投標(biāo)文件初步施組-10(1)

1、初步施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)單位： 編制日期: 二六年月日 目 錄第 一 章 概述4一、編制依據(jù)4二、工程內(nèi)容及工期4第 二 章 施工組織計(jì)劃5一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成5二、施工部署10三、施工組織措施10第 三 章 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施15一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排15二、工期保證措施15第 四 章 質(zhì)量保證體系與保證措施18一、 工程質(zhì)量保證措施18二、 工程質(zhì)量控制的原則19三、 質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程20四、 各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容21五、 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制21第 五 章 安全保證措施22一、安全管理目標(biāo)22二、 安全管理制度22三、其他安全措施23第 六 章 文明施工措施25一、 創(chuàng)建文明工地的意義2

2、5二、 創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容25三、 文明工地實(shí)施措施25第 七 章 回訪與保修28一、回訪制度28二、顧客投訴與工程保修28第 八 章 主要分項(xiàng)工程施工順序及方法29第 一 章 概述一、編制依據(jù)1.施工招標(biāo)資格預(yù)審文件。2. 國家、陜西省、西安市有關(guān)現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程。3. gb/t19001-2000，gb/t24001-1996, gb/t28001-2001,綜合管理體系量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。4. 我公司長期以來積累的同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。二、工程內(nèi)容及工期本標(biāo)段機(jī)電工程主要為隧道通風(fēng)、變配電、照明工程。施工控制工期為10個(gè)月，計(jì)劃2006年12月

3、開工。第 二 章 施工組織計(jì)劃一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成根據(jù)本工程的特點(diǎn),我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，按項(xiàng)目施工法進(jìn)行管理施工。組織管理機(jī)構(gòu)見下：項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目經(jīng)理特種作業(yè)人員、施工班組、作業(yè)隊(duì)施工隊(duì)安全員質(zhì)檢員專業(yè)工程師材料設(shè)備部后勤保障勞動(dòng)力安排總工程師主要管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門

4、簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。（3）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。（4）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。（5）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。（6）對工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（7）在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。（8）有對項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工

5、地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。2、項(xiàng)目總工程師的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。（2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。（3）組織項(xiàng)目編制重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案的，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。（4）經(jīng)常檢查和監(jiān)督工程技術(shù)檔案資料的管理情況。（5）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，

6、對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取解決措施。（6）組織好工程開工后的技術(shù)交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底工作。（7）工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。（8）處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)報(bào)公司總工程師，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。（9）組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn).對于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3、 施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師的職責(zé)（1）認(rèn)真編制施工計(jì)劃，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促

7、技術(shù)資料整理歸檔。（3）切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（4）定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。（5）組織腳手架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。4、質(zhì)檢員職責(zé)（1）向所有檢查范圍的各分項(xiàng)工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。（2）及時(shí)組織各班組進(jìn)行互檢和交接檢工作，及時(shí)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收，同時(shí)按質(zhì)量評定要求，評定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。（3）對不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)

8、量等級。（4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。（5）對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收，禁止不合格材料的使用。5、安全員職責(zé)（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。（4）負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級職能部門對本工程安全檢

9、查的配合工作。（6）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。（7）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。（8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。6、材料員職責(zé)（1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。（2）及時(shí)了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。（3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。（4）配合質(zhì)量員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。（5）及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。二、施工部署針對本工程質(zhì)量要求高，工程面大，自動(dòng)化程度高等特點(diǎn)，特制

10、定以下切實(shí)可行的施工部署。1、部署原則在施工過程中，合理布置施工現(xiàn)場，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足爭時(shí)間、搶速度，科學(xué)地組織交叉施工。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。2、 指導(dǎo)思想我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到，業(yè)主滿意。以質(zhì)量為中心，按照gb/t19001-2000質(zhì)量管理體系、gb/t24001-1996環(huán)境管理體系、gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系等系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的

