項(xiàng)目建設(shè)管理競(jìng)聘材料范例PPT課件

1、項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘匯報(bào) 匯報(bào)人：匯報(bào)人：XX 2017 1 敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一！ 中建三局XXXXX 2 0102 0304 匯報(bào)目錄 工作簡(jiǎn)歷 崗位職責(zé)認(rèn)知和自我分析 項(xiàng)目經(jīng)理工作規(guī)劃總結(jié) 3 Part 01 工作簡(jiǎn)歷 4 2010.7-2013.2 XXXXX，從見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)到項(xiàng)目經(jīng)理 助理。 2013.3-2013.10 XXXXX項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理。 2013.11-2014.4 XXXXX項(xiàng)目經(jīng)理助理。 2014.5-至今 XXX項(xiàng)目一期、四期、三五期項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理。 2.從業(yè)經(jīng)歷從業(yè)經(jīng)歷 Job 2 . j o b r e s u m e 5 Part 02 崗位職責(zé)認(rèn)知和自我分

2、析 6 1.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位認(rèn)知認(rèn)知 Manager 1.Post cognitive 7 優(yōu) 劣 優(yōu) 優(yōu) 劣勢(shì)一 項(xiàng)目商務(wù)管理有待學(xué)習(xí)加強(qiáng)，項(xiàng)目 整體運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待提高。 優(yōu)勢(shì)一 優(yōu)勢(shì)三 內(nèi)外溝通能力較強(qiáng)。 優(yōu)勢(shì)二 抗壓能力較強(qiáng)，對(duì)工作能自我反 思總結(jié)。 對(duì)公司、分公司相關(guān)文件有較強(qiáng) 的執(zhí)行力。 2.自我自我優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)劣勢(shì)分析 Analyse 2.Strengths and Weakness Analysis 8 Part 03 項(xiàng)目經(jīng)理工作規(guī)劃 9 做好商務(wù)策劃，二三次 經(jīng)營(yíng)。技術(shù)對(duì)接設(shè)計(jì)， 從設(shè)計(jì)源頭控制成本。 組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。明 確項(xiàng)目管理目標(biāo)（質(zhì)量、 安全、觀摩

3、等） 根據(jù)分公司要求 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行策劃。 根據(jù)中標(biāo)通知書(shū)熟悉標(biāo)書(shū)中 的內(nèi)容，根據(jù)技術(shù)標(biāo)相關(guān)要 求，對(duì)場(chǎng)地內(nèi)臨建方案、資 源及勞動(dòng)力配置、施工組織 設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化，確保實(shí)施。 勞務(wù)招標(biāo)及材料招 標(biāo)工作，提前進(jìn)行。 $ 1.施工準(zhǔn)備階段應(yīng)開(kāi)展的工作施工準(zhǔn)備階段應(yīng)開(kāi)展的工作 Prepare 1.preparatory phase 內(nèi)部管理內(nèi)部管理 10 對(duì)接好業(yè)主、監(jiān)理及周邊 社區(qū)、公安、質(zhì)檢、安檢、 建管等多部門(mén)，方便后續(xù) 工作開(kāi)展。 進(jìn)場(chǎng)后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘， 熟悉周邊環(huán)境(人文、 交通、地質(zhì)等）。三 通一平、原始坐標(biāo)點(diǎn) 進(jìn)行移交簽字，按臨 建方案快速施工。 外部對(duì)接外部對(duì)接 1.施工準(zhǔn)備階段應(yīng)開(kāi)展的工作

