項目部HSE管理大綱

1、 大連圣鑫建設集團有限公司編號：版次：A項目HSE管理大綱編制：審核：批準：大連圣鑫建設集團有限公司紅沿河項目部目 錄第一章 目的3第二章 適用范圍3第三章 編制依據(jù)3第三章 定義與縮寫4第四章 HSE管理大綱支持性程序5第五章 HSE工作方針5第六章 組織、職責5第七章 HSE管理要求7第八章 附錄14第一章 目的為了認真貫徹和落實國家有關職業(yè)健康、工業(yè)安全和環(huán)境保護（以下簡稱：HSE）的法律、法規(guī)以及標準規(guī)范，確保紅沿河核電廠AD檔案館工程的HSE 管理工作符合相關法律法規(guī)、標準規(guī)范、以及中廣東核工程有限公司紅沿河核電項目部的有關規(guī)定，最大限度的消除、減少和控制各類生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事

2、故，保證現(xiàn)場參建各方人員的人身安全、設施設備安全和環(huán)境安全，特制定本大綱。第二章 適用范圍本大綱適用于紅沿河核電廠AD檔案館工程的HSE管理工作，包括安全目標、指標、組織機構的職責、管理要求和控制方案等。本大綱適用于大連圣鑫建設集團有限公司紅沿河核電工程項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）的所有部門、分包商和現(xiàn)場作業(yè)人員。第三章 編制依據(jù)1 法律法規(guī)中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2002.6.29）中華人民共和國勞動法（1995.1.1）中華人民共和國建筑法（1997.11.1）中華人民共和國消防法（1998.9.1）中華人民共和國職業(yè)病防治法（2002.5.1）中華人民共和國建設工程安全生產(chǎn)管理條例（國

3、務院令第393號）企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定（1991.3.1）建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（建設部15號令）建設企事業(yè)單位關鍵崗證上崗管理規(guī)定（1991.2.25）勞動防護用品管理規(guī)定（1996.6.1）2. 標準規(guī)范安全標志 （GB 2894-96）勞動防護用品選用規(guī)則 （GB/T 11651-89）密目式安全網(wǎng) （GB 5725-97）建筑施工場界噪聲限值 （GB 12523-90）建筑施工安全檢查標準 （JGJ 59-99）施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)程 （JGJ 46-2005）建筑機械使用安全技術規(guī)程 （JGJ 33-2001）第三章 定義與縮寫1.定義 HSE 管理體系本大綱所稱的HS

4、E管理體系是指依據(jù)安全生產(chǎn)法等有關法律法規(guī)和職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28002-2011）、環(huán)境管理體系規(guī)范（GB/T 24001-2004）等標準規(guī)范，制定項目部的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理方針和目標指標、安全管理組織架構、安全活動、職責、程序等。其中：H：Health，職業(yè)健康；S：Safety，安全；E：Environment，環(huán)境，簡稱HSE 管理體系。 管理職責部門指項目部各部門職責分工中確定的，負責與AAE項目部等進行工作聯(lián)系、對分包單位和現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全監(jiān)督檢查和HSE管理體系運行有效性評審、歸口管理職業(yè)健康、工業(yè)安全、環(huán)境保護、消防、交通、現(xiàn)場保衛(wèi)、應急救援等工作的

5、部門，包括工程技術部、安全部、質檢部、物資部等，以下統(tǒng)稱管理責任部門。 現(xiàn)場負責人指對施工現(xiàn)場作業(yè)活動進行控制和指揮，并對實施作業(yè)人員的人身安全、職業(yè)健康、作業(yè)設備運行安全以及環(huán)境等負責的人員。 危險物品指易燃易爆物品、危險化學品等能夠危及人身安全和財產(chǎn)安全的物品。 安全專項費用是指項目部按照工程合同的規(guī)定提取，在項目成本中列支,專門用于改善安全生產(chǎn)條件的資金。包括工程建設的安全防護實施、文明施工措施費、環(huán)境保護措施費、安全獎勵、安全宣傳教育和培訓等方面的費用。 安全事故指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中突然發(fā)生的,傷害人身安全和健康,或設備設施損壞,造成經(jīng)濟損失的意外事件。 重大危險源指長期地或

