變電站施工組織設(shè)計(jì)(2)

1、目 錄編制原則、依據(jù)及說(shuō)明編制原則l 貫徹國(guó)家電力公司的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定；l 遵守計(jì)劃建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；l 采用科學(xué)的組織方式和先進(jìn)技術(shù)，推廣先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)；l 合理安排施工程序和勞動(dòng)組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織后勤保障，使工程均衡連續(xù)施工；l 場(chǎng)地布置緊湊合理，方便施工，節(jié)省用地等；l 因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量采用當(dāng)?shù)夭牧弦怨?jié)省投資和運(yùn)力；l 進(jìn)度安排綜合平衡變電站土建工程施工及設(shè)備安裝工程以縮短工期；l 遵守基本建設(shè)程序，切實(shí)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，摸清材料及現(xiàn)場(chǎng)條件，按投入施工隊(duì)伍力量及機(jī)具設(shè)備安排工程施工；編制依據(jù)l 阿壩唐克110kv變電站及若

2、爾蓋間隔新建工程招標(biāo)文件；l 與工程相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；l 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范l 公司質(zhì)量手冊(cè)、公司質(zhì)量體系及公司相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書；l 電力部電力建設(shè)安全工作規(guī)程；l 我公司的施工隊(duì)伍情況、裝備水平、公司的施工組織意向；l 建設(shè)單位對(duì)本工程的質(zhì)量要求、安全要求、工期要求；l 我公司類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)及工程總結(jié)。第一章 工程概況與項(xiàng)目實(shí)施條件分析1.1 工程概況 1.1.1 工程量主變壓器容量：最終2*40mva，本期1*40mva；110kv進(jìn)出線：最終2回，本期1回；35kv進(jìn)出線：最終6回，本期3回；無(wú)功補(bǔ)償裝置：最終4*3mvar，本期0*3mvar。1

3、10kv若爾蓋變電站擴(kuò)建110kv間隔一個(gè)。1.1.2 招標(biāo)范圍變電的土建、安裝、調(diào)試、質(zhì)保期的保修。1.2 工程特點(diǎn)及施工條件分析1.1.1 工程特點(diǎn)1、該工程業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、文明施工、施工工期、安全生產(chǎn)等都有很高的要求。2、該工程站址位于若爾蓋縣唐克鎮(zhèn)東面，工程所在地為為牧場(chǎng)用地，地勢(shì)平坦、開闊，很方便施工。3、本工程工作量大，建筑部分包含全站地基、主體、裝修等，戶外構(gòu)支架基礎(chǔ)及安裝、電纜溝、道路等工程量。同時(shí)設(shè)備的接地應(yīng)滿足“反措”的要求，接地引下線單獨(dú)敷設(shè)，并明顯標(biāo)志。每個(gè)獨(dú)立避雷針設(shè)單獨(dú)集中接地裝置，其接地電阻不大于10歐姆；施工總工期為497天。設(shè)備、半成品及成品保護(hù)也是本工程需要

4、重視的一個(gè)難點(diǎn)。4、工程建設(shè)水平要求高。本工程既要保證質(zhì)量，又要保證工期和節(jié)約投資。在質(zhì)量上，不僅要滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，更要爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。在工期上要考慮到機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力等方面可能產(chǎn)生的不利因素，確保按期完工。本著“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國(guó)情”的電力建設(shè)基本方針，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，提高投資效益。本工程在設(shè)計(jì)觀念上有較大變化，技術(shù)水平有所創(chuàng)新，這對(duì)我公司的施工組織，施工管理水平提出了更高的要求。5、該工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求較高，公司提出了“爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)一流”，分項(xiàng)工程合格率、優(yōu)良率均達(dá)到100%的質(zhì)量目標(biāo)。6、本工程過(guò)程管理中使用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力及物力資源進(jìn)

5、行全過(guò)程控制。1.2.1 建設(shè)地點(diǎn)本工程地處阿壩州若爾蓋縣境內(nèi)。1.2.3 環(huán)境特征工程站址區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，地層傾角小，無(wú)深大斷裂通過(guò)，區(qū)域穩(wěn)定性好，適宜建設(shè)。1.2.4 圖紙供應(yīng)施工圖紙由設(shè)計(jì)院按時(shí)設(shè)計(jì)和提供，能滿足進(jìn)度要求。1.2.5 臨建搭設(shè)待完成對(duì)原始場(chǎng)地內(nèi)渣土、雜草清運(yùn)平場(chǎng)工作進(jìn)場(chǎng)后，立即著手臨建搭設(shè)工作，項(xiàng)目部辦公用房及住宿采用活動(dòng)板房形式。選取原則是與施工現(xiàn)場(chǎng)近，便于管理，也有利于管理人員內(nèi)外業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)調(diào)度，全站的臨時(shí)設(shè)施按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到勞保條件要求，生活污水設(shè)臨時(shí)化糞池經(jīng)處理后合格排放入城市管網(wǎng)。不得超標(biāo)排放廢水，垃圾集中處理，使施工環(huán)境文明衛(wèi)生。1.2.6 施工水源

6、本工程施工及生活用水采用唐克鎮(zhèn)城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)引接。變電站內(nèi)水管采用dn40鋼管引至場(chǎng)內(nèi)，水管在場(chǎng)內(nèi)埋地敷設(shè)，支管或局部管道也可以架空明敷。管道敷設(shè)過(guò)程中要求加裝適量的閥門，便于檢修和維護(hù)，在道口，重型機(jī)械出入口，管道井、閥門井等部位應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)志并加保護(hù)套管，防止水管被施工機(jī)械或人為因素?fù)p壞。生活用水用dn25的pe管引接至生活區(qū)，在生活區(qū)內(nèi)主要用水點(diǎn)設(shè)置龍頭或洗浴設(shè)施。生活水管應(yīng)滿足生活用水標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)要求，和污水管溝保持足夠的距離，確保水質(zhì)，保障健康。1.2.7 施工電源施工用電由附近的10kv線路引接，能滿足施工需求?，F(xiàn)場(chǎng)建臨時(shí)配電裝置，也可將本次的施工用電與未來(lái)的站用電源合并建設(shè)，先期投入

