施工單位如何有效的加強(qiáng)工程造價(jià)管理

1、施工單位如何有效的加強(qiáng)工程造價(jià)管理第一工程有限公司 朱雅宇摘要：介紹了施工單位如何有效的加強(qiáng)工程造價(jià)管理，以便降低成本、提髙經(jīng)濟(jì)效益、取得 良好的投資效益，建立良好的造價(jià)管理體系。關(guān)鍵詞：施工單位加強(qiáng) 工程 造價(jià)管理施工單位降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、取得良好的投資效益是每個(gè)施工單位追 求的U標(biāo)，如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理，降低工程造價(jià)就顯得至關(guān)重要了。隨著我國(guó) 經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、高速、健康的發(fā)展，我國(guó)每年基本建設(shè)投資數(shù)額巨大，在市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，承包到工程項(xiàng)口，往往以低價(jià)中 標(biāo)，然后靠對(duì)工程精心的施工，降低成本取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。而降低成本在很 大程度上依賴于工程的造價(jià)管理

2、。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程， 從11程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)U決算每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)工程造價(jià) 管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高效益是全過(guò)程管理工程項(xiàng)LI的主要內(nèi) 容。一、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作我國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)從原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，隨著社會(huì)市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 做好工程項(xiàng)U的投標(biāo)工作，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、縮短建設(shè)工期、降低工程造 價(jià)。（一）、做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作1、廣泛收集，重點(diǎn)分析，及時(shí)把握工程信息：在投標(biāo)過(guò)程中，一要廣泛收 集信息、二要分析篩選信息、三要正確把握信息。2

3、、組建高素質(zhì)、能力強(qiáng)的投標(biāo)開(kāi)發(fā)部門：施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)人員的 素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的。3、讀懂招標(biāo)文件并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)訃：施工組織設(shè)訃編制應(yīng)優(yōu)先 選用先進(jìn)的施工工藝、合理的施工方案。施工方案不僅要求科學(xué)、合理、而且能 節(jié)約費(fèi)用降低工程造價(jià)。4、合理確定工程報(bào)價(jià)：投標(biāo)人員應(yīng)認(rèn)真理解、吃透招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中 概括了業(yè)主的總體思想，編標(biāo)人員應(yīng)對(duì)其中的條款都要深刻了解，對(duì)補(bǔ)遺文件更 要倍加重視。按照招標(biāo)文件的要求，合理、實(shí)事求是，并運(yùn)用報(bào)價(jià)策略進(jìn)行編制 適合本企業(yè)的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。（二）、簽訂公平、嚴(yán)密、合理的合同工程在中標(biāo)后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同。因合同具有其嚴(yán)肅性, 因

4、此在中標(biāo)后的簽約階段，應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，據(jù)理力爭(zhēng)簽訂公平 合理的合同，為造價(jià)管理打下良好的基礎(chǔ)。二、施工期間的工程造價(jià)的全面管理工程在施工過(guò)程中，應(yīng)以“合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，做好全面的管理 工作。如何做到很好地控制丄程造價(jià)呢？ 一個(gè)行之有效的辦法就是建立起工程造 價(jià)管理臺(tái)帳，并運(yùn)用好該臺(tái)帳，在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中管理好工程造價(jià)。（-）工程管理臺(tái)帳的建立工程造價(jià)管理臺(tái)帳的建立包括了項(xiàng)LI施工圖臺(tái)帳、項(xiàng)口合同清單臺(tái)帳、項(xiàng)LI 計(jì)量支付臺(tái)帳、工程變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳、收發(fā)文臺(tái)帳等臺(tái)帳的建立。以上的臺(tái)帳建立 起了項(xiàng)口工程臺(tái)帳管理制度，其U的是加強(qiáng)對(duì)該工程項(xiàng)LI投資控制及信息的反 饋，使項(xiàng)U在建