6、者臨時生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設施）。2.簡稱CNPEC：中廣核工程有限公司AAE項目部：中廣核工程有限公司紅沿河項目部項目部：大連圣鑫建設集團有限公司紅沿河核電工程項目經(jīng)理部公 司：大連圣鑫建設集團有限公司第四章 HSE管理大綱支持性程序詳見附件1HSE管理大綱支持性程序清單第五章 HSE工作方針以人為本、和諧有序、誠信守法；保護環(huán)境、保障安全、鑄造品牌； 明確職權、持續(xù)改進、追求卓越。第六章 組織、職責1.項目部組織機構及其HSE管理責任本項目實行安全生產(chǎn)責任逐級負責制，對項目部HSE工作實施內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督（AAE項目部、公

7、司等）相結合的管理方式。 項目部組織機構項目部HSE管理機構網(wǎng)絡圖附錄2“項目部HSE 管理機構網(wǎng)絡圖”。2.項目部主要負責人及各部門的HSE責任本款中以下文字只明確了項目主要負責人及各部門的HSE管理責任，其HSE 安全職責，詳見安全生產(chǎn)責任管理程序 。 項目經(jīng)理由公司正式任命，對項目部的HSE工作承擔全面領導責任，是紅沿河核電工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人，對實現(xiàn)項目的HSE管理目標和指標情況負全責。組織編制、審查施工組織設計，優(yōu)化施工方案，確保施工方案的安全性。認真制訂施工安全技術措施，及時研究、調整安全技術措施中存在的問題，及時整改安全隱患；指導、組織、檢查、落實安全技術交底工作；參

8、與重大事故的調查，分析事故原因，提出意見和改進措施。 安全部建立項目部職業(yè)健康安全管理體系，制定符合法律法規(guī)、標準規(guī)范以及AAE項目部、公司相關要求的個人勞動保護、環(huán)境保護、工傷保險、職業(yè)病預防、教育培訓、警示標識以及實施所需安全專項費用的管理規(guī)定；對高處、臨邊、起重作業(yè)、用電、車輛的安全監(jiān)督管理。接受公司和AAE項目部有關HSE管理體系運行情況的內(nèi)部評審。 質檢部對外購設備、器材、原材料、現(xiàn)場工程質量、安全設備的質量檢查，凡不符合安全質量標準的不驗收，不準投入使用。并接受公司和AAE項目部有關HSE管理體系運行情況的監(jiān)督、檢查和指導。 工程技術部對現(xiàn)場施工區(qū)域進行相關作業(yè)活動的職業(yè)健康、工業(yè)

9、安全、文明施工、消防、交通、環(huán)境保護及其重大事故事件應急救援等管理工作負全責，編制施工方案和制定安全技術措施或安全保證措施，對分包單位實施日常安全檢查，并接受公司和AAE項目部有關HSE管理體系運行情況的監(jiān)督、檢查和指導。 物資部對所采購的設備、材料符合有關HSE的法律法規(guī)、標準、技術規(guī)范以及合同文件的要求負全責，嚴格執(zhí)行危險物品、易燃、易爆物品管理的有關規(guī)定，做好采購、運輸、保管、發(fā)放的安全管理工作。接受公司和AAE項目部有關HSE管理體系運行情況的內(nèi)部評審。 綜合部對分包單位的安全生產(chǎn)許可證、資質以及HSE業(yè)績審查負責，應保證所簽訂的合同中包含合同各方的HSE生產(chǎn)責任、HSE專項經(jīng)費管理、

10、HSE管理要求和措施等內(nèi)容。接受公司和AAE項目部有關HSE管理體系運行情況的內(nèi)部評審。 財務部對HSE專項經(jīng)費的到位、按時支付和賬務管理負責。接受公司和AAE項目部有關HSE管理體系運行情況的內(nèi)部評審。2.HSE管理組織機構及其職責按照有關法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定以及施工合同等文件的相關要求，本項目部應建立HSE管理組織機構。項目部成立安全生產(chǎn)委員，作為本項目的安全生產(chǎn)最高權力機構。其組織結構，詳見附錄2“項目部HSE 管理機構網(wǎng)絡圖”安全生產(chǎn)責任管理程序 。本款中以下文字只明確了各層的設置及其HSE管理責任，組織中的各部分具體安全職責，詳見安全生產(chǎn)責任管理程序 。第七章 HSE管理要求1