7、使用，施工結(jié)束，變電站運(yùn)行時(shí)，將進(jìn)線接進(jìn)站用電源。施工配電房安裝計(jì)量及低壓配電裝置，以便于對(duì)全站施工用電進(jìn)行控制；電力線布設(shè)采用電纜，三相五線制，確保用電安全。要求建設(shè)單位在開工前形成施工電源。1.2.8 對(duì)外通訊現(xiàn)場(chǎng)擬安裝一部固定電話及傳真機(jī)用于對(duì)外聯(lián)絡(luò)，同時(shí)開通互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員可利用移動(dòng)電話，及時(shí)通過(guò)市話、無(wú)線電話、網(wǎng)絡(luò)等與業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和公司本部與相關(guān)單位進(jìn)行溝通聯(lián)系；如中標(biāo)后，我方將及時(shí)將項(xiàng)目部有關(guān)人員通訊錄名冊(cè)送達(dá)相關(guān)單位，以方便聯(lián)系和保障信息的暢通。1.2.9 交通情況本工程位于若爾蓋唐克鎮(zhèn)東面，省道209線西北面，距209線約1km，交通方便。1.2.10 氣候

8、條件工程所在地氣候寒冷，常年無(wú)夏。無(wú)絕對(duì)無(wú)霜期。降雨多集中于5月下旬至7月中旬，年降雨量656.8毫米。年均相對(duì)濕度69%。每年9月下旬土地開始凍結(jié)，5月中旬完全解凍，凍土最深達(dá)72厘米。1.3 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求1.3.1 項(xiàng)目管理模式如果我公司中標(biāo)，作為承包商，我公司將組織精干的項(xiàng)目班子，全面承擔(dān)合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目施工安全控制、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、項(xiàng)目施工成本控制、項(xiàng)目施工合同管理、項(xiàng)目施工信息管理等內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。同時(shí)與項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理相協(xié)調(diào)，執(zhí)行項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目管理的指令，優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完

9、成本項(xiàng)目。1.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)分解本工程設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)管理，責(zé)任劃分落實(shí)到人頭，工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)分解如下表：表1.1 工程目標(biāo)一覽表目標(biāo)分類目標(biāo)子項(xiàng)目標(biāo)值備 注質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格率并達(dá)到優(yōu)良100%優(yōu)良工程優(yōu)良品率100%安全目標(biāo)人身傷亡事故0設(shè)備事故0高空墜落、觸電、爆炸、土石方坍塌0工期目標(biāo)總?cè)諝v工期497天文明施工施工總平面管理施工有規(guī)劃，臨時(shí)用水、電道路布置科學(xué)合理，材料堆放有序，道路平整暢通。施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按章操作，職工著裝符合電力安全要求，工器具擺放有序并標(biāo)識(shí)，隨時(shí)疏通現(xiàn)場(chǎng)排水。施工生活現(xiàn)場(chǎng)辦公室整潔，辦公區(qū)做地面硬化、綠化處

10、理；宿舍整潔無(wú)惡臭，定期消毒，鍋灶、灶具、飯?zhí)?、菜?kù)干凈、衛(wèi)生。環(huán)境保護(hù)杜絕人為的環(huán)境污染，最大限度地減少或消除不可抗拒的污染，不發(fā)生違反環(huán)境保護(hù)法的行為，始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)合理布局，營(yíng)造一個(gè)清潔良好的工作環(huán)境。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)達(dá)到輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(最新版)“創(chuàng)一流”工程達(dá)到輸變電工程“創(chuàng)一流”考核評(píng)定辦法的標(biāo)準(zhǔn)1.3.3 管理體系健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，執(zhí)行我公司符合國(guó)標(biāo)gb/t19001-iso9002-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求制定的質(zhì)量管理手冊(cè)及相應(yīng)的質(zhì)量管理體系程序文件；執(zhí)行我公司符合國(guó)標(biāo)gbt24001-iso14001-1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)安全健

11、康管理體系審核規(guī)范、電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定要求制定的職業(yè)安全健康與環(huán)境管理手冊(cè)。1.3.4 管理規(guī)范本工程將按公司統(tǒng)一布署貫徹執(zhí)行。并根據(jù)本工程的實(shí)際情況，重點(diǎn)貫徹如下幾點(diǎn)： 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 施工安全管理責(zé)任制 施工質(zhì)量管理責(zé)任制 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目成本核算制上述5項(xiàng)內(nèi)容將在本工程中進(jìn)行pdca循環(huán)。項(xiàng)目管理要求堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)提高，努力使本工程的管理成為我公司提高項(xiàng)目管理水平道路上的又一個(gè)里程碑。1.3.5 管理手段合同手段：嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的施工承包合同所訂條款，做到誠(chéng)實(shí)守信；內(nèi)部管理執(zhí)行項(xiàng)目與公司員工的勞務(wù)合同，明確責(zé)、權(quán)、利；對(duì)分包合同采用人性化管理，加強(qiáng)勞動(dòng)

12、保護(hù)；對(duì)地方賠償合同，遵約重譽(yù)，不造成遺留問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)手段：執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，細(xì)化工作職責(zé)，做到責(zé)任到人、人到位、措施落實(shí)，采取績(jī)效考核制，獎(jiǎng)罰分明，并確保落實(shí)到位。科學(xué)手段：應(yīng)用project項(xiàng)目管理軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、工程資源進(jìn)行編制和調(diào)整。利用project項(xiàng)目管理軟件實(shí)施跟蹤記錄已完成的施工進(jìn)度、資源用量及相關(guān)費(fèi)用等，用project項(xiàng)目管理軟件將實(shí)際的進(jìn)度、資源用量、費(fèi)用等與目標(biāo)進(jìn)行比較、分析、評(píng)估出計(jì)劃執(zhí)行情況，結(jié)合實(shí)際作出下一步計(jì)劃安排，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)控制，做到科學(xué)管理，提高項(xiàng)目管理水平。1.3.6 總體要求本工程項(xiàng)目管理工作的總體要求： 有全面合理的規(guī)劃。 有堅(jiān)強(qiáng)、高效、適應(yīng)

13、力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)。 有切合實(shí)際、行之有效的管理制度。 有真實(shí)、及時(shí)、完整的記錄。 有適時(shí)，暢通的信息交流。本工程項(xiàng)目管理結(jié)果的總體要求： 合同履行：無(wú)違約事件。 過(guò)程管理：無(wú)不執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)本工程過(guò)程管理指令的事件。 工程目標(biāo)：無(wú)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。第二章 項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為加強(qiáng)施工管理，公司將成立“阿壩唐克110kv變電站及若爾蓋間隔新建工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，代表公司全面負(fù)責(zé)對(duì)本工程的管理。工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)處理與本工程有關(guān)的一切事宜。為保證工程管理的有效性和延續(xù)性，公司承諾：派遣一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的一流設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍和管理人員，