4、施工準(zhǔn)備階段應(yīng)開(kāi)展的工作 Prepare 1.preparatory phase 11 平面布置思路第一步 平面分階段動(dòng)態(tài)管理。分為土方 階段、基礎(chǔ)施工階段、主體施工 階段（鋼構(gòu)）、裝飾裝修施工階 段、消防及給排水、臨時(shí)用電。 樓層內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管 理標(biāo)準(zhǔn)化的布置。 平面布置思路第二步 總平面一體化布置。涉及省、 市級(jí)質(zhì)量、安全觀摩考慮進(jìn) 總平面布置圖中。 平面布置思路第三步 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置人車(chē)分流，重點(diǎn)考 慮工地大門(mén)入口門(mén)禁，進(jìn)入辦公 區(qū)、生活區(qū)以及建筑內(nèi)的主干道 路、安全通道，沿路的堆場(chǎng)、消 防設(shè)施、施工電梯、塔吊等。所 有車(chē)輛按既定線路行駛。 2.現(xiàn)場(chǎng)平面布置及施工部署思路現(xiàn)場(chǎng)平面

5、布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment 平面布置思路平面布置思路 12 施工部署思路第一步 在工期滿(mǎn)足的前提下，劃分流水 段確定好流水方向和施工段，保 證工序穿插。 施工部署思路第二步 本工程為廠房施工，土建施 工基本為承臺(tái)加地梁施工， 后續(xù)專(zhuān)業(yè)分包較多。總體思 路應(yīng)為土建鋼結(jié)構(gòu)總承 包管理為主線。 施工部署思路第三步 資源組織。合理安排勞動(dòng)力、材 料、機(jī)械設(shè)備等組織到位。 施工部署思路施工部署思路 2.現(xiàn)場(chǎng)平面布置及施工部署思路現(xiàn)場(chǎng)平面布置及

6、施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment 13 安全工作目標(biāo)： 零傷害、零事故。達(dá)到“武漢市安全文明工地”要 求；確?！包S鶴杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“楚天杯”。 3.安全和質(zhì)量工作安全和質(zhì)量工作目標(biāo)目標(biāo) Objective 3 . S a f e t y a n d q u a l i t y w o r k o b j e c t i v e s 14 質(zhì)量工作目標(biāo)： 一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)“楚天杯”。 3.安全和質(zhì)量工作安全和質(zhì)量工作目標(biāo)目標(biāo) Objective

7、3 . S a f e t y a n d q u a l i t y w o r k o b j e c t i v e s 15 場(chǎng)地平面布置及土建、鋼構(gòu)工程完成后的實(shí)體 工程質(zhì)量及安全管理標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)等、工序穿插。 廠房類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝展示。 BIM可視化模型。 智慧工地（虹膜識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)、商品混凝土智 能管理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AR、VR）。 兩圖融合、土建安裝一體化施工工藝，實(shí)現(xiàn) “精益建造，完美履約”。 本工程為工業(yè)廠房觀摩會(huì)展示內(nèi)容本工程為工業(yè)廠房觀摩會(huì)展示內(nèi)容 4.圍繞擬定觀摩會(huì)準(zhǔn)備展示內(nèi)容圍繞擬定觀摩會(huì)準(zhǔn)備展示內(nèi)容 Content 4.The presentation will b

8、e prepared for the presentation 16 1.合理劃分工作包，及早做好全項(xiàng)目招標(biāo)總計(jì)劃， 對(duì)項(xiàng)目周期內(nèi)各項(xiàng)分包成本盡早做到心中有數(shù)， 同時(shí)，在此基礎(chǔ)上可以更早的對(duì)可能存在的商 務(wù)創(chuàng)效或技術(shù)創(chuàng)效做好準(zhǔn)備。 2.從新技術(shù)、新工藝的角度與設(shè)計(jì)溝通，變更設(shè) 計(jì)做法，通過(guò)商務(wù)的詢(xún)價(jià)認(rèn)價(jià)加大經(jīng)濟(jì)效益。 3.杜絕質(zhì)量、安全事故發(fā)生也是降本的一種形式。 4.做好施工計(jì)劃，合理配置資源，盡量節(jié)約工期。 5.落實(shí)各個(gè)分包月結(jié)月清制度，及時(shí)鎖定項(xiàng)目成 本，為最終結(jié)算做準(zhǔn)備 6.資金流。過(guò)程中合理的擴(kuò)大報(bào)量，增加報(bào)量確 權(quán)率，提高資金回收。創(chuàng)效方面，因?yàn)槭强們r(jià) 包干，在沒(méi)有變更的情況下，原