11、.HSE目標實現(xiàn)與AAE項目部簽訂的安全生產(chǎn)責任書所規(guī)定的HSE管理目標，確保不低于HSE目標指標的警戒值，盡量實現(xiàn)目標值，努力追求卓越值。 杜絕發(fā)生以下事故：1) 杜絕人員重傷及以上事故；2) 杜絕一般以上的火災事故；3) 杜絕責任交通事故；4) 杜絕重大及以上施工設備損壞事故； 5) 杜絕重大環(huán)境污染事故和垮（塌）事故；6) 杜絕發(fā)生爆炸事故；7) 杜絕危險化學品、易燃易爆物品的丟失和被盜事故；8）杜絕發(fā)生集體5人（含）以上食物中毒事故；9) 杜絕發(fā)生重大治安事件或重大刑事案件（公安部門定性）；10）杜絕不達到業(yè)主“安全標桿5星實時評估標準”的要求。 保證以下工作達標率為100：1) 項目

12、HSE管理組織機構和規(guī)章制度的建立健全； 2) 各級專職安全管理人員配備、培訓和資質考核合格； 3) 入場人員接受三級HSE教育；4) 特種作業(yè)人員持證上崗；5) 對重大危險源、重大安全隱患、重要環(huán)境有害因素（噪聲、粉塵、水排放等）實施有效排查、監(jiān)控并及時整改；6) 重大事故應急救援預案有效性；7) 項目現(xiàn)場安全文明施工考核；8) HSE“三同時”執(zhí)行率；9) HSE事故事件及時如實報告；10) 安全措施費用的合理使用情況。2.HSE責任制堅持“誰主管，誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”、和“安全生產(chǎn)人人有責”的工作原則，項目部實行全員HSE責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，全體員工應根據(jù)其崗位工作

13、的范圍和內(nèi)容承擔相應的安全責任；詳見安全生產(chǎn)責任管理程序WP-MJA-A10。3.培訓與授權（1）安全部編制HSE教育培訓工作計劃，實行逐級負責制，確保項目部全部人員接受進場教育和培訓；（2）項目部組織培訓的內(nèi)容有：HSE 法律法規(guī)和標準規(guī)范、HSE大綱及其支持性程序文件、應急預案、安全生產(chǎn)專業(yè)知識、安全操作規(guī)程、安全行為規(guī)范以及與工種相關的安全技能培訓；（3）項目部主要安全生產(chǎn)管理人員、專職安全管理人員均應通過安全培訓并考取安全資格上崗證； （4）項目部所有人員必須參加三級安全教育培訓，考核通過后方可上崗作業(yè)；（5）現(xiàn)場特種作業(yè)人員（從事起重機械作業(yè)、電工、焊工、廠內(nèi)機動車駕駛人員等）須經(jīng)過

14、政府有關部門培訓、考核，取得資格證書后持證上崗，并按規(guī)定參加復審驗證；（6）計劃合同部負責建立培訓檔案，負責組織編制培訓教材；安全部實施HSE教育培訓工作，工程技術部、安全部負責實施對分包商的安全教育培訓工作；其它部門負責實施各自職責范圍內(nèi)的安全培訓工作；（7）在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須了解其安全技術特性，掌握操作要領和安全技術措施，作業(yè)前要對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓； （8）到工地參觀的人員，必須經(jīng)過安全部進行工地概況和參觀安全注意事項的安全教育與交底登記后，項目部把到現(xiàn)場必須的安全防護用品（如安全帽、救生衣等）借給參觀人員，然后統(tǒng)一安排集體進入現(xiàn)場參觀；（9）項

