《指標(biāo)落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行組織方案》

1、指標(biāo)落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行組織方案 指標(biāo)落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行組織方案 20xx年指標(biāo)落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行組織方案-xxx配件廠我單位現(xiàn)有職工60人，其中職工在一線的有36人，能正式頂崗的不超過(guò)20人；買斷返聘一線技工7人，更夫及清潔工崗的45人?，F(xiàn)有設(shè)備40臺(tái)(大多數(shù)是原總機(jī)廠淘汰設(shè)備，現(xiàn)已老化，精度低,維修率較高)。存在著技術(shù)力量薄弱，設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施陳舊的狀況。 一、全年指標(biāo)落實(shí)情況 20xx年容器制造公司為我xxx配件廠核定指標(biāo)880萬(wàn)元產(chǎn)值任務(wù)，我們班子成員針對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及本單位的生產(chǎn)能力進(jìn)行認(rèn)真分析，在保證容器配件加工前提下，積極開拓油田市場(chǎng)及集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)以初步落實(shí)以下工作任務(wù)。 1、油田市場(chǎng)預(yù)

2、計(jì)承攬工作量150元萬(wàn)產(chǎn)值；鉆探公司鉆頭配件40萬(wàn)元產(chǎn)值；地下資源公司鉆采配件及井下工具90萬(wàn)元產(chǎn)值；其它單位鉆采配件20萬(wàn)元產(chǎn)值。 2、集團(tuán)內(nèi)部抽油機(jī)配件加工100萬(wàn)元產(chǎn)值，根據(jù)目前的市場(chǎng)情況，這部分工量基本可以的到保證。 3、公司內(nèi)部容器及xxxx配件按100套計(jì)算，可達(dá)到200萬(wàn)元左右產(chǎn)值。 4、xxx控制柜預(yù)計(jì)工作量430萬(wàn)元產(chǎn)值。 以上的工作落實(shí),從目前的形勢(shì)上看基本上可以保證。 二、生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施的工作思路 1、本單位機(jī)加的生產(chǎn)能力受目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及內(nèi)部?jī)r(jià)格的制約，最多可達(dá)到450萬(wàn)元左右產(chǎn)值。若工作量都集中到旺季，或達(dá)不到均衡生產(chǎn)條件，還達(dá)不到計(jì)劃的目標(biāo)。因此在生產(chǎn)旺季，我們除了合理

3、地安排加班加點(diǎn)，關(guān)鍵崗位做到人停機(jī)不停以外，以最大努力提高生產(chǎn)效率，加緊技術(shù)培訓(xùn)及崗位練兵，緩解技術(shù)力量薄弱的矛盾。 2、在以上矛盾緩解不了的前提下，按正確程序進(jìn)行內(nèi)部集團(tuán)協(xié)作，或進(jìn)行外協(xié)申請(qǐng)?zhí)幚硪员ＷC產(chǎn)品的質(zhì)量和工期，達(dá)到擁護(hù)滿意。 3、在xxx控制柜系統(tǒng)生產(chǎn)方面，成立電控生產(chǎn)組，下屬三個(gè)小組。其中二個(gè)小組負(fù)責(zé)廠外系統(tǒng)安裝、調(diào)試，一個(gè)小組負(fù)責(zé)廠內(nèi)柜體組裝。在生產(chǎn)旺季，由分廠其他崗位抽調(diào)人員，將原有二個(gè)廠外施工組調(diào)整成三個(gè)，盡力適應(yīng)年產(chǎn)150臺(tái)xxx控制系統(tǒng)需要。如果現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試任務(wù)過(guò)于集中，分廠內(nèi)部人員無(wú)法滿足調(diào)配要求時(shí)，希望公司能夠協(xié)助組織廠外人員及車輛加以彌補(bǔ)。 4、對(duì)于電氣安裝隊(duì)伍廠外