14、投入精良的機(jī)器設(shè)備，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全保證體系，使整個(gè)工作循序漸進(jìn)，有條不紊地進(jìn)行，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理由我公司具有豐富設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理謝宏林同志擔(dān)任，總工由菫強(qiáng)同志擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三部一室 ，按照其職責(zé)分別承擔(dān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、物資供應(yīng)、后勤保障、雙文明建設(shè)及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作。各部門負(fù)責(zé)人均挑選從事送電線路工程設(shè)計(jì)、施工管理工作多年，業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理部所有技術(shù)管理人員將長(zhǎng)期堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工作，不兼職不調(diào)換；項(xiàng)目經(jīng)理部的成員也僅承擔(dān)本工程施工任務(wù)，不再負(fù)責(zé)其它事務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理部將積極主動(dòng)配合業(yè)主和監(jiān)理工程師，做好施工期間的各

15、項(xiàng)工作；工程施工完畢，積極配合系統(tǒng)調(diào)試，保證線路暢通，做好移交前的維護(hù)工作，同時(shí)，積極主動(dòng)和一起參戰(zhàn)的兄弟單位協(xié)調(diào)，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。同時(shí)公司各職能部門實(shí)行對(duì)口服務(wù)，為項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的工作提供保障，使本項(xiàng)目部成為一支來(lái)者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者能勝的施工隊(duì)伍。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本工程項(xiàng)目部下設(shè)一個(gè)土建隊(duì)、一個(gè)安裝隊(duì)、一個(gè)調(diào)試隊(duì)。詳見(jiàn)圖2.1：【施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖】。項(xiàng)目經(jīng)理是公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的全權(quán)代表，將按照項(xiàng)目管理的要求實(shí)行獨(dú)立核算。中標(biāo)后，公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織對(duì)工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行核定，一經(jīng)核定后項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，作為項(xiàng)目部考核依據(jù)之一。2.2 主要人員簡(jiǎn)介公司將派從事送電線路

16、設(shè)計(jì)、施工多年、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)熟練的謝宏林、菫強(qiáng)分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。項(xiàng)目部主要部門負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)將由從事送變電施工多年，管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的人員擔(dān)任。將挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、善于打硬戰(zhàn)的技術(shù)工人參加本工程建設(shè)，為向業(yè)主提供滿意產(chǎn)品提供強(qiáng)有力的人力保障。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目部主要部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介見(jiàn)表2所示。公司總經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師工程部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部辦公室監(jiān)察審計(jì)部勞人部總公司工程主管部門及負(fù)責(zé)人調(diào)試隊(duì)安全部項(xiàng)目法人工程部土建施工隊(duì)2.1組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理單位質(zhì)檢部物供部經(jīng)營(yíng)部合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系監(jiān)理關(guān)系電氣施工隊(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：謝宏林 項(xiàng)目總工：董 強(qiáng)2

17、.3 職責(zé)及權(quán)限2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工管理工作，代表公司履行施工合同，處理和決策與本工程有關(guān)的一切事宜。(1) 審批生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工管理和環(huán)境保護(hù)管理等方面的管理制度，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。(2) 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的技術(shù)、材料、設(shè)備和工器具方面的重大問(wèn)題，保證施工按施工組織設(shè)計(jì)要求順利進(jìn)行。(3) 科學(xué)組織、合理調(diào)配投入施工的人、財(cái)、物等資源，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成該工程的施工任務(wù)。(4) 主管工程的安全和質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門嚴(yán)格貫徹安全法令、法規(guī)和措施，按質(zhì)量保證體系的要求，確保安全文明施工和工程施

18、工質(zhì)量。(5) 自覺(jué)維護(hù)業(yè)主、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保業(yè)主的要求和公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。(6) 對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，施工過(guò)程中及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表和公司本部反饋信息，確保工程建設(shè)有序地進(jìn)行。(7) 全面負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作。2.3.2 項(xiàng)目總工程師(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和進(jìn)度工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2) 負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，主持技術(shù)會(huì)議，審定設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，簽署技術(shù)文件，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。(3) 參加施工圖紙的會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作。組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制，對(duì)施工技術(shù)

19、方案主持討論，并做出決定，組織制定各項(xiàng)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。(4) 對(duì)安全工作和施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、安全大檢查，主持質(zhì)量事故、安全事故的分析。(5) 經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和運(yùn)行代表聯(lián)系，征求其對(duì)工程施工的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)施工項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。(6) 制定各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)各類人員的技術(shù)教育培訓(xùn)、考核和資格確認(rèn)、持證上崗負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(7) 運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和有效跟蹤。(8) 對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正，使工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相吻合。(9) 督促各職能部門按時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和公司本部報(bào)送各類報(bào)表和資料。(10) 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。2.

20、3.3 工程部(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查監(jiān)督與指導(dǎo)。(2) 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、安全保證措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等的編制。(3) 組織人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。(4) 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)保障，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。(5) 負(fù)責(zé)資料的收集、整理與保管工作。(6) 定時(shí)編制各類工作計(jì)劃、工程總結(jié)、工程演示文稿等。(7) 負(fù)責(zé)公司本部相關(guān)資料的收集與上報(bào)工作。(8) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝的實(shí)施。(9) 積極配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，搞好施工過(guò)程控制，定期邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，接受其對(duì)施工

21、過(guò)程的指導(dǎo)、建議和意見(jiàn)。2.3.4 質(zhì)檢工程師(1) 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，積極推進(jìn)質(zhì)量“零缺陷”管理和可靠性管理等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。(2) 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，明確質(zhì)量控制點(diǎn)和實(shí)施細(xì)則，并在施工過(guò)程中保證其貫徹執(zhí)行。(3) 加強(qiáng)過(guò)程控制，預(yù)測(cè)工程質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵工序和影響質(zhì)量的薄弱節(jié)制定預(yù)防措施。(4) 制定質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度及措施，確定各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，確保公司質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限在本工程得到延續(xù)和質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例得到落實(shí)。(5) 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)，質(zhì)量狀況分析和統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)分析結(jié)果制定預(yù)防措施，提出整

22、改意見(jiàn)。(6) 協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查監(jiān)督，接受其對(duì)質(zhì)量的要求和意見(jiàn)，配合項(xiàng)目總工程師改進(jìn)施工工藝，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7) 負(fù)責(zé)公司按gb/t19001：2000iso9001:2000質(zhì)量管理體系在本工程中持續(xù)有效的運(yùn)行。(8) 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量記錄的收集、整理和歸檔工作，做好工程資料的管理工作。(9) 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量報(bào)表的編制并按有關(guān)規(guī)定按時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理部門報(bào)送。(10) 在施工全過(guò)程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，確保公司各項(xiàng)質(zhì)量制度在本工程中得到有效的落實(shí)。2.3.5 安監(jiān)工程師(1) 負(fù)責(zé)本工程的安全工作，確保工程安全“零事故”的實(shí)現(xiàn)。(2) 對(duì)工程安全的控制