15、目部積極參加AAE項目部組織的其他專項安全培訓；詳見安全培訓與授權管理程序 。4.危險源辨識、風險評價與控制（1）項目部應按照AAE項目部、公司的安全管理要求，建立本項目職業(yè)健康安全風險辨識、評價和管理機制，制定危險源辨識、風險評價與控制管理程序 ；（2）項目部應按照AAE項目部的危險源辨識、評價、管理控制程序（WHS-A01），參照企業(yè)職工傷亡事故分類結合我項目部實際情況，對所有組織和活動中可能產(chǎn)生的作業(yè)風險（如物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼傷、火災、高處墜落、坍塌、進行危險源辨識和評價，制定重要危險源管理方案，將風險降低至可接受程度； （3）工程技術部對于風險評價中

16、確定的重要危險源和高風險作業(yè)（如爆破作業(yè)、水上作業(yè)、預制作業(yè)等），應單獨編制專項安全施工方案，報AAE項目部審核備案。（4）工程技術部主管、各班組負責人等負責其管理范圍內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域的危險源辨識和評價，綜合部負責項目部辦公區(qū)域和生活區(qū)域及其相關職能有關的危險源辨識和評價，并根據(jù)工程建設進度和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場的重要危險源實施動態(tài)管理；（5）物資部負責對設備、材料、廠家服務等活動落實相關工作，編制、落實或監(jiān)督工程技術部實施重要危險源管理方案，對新變化的活動、場所、組織及其設施、設備實施動態(tài)管理；（6）安全部是危險源辨識與評價的歸口管理部門，負責組織工程技術部、綜合部等部門進行危險源辨識和評價，匯總和

17、編制項目部施工現(xiàn)場的危險源控制清單，報AAE項目部匯總；（7）重要危險源管理方案應明確實現(xiàn)的目的、風險控制指標，可行的整改措施，實施的進度計劃及其責任部門等，經(jīng)項目領導審核、批準后實施；（8）各部門、班組負責人負責對所在部門、班組成員告知作業(yè)場所的危險有害因素、個人防護措施及應急措施等；詳見危險源辨識、評價、管理控制程序（WHS-A01）。5.環(huán)境因素識別、風險評價與控制（1）項目部應按照AAE項目部、公司的安全管理要求，建立本項目職業(yè)健康安全風險辨識、評價和管理機制，制定環(huán)境因素識別、評價、管理控制程序；（2）安全部應按照AAE項目部的環(huán)境因素識別、評價、管理控制程序（WHS-A02）等有關

18、規(guī)定，建立施工現(xiàn)場的環(huán)境風險識別、評價和管理機制，制定相應的實施細則，并對所有組織和活動中可能造成環(huán)境污染和危害的作業(yè)、設施、設備等（廢氣、廢水、廢渣、粉塵、噪聲、振動、電磁波輻射等）進行環(huán)境因素識別和風險評價，制定重要環(huán)境因素管理方案，將風險降低至可接受程度； （3）重要環(huán)境因素管理方案應明確實現(xiàn)的目的、風險控制指標，可行的整改措施，實施的進度計劃及其責任部門等，經(jīng)項目部領導審核、批準后實施；（4）工程技術部主管、各班組負責人等負責其管理范圍內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境因素辨識和評價，綜合部負責項目部辦公區(qū)域和生活區(qū)域及其相關職能有關的環(huán)境因素辨識和評價；（5）安全部是環(huán)境因素辨識與評價的歸口管理部門，

19、負責組織工程技術部、綜合部等部門進行環(huán)境因素辨識和評價，匯總和編制項目部施工現(xiàn)場環(huán)境因素控制清單 ，報AAE項目部施工管理部匯總，并根據(jù)工程建設進度和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場的重要環(huán)境因素實施動態(tài)管理；（6）項目部各部門、班組負責人負責對所在部門、班組成員告知作業(yè)場所的危險有害因素、個人防護措施及應急措施等；詳見環(huán)境因素識別、評價、管理控制程序 。6.環(huán)境保護管理項目部采取有效的環(huán)保技術和防污染措施，保障現(xiàn)場的環(huán)境安全；項目部的環(huán)境安全管理工作在AAE項目部、公司的HSE管理體系覆蓋下，各部門嚴格遵守相關規(guī)定，并按照具體要求實施有效管理；工程技術部對生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境保護工作實施日常監(jiān)督檢查，綜合部負責辦

