執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會韓菊芳

1、執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之一執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)， 讓我深刻認(rèn)識到一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口， 而是努力尋求辦法解決問 題，從而出色完成任務(wù)。 要提升執(zhí)行力， 就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求 解決問題的方法。 在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”， 也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整 的詮釋。以前我們在工作當(dāng)中一旦出現(xiàn)了問題，喜歡用理由， 用借口來掩飾自己的錯誤，推 卸自己的責(zé)任， 不敢擔(dān)當(dāng)， 一個看似合理的“解釋”其實在它的背后隱藏的是人天性中的懶 惰和不負(fù)責(zé)任， 在事實面前沒有任何理由可以被允許用于掩飾自己的失誤， 解釋

2、只是為了推 卸責(zé)任而強加于事實的借口，作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)， 愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)公司發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之二執(zhí)行力是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力， 對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力； 對團(tuán)隊而言執(zhí)行力 就是戰(zhàn)斗力； 對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力， 是企業(yè)內(nèi)在的競爭能力。 要提升企業(yè)執(zhí)行力： 1 要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，也就是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果 明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。 2 要明確方法，根據(jù)結(jié)果 確定出過程具體實施方案。 3 重點是過程進(jìn)行的程度。 4是執(zhí)行管理的有效的獎

3、懲，做對了 獎勵，錯了處罰。 5 是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn) 在整個團(tuán)隊推行， 不講個性只講共性。 通過學(xué)習(xí)希望公司： 對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于 形式， 而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去， 讓整個公司的員工拭目以待。 將使我們的公司迅速 壯大，快速成長。1、為什么不行動？因為要看別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主 動，自身就存在了很大的問題， 坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。 在以后 的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能 力就叫他去做， 別人做的不如自

4、己， 就開始抱怨， 這說明心態(tài)的問題， 自己沒有認(rèn)真的考慮， 做事認(rèn)真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒 有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任？說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人 格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事： 要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果，要結(jié)果第一、理由第 二。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之四最近公司對全體員工進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)， 培訓(xùn)里面的很多新思 想、新理念給人一種耳目一新的感覺。 我認(rèn)為

5、公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn)， 最主要的意義 在于能改造人的思想， 使組織中的每個人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升， 并且提高整個公司的管 理水平。執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神， 大家都聽過三個和尚喝水的故事： 當(dāng)廟里有一個和尚時，他 一切自己做主， 挑水喝； 當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬 水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就 是大家都沒水喝。 這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性， 在完成一項任務(wù)時， 缺乏團(tuán)隊協(xié)作 的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互 提醒， 這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

6、因此作為公司的一份子， 我們要樹立良好的 工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率， 強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的 雙贏。感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會， 通過參加此次課程， 讓我受益匪淺，感觸良多。特 別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。 一句話概括即為： 個人執(zhí)行力決定個人的成敗， 企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。 首先要摒棄囫 圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行， 好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者， 其實不然。 把上級精神與本部門的實際情 況相結(jié)合， 教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精

7、神， 而是對上級精神的消極敷衍。 其次 執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣， 摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣， 而習(xí)慣左右著我 們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等 到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。 一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工 作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。 執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)， 形成習(xí)慣， 把等 待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之六沒有執(zhí)行力就沒有競爭力， 沒有執(zhí)行力就沒有發(fā)展力。 提高基層黨組織的執(zhí)行力是新形 勢下一個重要課題，應(yīng)從以下幾方面著手： 一、抓思

8、想建設(shè)。要始終堅持以科學(xué)的理論武裝頭腦，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，把學(xué)習(xí)作為基 層黨組織建設(shè)建設(shè)的第一要務(wù)，作為提高黨組織決策水平、增強開拓創(chuàng)新能力的重要途徑。 緊抓學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，切實開展集中學(xué)、分散學(xué)、自主學(xué)，進(jìn)行開放的、互動的、終身的 學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)掌握當(dāng)代新知識，掌握先進(jìn)文化，提高創(chuàng)新能力。二、抓能力建設(shè)。著力提高務(wù)實能力，基層黨組織要深刻領(lǐng)會上級的指示和要求， 將其 結(jié)合地方實際制定具體的貫徹實施方案、細(xì)則，同時加強實踐能力，在實踐中掌握新知識、 學(xué)習(xí)新本領(lǐng)、累積新經(jīng)驗、開拓新思路。在執(zhí)行中，既要講原則性又要講靈活性，以群眾的 利益最大化為原則抓好各項工作的開展； 著力提高創(chuàng)新能力， 要