23、實(shí)施負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)本工程安全措施的編制，并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。(3) 預(yù)測(cè)工程安全薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。(4) 制定工程安全管理各項(xiàng)制度和措施，確保公司安全管理獎(jiǎng)懲條例的落實(shí)。(5) 負(fù)責(zé)工程安全情況分析和統(tǒng)計(jì)工作，并針對(duì)分析結(jié)果采取相應(yīng)的防范措施。(6) 負(fù)責(zé)安全檢查與整改工作的具體落實(shí)，督促各施工隊(duì)安全制度的落實(shí)。(7) 深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。(8) 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及公司本部各類安全報(bào)表的上報(bào)。(9) 在施工全過(guò)程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司安全獎(jiǎng)懲條例，并確保公司各項(xiàng)安全制度在本工程中得到有效的落實(shí)。2.3.6 物供部(1) 建立健全各類設(shè)備材料、工器具的

24、管理制度，按公司貫標(biāo)程序文件的相關(guān)要求，編制各類采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施。(2) 負(fù)責(zé)自供材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管，保證質(zhì)量，并負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的調(diào)配工作。(3) 負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料的監(jiān)造、催貨、卸車、保管的組織管理工作。(4) 負(fù)責(zé)各施工隊(duì)材料的核定、分配、發(fā)放工作。(5) 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保養(yǎng)、維修檢定及調(diào)配。(6) 負(fù)責(zé)工器具的檢驗(yàn)、配置及發(fā)放。(7) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。(8) 負(fù)責(zé)運(yùn)輸隊(duì)的管理及材料的運(yùn)輸工作。2.3.7 經(jīng)營(yíng)部(1) 在公司經(jīng)營(yíng)管理程序文件的指導(dǎo)下編制本工程施工經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序。(2) 遵循統(tǒng)計(jì)法和業(yè)主、監(jiān)理要求，真實(shí)、及時(shí)、報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3) 負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)

25、目有關(guān)的各類合同管理及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)施。(4) 對(duì)內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算及成本核算。(5) 及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部要求的各類報(bào)表。(6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金收支管理。2.3.8 辦公室(1) 負(fù)責(zé)工程施工所需的各種手續(xù)的辦理及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。隨時(shí)與地方相關(guān)部門聯(lián)系、溝通，征求其對(duì)工程施工的意見(jiàn)。爭(zhēng)取地方政府和群眾的支持，確保工程所需的林木砍伐、土地征用、臨時(shí)用地、青苗賠償、拆遷改建等手續(xù)和協(xié)議的順利辦理。(2) 為業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及運(yùn)行單位提供交通、食宿等方便。保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師有良好的生活和工作環(huán)境。(3) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度，做好施工協(xié)調(diào)和施工日志記錄。(4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)、文件

26、的收發(fā)、安全保衛(wèi)、來(lái)人來(lái)訪的接待。(5) 負(fù)責(zé)工程文明施工與環(huán)境保護(hù)的制度制訂，檢查實(shí)施等。2.3.9 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)(1) 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的決策和施工計(jì)劃，合理安排本隊(duì)的施工力量安全優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目部安排的施工任務(wù)。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢制度，堅(jiān)持文明施工，做好環(huán)境保護(hù)工作。(3) 負(fù)責(zé)本隊(duì)兩組的施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。(4) 組織本隊(duì)的技術(shù)質(zhì)安員做好日常資料的收集上報(bào)工作。2.3.10 運(yùn)輸隊(duì)(1) 負(fù)責(zé)本工程所需機(jī)械設(shè)備、工器具、材料的運(yùn)輸、裝卸。(2) 負(fù)責(zé)施工人員的上、下班接送及一切后勤物資的運(yùn)輸。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及工地管理3.1 施工平面布置1、辦公區(qū)和生活區(qū)布置由圍

27、墻分開，辦公區(qū)和生活區(qū)布置在施工場(chǎng)地外側(cè)，便于車輛進(jìn)出。2、施工區(qū)平面布置應(yīng)盡量減少二次搬運(yùn)，減少運(yùn)輸距離，水、電布置應(yīng)合理的敷設(shè)到各施工點(diǎn)，臨時(shí)建筑應(yīng)盡量利用圍墻，降低成本。3、生活區(qū)布置應(yīng)體現(xiàn)人性化原則，注重提高職工的生活質(zhì)量。本工程臨時(shí)設(shè)施布置如附表五所示。工程臨時(shí)用地表如附表六所示。3.2 工地使用權(quán)與出入權(quán)工程施工承包合同簽訂后，為合法獲取工地使用權(quán)和出入權(quán)，將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部具體實(shí)施，以業(yè)主提供的承包商使用土地的范圍(相關(guān)批復(fù)文件，設(shè)計(jì)資料)為依據(jù)，辦理下述手續(xù)。工地使用權(quán)和出入權(quán)表序號(hào)內(nèi) 容取得使用權(quán)和出入權(quán)時(shí)間責(zé)任人1施工許可證開工辦理項(xiàng)目經(jīng)理2環(huán)境保護(hù)及施

28、工隊(duì)駐地租用協(xié)議開工前辦理3永久性征地手續(xù)開工前取得賠償協(xié)議，建設(shè)用地許可證4施工用臨時(shí)道路。取得用地協(xié)議、用后賠償工程開工前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在施工所在地、以縣（市）級(jí)為單位，由縣（市）級(jí)政府部門主持，土地、林業(yè)、公安等部門以及村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加，召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，明確工程建設(shè)目的和意義，以及各方應(yīng)盡的義務(wù)等。3.3 工地管理方案與制度3.3.1 工地管理方案加強(qiáng)施工平面管理，嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)總體施工平面布置圖和各工序?qū)ｍ?xiàng)施工方案布置圖要求組織施工，施工前應(yīng)圈定作業(yè)范圍，并設(shè)置施工范圍警戒，現(xiàn)場(chǎng)醒目處設(shè)置公告欄： 工程規(guī)模、業(yè)主單位、發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位 現(xiàn)場(chǎng)施工組織及

29、主要負(fù)責(zé)人名單 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo) 安全及文明施工提示牌 項(xiàng)目管理制度加強(qiáng)質(zhì)量、安全環(huán)保及文明施工的管理，達(dá)到綠色施工。辦理一切施工所需手續(xù)，接受地方監(jiān)督站、文物管理部門的監(jiān)控管理。規(guī)范場(chǎng)容：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，按照各工序施工方案要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，合理布置和使用施工場(chǎng)地，施工材料、設(shè)備、工器具等要按現(xiàn)場(chǎng)施工布置圖劃定的區(qū)域放置。要求擺設(shè)整齊，并按品種、規(guī)格分類掛牌標(biāo)識(shí)；加強(qiáng)各級(jí)管理及施工人員的思想和素質(zhì)教育，抓好文明施工建設(shè)，保證“工完料盡場(chǎng)地清”，搞好與群眾的關(guān)系。3.3.2 工地管理制度 嚴(yán)格執(zhí)行地方安全、治安、消防及交通管理法規(guī)和要求，辦理勞務(wù)人員的暫住手續(xù)，制定現(xiàn)場(chǎng)防火、防