20、公區(qū)域、生活區(qū)域環(huán)境保護工作的日常監(jiān)督檢查；安全部建立環(huán)境管理體系，制定符合法律法規(guī)、標準規(guī)范以及AAE項目部、公司相關要求的工業(yè)廢棄物、節(jié)能降損、環(huán)境衛(wèi)生、防止各種污染、教育培訓等以及為本項目實施所需專項費用的管理制度，并嚴格執(zhí)行；計劃合同部負責對合同文件中有關專項費用的預算進行符合性審查，對現(xiàn)場管理責任部門的相關工作進行監(jiān)督和指導，定期實施評價和評審；詳見施工現(xiàn)場環(huán)保管理規(guī)定。7.安全專項費用的投入保證安全部依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)和AAE項目部、公司的相關規(guī)定，組織進行本工程安全生產(chǎn)費用的預算，并根據(jù)預算及現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況監(jiān)督各管理職責部門落實各項安全生產(chǎn)費用的投入，審批安全生產(chǎn)費用使用的

21、申請，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)；項目部在制定施工方案時，結合工程特點、工程進度和作業(yè)環(huán)境的要求，制定相應的安全防護、文明施工措施，并按照AAE項目部要求結合自身的施工技術水平、管理水平對工程安全防護措施、文明施工措施項目制定安全投入清單；項目部各部門負責根據(jù)本部門的安全生產(chǎn)需要，申請、使用安全生產(chǎn)費用；財務部負責安全生產(chǎn)資金的日常管理并定期對本項目的安全生產(chǎn)費用投入情況進行統(tǒng)計；物資部負責根據(jù)項目經(jīng)理審批的申請表采購合格的安全防護設施，并將安全專項資金支出所涉及的請購單、發(fā)票復印件交安全部一份歸檔；安全部負責對各部門執(zhí)行本文件的情況進行監(jiān)督檢查，同時按照AAE項目部要求單獨列出安全防護、文明施工措施項

22、目費用清單，報AAE項目部審批；詳見安全專項生產(chǎn)費用管理規(guī)定。8.信息交流和協(xié)商項目部內(nèi)部HSE文件，由產(chǎn)生部門傳達到相關部門和人員；項目部外部HSE文件，由綜合部報項目領導審批后，將處理意見和文件傳遞到相關部門和負責人傳閱，由相關部門和負責人實施；綜合部負責文件的存檔工作；項目部召開HSE例會。原則上，由項目經(jīng)理主持召開現(xiàn)場HSE月例會，項目部各部門、班組負責人、分包商和有關人員參加，會議總結本月安全工作情況，提出存在的問題和改進措施，布置下月的安全工作計劃；項目部建立實施環(huán)境、職業(yè)健康安全技術交底管理制度，明確相關人員的職責，技術、安全、質檢等部門在各自職責范圍內(nèi)對現(xiàn)場作業(yè)人員進行職業(yè)健康

23、安全技術交底，并簽字確認；項目部按照AAE項目部的程序文件要求，參加有關的HSE例會和專題會議，及時、如實反映項目部HSE工作情況，并提出需要AAE項目部協(xié)調解決的事項；項目部積極參加AAE項目部、公司組織的各種HSE交流活動，總結和推廣安全文明施工、安全技術防護措施、安全管理等方面的先進經(jīng)驗；項目部每年召開一次安全工作總結大會，主要由安全部匯報本年度項目部的安全工作情況，公布年度安全指標考核結果，評選安全先進個人和集體，發(fā)放安全獎金；項目部HSE管理工作中產(chǎn)生的文檔信息，均應記錄其內(nèi)容和處理結果。9.文件記錄控制本項目部HSE管理文件的受控范圍，包括：法律法規(guī)及其他要求、本項目編制的管理程序

