完整word版煤礦班組建設(shè)管理制度word文檔良心出品

1、煤礦班組建設(shè)管理制度為了加強我礦班組建設(shè)與管理工作， 提升班組長素質(zhì)， 提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、 新要求的班組，促進班組管理科學(xué)化、 規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實。 特制定 本制度。指導(dǎo)思想；全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強班組長培訓(xùn)為抓手， 切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、 工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理、作風(fēng) 硬、將民主的優(yōu)秀班組長隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流 班組，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二、成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)

2、組 組 長：礦長 常務(wù)組長：安全礦長 副 組 長：各分管副礦長 成 員：各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊負責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科。工作目標(biāo)1、打造優(yōu)秀班組長隊伍。2、創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、 民主型、團隊型）。3、建立完善的班組建設(shè)與管理長效機制。四、班組設(shè)置；1、便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作 性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進行劃分。一是采、掘、開隊組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。二是機運、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。2、每個班組設(shè)班組長 1 名。3、每個班組必須設(shè)專職安全檢查員。4、班組實行班組長負責(zé)制。五、班組分類一類：

3、煤礦井下直接從事采煤、掘進、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。二類：煤礦井下的其它輔助隊班組。三類：地面直接從事生產(chǎn)、運行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊（車間）的班組。六、班組長任職條件1、政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于2、吃苦，在職工中有一定的威信。具有履行相應(yīng)崗位的實踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力， 用于改革、務(wù)實創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。3、具有初中以上文化程度、 2 年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，近兩年內(nèi) 無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。4、班組長必須取得 C 類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。七、班組長任命程序1、建立后備班組長人才庫，每個班組明確 2-3 名后備班組長，

4、后備 人員要通過班組民主選舉產(chǎn)生， 有一年以上工作經(jīng)驗和管理能力的人 員做為后備班組長。2、區(qū)隊聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生， 凡未列入后備人 選的人員一律不得任用。3、 聘用班組長，區(qū)隊必須提出書面申請，經(jīng)過班組辦公室領(lǐng)導(dǎo)組審 查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認可，并在班組辦備案。4、副班組長由正班組長提名、經(jīng)區(qū)隊（車間）研究同意后，分管領(lǐng) 導(dǎo)審批認可，并在班組辦備案。八、 班組長的免（撤）職、更換程序；區(qū)隊、車間提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管 理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認后，由班組辦執(zhí)行、備 案。班組管理辦負責(zé)每月對班組長任用情況進行一次審查， 對不符合1、2、規(guī)定要求

5、的班組長予以調(diào)整。存在下列情形之一者必須更換： 班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換； 職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強的，必須撤免或更換；3、存在違法違紀行為的必須撤免或更換；4、班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的；5、6、本班組連續(xù)三個月材料超耗屬管理責(zé)任的；班組月度出現(xiàn) 2 次輕傷、季度 3 次或發(fā)生集體違章一次的；7、本班組連續(xù)三個月未完成隊組任務(wù)的；8、本班組連續(xù)三個月評為不合格班組的；9、民主評議，職工滿意率達不到 70%的；10、違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；11、其它被礦認定為應(yīng)該解除職務(wù)的。九、班組長的職責(zé)1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者

6、，負責(zé)“三大規(guī)程”和其 他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行， 對本班組安全生產(chǎn)工作負 全面責(zé)任。2、在召開班前會時，負責(zé)對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)， 全面掌握上一班安全生產(chǎn) 情況，針對性的安排本班安全生產(chǎn)工作， 不得安排崗證不符或培訓(xùn)不 合格的人員上崗作業(yè)。3、接班后，首先詳細掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢 查支護、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場存在隱患時，要立即組織處 理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時，及時向本 單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安檢科匯報，4、班組長必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況， 對本班安全生產(chǎn)的重要 生產(chǎn)過程、重點

7、崗位人員進行重點指導(dǎo)和幫助。5、交接班時， 必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在 下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。6、班組長必須認真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達標(biāo)進行考核。7、班組長不得提前下班，上井后必須清點當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給 予罰款或通報批評等處分。8、對安檢部門或調(diào)度值班、 分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作， 必須無條件落實。9、對班組員工進行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)， 并負責(zé)檢查其遵守安 全技術(shù)操作規(guī)程的情況。10、 搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調(diào)動和發(fā) 揮班組成員的積極性和智

8、慧，努力完成班組各項工作。11、 如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報，組織搶救，并保護好現(xiàn)場，參 與事故調(diào)查、分析原因，提出改進措施。十、班組長的權(quán)利1、 停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停 風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時， 有權(quán)停止生產(chǎn)， 組織人員 撤離。2、調(diào)動人力、 物力處理隱患權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情 況，合理調(diào)整勞動組織、 人員安排，集中人員、 設(shè)備、材料處理隱患。3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。 班組長對違章指揮和強令冒險 作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān) 規(guī)定進行處罰。4、安全生產(chǎn)獎罰權(quán)。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎金分配方

9、案，報區(qū) 隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后， 對班組成員進行考核， 并按規(guī)定分配班組獎；有權(quán)按照規(guī)定對本班組違反安全相關(guān)管理制度的人員進行處罰。5、安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況， 合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料，調(diào)整生產(chǎn)部署。6、維護職工合法權(quán)益。對侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清 事實、辨明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。班組建設(shè)與管理的激勵機制1、 班組長是培養(yǎng)區(qū)隊級一下管理人員的主要渠道， 區(qū)隊長副職的聘 用必須從優(yōu)秀班組長、駐隊安檢員中選拔。2、 班組長按高技能人才進行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中專院 校畢業(yè)生從事班組長工作。3、每月召開一次班組建設(shè)工作會議。4、設(shè)立班組建設(shè)與管理獎勵基金。 主要用于優(yōu)秀班組長表彰和班組 管理創(chuàng)新活動等獎勵。5、要優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。十二