9、解放思想， 提高認(rèn)識， 革除3 / 8執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會之一保守觀念，樹立敢于創(chuàng)新的意識，要破除墨守成規(guī)的觀念，結(jié)合地方實際，大膽作為，創(chuàng)造 性地開展工作。三、抓制度建設(shè)。首先，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)具體工作任務(wù)，完善問責(zé)制，形 成責(zé)任鏈， 形成層層抓落實的長效機(jī)制； 其次， 重點落實好民主生活會制度。 要適應(yīng)新形勢， 進(jìn)一步健全完善并嚴(yán)格堅持黨內(nèi)生活制度， 切實抓好“三會一課”等制度的落實。 特別是要 結(jié)合黨員職業(yè)、崗位，有針對性地開展各項活動，對黨員提出不同的要求。再次，要加強對 黨員的日常監(jiān)督管理。定期檢查他們工作和發(fā)揮作用的情況， 表揚先進(jìn)，督促后進(jìn)；對不履 行義務(wù)，不做工作的

10、，要給予批評幫助，促其轉(zhuǎn)化。最后，健全完善民主評議黨員制度。年 度評議工作要堅持政治性、嚴(yán)肅性，通過評議，積極開展批評與自我批評，找準(zhǔn)問題，解決 問題，營造抓執(zhí)行的良好氛圍。7 / 8黨的基層組織是黨的工作的基礎(chǔ)， 黨的基層執(zhí)行力是保障黨在基層的一切執(zhí)政活動能否 正常進(jìn)行及其效率如何、效果如何的重要因素?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”，不管決策多好、 思路多清， 如果不付諸實施，不執(zhí)行到位，一切都會成為紙上談兵。在執(zhí)行中應(yīng)強化五種意 識、提高五大能力、注重五項原則。1. 要強化“五種意識”，形成有效執(zhí)行共識。一要強化黨性意識。衡量一個班子，一個 干部的執(zhí)行力， 首先要看其是否具有黨性意識， 貫徹執(zhí)行黨

11、組決策的意識強不強、 到位不到 位。抓執(zhí)行就是不討論該不該做，而是要想方設(shè)法如何做好的問題。只有黨性堅定、胸懷全 局、立足實際， 才能方向不偏、 干出實績， 才是講政治的表現(xiàn)。 二要強化責(zé)任意識。 在其位、 謀其政、盡其責(zé)、竭其力。每位黨員同志在工作中要做到每日“三查”：一查今天還有哪些 工作應(yīng)該干還沒有干； 二查今天的工作中還存在哪些問題； 三查明天需要干什么， 應(yīng)該干什 么，怎么去干。要有執(zhí)行不好就食不甘味、夜不能寐的精神，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作。 三要強化爭先意識。 我們現(xiàn)在所處的時代是改革的時代、 競爭的時代， 一個基層黨組織，一 個黨員，如果不敢爭先必將被時代所淘汰。工作中要有一種

12、永不滿足、 永不停步、 永不懈怠 的追求，一種不干則已，要干就干最好的信念，一種服務(wù)社會、奉獻(xiàn)社會的使命，保持地稅 在事業(yè)發(fā)展中的前沿地位。四要強化創(chuàng)新意識。抓執(zhí)行的過程，就是一個不斷探索、不斷創(chuàng) 新、不斷進(jìn)步的過程。 創(chuàng)新不是標(biāo)新立異， 而是以創(chuàng)新的手段解決上級決策的一般性與實際 工作的特殊性這對矛盾的新舉措，是取他人之長、創(chuàng)自己之新，解決新問題，實現(xiàn)新突破。 五要強化務(wù)實意識。抓有效執(zhí)行，就是要扎扎實實、求真務(wù)實，不應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，一心一意把工 作搞上去，要到實地、知實情、辦實事、使實勁。2. 要發(fā)揚“五種精神”，提升五大執(zhí)行能力。一要發(fā)揚敢于負(fù)責(zé)，主動負(fù)責(zé)的精神，提 升有效組織的能力。 各級基

13、層黨組織要敢于負(fù)責(zé)， 在各項工作中敢抓敢管， 在權(quán)限范圍內(nèi)積 極主動，不能一味匯報請示、議而不決。要善抓重點，抓住問題的主要矛盾，以主帶次，以 典型促一般，抓中心工作不忘記其他工作，抓其他工作以中心工作為軸心，做到全面考慮， 相得益彰。 二要發(fā)揚調(diào)查研究、 持續(xù)完善的精神， 提升科學(xué)決策的能力。 決策必須深入一線， 掌握實情?；鶎狱h組織要吃透“兩頭”，做好“結(jié)合”。即吃透上級的工作部署，摸清黨員 的實際情況， 有機(jī)結(jié)合制訂科學(xué)的決策， 提高工作的執(zhí)行力。 基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常沉下身 去，特別要到最困難的地方去， 到群眾意見多的地方去， 到工作推不開的地方去， 把決策建 立在民意的基礎(chǔ)之上，降低