30、盜等管理制度； 爭(zhēng)取取得地方政府和項(xiàng)目法人的最大支持，開工前召開地方工作會(huì)議，聽(tīng)取各方的建議和意見(jiàn)，制定出切實(shí)可行的管理辦法； 施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行地方文物管理規(guī)定，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)具有價(jià)值的文物應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T進(jìn)行處理； 參加施工的全體施工人員必須遵守工地安全保衛(wèi)及出入管理制度、工地環(huán)境衛(wèi)生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作規(guī)范制度、材料和機(jī)具設(shè)備管理制度、施工崗位責(zé)任制度等，規(guī)范作業(yè)行為。 開工前組織全體施工人員對(duì)工地使用協(xié)議、相關(guān)地方協(xié)議、合同要求及地方法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)全員工地管理意識(shí)。 第四章 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度控制4.1 工期目標(biāo)計(jì)劃開工

31、日期：2010年03月20日；計(jì)劃竣工日期：2011年07月30日；總?cè)諝v工期為：497天。本工期為計(jì)劃工期，實(shí)際工期，以中標(biāo)后監(jiān)理下達(dá)開工令為準(zhǔn)，界時(shí)調(diào)整開竣工日期。4.2 進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明根據(jù)本工程特點(diǎn)，我方對(duì)人臨時(shí)、材、機(jī)及資金等均做了充分考慮，主要施工方法如下：各分部工程均采取平行施工為主，流水作業(yè)為輔的方法；各分項(xiàng)工程之間均采用流水作業(yè)為主、平行施工為輔的施工組織方法。同時(shí)在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將根據(jù)人員、材料、機(jī)具、氣候等條件綜合協(xié)調(diào)，合理、緊湊地組織施工。4.3 工程施工程序及進(jìn)度計(jì)劃工程施工程序及進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)分部工程名稱時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)說(shuō) 明1場(chǎng)地清理2010.03.202010.

32、04.28完成現(xiàn)場(chǎng)布置,材料、人員、機(jī)械組織，具備開工條件。臨時(shí)用水、電、工棚搭建臨時(shí)道路鋪設(shè)，施工道路清理，場(chǎng)地平整2控制室2010.04.292010.11.04工器具及人員配備較充足，可平行施工3設(shè)備基礎(chǔ)2010.04.292010.06.07與房屋主體可平等施工4構(gòu)支架安裝2010.07.082010.08.06構(gòu)支架基礎(chǔ)澆制、吊裝、二次灌漿形成流水作業(yè)5一、二次安裝2010.05.252011.04.28一、二次設(shè)備安裝可交叉配合，二次接線可平行施工6系統(tǒng)調(diào)試2011.04.292011.06.17先分系統(tǒng)調(diào)試，再進(jìn)行全站綜合調(diào)試7消缺驗(yàn)收移交2011.06.182011.07.30

33、自檢消缺，啟動(dòng)驗(yàn)收4.4 進(jìn)度計(jì)劃圖表詳見(jiàn)附表四：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖4.5 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施4.5.1 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)過(guò)對(duì)計(jì)劃的分析，結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況和工程特點(diǎn)，影響工程關(guān)鍵路徑工序的主要因素有：（1）設(shè)計(jì)文件是否準(zhǔn)時(shí)交付對(duì)工程進(jìn)度的影響； （2）受甲供材料供應(yīng)限制，對(duì)工程進(jìn)度的影響；（3）受資金是否按時(shí)拔付、按時(shí)到位對(duì)工程進(jìn)度的影；（4）不良天氣影響施工進(jìn)度；（5）施工機(jī)械的性能和運(yùn)行狀況，將影響工作效率，從而影響總工期；（6）如果材料、設(shè)備保管不嚴(yán)，材料、設(shè)備的丟失將給工期造成較大影響；（7）如果連續(xù)降雨，易發(fā)塌方等地質(zhì)災(zāi)害，或損壞運(yùn)輸?shù)缆?，或損壞施工機(jī)具，可能對(duì)工期造

34、成影響。4.5.2 進(jìn)度控制措施為保證工期，必須對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，因此制定保證工期的措施如下：（1）開工前，對(duì)工程做充分組織和技術(shù)準(zhǔn)備，編制完善的施工計(jì)劃，做到工序流程科學(xué)合理、銜接緊密，施工人員分工明確，各盡其責(zé)，以保證工程順利進(jìn)行。（2）加強(qiáng)與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系、溝通，保證設(shè)備供貨，作好設(shè)備及材料從交接地點(diǎn)到使用點(diǎn)的運(yùn)輸工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如出現(xiàn)設(shè)備材料不能及時(shí)供貨時(shí)，應(yīng)盡快與項(xiàng)目法人聯(lián)系，并合理調(diào)整工序及工期，保證本工程按時(shí)完工。（3）氣候制約因素：克服雨季施工帶來(lái)的困難，做好自然和強(qiáng)制排水措施，準(zhǔn)備充足的防雨設(shè)施（如：雨衣、遮雨布、水泵等）；基礎(chǔ)施工在驗(yàn)槽后立即用砼封

35、閉基槽坑，加強(qiáng)基礎(chǔ)施工的連續(xù)性。（4）施工順序的合理安排：做到主次分明，首先進(jìn)行接地網(wǎng)敷設(shè)、道路路基鋪筑碾壓達(dá)到運(yùn)輸暢通狀態(tài)。隨即對(duì)房屋基礎(chǔ)、構(gòu)支架及主變基礎(chǔ)同時(shí)開挖，平行施工。之后插入室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)下的回填及墊層封閉工作。房屋主體砌筑首選對(duì)梁端支座側(cè)之縱墻施工至屋頂圈梁；爾后再完善另兩端橫墻。擋土墻、圍墻在上述主要工程的空檔中插入，作調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力之安排。（5）物質(zhì)充分準(zhǔn)備的必要性：開工前由技術(shù)人員詳細(xì)羅列工程施工中所須用的材料、成品、半成品，須由加工廠或甲供的材料品種，預(yù)先提出加工計(jì)劃并明確供貨時(shí)間。避免停工待料現(xiàn)象。（6）充分協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，文明施工，及時(shí)解決地方矛盾，確保施工渠道的暢通無(wú)

