建筑工程分公司年度工作總結(jié)

1、*建筑工程分公司年度工作總結(jié).年，對(duì)*分公司來(lái)說(shuō)，可用一名話概括：困難與機(jī)遇并存。年初，根據(jù)公司安排，為適應(yīng)目前的改革形勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，原武漢分公司與工程公司合并， 成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及*工程外，再無(wú)其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營(yíng)、施工、管 理等各方面工作面臨著 嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另一方面， 因常追不懈 的結(jié)果，我分 公司手里又掌握著銅陵磷 酸、南昌紙業(yè)、安慶 氰氫酸、星火有機(jī)硅、漢陽(yáng)晨 鳴堿回收爐、九石化技改 項(xiàng)目 等十幾個(gè)“任務(wù)單”。能否中標(biāo)1到2個(gè)大中型項(xiàng)目，進(jìn)而 帶動(dòng)全年各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，

2、 成為分公司本年度的頭 等大事。經(jīng)過(guò)分公司各項(xiàng) 目部和全體員工的共同努 力，全年分公司在甲方資 金及設(shè)備材料到位不佳的 情況下，在項(xiàng)目跟蹤、 招投標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn) 值、資金回收、施工管理、基礎(chǔ) 管理等方面，取得 了較好的經(jīng)營(yíng)效果，各項(xiàng) 指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高。截止12月底，中標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線 路改造，漢陽(yáng)造紙廠280噸/ 天堿回收爐，武漢 百威酒槽貯運(yùn)，星火化工 廠5萬(wàn)噸/年有 機(jī)硅主裝置。在建項(xiàng)目2個(gè)：合肥四方集團(tuán)13萬(wàn)噸/年尿素裝置，星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝置。竣工項(xiàng)目6個(gè)：江西昌 九集團(tuán)湖口 2X lOOOmS丙烯球罐安裝工程

3、，河南安棚堿礦工程，漢陽(yáng) 造紙廠堿回收爐安裝工 程，以及九石化脫鹽水、八 罐區(qū)、西區(qū)線路改造項(xiàng)目。全年落實(shí)施工任務(wù) 3640萬(wàn)元，是去年同期 700萬(wàn)元的倍；完成施工產(chǎn)值3062萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)倍；工程結(jié)算 收入萬(wàn)元，清欠資金 95萬(wàn)元，上交資金20萬(wàn)元，超額完成 了公司下達(dá) 的*年度落實(shí)任務(wù)3500萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值3000 萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?；仡?年，主要在 以下幾個(gè)方面做了一些工 作。、經(jīng)營(yíng)管理工作1、不遺余力找市場(chǎng)，培 育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)從*年底沉重的氛圍里走出來(lái)，面對(duì)依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，為拓展市場(chǎng)，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好基 礎(chǔ)，班 子成員就市場(chǎng)營(yíng)銷，項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)管理等 工作制定了

4、詳細(xì) 的計(jì)劃，確立了立足江西、備戰(zhàn)安 徽、同時(shí)努力拓展武漢市 場(chǎng)的“三足鼎立”策略， 并明確分工，各有側(cè)重。經(jīng)對(duì)歷年年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行 篩選，確立了以跟蹤鉛陵 磷銨技改工程、星火化工廠有機(jī)硅工程、南昌造紙 廠新聞紙、漢 陽(yáng)造紙廠堿 爐等十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主的 跟蹤目標(biāo)，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證， 為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了 條件。為確保上述目標(biāo) 抓出成效，班子內(nèi)確立了 主要責(zé)任人，并按項(xiàng)目分 工，從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān)、 投標(biāo)，專人負(fù)責(zé)， 到底。從三月銅陵24萬(wàn)噸/年磷銨項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始，上半年相繼進(jìn)行了昌河 汽車總裝廠房項(xiàng)目、星火 化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī) 硅鍋爐房項(xiàng)目、設(shè)備制造項(xiàng) 目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工 作

5、，但 均以各種原因而失 敗。連續(xù)失標(biāo)，特別是跟 蹤多年，志在必 得的銅陵磷銨項(xiàng)目的脫手，對(duì)分公 司造成極大震撼。痛定思 痛，分公司負(fù)責(zé)人意識(shí)到 公關(guān)定位不準(zhǔn)，力度不夠，投標(biāo)工 作不細(xì)是造成失 標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在。為此，分公司班子總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，及時(shí)改變策略，克服營(yíng)銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同 時(shí)，加大了江西省內(nèi)各項(xiàng) 目主管部門及業(yè)主具體部 門的工作力度，竭力做好 星火化工 廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)工作。工夫不負(fù)有心人，星火5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅項(xiàng)目終于以我方報(bào)價(jià)最接近標(biāo)的而一舉奪 魁，從而使分公司的經(jīng)營(yíng) 形勢(shì)得到了根本性的扭轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了 公司下達(dá)的

6、落實(shí) 任務(wù)指標(biāo)，也為明年改制 打下了基礎(chǔ)。2、全力以赴抓管理，確保效益上 臺(tái)階 在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)很 低的情況下，只有狠抓管 理，實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證項(xiàng)目有所收益。為此，我們采取了以F措施:對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議 標(biāo)方式，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成 本承包，確保上繳資金的 實(shí)現(xiàn)。在確保項(xiàng)目上繳的 前提下，下放管理權(quán) 限，使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé)、 有權(quán)、有利，有效地控制 了成 本支出。目前，各項(xiàng) 目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在 目標(biāo)責(zé)任成本 指標(biāo)以內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行分公司承包 經(jīng)營(yíng)考核辦法，將各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人。加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制 成本支出，從資金回收、 資金管理、成本管理、管理費(fèi)用、分包工程等各方 面制定具體措