4、施工期間的補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)方式，擬采用固定單臺(tái)總費(fèi)用，按照施工數(shù)量給予補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)的方式，即可以調(diào)動(dòng)人員積極性，提高工作效率、縮短施工周期，又可以避免重復(fù)勞動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于補(bǔ)助和獎(jiǎng)金額度，希望公司參照往年分配形式，與配件廠其他操作崗位區(qū)分開來(lái)，給予單獨(dú)分配。 5、技術(shù)難題大，我單位在技術(shù)上無(wú)法滿足的前提下，聘用臨時(shí)技術(shù)工人解決技術(shù)難題，已緩解生產(chǎn)高峰期的矛盾。 6、針對(duì)本單位設(shè)備落后，陳舊老化，精度底，維修率高不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響生產(chǎn)，我們加大對(duì)設(shè)備保養(yǎng)，建立完善安全操作制度，正確使用設(shè)備操作改變以往只顧干活，不注意保養(yǎng)設(shè)備的狀況，提高設(shè)備利用率。 7、在工資和獎(jiǎng)金的考核上，盡可能向一線傾斜，提

5、高一線職工的生產(chǎn)積極性，盡力多創(chuàng)效益。同時(shí)嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，降本增效，提高材料利用率，提高工作效率。 8、在保證生產(chǎn)的同時(shí)，處處不忘安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守六條禁令，杜絕安全隱患，加強(qiáng)職工安全意識(shí)。 以上是我們?yōu)橥瓿?0xx年生產(chǎn)落實(shí)工作方案，若有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門幫助指正。 xxx配件廠 20xx年1月10日 F延伸閱讀煙葉站各項(xiàng)指標(biāo)承包方案 煙葉站各項(xiàng)指標(biāo)承包方案煙葉站各項(xiàng)指標(biāo)承包方案 煙葉站各項(xiàng)指標(biāo)承包方案一、指導(dǎo)思想堅(jiān)決維護(hù)公司提出的煙葉生產(chǎn)“二次革命”的號(hào)召，抓好科學(xué)技術(shù)的落實(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使廠煙葉生產(chǎn)、煙葉質(zhì)量都有新的提高。二、面積、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)面積：7500

6、畝，畝產(chǎn)140公斤，產(chǎn)量2.1萬(wàn)擔(dān)，中上等煙比例90以上。為完成上述指標(biāo)，根據(jù)我站的具體情況，和各村屯烤煙生產(chǎn)技術(shù)參差不齊的情況，把各村屯分解為一二三類村，進(jìn)行規(guī)技術(shù)維護(hù)規(guī)程8、引黃工程通信專網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)程9、引黃工程管理運(yùn)行分局消防管理制度10、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程九、事故預(yù)案1、110KV主電源和廠用電第二電源失電。 泵站廠用電源為110KV主電源，外引10KV電源作為緊急備用電源，正常運(yùn)行情況下處于運(yùn)行狀態(tài)，廠電400V與備用電源400V開關(guān)處于備自投狀態(tài)，廠用電400V可自動(dòng)切換。正常情況下可以保證廠用電可靠。如果兩電源同時(shí)失電且時(shí)間較長(zhǎng)，一方面聯(lián)系方城變電站盡快恢復(fù)供電，另一方

7、面事故照明要節(jié)約少用。 站內(nèi)自動(dòng)化設(shè)備失電后，UpS電源可保證數(shù)據(jù)短時(shí)不會(huì)丟失，應(yīng)在完成數(shù)據(jù)備份后，關(guān)閉系統(tǒng)。如果兩電源同時(shí)失電且時(shí)間較長(zhǎng)，廠內(nèi)外滲漏積水會(huì)超出最高警戒水位（運(yùn)行期間，滲漏水較平時(shí)增加），對(duì)設(shè)備造成威脅，在此期間應(yīng)密切觀察廠房?jī)?nèi)、外滲漏集水井水位上升情況，必要時(shí)采用臨時(shí)發(fā)電機(jī)供電抽水。2、系統(tǒng)通信中斷當(dāng)引黃專網(wǎng)出現(xiàn)故障，電話發(fā)生全面中斷時(shí)，應(yīng)采取如下措施： 采用移動(dòng)電話或中國(guó)網(wǎng)通固定電話與調(diào)度部門和運(yùn)行分局聯(lián)系。在未得到具體開停機(jī)命令前，且設(shè)備運(yùn)行工況良好的前提下，應(yīng)保持站內(nèi)設(shè)備原運(yùn)行狀態(tài)，等待上級(jí)命令。 密切監(jiān)視前池水位，使之保持在最低安全運(yùn)行水位之上。當(dāng)水位下降至最低運(yùn)行水

