招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購項目管理》考

1、2015 年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理最新考試大綱2015 年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理考試大綱一、考試目的 通過本科目的考試，檢驗應(yīng)試人員應(yīng)用項目管理相關(guān)知識組織實施招標(biāo)采購項目管理以及配合實施整個項目系統(tǒng)管理的專業(yè)工作能力。 二、考試內(nèi)容和要求1. 項目與項目管理項目及項目管理（ 1）項目的基本屬性。（2）項目生命周期的階段劃分。（3）項目管理行業(yè)組織及項目管理知識體系。 項目干系人（1）項目干系人分類。（2）項目經(jīng)理的作用及能力要求。項目目標(biāo)管理（1）項目管理目標(biāo)的制定原則及考核辦法。（ 2）項目管理方案的作用與內(nèi)容。（3）項目動態(tài)管理（PDCA與項目流程管理。 項目管理組織方式（ 1）

2、項目式組織方式及特點。（2）職能式組織方式及特點。 （ 3）矩陣式組織方式及特點。(4) 項目管理組織方式的選用。項目管理任務(wù)的工作內(nèi)容、工作過程及常 用工具(1) 項目范圍管理及工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的應(yīng)用。( 2)項目時間管理及橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用。( 3)衡量產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的基本指標(biāo)。( 4)項目質(zhì)量管理及因果分析圖、排列圖的應(yīng)用。(5) 項目成本管理及S曲線法的應(yīng)用。( 6)項目人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理的相關(guān)內(nèi)容。( 7)項目綜合管理及掙值分析方法的應(yīng)用。2. 工程建設(shè)項目管理工程建設(shè)項目分類( 1)工程建設(shè)項目的管理分類。( 2)建設(shè)工程施工技術(shù)分類及特征。( 3)

3、通用設(shè)備技術(shù)分類及特征。工程建設(shè)項目管理因素( 1 )項目生命周期階段劃分。( 2)項目參與方的職責(zé)定位。( 3)項目業(yè)主方的管理任務(wù)。工程建設(shè)項目組織與管理(1) 工程建設(shè)項目管理實施的組織方式。 (2)工程建設(shè)項目管理模式工程建設(shè)項目決策管理（ 1）投資決策的分類及決策程序。（ 2）項目建議書、可行性研究報告和 項目申請報告的主要內(nèi)容。（ 3）財務(wù)評價指標(biāo)計算及應(yīng)用。（ 4）經(jīng)濟評價指標(biāo)應(yīng)用。（ 5）環(huán)境影響評價的相關(guān)規(guī)定。 工程建設(shè)項目的專業(yè)實施過程（ 1）工程勘察設(shè)計的階段性工作任務(wù)。（ 2）工程施工過程及工作任務(wù)。（3）工程試運行及缺陷責(zé)任期的主要工作。 工程建設(shè)項目進度管理（1）項

4、目進度計劃的類型及編制。（ 2）項目進度管理任務(wù)與管理措施。 工程建設(shè)項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理（1）項目質(zhì)量管理的內(nèi)容與質(zhì)量管理體系。（ 2）職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系。 工程建設(shè)項目投資與造價管理（ 1）項目投資構(gòu)成與全過程管理程序。（ 2）工程造價的計算與控制。 工程建設(shè)項目風(fēng)險管理 （1）風(fēng)險的分類及特征。（2）風(fēng)險管理程序及風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。3）工程保險的種類及其承保范圍3. 貨物生產(chǎn)及貿(mào)易管理貨物生產(chǎn)的過程管理 （1）貨物的研發(fā)、設(shè)計及工藝管理。（ 2）貨物的生產(chǎn)制造與庫存管理。 貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督（ 1）貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）內(nèi)部質(zhì)量管理的要求。（ 3）外部質(zhì)量監(jiān)督的

5、規(guī)定與要求。（ 4）特種設(shè)備及特殊產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管規(guī)定。 貨物貿(mào)易的項目化管理（1）貨物貿(mào)易管理項目化的發(fā)展。（2）項目化管理的機制要求。（ 3）項目的利益相關(guān)方分析。（4）貨物貿(mào)易項目的階段構(gòu)成與管理任務(wù)。（5）貨物貿(mào)易項目的管理工具及重要方法。4服務(wù)項目管理 服務(wù)項目的管理過程（ 1）服務(wù)項目特征及服務(wù)合同類型。（ 2）服務(wù)項目生命周期階段劃分及 管理任務(wù)。（3）服務(wù)項目計劃編制與實施。（ 4）服務(wù)項目的采購及評審工程咨詢服務(wù)項目管理 （ 1）工程咨詢服務(wù)的分類及特點。（ 2）工程咨詢的管理過程。（ 3）工程咨詢的質(zhì)量和進度管理。 投融資服務(wù)項目的服務(wù)內(nèi)容及管理 科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目的服務(wù)

6、內(nèi)容及管理。5.招標(biāo)采購的項目化管理 招標(biāo)采購的管理過程及任務(wù)（ 1）招標(biāo)采購管理的特征及與整體項目管理的關(guān)系。（2）招標(biāo)采購的管理過程及階段劃分。（3）招標(biāo)采購的管理任務(wù)。 招標(biāo)采購規(guī)劃階段的管理 （1）采購需求分析及常用管理工具。（ 2）采購目標(biāo)制定。（3）采購管理團隊組建。（4）采購項目管理方案及工作計劃編制。 招標(biāo)采購實施階段的管理 （1）實施階段的管理內(nèi)容及控制點。（ 2）實施階段項目管理工具與技術(shù)。（ 3）質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化的管理要點 （ 4）費用及進度的管理要點。5）風(fēng)險管理的要點 （ 6）溝通及信息的管理要點。 標(biāo)的物合同履行階段的管理 （1）合同履行管理的工作內(nèi)容。 （2）合同履行跟蹤的實施要點。 招標(biāo)采購實施過程的控制（ 1）實施過