工程部主管崗位職責(zé)說(shuō)明書模板

1、資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。 工程部主管崗位職 責(zé)說(shuō)明書 工程部主管崗位職責(zé) ( 1) 對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé) , 確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主 管的首要 任務(wù) , 主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任, 要 求每天作 如下檢查: 主 要 設(shè) 備 的 運(yùn) 行 技 術(shù) 狀 況 , 發(fā) 現(xiàn) 問 題 立 即 組 織 處 理 。 檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài) , 發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工 , 控制工作質(zhì)量與進(jìn) 度。 實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率 , 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 采取糾正 措施。 審閱運(yùn)行報(bào)表 , 掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)

2、天能耗狀況 , 發(fā)現(xiàn)異常 , 分析原因 及時(shí)杜 絕浪費(fèi)現(xiàn)象。 ( 2) 設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修 , 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理 , 做好技 術(shù)把關(guān)工作 , 保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài) ; 做到 ”三不漏 ” (不 漏油、 不漏氣、 不漏水 ) 、 ”五良好 ” (使用性能良好、 密封良好、 潤(rùn) 滑良好、 緊 固 良 好 、 調(diào) 整 良 好 ) 。 ( 3) 負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案 , 并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措 施 , 使 本 系 統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下 , 力圖節(jié)省能耗。 ( 4) 負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備 品 、 備 件 計(jì) 劃 , 定期報(bào)送管理處

3、經(jīng)理審定 , 并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí) 施 , 制 定 工 作 標(biāo)準(zhǔn), 督導(dǎo) 下屬保證工作質(zhì)量 , 提高工 作效率。 ( 5) 切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令 , 認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制 , 督導(dǎo)下 屬員工嚴(yán)格 執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則 , 堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度做 到 ” 三 干凈 ”(設(shè)備干凈、 機(jī)房干凈、 工作場(chǎng)地干凈 ) 、 ”四不漏 ”(不 漏電、 不 漏 油 、 不 漏 氣 、 不 漏 水 ) 。 嚴(yán) 格 檢 查 督 導(dǎo) 下 屬 。 , 編制培訓(xùn)計(jì)劃 , 經(jīng)常對(duì) 工進(jìn) ( 6) 針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況 下屬員 行職業(yè)道德、 物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn) ( 7) 審核下屬員工考勤 , 做好技術(shù)檔案管理工作 , 督促下屬做好設(shè) 備 維 修 、 故 障 處 理 、 零 部 件 更 換 記 錄 , 每 月 交 文 員 整 理 歸 檔 。 ( 8) 掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài) , 認(rèn)真推廣新技術(shù) , 改造不合理的設(shè)備 , 完善 設(shè)施和施 工遺留的缺陷 ; 對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì) , 提出與原 系統(tǒng)匹配 的 可 行 方 案 。 監(jiān) 督 施 工 , 驗(yàn) 收 施 工 質(zhì) 量