9、則上收入是鎖 死的，有減無(wú)增的。因此，我們需要考慮的主 要是（1）清單是否完整，是否有漏項(xiàng)，如果有 漏項(xiàng)，要分清是否為我們投標(biāo)報(bào)價(jià)讓利，如果 不是，則需要向業(yè)主爭(zhēng)取漏項(xiàng)部分的費(fèi)用補(bǔ)償。 （2）如何增加變更收入，設(shè)計(jì)變更分業(yè)主主動(dòng) 變更和被動(dòng)變更兩方面來(lái)說(shuō)：主動(dòng)變更部分， 我們要爭(zhēng)取擴(kuò)大報(bào)量和提高業(yè)主確認(rèn)價(jià)格；被 動(dòng)變更部分，即我們的商務(wù)創(chuàng)效和技術(shù)創(chuàng)效。 5.降本增效工作降本增效工作 Job 5.The reduction of this work 17 1 2 第一部分 第二部分 分析分包滯后原因。如是政府、業(yè)主、不可抗力等造成原因，下發(fā)工期簽證，要 求工期索賠，順延工期。如分包自身原因造成，

10、編制趕工方案，保證工期履約。 合理場(chǎng)地平面布置，指定加工堆場(chǎng)滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)分包加班搶工條件、做好易燃易爆物 品的堆放儲(chǔ)存。 6.分包工期滯后擬采取管理措施分包工期滯后擬采取管理措施 Manage 6.management measure 3 4 第三部分 第四部分 按分公司要求分包進(jìn)場(chǎng)采用實(shí)操手冊(cè)中的總承包計(jì)劃管理實(shí)施三個(gè)階段、三個(gè)文 件要求，對(duì)分包計(jì)劃進(jìn)行分解，分級(jí)預(yù)警。設(shè)置一二級(jí)節(jié)點(diǎn)，對(duì)超出預(yù)警時(shí)間增 加人才機(jī)，每日召開(kāi)碰頭會(huì)分析進(jìn)度情況。如還未得到妥善解決利用公司、業(yè)主、 監(jiān)理約談分包公司高層領(lǐng)導(dǎo)駐場(chǎng)，直至進(jìn)度滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。 充分考慮合同風(fēng)險(xiǎn)及履約要求，分包高層仍未解決，做為總包方要求業(yè)主

11、直接劃 分工作包，由總包牽頭對(duì)剩余工程進(jìn)行招標(biāo)施工，快速搶工。 18 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)： 打造一支職業(yè)化的廠房類(lèi)總承包管理團(tuán)隊(duì)。 7.職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造 Team 7 . P r o f e s s i o n a l t e a m b u i l d i n g 19 以中南公司頒布的實(shí)操手冊(cè)為基礎(chǔ)、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況分階段組織對(duì)實(shí)操手冊(cè)的生產(chǎn)版塊、技術(shù) 版塊、商務(wù)版塊、黨群版塊進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，按照制定的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行培訓(xùn)、閉卷進(jìn)行考試，將當(dāng) 月的培訓(xùn)考試成績(jī)與單機(jī)版中的績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)。 對(duì)合同、圖紙、方案等形成交底、交底要全員覆蓋。 建立切實(shí)可行的績(jī)效考核機(jī)制：按照績(jī)效考核管理辦法，對(duì)項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，將績(jī) 效面談落到實(shí)處，對(duì)各崗位、各人員要做到對(duì)上月的工作形成總結(jié)。 每月定期組織員工座談會(huì)：每月組織員工座談會(huì)，各崗位人員對(duì)本月的工作情況進(jìn)行總結(jié)，與領(lǐng)導(dǎo) 班子進(jìn)行交流和溝通，對(duì)工作中遇到的困難和疑惑予以解決。尤其注重對(duì)青年員工的培養(yǎng)和交流， 為青年員工制定合理的職業(yè)化通道。 按照公司文件組織員工參加“幸福工程”活動(dòng)，做到“健康