11、項(xiàng)目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)。三、施工組織措施本工程綜合施工階段為確保工期及施工質(zhì)量，特別制定以下一些管理措施以全面管理施工隊(duì)伍，做到有效控制施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全、從而保證工程的整體質(zhì)量。（一）實(shí)行班組或分項(xiàng)工程承包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。承包要與業(yè)績考核掛鉤，包質(zhì)量、包工期、包安全，力求降低工程成本。并制定獎(jiǎng)罰機(jī)制。我們將通過一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地承包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效、獎(jiǎng)罰分明、保證工程順

12、利完成。（二）對施工隊(duì)伍的技術(shù)綜合管理1、項(xiàng)目實(shí)施前，對各專業(yè)分項(xiàng)工程的方案、工藝、程序進(jìn)行全面技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分項(xiàng)工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、所有的施工圖紙均由工程技術(shù)部組織統(tǒng)一審核，各班組積極參加，并列出各班組施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制出各班組既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞、管線走向的規(guī)劃。3、明確各專業(yè)班組施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各專業(yè)班組同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場施工總布置服從總承包企業(yè)統(tǒng)一管理，不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。（三）對專業(yè)施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理本工程施工質(zhì)量管

13、理任務(wù)將主要是針對各專業(yè)班組分別負(fù)責(zé)的工程施工質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。1、對專業(yè)班組的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。2、工程所用的材料、設(shè)備等由公司統(tǒng)一采購，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各專業(yè)班組施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，對專業(yè)班組的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以驗(yàn)收并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總包單位亦將抽派人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。4、專業(yè)班組完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對專業(yè)班組已完成

14、并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。（四）對專業(yè)施工隊(duì)伍的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理總承包單位對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品。為此施工必須對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使專業(yè)班組的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司施工管理將特別注意以下幾點(diǎn)：1、安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各專業(yè)班組的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對安裝工程施工所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順

15、利實(shí)施。2、在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各專業(yè)班組最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。3、總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分項(xiàng)工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入合同，產(chǎn)生法律效力。4、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到項(xiàng)目部的同意。（五）對專業(yè)施工隊(duì)伍的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，且施工階段的專業(yè)施工隊(duì)伍較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，施工中將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、從思想上和組織上把專業(yè)班組的安全生產(chǎn)管理納入統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制度、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度

16、、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序的管理制度。2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各專業(yè)班組內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)專職人員。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、所有的專業(yè)班組必須按制度要求及時(shí)向總承包單位提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。4、隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。（六）與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始自終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好

17、的與業(yè)主、監(jiān)理配合、理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：1、我方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從施工隊(duì)伍總承包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位的四級管理層次匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。2、按時(shí)參加由總監(jiān)理工程師主持、業(yè)主及總承包單位參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、施工單位、土建施工的關(guān)系。3、在召開工程例會時(shí)我方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等細(xì)部計(jì)劃。4、認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種人數(shù)及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱

18、。5、充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的正確指示，并予以貫徹。第 三 章 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排本項(xiàng)目依據(jù)招標(biāo)文件要求，控制工期為10個(gè)月；結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場的情況，考慮到該工程是屬國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，必須如期投入使用，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時(shí)間和空間，縮短施工周期。工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖將根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙等資料編寫。二、工期保證措施（一）組織方面保證措施1、公司在人力上配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子進(jìn)行項(xiàng)目管理、在物力上對本工程優(yōu)先安排、在財(cái)力上對本工程全力支持，實(shí)行專

19、款專用，確保本工程按期完成。2、在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實(shí)行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，隨時(shí)隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，確保分項(xiàng)工程按期完成。根據(jù)施工計(jì)劃，確保主要工序、關(guān)鍵路線按期或提前完成。3、班組班前交底、班后總結(jié)，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會，互相創(chuàng)造施工條件。4、合理安排工序合理安排工序，主體分段驗(yàn)收，提前插入裝修施工。為竣工贏得時(shí)間。（二）人力方面保證措施1、組織好勞動(dòng)力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動(dòng)力，確保下道工序按期或提前進(jìn)入。2、挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)，思想過硬的技術(shù)骨干進(jìn)入

