2019年集團公司上半年工作會總結發(fā)言

1、集團公司半年工作會總結發(fā)言集團公司上半年工作會總結發(fā)言統(tǒng)一思想再接再厲努力完成今年各項工作任務同志們:今天上午，#總經(jīng)理總結了集團公司上半年工作，安排部署了下半年各項 任務。下午，大家圍繞下半年工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論。大 家普遍認為，的講話實事求是地總結了集團公司上半年的工作，分析了當前我 們面臨的形勢，提出了工作中存在的問題，明確了任務，既鼓舞了士氣，又使 大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會后，我們 將根據(jù)大家的意見和建議對工作報告做進一步修改后印發(fā)。這次會議時間雖然 短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認

2、真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。b5E2RGbCAP這里，我結合大家的討論和建議，再講幾點意見:、認清形勢，統(tǒng)一思想。今年，是機場屬地化管理后開局的一年，也是集團公司關鍵性的一年。集團 公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團公司面臨的不僅僅是體制的轉變，更多的 是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要盡快地把思想統(tǒng)一到在確保安 全的前提下，如何促進集團公司的發(fā)展、進一步提高經(jīng)濟效益，正確處理安全 與生產(chǎn)、效益和發(fā)展的關系上來，樹立科學的發(fā)展觀，全面促進集團公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。 p1EanqFDPw二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，

3、把握重點， 兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。DXDiTa9E3d立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和 局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但 對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全 局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段 又是有矛盾和沖突的。集團公司組建之初，機構調整、人事變動、分配制度改 革，都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全 局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生RTCrpUDGi

4、T矛盾時，必須服從全局利益，保證各項改革措施的順利實施。要統(tǒng)籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團公司面臨的經(jīng)濟效益壓力很 大，在獨聯(lián)體貨運包機停飛，經(jīng)營收入不穩(wěn)定的形勢下，集團公司及時調整了 工作思路，轉換了工作重心，確定了“ ; 客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的 思路，把工作重心放在客運市場的培養(yǎng)開發(fā)上。同時，對于集團公司來說，安 全又是第一位的，是任何時候，任何情況下都絕對不能忽視、不能放松的，沒 有安全，就沒有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關系，尤其是安全 與效益、發(fā)展的關系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎上，以良好的效 益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件，以發(fā)展促進安全和效益工作。

5、總之，既要突出重 點，又要統(tǒng)籌兼顧，使各項工作協(xié)調一致，全面發(fā)展。 5PCzVD7HxA三、嚴字當頭，強化管理。加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路， 既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發(fā)展的重要內(nèi)容。過 去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴格管理方面做了大量扎 實有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn)過渡。現(xiàn)在，我們要繼續(xù) 把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效 益，以促進集團公司的全面發(fā)展。 jLBHrnAILg加強企業(yè)管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業(yè)的性質和工作特點決定 的。嚴格管理，關鍵是要健

6、全和完善各項規(guī)章制度，嚴格照章辦事。集團公司 成立后，著力進行轉機建制工作，大力建設現(xiàn)代企業(yè)制度，推行公司化管理模 式。按照公司法的要求，我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營范 圍界定等一系列工作，積極協(xié)調有關部門，完成了集團公司和子公司的工商注 冊登記工作；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對集團公司內(nèi)部結構進行了整合；建立 了集團公司議事制度、財務管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是，集團公司組建剛半年有余，各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各 種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和 各個環(huán)節(jié)建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，

7、xHAQX74J0X獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設的現(xiàn)象。四、強化服務意識，提高服務質量。機場屬地化管理后，我們由政企合一性質的公益性單位轉變?yōu)檫m應市場化需 求的現(xiàn)代大型運輸服務保障企業(yè)，首先就要轉變觀念，牢固樹立服務意識。今 年，集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來 講，要有大服務、大市場意識，要逐步完善機場的基礎設施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場單位創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，進一步提高服務質量，創(chuàng) 造條件，以良好的服務吸引航空公司加盟航空市場，以優(yōu)厚的條件來尋 求多方面的合作。在集團公司內(nèi)部，也要強調強化服務意識，簡單講，就是要 提倡各

8、職能部門為各業(yè)務保障單位服務，要轉變工作作風，提高辦事效率，更 好地為一線生產(chǎn)保障部門做好服務?？傊?，作為市場化運作的現(xiàn)代企業(yè)，集團 公司要以市場為導向，以經(jīng)濟效益為核心目標，以優(yōu)質服務為手段，大力開拓 市場，廣泛尋求合作，追求利益最大化。 LDAYtRyKfE五、加強領導，務求落實。年初，省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實里做的具體要求。集團 公司今年下半年的各項任務已經(jīng)明確，現(xiàn)在的關鍵在于落實。能否抓好落實既 反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風，既關系到領導干部的形 象，又影響群眾信心。各部門、公司的領原創(chuàng)文秘網(wǎng)站 : 查字典范文導干部一定 要按照年初工作會議和這次會議的精

9、神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚腳踏 實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效， 把集團公司各項工作部署落到實處。 Zzz6ZB2Ltk抓好落實，領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作，不能滿足于一般 性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結合本單位的實 際，有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強調查研究，找準本單位工作中dvzfvkwMI1存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定具體措施，并一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加 強具體指導，著力解決實際問題。要發(fā)揚民主，依靠群眾，充分調動和發(fā)揮廣 大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保#民航機場第#個航空運輸安全年，完成集團公司今年的各 項任務指標而團結奮斗。rqyn14ZNXI同志們，今年是民航機場屬地化管理的第一年，也是集團公司的開局年，也 是我們轉換管理模式、轉變經(jīng)營機制的關鍵一年。上半年，集團公司的發(fā)展勢 頭不錯，尤其是近來運輸生產(chǎn)形勢較好，因