14、執(zhí)行難度，減少執(zhí)行失誤，提高執(zhí)行效力。三要發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的精神，提升組織收入的能力。 要教育引導(dǎo)黨員干部求真務(wù)實、公正執(zhí)法，把抓執(zhí) 行的落腳點放到為納稅人辦實事上，把抓落實的重點放到組織收入上。四要發(fā)揚敢為人先、 勇爭一流的精神，提升開拓創(chuàng)新的能力。 有了敢為人先的精神，執(zhí)行意識便會增強，有了開 拓創(chuàng)新的能力，執(zhí)行效果自然會顯現(xiàn)。當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金期，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在， 全體黨員同志應(yīng)有一種立大志、創(chuàng)大業(yè)的“闖勁”，一種知難而進(jìn)、不怕風(fēng)險的“硬勁”， 一種敢于面對矛盾、迎接挑戰(zhàn)的“拼勁”，一種銳意進(jìn)取、永不言敗的“韌勁”，推進(jìn)事業(yè) 的不斷前進(jìn)。五要發(fā)揚凝聚人心、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，提

15、升團(tuán)隊作戰(zhàn)的能力。千人同心，則得 千人力；萬人異心， 則無一人之用。 基層黨組織要把握好熱情帶隊與從嚴(yán)治隊的尺度， 要滿 腔熱情關(guān)心愛護(hù)干部，但也要克服以關(guān)愛為名，遇事不管、回避矛盾、 搞一團(tuán)和氣的不良作 風(fēng)。對個別人的放松管理， 就是對大部分人利益的傷害， 就不是以人為本、 不是和諧黨組織。3. 注重“五項原則” ，在抓落實中執(zhí)行到位。 一是講求速度原則。 各司其職， 分工合作， 崇尚行動， 雷厲風(fēng)行， 特別要體諒工作量大、 高負(fù)荷工作同志的小失誤， 不讓“先進(jìn)” 吃虧。 在快速落實中， 要強調(diào)下級服從上級是最基本的組織原則和紀(jì)律。 對于上級組織的決策部署， 基層黨組織必須無條件貫徹執(zhí)行，必

16、須做到反應(yīng)靈敏、行動迅速、 一聲喊到底，絕不允許拖 著不辦、頂著不干、中層梗阻，而是與上級黨組織“同頻共振”。二是溝通反饋原則。充分 的信任溝通，是“執(zhí)行”的保證。充分的信任溝通，可以顯著地增強組織和黨員之間的協(xié)調(diào) 配合， 提高任務(wù)執(zhí)行效率，減少不必要的磨擦和沖突。廣開言路，鼓勵黨員干部擁有不同見解和意見， 積極采納合理化建議， 反對權(quán)勢壓人和簡單粗暴的工作作風(fēng)， 增強決策執(zhí)行的可 操作性。 三是績效導(dǎo)向原則。 績效考核是執(zhí)行力的真正動力來源。 當(dāng)前績效管理正被各級政 府部門所重視， 作為一級黨組織， 要根據(jù)自己的工作職能， 積極探索實踐科學(xué)的績效評估體 系，真正做到權(quán)力運用到哪里，行政監(jiān)督就

17、到哪里；流程運行到哪里，責(zé)任落實就到哪里； 工作開展到哪里，績效評估就到哪里，并注意將矛頭對準(zhǔn)不守紀(jì)、不作為、不負(fù)責(zé)的內(nèi)容、 項目、環(huán)節(jié)、人員，激發(fā)隊伍的持續(xù)動力。四是繼承創(chuàng)新原則。善于總結(jié)好的做法和經(jīng)驗， 善于在學(xué)習(xí)繼承的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新。 五是和諧氛圍原則。 要加強黨的組織生活， 切實做好一 人一事的思想政治工作， 要圍繞黨員干部關(guān)心的熱點、難點、 疑點問題， 通過開展系列專題 教育、 談心交心等活動， 積極引導(dǎo)干部職工提高思想境界。 要及時了解和掌握黨員的思想實 際問題和家庭生活困難， 研究并采取有效措施予以解決， 使基層黨員在組織的關(guān)心凝聚起執(zhí) 行力、戰(zhàn)斗力，切實擔(dān)負(fù)起組織賦予的神圣使命

18、。何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。 個人執(zhí)行力的強弱取決 于兩個要素個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。 所以， 我們要提升個人執(zhí) 行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)， 而更重要的是要端正工作態(tài)度。 那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為， 關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、 實、快、新” 四字要求。一要著眼于“嚴(yán)”， 積極進(jìn)取， 增強責(zé)任意識。 責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、 得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳， 自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn) 認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng) 成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。二要著眼于“實”， 腳踏實地， 樹立實干作風(fēng)。 天下大事必作于細(xì) , 古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。 好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)