8、位時(shí)，要立即向調(diào)度部門和運(yùn)行分局匯報(bào)，并按調(diào)度命令處理。3、其它故障、事故遵照運(yùn)行規(guī)程和管理處機(jī)電事故處理預(yù)案相應(yīng)處理。十、管理處各級(jí)人員聯(lián)系方式辦公電話號(hào)碼表名 稱號(hào) 碼名 稱號(hào) 碼陳濤處長(zhǎng)2288566 228852813503516771(手機(jī))下土寨變電站2288445 2288446生技部2288558 22885682288529上余莊變電站2289318 2289319綜合部2288559 2288530小狗兒澗變電站2289313南一中控室2288591 22885882288400（錄音電話）寧武通信站2289499 2289497南一機(jī)旁盤2288572 2288573江

9、鵬2288554南二中控室2288790 22887912288600（錄音電話）十局技術(shù)部2288553南二機(jī)旁盤2288756 2288777十局值班電話2288562管理處值班電話2288559 2288558xx處二OO四年三月十七日職工聯(lián)系電話號(hào)碼表姓 名住 宅手 機(jī)姓 名住 宅手 機(jī)陳 濤228628613503516771李揚(yáng)軍許建業(yè)605398813096608967張山林魯虎林767006613097676810劉 凱王萬(wàn)斌4241075張 峰杜 志宏7351316雷智建國(guó)楊俊杰張 俊王紅英 4725471郭玉峰楊智利472

10、6846樊 富謝 辦公順利開展，推進(jìn)辦公自動(dòng)化進(jìn)程。二、推行協(xié)同辦公系統(tǒng)工作計(jì)劃安排（一）首批列入的單位有：開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)各有關(guān)部門（具體名單附后）。（二）試運(yùn)行時(shí)間:協(xié)同辦公系統(tǒng)自XX年4月20日至5月20日為試運(yùn)行期，期間采取紙質(zhì)與電子并行方式。XX年5月20日起正式使用開發(fā)區(qū)管委會(huì)協(xié)同辦公系統(tǒng)，無(wú)特殊情況，不再接收紙質(zhì)文件。（三）協(xié)同辦公系統(tǒng)運(yùn)行重點(diǎn)內(nèi)容：包含公文流轉(zhuǎn)處理系統(tǒng)、電子期刊、信息發(fā)布系統(tǒng)、檔案管理、接待管理系統(tǒng)、政策法規(guī)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目信息庫(kù)、企業(yè)管理系統(tǒng)、個(gè)人助理、公共信息、人事管理系統(tǒng)、系統(tǒng)管理等12個(gè)子系統(tǒng)。（四）開發(fā)區(qū)網(wǎng)絡(luò)條件完善成熟后，

11、在烏斯太鎮(zhèn)、企事業(yè)單位建立公文化流轉(zhuǎn)及信息收發(fā)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)專線或撥號(hào)方式與管委會(huì)辦公系統(tǒng)相連，逐步建立起全開發(fā)區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)。三、推行管委會(huì)協(xié)同辦公系統(tǒng)相關(guān)要求（一）各部門要高度重視推行協(xié)同辦公系統(tǒng)工作，要將協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)和管理工作列入重要日程，嚴(yán)格實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，并指定具有高度責(zé)任感的專職人員負(fù)責(zé)日常電子公文的收發(fā)管理工作。（二）在XX年4月20日至5月20日試運(yùn)行期，各部門必須組織好工作人員使用協(xié)同辦公系統(tǒng)，確保協(xié)同辦公系統(tǒng)順利運(yùn)行。已經(jīng)培訓(xùn)的，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，本部門業(yè)務(wù)骨干要力求熟練掌握；未參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，要主動(dòng)與新聞信息中心聯(lián)系，要盡快學(xué)習(xí)熟悉，盡早掌握使用

