某電子公司員工薪資制度

1、某電子公司員工薪資制度一、規(guī)范公司領班及以下員工薪資計發(fā)標準, 益。體現(xiàn)按勞分配原則， 提升團隊士氣及企業(yè)效二、薪資結構：（崗位薪資）、崗位績效薪資、加班津貼、全1、員工薪資由基礎薪資、年資、職務薪資勤津貼和其它獎勵構成。員工標準工作餐和住宿由公司全額補助（水電費由公司定額補貼 超出部分由員工自理）。2、員工薪資扣除項目為：房租及水電超出部分、社保費及違規(guī)罰款等。三、薪資系列：員工薪資初級、日薪資標準及其相對應的崗位績效工資基數(shù)詳見下表。工資級數(shù)日工資1元）崗位績效薪資基數(shù)f元）0級20-222501級18 5-19 S2202級1S-192C03級17.5-18.51604LT-191505

2、級16.5-17.5106級16-17100T級1S 5-16. 530e級15-15509級14.5-15.530級14-150 1四、薪資計算方法1、基礎薪資：基礎薪資是員工正常工作時間內的工作報酬，以日薪資形式計算，按月發(fā)放。每個財務年度結束，根據(jù)當年的經營業(yè)績，員工薪資普調一次，調整根據(jù)每年6月、12月績效綜合考核結果進行。其它時間，除入職、換崗、轉正外，一律不進行薪資調整，特殊情況，必須 經總經理以上人員批準方可執(zhí)行?；A薪資計算方法如下：基礎薪資=日薪資X當月實際作業(yè)天數(shù)2、崗位績效薪資：公司效益掛鉤部分，按月崗位績效薪資是員工薪資結構中直接與員工崗位和每月考核成績、發(fā)放，該基數(shù)隨

3、公司的效益不定期進行調整。員工崗位績效核定的內容和標準由各部/ 課制定，實行百分制；考核分布比例由各部 / 各課根據(jù)實際情況制定，人力資源部對績效考核總 額進行控制。崗位績效薪資=崗位績效薪資基數(shù)X考核系數(shù)考核結果 考核系數(shù) 考核分值崗位績效考核結果、系數(shù)及分布比例的對應關系S （杰出）A （優(yōu)秀）B （良好）C （合格）D （不合格）1.2 1.0 0.8 0.5 0.090-100 80-89 70-79 60-69 60 以下1）、2）、3）、A、B、C、D、新入職員工當月工作不滿一個月者 , 不參加當月崗位績效考核。 崗位績效考核成績 =各項考核分相加 - 扣除分 （ 各項違規(guī)扣分及缺

4、勤扣分 ） 。 有下列情況者，不能參加當月績效考核。請事假：超過 2 天（含 2 天），不能參加當月崗位績效考核。請病假：超過 3 天（含 3 天），不能參加當月崗位績效考核。 遲到、早退：超過 2次/ 月，不參加當月績效考核。曠工累計超過 2 天，不參加當月崗位績效考核，并給予書面警告一次。崗位績效考核成績與出勤掛鉤后， 員工薪資表中同樣按缺勤天數(shù)扣發(fā)工次， 人力資源部對員工缺勤進行每月匯總，年終考核時，根據(jù)請假、休假管理規(guī)定中的有關規(guī)定處理。3、年資：以員工在公司服務年限為標準發(fā)放薪資，標準如下： 職 齡 第1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 第 6年以上 年 資 0 元 20

5、元 40 元 60 元 80 元 100 元4、加班津貼： 加班津貼是員工加班工作時間內的工作報酬，每月核算，按月發(fā)放。 根據(jù)勞動法有關規(guī)定，員工每周正常工作時間為 40 小時，超過部分應視為加班，公司 根據(jù)生產經營狀況可安排工休。日常加班（周一至周五）每小時的加班津貼=日薪資十8X 1.5周六、周日每小時的加班津貼 =日工資十8X2國家法定休假日每小時的加班津貼=日工次8X3月加班津貼=刀日常加班津貼+刀周六、周日加班津貼+刀法定休假日加班津貼。5、全勤津貼：對滿勤員工的獎勵津貼，標準為每月30 元。6、職務津貼：給予領班人員的職務補貼，職務津貼標準暫定為50 元 / 人。給予特殊工站人員發(fā)

6、放的薪資補貼。由于各工站復雜程度不一致，對培根據(jù)工站 （指有崗位系數(shù)且產量可7、崗位津貼： 訓上崗難度大， 勞動強度高的工站給予一定的崗位系數(shù)， 量化）的上崗日期、質量、產量由領班對其考核，以激勵員工。1） 重要工位如下（崗位系數(shù)為 1.1 ）：焊錫機工站、端子機工站、剪切員工站；IQC、OQC IPQCo2）特殊工位如下（崗位系數(shù)為 1.2 ）:修理工站、物料員、統(tǒng)計員、 崗位薪資的考核：X額定補貼金額（元）月有效工作天數(shù)一請假天數(shù) 崗位薪資=月有效工作天數(shù) 額定補貼金額=2元/天X月有效工作天數(shù)X K （ K為崗位系數(shù)）五、員工薪級確認及調整1、員工試用期一般為三個月，試用期間一般只計發(fā)基

7、礎薪資，不享受其它項目薪資， 但因表現(xiàn)優(yōu)良提前轉正的，可按正式員工的薪資計發(fā)。 如在試用期內提前能獨立上崗作業(yè)的員工，由領班對其試用期天數(shù)進行調整，并記錄于考勤表上，課長及經理負責審核。領班在 考勤表上作記錄時，需注明該員工獨立上崗的日期，試用期薪級由部/課負責人提出建議并填寫員工薪級調整表，經主管領導及人力資源部審核報總經理批準后確定。確定工站的，薪級定為相應工站的日薪資下限，未確定工站的，薪級定為10級。2、試用過后，根據(jù)試用期考試成績，由部 /課負責人提出建議并填寫員工薪級調整表， 經人力資源部及主管領導審核報總經理批準后確定， 制造部每年根據(jù)員工綜合考核成績擬定 調整薪級報告，經人力資

8、源部初審，報總經理審核批準執(zhí)行。員工試用期考眸果與刪慈曲應關系考核結果考核成績含義薪級調整幅度S杰出上調1二.級A憂秀上調1級B良好上調0飯C合格下調或解職D不合格解駅員工薪級調整的上 限為苴相應工 站的上限員工年度考電細與薪鬣曲探考核錯果苦核成績含義薪級調整幅度E態(tài)出上調1 -2 .級丸優(yōu)秀上調1級E良好上調0級C合格下調1二真級C不合格員工薪鐵調整的上限為其 相應工站的上限.毎次普調 薪資時-上調人員比例不得 超過相應工站總人數(shù)的0備注3、員工工種如有變動，其薪資標準轉入變動后相應工站的薪資范圍內（以15日為期限,即15日以前轉入新工站的按新工站計薪， 15日以后轉入新工站的按老工站計薪） 。需確定 薪級的，由課/部負責人提出建議并填