36、阻。（7）利用公司的微機(jī)信息處理系統(tǒng)，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、文件等科學(xué)管理，提高管理效率。（8）公司充分保證本工程對(duì)人員、設(shè)備、資金等方面的需求，加強(qiáng)材料管理，及時(shí)安排材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、提貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保障供應(yīng)，避免誤工。（9）在工程中全面貫徹gb/t19002-iso9002質(zhì)量體系，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。（10）加強(qiáng)教培工作。針對(duì)本工程技術(shù)含量大，應(yīng)用設(shè)備多的特點(diǎn)，組織職工分批參加技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之能勝任工程需要。（11）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃開展工作，根據(jù)工程中實(shí)際情況，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制、調(diào)整、指導(dǎo)施工，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理。建立完善的工程質(zhì)量、安全控制系統(tǒng)

37、，實(shí)行工作前、工作中、工作后的有效控制。（12）技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中存在的問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。4.5.3 保證工期具體施工方法(1) 建立以項(xiàng)目總工程師為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。上級(jí)定期檢查下級(jí)工作，下級(jí)定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在問(wèn)題，提出合理化建議，促進(jìn)施工進(jìn)展。(2) 做好施工圖審查及基礎(chǔ)材料預(yù)算工作。設(shè)計(jì)單位交付施工圖后，項(xiàng)目總工程師立即組織技術(shù)人員進(jìn)行施工圖的審查工作，對(duì)施工圖中的疑問(wèn)及時(shí)反饋給相關(guān)部門，使問(wèn)題盡快得到解決。物供部在收到施工圖后，應(yīng)立即對(duì)材料進(jìn)行分基分類統(tǒng)計(jì)，以提供準(zhǔn)確詳細(xì)的材料預(yù)算，為后續(xù)工序做準(zhǔn)備。(3) 抓

38、緊抓好線路復(fù)測(cè)分坑、工地運(yùn)輸、土石方開挖、基礎(chǔ)施工、桿塔組立、架線施工及附件安裝等分部分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作和重大跨越等特殊工序的施工技術(shù)方案的編制工作，從技術(shù)上保障工程進(jìn)度。(4) 根據(jù)施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)施工進(jìn)度。(5) 盡早抓好砂、石、水泥、基礎(chǔ)鋼材、接地材料等的選點(diǎn)、檢驗(yàn)等工作。(6) 桿塔組立前，認(rèn)真調(diào)查每基的地形，確保選定的組立方法符合實(shí)際，加快工程施工進(jìn)度。(7) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，充分論證，合理選擇張牽場(chǎng)和放線方案，提高放線速度。(8) 每道工序開工前，組織相關(guān)人員對(duì)施工工藝進(jìn)行試點(diǎn)、總結(jié)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工以加快

39、施工進(jìn)度。(9) 利用項(xiàng)目管理軟件project軟件科學(xué)制定各分部工程的施工時(shí)間段，并嚴(yán)格按所制定的施工時(shí)間段控制工期。(10) 提前進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保每位參與人員對(duì)工序詳細(xì)了解，加快施工進(jìn)度。(11) 臨時(shí)施工道路，為確保材料設(shè)備順利運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，需采取切實(shí)可行的措施解決。首先須修建一條不小于6m的臨時(shí)施工道路， 鋪筑砂夾石后用壓路機(jī)分層碾壓，提高砂夾石路基密度和抗壓能力。以滿足施工重載車輛運(yùn)輸要求。(12) 各類工程所需砼構(gòu)件和金屬構(gòu)件由技術(shù)人員提前送達(dá)有合格資質(zhì)的加工廠進(jìn)行加工，保證工程按時(shí)需用。各種建筑材料預(yù)定落實(shí)，隨工程進(jìn)度保障供應(yīng)。(13) 站內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)和電氣預(yù)

40、埋進(jìn)引同步作業(yè)，交叉配合減少上道工序?qū)ο碌拦ば虻挠绊?。第五?資源需求計(jì)劃5.1 開工條件5.1.1 開工條件的準(zhǔn)備根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程開工的先決條件是：(1) 施工組織設(shè)計(jì)已通過(guò)項(xiàng)目法人組織的審查，并提交給監(jiān)理工程師和項(xiàng)目法人。(2) 工程各項(xiàng)管理制度已經(jīng)制定，并可以落實(shí)到工程實(shí)施中。(3) 施工圖已經(jīng)過(guò)會(huì)審。(4) 工程組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力配備和特殊工種的培訓(xùn)能滿足施工條件。5.1.2 施工場(chǎng)地具備開工條件(1) 施工駐地、材料站已布置妥善，生活、通信設(shè)施基本配套。(2) 在工程所在地的施工注冊(cè)已經(jīng)完畢。(3) 在滿足以上條件情況下，其他按本公司程序文件中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2 技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)

41、劃施工準(zhǔn)備工作應(yīng)在中標(biāo)后及時(shí)展開，搞好施工準(zhǔn)備的組織工作非常重要。在本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的基礎(chǔ)上，由公司參與，成立“籌備工作組”，從“人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)”等方面立即組織，專門負(fù)責(zé)完成施工準(zhǔn)備工作。（1）在對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地勘察和調(diào)查獲得第一手資料的基礎(chǔ)上，對(duì)本工程的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析。根據(jù)本工程的進(jìn)度計(jì)劃要求，籌備組利用公司的微機(jī)信息處理系統(tǒng)編制工程施工資料，對(duì)本工程的工期、安全、質(zhì)量、資金、統(tǒng)計(jì)、人力資源等工作資料進(jìn)行總體策劃，科學(xué)、合理地編制工程進(jìn)度計(jì)劃，保證工程施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、有效性、實(shí)用性。（2）根據(jù)業(yè)主招標(biāo)的要求，考慮圖紙出圖時(shí)間、業(yè)主供貨設(shè)備與材料到場(chǎng)時(shí)間，編制詳細(xì)的工程

42、施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工期及各項(xiàng)施工資源。組織人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，做到提前準(zhǔn)備。（3）建立健全各項(xiàng)管理制度，在遵照公司各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程修訂工程的各項(xiàng)管理制度，例如安全獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。（4）為提高職工素質(zhì)，保證施工質(zhì)量，必須進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，具體安排由公司勞人部、工程部、安質(zhì)部門負(fù)責(zé)，培訓(xùn)項(xiàng)目有：1）安全技術(shù)崗位培訓(xùn)；2）混凝土施工培訓(xùn)；3）測(cè)量技術(shù)培訓(xùn)；4）焊工、起重工培訓(xùn)；（5）根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，編制、補(bǔ)充