24、文件、工作程序、有關規(guī)定、制度、規(guī)程等；所有HSE報告執(zhí)行編、審、批三級負責制，項目部領導負責審核、審批，確保文件和記錄的符合、適用、有效；本項目建設過程中的HSE工作均應有原始記錄，并對原始記錄表匯總、整理和歸檔保存，所有HSE工作記錄應保證其內(nèi)容完整、字跡清晰、簽字手續(xù)完全，并保存至項目竣工驗收。各管理責任部門負責保存各自的所有記錄并接受內(nèi)外部的監(jiān)督檢查；記錄包括：法律法規(guī)及其他文件所要求的記錄，HSE工作計劃、風險控制管理方案，HSE月報和安全會議紀要，隱患整改單，現(xiàn)場安全檢查記錄，事故調查報告、年度HSE工作報告（含傷亡事故統(tǒng)計、職業(yè)健康、環(huán)境保護等內(nèi)容）等。10.應急救援項目經(jīng)理負責

25、組織制定并批準發(fā)布應急救援預案，制定的預案應與AAE項目部、公司的應急救援預案對接，并督促安全部及相關部門對預案進行培訓和演練，通過演練反饋，修訂完善應急預案，維持和提高應急響應能力；項目部各部門、班組、分包商應根據(jù)危險源、環(huán)境因素識別評價結果，對各自管理范圍內(nèi)潛在的危險有害因素進行控制，并對其有效性負責；安全部負責檢查、監(jiān)督本項目的應急救援管理工作，負責將應急預案報送AAE項目部質量安全部、公司安全管理部備案；同時組織相關人員進行培訓,確保都了解應急準備與響應預案和明確各自的職責,并具備相應的應急技能；物資部還落實所有應急物資（消防器材、預警設備、救生器材、通訊器材、應急動力、應急照明、防污

26、染設備等）的準備與定期檢查工作；綜合部負責應急車輛、應急醫(yī)療物品和與外界醫(yī)療機構的聯(lián)系；項目部其它部門、班組應協(xié)助應急救援預案的演練工作，在事故發(fā)生后，應積極參與事故應急救援工作，提供必要的幫助；詳見應急救援管理程序 。11.監(jiān)督檢查與隱患治理項目經(jīng)理負責組織定期組織實施安全檢查、會議，監(jiān)督檢查本項目的安全生產(chǎn)工作，為隱患整改提供必要的資源和管理支持；安全部負責制定安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理管理規(guī)定，對項目部的HSE 管理工作實施定期和不定期監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題、整改工作進行跟蹤驗證，并在有關例會、報告中定期總結評價；各部門、班組、分包商負責人負責管理范圍內(nèi)日常安全檢查，并保存有效的原始檢查

27、記錄，對作業(yè)區(qū)域內(nèi)存在的違章行為應當場給予制止，積極落實隱患整改及預防措施，參加HSE會議；詳見HSE檢查及隱患整改預防措施控制程序。11.事故事件管理嚴格按照生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例（國務院493 號令）等法律法規(guī)、AAE項目部和公司的相關規(guī)定和文件要求，及時報告24小時事故單（含未遂）；項目部建立HSE事故事件口頭報告、書面報告、事故分級管理、責任追究制度，明確報告流程、時限、應急處理結果、調查組組成等事項，以確保及時逐級通報AAE項目部相關部門、公司相關部門和地方政府主管部門；安全部、工程技術部應積極參與事故報告調查及處理、監(jiān)督落實事故處理報告所決定的處理措施并向項目部安全生產(chǎn)委員會反饋、并負責事故檔案的管理工作；現(xiàn)場事故負責人按項目部管理程序文件的要求及時報告事故，保護好事故現(xiàn)場不被破壞，并積極配合事故調查組的調查工作。詳見HSE事故報告、調查處理控制程序。12.考核與獎懲項目部負責制定HSE管理考核與獎懲制度，建立約束與激勵機制，保證項目部各項安全管理制度得到遵守和項目HSE目標、指標的實現(xiàn)，并組織開展年度HSE工作考核與獎懲。考核制度應包括：考核方式、獎懲范圍、標準等。安全部負責制定現(xiàn)場安全文明