2021人力資源計劃書范文

1、2021人力資源計劃書范文(一)人才資源開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的意義汕頭招聘網(wǎng) 明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。汕頭招聘網(wǎng) (二)現(xiàn)有人才狀況分析汕頭招聘網(wǎng) 進行預測和規(guī)劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎，人才資源現(xiàn)狀分析，是搞好人才資源預測，做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預測的前提條件，不論是用何種方法進行人才預測，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒有對人才資源現(xiàn)狀清晰、準確、全面的了解，就無法進行預測。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略及相關政策的重要依據(jù)。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預測和現(xiàn)狀分析，確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質量目標之

2、外，還要根據(jù)對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應的政策、辦法、措施。這種診斷有別汕頭招聘網(wǎng) 于人才預測，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎的。沒有對人才資源現(xiàn)狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。汕頭招聘網(wǎng) 第一，將人才隊伍現(xiàn)狀與人才所在單位當前和規(guī)劃期內對人才資源要求進行比較，重點了解以下方面的情況：汕頭招聘網(wǎng) 1、人才隊伍的數(shù)量是否充足；汕頭招聘網(wǎng) 2、人才隊伍的素質是否合乎要求；汕頭招聘網(wǎng) 3、人才隊伍的專業(yè)結構是否合理；汕頭招聘網(wǎng) 4、人才隊伍的年齡結構是否合理；汕頭招聘網(wǎng) 5、人才隊伍的職級結構是否合理；汕頭招聘網(wǎng) 6、人才隊

3、伍的配置使用是否合理；汕頭招聘網(wǎng) 7、人才隊伍的作用是否得到充分發(fā)揮；效益如何；汕頭招聘網(wǎng) 8、人才隊伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等；汕頭招聘網(wǎng) 第二，從政策和管理上進一步查找造成隊伍缺陷的原因。主要看以下幾個方面：汕頭招聘網(wǎng) 1、指導思想上是否存在問題；汕頭招聘網(wǎng) 2、人事政策上是否存在問題；汕頭招聘網(wǎng) 3、配置使用上是否存在問題；汕頭招聘網(wǎng) 4、服務保障上是否存在問題；汕頭招聘網(wǎng) 5、教育培訓上是否存在問題；汕頭招聘網(wǎng) 同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實造成的；哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。汕頭招聘網(wǎng) 第三，根據(jù)對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺

4、陷，提出相應的措施及改進意見。汕頭招聘網(wǎng) (三)組織內部、外部環(huán)境分析汕頭招聘網(wǎng) 這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢。汕頭招聘網(wǎng) (四)人才資源的供求預測汕頭招聘網(wǎng) 內容：略汕頭招聘網(wǎng) (五)規(guī)劃與戰(zhàn)略汕頭招聘網(wǎng) 人才資源規(guī)劃的主要內容是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要內容包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟。汕頭招聘網(wǎng) 1、戰(zhàn)略思想汕頭招聘網(wǎng) 這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關鍵。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達，要求切合實際，具有特色、提綱攜領、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期達到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時，就

5、提出了“昂頭取勢、轉機建制、構筑高地、強基固本、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。汕頭招聘網(wǎng) 2、戰(zhàn)略目標汕頭招聘網(wǎng) 這是戰(zhàn)略的指向和落腳點。戰(zhàn)略目標應該適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠。戰(zhàn)略目標包括總量目標、結構目標、素質目標、效益目標和體制目標等五個具體的任務指標。任務指標要建立在充分研究論證的基礎上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經濟建設發(fā)展要求和本組織的開發(fā)能力，不能過高或過低。汕頭招聘網(wǎng) 總量目標：規(guī)劃年段所要達到的人才資源的總量目標。汕頭招聘網(wǎng) 結構目標：包括年齡結構、性別結構、學歷結構、專業(yè)結構、能級結構、解決人才合理布局和整體配置問題。汕頭招聘網(wǎng) 素質目標：提

6、出人才政治素質、科學文化素質、技術技能素質和身體素質的標準。汕頭招聘網(wǎng) 效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮)；人才的群體效益(群體配置合理，形成較強的人才群體合力)。汕頭招聘網(wǎng) 體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。汕頭招聘網(wǎng) 3、戰(zhàn)略重點汕頭招聘網(wǎng) 戰(zhàn)略重點是指實際操作過程中的難點、關鍵之處。汕頭招聘網(wǎng) 4、戰(zhàn)略步驟及各項具體業(yè)務汕頭招聘網(wǎng) 為達到目標而主觀劃出的實施時間段落。各項具體業(yè)務。汕頭招聘網(wǎng) (六)實現(xiàn)對策部分汕頭招聘網(wǎng) 對策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務于戰(zhàn)備指導思想并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務的，是落實戰(zhàn)略目標的重要保證。提出政策性建議的基本依

7、據(jù)，一是組織對人才資源開發(fā)的要求；二是國家有關制度和政策。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題，從而達到人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標。提出人才資源開發(fā)政策性建議要注意以下幾個方面的問題：汕頭招聘網(wǎng) 1、注意內部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進行合理有效的配置。汕頭招聘網(wǎng) 2、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益。汕頭招聘網(wǎng) 3、營造組織內部的人才競爭機制和激勵機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境。汕頭招聘網(wǎng) 4、政策應該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對政策提出的考驗。汕頭招聘網(wǎng) 5、政策的制定應該具體、精確、清晰，具有可操作性。汕頭招聘網(wǎng) 6、政策的制定應該與組織的其它政策相協(xié)調。汕頭招聘網(wǎng) (七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實施前景分析汕頭招聘網(wǎng) 完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應包括對該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要