7、施，堵塞漏洞，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理。通過(guò)以上措施，在今 年跟蹤項(xiàng)目，投標(biāo)次數(shù)勻 多于往年的情況下，在確 保上交勞動(dòng)統(tǒng)籌、住房公 積金的同時(shí)，應(yīng)酬 費(fèi)、管理費(fèi)得到有效控制，經(jīng)濟(jì) 效益穩(wěn)步提高。二、施工管理工作 今年竣工項(xiàng) 目6個(gè)，在建項(xiàng)目2個(gè)。在全年的工程施工管理上，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫 四省，給機(jī)構(gòu)運(yùn)作、機(jī)具 設(shè) 備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工 作帶來(lái)很大困難。為嚴(yán)格 履行對(duì)業(yè)主 的承諾，在工 期、質(zhì)量、成本、安全四 大控制上抓出成效，同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益，我們 針對(duì)各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn)，采取不同的管理方 式，該搶進(jìn)度的分秒必爭(zhēng)，如漢陽(yáng)紙 廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度，如合肥尿素工程， 盡量減少我

8、方損失。目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日開(kāi)工至今，已歷三個(gè)年頭。 由于甲方資金的影響，造 成了該工程 實(shí)際工期比合 同工期超出一倍多，去年 一年基本上處于停工 狀態(tài)，使我方的管理難度加大，成本費(fèi)用增加，也使參 戰(zhàn)單 位人員情緒受到很大 影響。今年三月甲方資金 略有好轉(zhuǎn)后， 項(xiàng)目部即抓 緊時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建，從五月 開(kāi)始，適時(shí)開(kāi)展了“大 干100天”活動(dòng)，根據(jù)總 體計(jì)劃和月計(jì)劃，嚴(yán)格周 計(jì)劃的落 實(shí)。到目前為止，該工程主體已經(jīng)完成， 僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng) 工作。其余如后處理系統(tǒng)，安裝 工作剛開(kāi)始、尚有大量工 作 有待完成。星火化工 廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝 置是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目。該

9、項(xiàng)目公司已 列為明年“創(chuàng)精品工程” 及行 業(yè)“創(chuàng)新記錄獎(jiǎng)”和 申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng) 目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí) 期為公司項(xiàng)目管理探索新 經(jīng)驗(yàn)、新方法，該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式、隊(duì) 伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項(xiàng)目12月10日破土動(dòng)工，目前正加緊進(jìn)行 設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。、基礎(chǔ)管理工作今年，因施工點(diǎn)分散、管理人員 流動(dòng)頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢(shì)。因此，分公司抓住苗頭，及時(shí)進(jìn)行了整改。強(qiáng)化部室職能，提高服務(wù)意 識(shí)。-從下半年開(kāi)始， 分公司部室主任以上管理 干部實(shí)行月工作計(jì)劃縱向 報(bào)告、反饋制度；同時(shí)， 將各部室的月、季、 年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資 金制度化，責(zé)任到人，以 加強(qiáng) 管理工作

10、的有序性， 增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。-通過(guò)落實(shí)分公司承 包經(jīng)營(yíng)考核辦法，在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治 安綜合治理等方面黨政分 工協(xié)作，齊頭并 進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì) 項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工 作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭(zhēng)取更大效益。通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)部門的管理觀 念，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要，防止企業(yè) 財(cái)產(chǎn)不必要的流失。規(guī)范隊(duì)級(jí)管理，增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力。原武漢分公司在合 并前共221人，能外出 施工的約70余人，其余 均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長(zhǎng) 期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工 人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較 長(zhǎng)，造 成技術(shù)人員、工人 骨干長(zhǎng)期在外打工不回，

11、為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。合并后，我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù)，為加強(qiáng)隊(duì)級(jí)管理，精簡(jiǎn)了機(jī) 構(gòu)和人員，并對(duì)各類人員 進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)能外出的 工種和人員重新編排了班 組，撤換了批不稱職的 項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)，將年富力強(qiáng)、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來(lái)，同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合，讓項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)自主選擇勞動(dòng)力，激發(fā)了各類 人員的活力。為盡快使 合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，我們頒布實(shí)施了、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。工程 處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)、基地報(bào)到人員管理規(guī)定小型工機(jī)具及物品 管理辦法等七項(xiàng)制度； 同時(shí)通過(guò)與工 人骨干談話、走訪困難戶等方法，實(shí) 地了解職工思想動(dòng)態(tài)， 激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍 戰(zhàn)斗力。

12、從今年工程處在 安棚、 漢陽(yáng)、合肥的施工 情況看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期 效果。四、工作中存在 的問(wèn)題及解決辦法 撫今追昔，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 及施工管理過(guò)程中，我們深感國(guó)有企業(yè)舉步維艱， 積重難返，體制改革勢(shì)在 必行。如 用工、人事、分 配制度公司難以進(jìn)行真正 意義上的改革、放 權(quán)則怕被架空，不放則基礎(chǔ)單位 手腳被捆烈屬，難以在殘 酷再者，近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑，以及 相當(dāng)一批管理干部的短視行為，導(dǎo)致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術(shù)、管理 人才及施工骨干外流，嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì) 伍的戰(zhàn)斗力。職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人 才的大量流失，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量 事故頻出，也導(dǎo)致安全事 故再發(fā)生。我分公司今 年在安棚、漢陽(yáng)、合肥發(fā) 生的四起輕重 傷安全事故，與此不無(wú)關(guān)系。因此，以公司大多數(shù)人的利益 為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大