 A 級年度累計次及以上達(dá)到 A 級年度累計沒有一次為 C 級及以下年度累計次及以上達(dá)到 E 級年度累計次及以上達(dá)到 E

38、級 )不定期調(diào)整指公司在年中由于員工職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。發(fā)放時間員工工資實(shí)行月薪制。每月日支付上月工資以法定貨幣（人民幣）支付。工資中公司代扣的項(xiàng)目 )員工個人所得稅。)應(yīng)由員工個人繳納的社會保險。)與公司簽訂的協(xié)議中應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng)。)法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。第條附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋并報總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施。第章晉升制度第條總則目的為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程特制定本規(guī)定

39、。適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。權(quán)責(zé) )公司人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。)相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升員工進(jìn)行考核。)副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升員工進(jìn)行最終審核。第條晉升實(shí)施辦法晉升較高職位必須具備的條件)較高職位所需技能。)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。)在職工作表現(xiàn)良好。員工晉升的形式 )定期：每年根據(jù)年度考核結(jié)果實(shí)施統(tǒng)一的晉升計劃。)不定期：在工作過程中對公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工可隨時予以提升。晉升操作程序 )人力資源部依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出晉升建議名單呈請總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理核定。不定期提升者另行規(guī)定。)根據(jù)任人唯賢、 人盡其才的用人原則工作成績出色者可以晉升職務(wù)貢獻(xiàn)突出者可破格晉升。晉升分為本人申請和領(lǐng)導(dǎo)提拔。)本人申請者填寫“員工考核表”對自己的工作及表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。報主管領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)副總經(jīng)理簽署意見批復(fù)后報人力資源部門辦理調(diào)動手續(xù)。)領(lǐng)導(dǎo)提拔者經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究討論通過后轉(zhuǎn)人力資源部門辦理調(diào)動手續(xù)。晉升核定權(quán)限 )高層管理職位由總經(jīng)辦核定。)各部門主管由經(jīng)理及以上人員提議并總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理核定。