5、設(shè)過(guò)程中能有效地控制投資、控制工程變更以及工程的計(jì)量與支 付，便于工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)的結(jié)（決）算工作。1、項(xiàng)口施工圖臺(tái)帳：項(xiàng)H施工圖臺(tái)帳是以施工圖設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)建立起來(lái) 的臺(tái)帳（既項(xiàng)LI發(fā)生變更前的實(shí)際工程量匯總），它包括了施工單位所施工標(biāo)段 的所有工程數(shù)量。工程量的統(tǒng)計(jì)，是造價(jià)管理中一項(xiàng)最基本的工作，是整個(gè)項(xiàng)LI 的工程量及造價(jià)控制的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況和預(yù)算方面的知識(shí)， 招標(biāo)書中的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，掌握一些施工常識(shí)， 不錯(cuò)算、漏算丄程項(xiàng)LI,與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行變更、索賠的 因素。2、項(xiàng)合同清單臺(tái)帳：合同清單臺(tái)帳是以工程量清單為基礎(chǔ)建立

6、起來(lái)的臺(tái) 帳，根據(jù)工程實(shí)際的情況，分發(fā)給項(xiàng)目部各有關(guān)部門。3、項(xiàng)口計(jì)量支付臺(tái)帳：計(jì)量支付臺(tái)帳也是以工程量清單為基礎(chǔ)，按合同工 程量清單格式把對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)工程匯總而建立起來(lái)的臺(tái)帳。它的編制必須以計(jì)量報(bào) 表為依據(jù)，本標(biāo)段的分項(xiàng)工程完工并經(jīng)各有關(guān)部門審核簽認(rèn)后，及時(shí)匯總到計(jì)量 支付臺(tái)帳中去，以便真實(shí)反映工程項(xiàng)LI的進(jìn)度和支付情況。4、工程變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳：變更設(shè)汁臺(tái)帳是反映變更工程項(xiàng)U工程量及費(fèi)用的 增加或減少。項(xiàng)LI在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生了與施工圖工程量不符的悄況，應(yīng)按照 有關(guān)程序上報(bào)變更申請(qǐng)，一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)將變更項(xiàng)U及時(shí)匯總，經(jīng)批準(zhǔn)的變更數(shù)量 及費(fèi)用也登記到相應(yīng)的臺(tái)帳中去。（二）、工程管理臺(tái)帳在工程造價(jià)管

7、理中的作用1、工程管理臺(tái)帳的建立，利于管理者制定工程的實(shí)施性計(jì)劃、項(xiàng)U的年度 計(jì)劃及季度計(jì)劃，反映丄程的實(shí)際進(jìn)度。項(xiàng)LI管理者可根據(jù)這些臺(tái)帳了解整個(gè)項(xiàng) U的進(jìn)展情況，并可據(jù)此來(lái)更好的管理和控制整個(gè)項(xiàng)Uo2、工程管理臺(tái)帳的建立便于項(xiàng)LI在工程結(jié)束時(shí)，對(duì)整個(gè)工程的實(shí)際完成工 程量已一U 了然，這樣有利于工程的結(jié)（決）算工作。（三）、建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)造價(jià)管理部門應(yīng)處于施工項(xiàng)U的核心地位，其它各部門應(yīng)與其密切配合，材 料、技術(shù)、計(jì)劃等部門的資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門，然后有該部門的預(yù)算人員 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并制 訂相應(yīng)的補(bǔ)救措施。三、做好工程實(shí)施中

8、的索賠工作工程造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)書中規(guī)定和合同文本之規(guī)定，善于抓住變更、 索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見(jiàn)的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠、 趕工期索賠、不可抗力索賠等。在項(xiàng)口中不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功，但不 應(yīng)放棄任何一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。在平時(shí)的工作當(dāng)中要注意各部門互相配合，整理索賠 有關(guān)資料，以作為日后索賠工作的有力證據(jù)，同時(shí)注意索賠的程序。四、加強(qiáng)工程結(jié)算工作只有在工程施工過(guò)程就重視施工簽證，積極組織索賠工作的開(kāi)展，到工程結(jié) 算時(shí)才能有理有據(jù)地進(jìn)行總索賠。施工單位在施工過(guò)程中要重視簽證，善于收集 各種有利于自己的證據(jù)，如：設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力、招標(biāo)文件或合同規(guī)定 以外的工程均要讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進(jìn)行及時(shí)的簽證工作。并及時(shí)提出索賠 方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，并為自己爭(zhēng)取到最大的利益。否則，會(huì)出 現(xiàn)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的推諉扯皮現(xiàn)象。從而影響自己的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。采取積極措施，減少或杜絕工程款的拖欠。因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有些業(yè) 主就抓住施工單位的這種急于攬活的心理，把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企 業(yè)，所以施工企