43、各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書及工程技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量措施，保證工程按照程序施工。公司擁有多年的變電站施工經(jīng)驗(yàn)，特別是通過(guò)gb/t19001-iso9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證以后，公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門聯(lián)合組織整理編制了多種施工作業(yè)指導(dǎo)書和工藝手冊(cè)，本工程可選用，或結(jié)合本工程特點(diǎn)進(jìn)行整理修改后使用。5.3 勞動(dòng)力需求計(jì)劃在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織技術(shù)、質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)施工方案的設(shè)計(jì)、施工措施的編制、技術(shù)交底工作的組織及工程質(zhì)量、安全、技術(shù)管理工作。本工程計(jì)劃投入高級(jí)工程師1名、工程師7名，助理工程師7名，會(huì)計(jì)師1名。線路復(fù)測(cè)、爆破作業(yè)、液壓連接等關(guān)鍵工序和特殊作業(yè)的施工人員具備上崗證書

44、，確保工程施工的質(zhì)量和安全。擬投入本工程的勞動(dòng)力如附表三所示。5.4 對(duì)民工隊(duì)伍的管理在我公司多年的施工中，培養(yǎng)和鍛煉了一大批與我方長(zhǎng)期合作的技術(shù)過(guò)硬、吃苦耐勞而且服從管理的合同民工，他們都是常年在各種艱苦的條件下從事送變電工程施工的隊(duì)伍，在高海拔和重冰區(qū)的施工經(jīng)驗(yàn)也較豐富，在本工程的施工中，公司將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要選用素質(zhì)高的技術(shù)民工。同時(shí)我們還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，適當(dāng)雇用當(dāng)?shù)氐拿窆氖乱恍┘夹g(shù)含量低的基礎(chǔ)工作。公司在多年對(duì)民工隊(duì)伍的管理中，總結(jié)出了一套成功的民工隊(duì)伍管理辦法。5.4.1 嚴(yán)把民工隊(duì)伍的選用關(guān)5.4.1.1 在選用民工隊(duì)伍時(shí)要審查其是否具有有關(guān)部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、施工安

45、全合格證及資金組織情況，同時(shí)還要審查隊(duì)伍的機(jī)具配備、人員上崗證書等。 5.4.1.2 民工隊(duì)伍一般都能吃苦耐勞，但由于其文化素質(zhì)一般都不是很高，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，在施工中容易出現(xiàn)因一些小事影響工作開展的情況，所以在選用民工隊(duì)伍時(shí)，我們將重點(diǎn)考察民工是否服從管理，他們大都來(lái)自農(nóng)村，而且大都無(wú)家庭的影響，能安心在艱苦的施工環(huán)境中長(zhǎng)期工作。同時(shí)要特別注重對(duì)民工隊(duì)伍的施工能力、熟練程度和施工安全防護(hù)技能等進(jìn)行考察，我方選用的合同民工幾乎每個(gè)人都有一項(xiàng)特長(zhǎng)，有超過(guò)半數(shù)的人有省職業(yè)鑒定中心頒發(fā)的操作技能上崗證書。5.4.2 定期對(duì)民工隊(duì)伍的技術(shù)、安全培訓(xùn)和考試5.4.2.1 工程開工前由工程部向勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)

46、行總的安全技術(shù)交底，每道工序開工前對(duì)全體人員進(jìn)行分部工程安全技術(shù)交底，并做好交底內(nèi)容及其人員簽字記錄；5.4.2.2 工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部組織民工隊(duì)全體人員進(jìn)行二、三級(jí)教育和考試，對(duì)兩次考試不合格的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工；5.4.2.3 每周組織民工隊(duì)伍全體人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高全體民工人員的自我安全防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)全局意識(shí)，并要求民工隊(duì)負(fù)責(zé)人將安全生產(chǎn)的所有要求貫徹到施工工作中去，將安全目標(biāo)考核與每個(gè)民工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。5.4.3 簽定勞務(wù)合同在工程開工前，與施工隊(duì)伍簽定工程施工勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，用法律文件約束雙方，項(xiàng)目部對(duì)民工(包括臨時(shí)工)實(shí)行pdca過(guò)程

47、控制，不斷改進(jìn)管理方法，提高工作效率，既讓工作進(jìn)度加快，又能保證工程質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，也能讓民工利益有法律保障，調(diào)動(dòng)工作積極性。8.4.4 建立民工(包括臨時(shí)工)工資專用賬戶民工隊(duì)伍從事工程施工最大顧慮就是工資兌現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)此我公司自2003年下半年開始就對(duì)公司所有項(xiàng)目設(shè)立民工工資專用賬戶，由公司總經(jīng)理向興林親自督促專用賬戶的建立和資金到位情況，并堅(jiān)決執(zhí)行?？顚Ｓ茫ＷC及時(shí)、全額兌付民工工資，解除了民工的后顧之憂，讓施工人員安心工作。5.5 主要施工機(jī)械、工器具需求計(jì)劃材料供應(yīng)部門、責(zé)任工長(zhǎng)為施工機(jī)具的管理層，負(fù)責(zé)施工機(jī)具的配置、采購(gòu)、租賃、保管、維修、標(biāo)識(shí)等工作，并制定施工機(jī)具管理辦

48、法。嚴(yán)格執(zhí)行公司gb/t19002iso9002質(zhì)量體系程序文件機(jī)具管理程序、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具和設(shè)備控制程序的要求，對(duì)所有投入本工程的施工機(jī)械和工具以及施工車輛進(jìn)行控制。當(dāng)監(jiān)理工程師需要施工機(jī)具設(shè)備的報(bào)表時(shí)應(yīng)提供。所有機(jī)具和設(shè)備必須嚴(yán)格按時(shí)、按量進(jìn)行配置和供應(yīng)，投入工程前由相關(guān)部門組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。各種機(jī)具必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入工地。主要施工機(jī)械設(shè)備配置如附表一、附表二所示。5.6 主要材料需求計(jì)劃工程材料供應(yīng)按工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的安排，制定各工序材料總體計(jì)劃。項(xiàng)目部將責(zé)成物供部編制詳細(xì)的用量計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主。嚴(yán)格按照工程進(jìn)度的需要，編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃(到貨月報(bào)表)，

49、上交業(yè)主和監(jiān)理工程師。根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件的規(guī)定，以迅速而有序的方式將所采購(gòu)的當(dāng)?shù)睾瓦M(jìn)口材料、設(shè)備運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)。在盡可能合理而可行的范圍內(nèi)，使用材料、設(shè)備。所有的材料、工程設(shè)備均應(yīng)：1) 符合設(shè)計(jì)文件要求的相應(yīng)品級(jí)并符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；2) 監(jiān)理工程師要求隨時(shí)在制造加工和準(zhǔn)備地點(diǎn)，或在工地和在其他本合同可能規(guī)定的其他地點(diǎn)，或任何此類地點(diǎn)進(jìn)行試驗(yàn)。自費(fèi)提供試驗(yàn)、測(cè)試及試驗(yàn)任何材料或設(shè)備通常所需要的協(xié)助、勞力、燃料、儲(chǔ)藏室、儀器及儀表，并應(yīng)在這些材料用于工程之前，按電力行業(yè)規(guī)程規(guī)范及監(jiān)理工程師的選擇和要求，進(jìn)行材料樣品試驗(yàn)。（1）材料供應(yīng)組織管理。由項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理，供應(yīng)部負(fù)責(zé)材料的接收、