20、本工地。3、提高勞動(dòng)工效，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程式的施工任務(wù)責(zé)任到每一施工人員，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動(dòng)積極性。4、工人主要來自本公司成建制技術(shù)工人，減少農(nóng)忙季節(jié)影響。（三）物資機(jī)械方面保證措施公司及時(shí)調(diào)配建筑機(jī)械和周圍材料，在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督及參與下搞好材料的采購工作，不因材料而影響工程的進(jìn)度。（四）技術(shù)方面保證措施1、安裝工程與其它各分部工程配合穿插作業(yè)同步進(jìn)行，盡量縮短工期。2、施工前先經(jīng)技術(shù)論證，避免返工。（五）其它方面保證措施1、做好安全防護(hù)工作，不能因安全因素影響施工進(jìn)度。2、搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)

21、制度，解決好職工的食宿問題，尤其是暑期、冬雨季施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。各班組配備通訊工具、如手機(jī)、對講機(jī)，加強(qiáng)信息聯(lián)系。抓好材料堆場、加工場地、臨時(shí)設(shè)施的合理布局，避免因堆放場地不合理而產(chǎn)生二次搬運(yùn)，降低工效。第 四 章 質(zhì)量保證體系與保證措施一、 工程質(zhì)量保證措施本工程目標(biāo)定為分項(xiàng)合格率100%。在施工過程中，必須把好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，為保證工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，根據(jù)國家的gb/t-19001-2000質(zhì)量管理體系，結(jié)合我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。除了以上各有關(guān)章節(jié)有關(guān)于質(zhì)量保證措施外，還特制定以下質(zhì)量保證措施：1、建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制體系。2、推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行工程目標(biāo)管

22、理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，推行分項(xiàng)樣板制，貫徹實(shí)行自檢、互檢和交接檢制度；3、詳細(xì)閱讀工程圖紙和技術(shù)文件，明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)單項(xiàng)（位）工程、分部（項(xiàng)）工程施工質(zhì)量目標(biāo)要求，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。4、技術(shù)交底和質(zhì)量交底要層層落實(shí)，建立由項(xiàng)目部專職質(zhì)量員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各自的責(zé)任，齊心協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程或工程開工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底，向班組長和施工員交清技術(shù)要點(diǎn)、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場貫徹和指導(dǎo)5、把好原材料、成品、半成品質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，凡進(jìn)場的

23、材料、設(shè)備等都必須有質(zhì)保單和出廠合格證，經(jīng)過施工員、質(zhì)量員驗(yàn)收合格后方可使用，不合格的材料嚴(yán)禁使用。6、嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和圖紙施工。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙施工，按規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)；按建設(shè)部頒布的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和西安市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程檢評。質(zhì)量員隨時(shí)監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否按照圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、操作規(guī)程施工。如果不符合要求，有權(quán)停止施工，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)部位應(yīng)堅(jiān)決返工； 13、推行樣板制，貫徹自檢、互檢、交接檢制度，分層、分段進(jìn)行驗(yàn)收評定，堅(jiān)持按程序施工，不得任意顛倒工序；二、 工程質(zhì)量控制的原則（一）堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為

24、重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，支持監(jiān)理和業(yè)主的一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。（二）以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積級性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。（三）“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。（四）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)

25、產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，資料是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。（五）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正、不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求事。三、 質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程分為：1、人員素質(zhì)的控制；2、工序質(zhì)量的控制；3、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量控制4、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制；5、分部工程質(zhì)量控制；6、單位工程的質(zhì)量控制； 從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個(gè)

26、施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個(gè)過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好人員素質(zhì)和工序質(zhì)量的控制。四、 各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容1、事前質(zhì)量控制：在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。2、事中質(zhì)量控制：本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。3、事后質(zhì)量控制：每一分部分項(xiàng)完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照）實(shí)測法（靠、吊、量、套）進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查。五、 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)

27、量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）；及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。第 五 章 安全保證措施一、安全管理目標(biāo)實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工現(xiàn)場無重大人身與設(shè)備事故，傷亡及重傷事故為0。二、 安全管理制度1、建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長。2、進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。3、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)

28、防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真宣傳建設(shè)部有關(guān)安全規(guī)定，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度；4、施工和進(jìn)場前對參與本工程施工的全體人員進(jìn)行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、公司、部頒發(fā)安全生產(chǎn)的規(guī)定、條例和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定；5、施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設(shè)置必須的護(hù)欄和警告牌；6、嚴(yán)格按照經(jīng)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，操作人員必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，持證上崗。各