50、采購(gòu)、檢驗(yàn)、裝卸、運(yùn)輸、保管、分供等工作。供應(yīng)部負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目法人提供的供貨時(shí)間，編制工程物資供應(yīng)計(jì)劃。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)盡量一次到位，放置穩(wěn)固，不能一次到位的，在所內(nèi)另辟臨時(shí)設(shè)備及大件材料存放場(chǎng)地，便于運(yùn)輸及儲(chǔ)存。所有設(shè)備材料放置應(yīng)整齊有序、標(biāo)識(shí)清晰，并有專人保管，在所內(nèi)進(jìn)行設(shè)備倒運(yùn)時(shí)利用配置的施工車輛進(jìn)行。（2）材料管理。材料倉(cāng)庫(kù)由專人負(fù)責(zé)管理，并制定進(jìn)貨、檢驗(yàn)、保管、分供等管理辦法，按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符。特別要做好材料倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料儲(chǔ)存、施工過(guò)程各階段設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和記錄，以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求。對(duì)不合格品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔

51、離和處置，嚴(yán)禁在工程中使用。（3）裝飾材料和其他消耗性材料由供應(yīng)部采購(gòu)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）自購(gòu)原材料和半成品的材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告和新產(chǎn)品合格證要齊全。5.7 成本控制及資金計(jì)劃5.7.1 成本控制原則1、掌握氣候優(yōu)勢(shì)，合理?yè)尮?、縮短工期、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是最大的降低成本的措施。2、充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和project項(xiàng)目管理軟件，建立橫、豎向責(zé)任合同，確保人、材、物均衡進(jìn)場(chǎng)是最科學(xué)的降低成本的措施。3、建立崗位責(zé)任目標(biāo)控制成本，建立詳細(xì)可靠的降低成本措施。認(rèn)真檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，是最有效的降低成本措施。5.7.2 成本控制措施一、現(xiàn)場(chǎng)管理措施1均衡材料、勞動(dòng)力進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),保證流水作業(yè)和工期。2提高網(wǎng)絡(luò)

52、計(jì)劃程序,保證工期按計(jì)劃完成(盡量少搶工)。3劃分材料堆放責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、質(zhì)量責(zé)任區(qū)，保持小責(zé)任區(qū)整潔大現(xiàn)場(chǎng)文明。4工序流水科學(xué)合理，防止材料反復(fù)倒運(yùn)。5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度防止窩工。二、質(zhì)量保證措施特殊工程及采取新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，須根據(jù)國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范，針對(duì)工程特點(diǎn)，編制質(zhì)量保證措施。在審查工程圖紙和編制施工方案時(shí)就應(yīng)考慮保證工程質(zhì)量的辦法。一 般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量保證措施內(nèi)容主要包括：1確保復(fù)測(cè)分坑、砼尺寸控制正確無(wú)誤的措施；2確保地基基礎(chǔ)，特別是軟弱地基、坑穴上的基礎(chǔ)及復(fù)雜基礎(chǔ)施工質(zhì)量的技術(shù)措施；3確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的措施 ;4保證質(zhì)量的組織措施，如人員培訓(xùn)、編制操作工藝卡及行之有效的質(zhì)量檢

53、查制度等。三、技術(shù)節(jié)約措施技術(shù)節(jié)約措施應(yīng)根據(jù)年季度技術(shù)組織措施計(jì)劃，結(jié)合工程情況編制，計(jì)算有關(guān)技術(shù)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)。可按分部分項(xiàng)工程逐項(xiàng)提出相應(yīng)的節(jié)約措施，如合理進(jìn)行土方平衡，以節(jié)約土方運(yùn)輸和人工費(fèi)；綜合利用主要交通道路和鄉(xiāng)村公路，減少材料、設(shè)備二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)；提高模板精度，采用整裝整拆，加速模板周轉(zhuǎn)，以節(jié)約木材、鋼材；混凝土砂漿加摻合料、外加劑以節(jié)約水泥；鋼筋集中配料加工，采用先進(jìn)的鋼筋焊接技術(shù)以節(jié)約鋼材；構(gòu)件、半成品擴(kuò)大預(yù)制拼裝，采用整體安裝以節(jié)約人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。(一)施工組織方案比較1編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目總工主持下有物供經(jīng)理，材料、技術(shù)、工程、預(yù)算、 安全、質(zhì)檢等人員參加，技術(shù)部長(zhǎng)執(zhí)筆，分工

54、編制。認(rèn)真討論所采用機(jī)械的性能、規(guī)格及技術(shù)要求，在機(jī)械性能上既不能搞大馬拉小車，也不能冒險(xiǎn)，必須經(jīng)過(guò)論證符合工程技術(shù)要求和不超機(jī)械費(fèi)的要求；有關(guān)綜合節(jié)約材料的措施的討論應(yīng)不少于三次，在充分論證可行性以后方可確認(rèn)定稿。2堅(jiān)持工序程序管理，嚴(yán)格遵守操作工序，防止返工浪費(fèi)。(二)技術(shù)革新措施1由項(xiàng)目總工主持技術(shù)革新措施，如采用鋼筋電渣壓力焊節(jié)約鋼材；高標(biāo)號(hào)水泥在低標(biāo)號(hào)混凝土中摻人適當(dāng)比例的活性材料（摻入量應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)確定）等。2采用新技術(shù)、新工藝、新材料，用科技手段。3開展qc技術(shù)攻關(guān)。(三)減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)措施 1材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按平面圖布置一次到位，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，合理流水作業(yè)，減少吊(距)次。2材料堆放、

55、攪拌站出料口應(yīng)盡量布置在塔吊有效工作面以內(nèi)。四、材料節(jié)約措施為了堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的，制定了以下各類材料節(jié)約措施。(一) 綜合節(jié)約措施1加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得粗估冒算。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性 ,防止因計(jì)劃不周造成的積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉(cāng)利庫(kù)工作；三要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計(jì)劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無(wú)意外變化，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理(1) 加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。(2) 加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。(3) 攪拌站要嚴(yán)格實(shí)行配比的過(guò)磅計(jì)量，且計(jì)量準(zhǔn)確