29、級安全員每天進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮、違章操作；7、堅(jiān)持執(zhí)行“三寶”制度，進(jìn)入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要戴好安全帶，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。8、易燃易爆物品堆放處要符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度，動(dòng)火作業(yè)須經(jīng)有關(guān)部門審批；9、做好防雨、防雷、防風(fēng)與防洪的預(yù)防工作；10、抓好防暑降溫工作，設(shè)置醫(yī)療室，配備急救藥品；11、設(shè)專人管理工地的機(jī)電設(shè)備和電器線路，實(shí)行掛牌制，并根據(jù)公司的維修制度對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴(yán)防漏電傷人。12、持證上崗制：特殊工種必需持有上崗證，嚴(yán)禁無證操作。三、其他安全措施（一）工地機(jī)電、安全措施本工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工

30、現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還注意：(1) 現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種機(jī)電設(shè)備的用電許可證發(fā)放，對進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全； (2) 開關(guān)箱是一個(gè)樓層上從配電箱分出的移動(dòng)式的配電箱裝置，電纜線要可靠的保護(hù)，開關(guān)箱本身要有可靠的防雨措施；(3) 現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)按照“施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范” 【jgj 46-88】；“建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范”【gb50194-93】的要求進(jìn)行。(4)隧道照明采用隔離變壓器或36v以下安全電壓，工作上大量使用的電動(dòng)工具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，配置的漏電保護(hù)器動(dòng)作電流不大于30ma。潮濕環(huán)境漏電保護(hù)器動(dòng)作電流不大

31、于15ma，動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s的漏電開關(guān)的保護(hù)。（二）確定安全管理難點(diǎn)在每個(gè)大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。安全難點(diǎn)集中在：1、污水池墜落；2、腳手架工程安全措施及高空作業(yè)安全措施等；3、各種電動(dòng)工具施工用電的安全等；4、現(xiàn)場消防等工作；第 六 章 文明施工措施一、 創(chuàng)建文明工地的意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項(xiàng)施工活動(dòng)。二、 創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容（一）施工管理現(xiàn)場規(guī)范化內(nèi)容（二

32、）施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容（三）工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)管理內(nèi)容（四）辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生管理內(nèi)容（五）工地具有良好的文明氛圍管理內(nèi)容三、 文明工地實(shí)施措施（一）組織措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長。2、創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項(xiàng)目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。3、文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、開拓視野、提高項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。4、保持與甲方的密切聯(lián)系

33、，及時(shí)聽取各種意見及建議，及時(shí)采取有力的防止環(huán)境污染措施，預(yù)防森林火災(zāi)的發(fā)生。5、根據(jù)省建設(shè)廳文件（陜建建發(fā)1999107號）陜西省文明工地檢查（驗(yàn)收）評分表中5大項(xiàng)29條要求，由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照本計(jì)劃及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，全面開展文明工地的創(chuàng)建實(shí)施活動(dòng)；由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真組織文明工地創(chuàng)建的各項(xiàng)決策；由項(xiàng)目部各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明工地的創(chuàng)建思想與實(shí)施內(nèi)容，落實(shí)各項(xiàng)文明工地管理，各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。（二）管理措施1、施工現(xiàn)場規(guī)范化，制定標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度。標(biāo)識、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目。主要安全標(biāo)志有：（1）當(dāng)心觸電；（2）必須戴好安全帽；（3）嚴(yán)禁煙火；（4）禁止通行；（5）當(dāng)心吊物；（6）必須系安全帶；（7）當(dāng)心落物；（8）安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)位置。2、作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)1）工作防護(hù)棚地面固定作業(yè)機(jī)械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護(hù)棚，工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風(fēng)、實(shí)用等要求。2）建筑垃圾制定建筑垃圾管理制度。建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標(biāo)以指示牌。廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙之類的送廢品收購回收；施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”，由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3、防火1）倉庫工地倉庫根據(jù)材料分別