12、。（三）新聞信息中心要為各單位協(xié)同辦公系統(tǒng)運(yùn)行提供必要的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，負(fù)責(zé)系統(tǒng)使用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（四）在系統(tǒng)運(yùn)行期間，管委會(huì)辦公室督查室將協(xié)同辦公系統(tǒng)使用工作列入重要的政務(wù)督查督辦事項(xiàng)，并對(duì)部門運(yùn)行和使用情況進(jìn)行抽查，并在管委會(huì)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。 附件：1、開發(fā)區(qū)管委會(huì)首批實(shí)施協(xié)同辦公系統(tǒng)單位2、開發(fā)區(qū)協(xié)同辦公系統(tǒng)運(yùn)行管理制度 中共阿拉善盟經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工作委員會(huì)辦公室內(nèi)蒙古阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)辦公室XX年4月17日 附件：1 阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)首批實(shí)施協(xié)同辦公系統(tǒng)單位 綜合辦公室、黨群工作部、監(jiān)察局、人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、發(fā)展和改革局、規(guī)劃建設(shè)局、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、財(cái)政局、社

13、會(huì)事務(wù)管理局、審計(jì)局、國(guó)土資源局、環(huán)境保護(hù)局、林業(yè)局、水務(wù)局、市政管理局、安監(jiān)局、綜合執(zhí)法大隊(duì)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校 附件：2 阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)協(xié)同辦公系統(tǒng)運(yùn)行管理制度 為了加強(qiáng)開發(fā)區(qū)電子政務(wù)的建設(shè)，提高信息化工作水平，保障開發(fā)區(qū)協(xié)同辦公系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、可靠、安全運(yùn)行，特制定本制度。 人員及帳號(hào)管理 第一條各局室在系統(tǒng)啟用后，盡快修改原密碼，建議密碼位數(shù)在8位以上，并做到定期更換，做好保密工作。第二條各局室出現(xiàn)人員流動(dòng)或用戶使用權(quán)限變更，需向新聞信息中心及時(shí)提出申請(qǐng)，以作相應(yīng)更新。 第三條用戶需及時(shí)更改協(xié)同辦公系統(tǒng)的個(gè)人設(shè)置，填寫正確的手機(jī)號(hào)碼及辦公電話，以便接收系統(tǒng)短信提示。 文件收發(fā)與管

14、理 第四條應(yīng)用單位要及時(shí)將最新公文下載，保存至系統(tǒng)盤外的其他硬盤內(nèi)，并根據(jù)工作需要決定是否打印。對(duì)于緊急重要公文，收件人員要即收即辦，不得延誤。第五條系統(tǒng)內(nèi)部制定的公文，需按發(fā)文流程辦理且歸檔。對(duì)于重要信息及永久保留的信息由各局室負(fù)責(zé)備份。第六條要求用戶定期清理電子郵件，以避免郵件占用過(guò)多空間。第七條公文交換及信息傳遞統(tǒng)一采用.doc格式。第八條為提高辦公效率，傳遞重要公文及稿件時(shí)建議采用短信提示功能。一般性文件及稿件不建議使用短信提示功能，以降低行政辦公成本。第九條管委會(huì)綜合辦公室定期對(duì)各單位應(yīng)用協(xié)同辦公系統(tǒng)情況進(jìn)行督查，對(duì)收?qǐng)?bào)不及時(shí)的，給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)因管理不嚴(yán)格造成工作失誤的，依照相關(guān)規(guī)

15、定追究有關(guān)人員責(zé)任。第十條禁止通過(guò)本系統(tǒng)（包括短信功能）發(fā)送廣告、垃圾通知及其他與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。 系統(tǒng)管理與維護(hù) 第十一條各單位要主動(dòng)做好計(jì)算機(jī)病毒的防辦公系統(tǒng)發(fā)送涉密信息，切實(shí)做好保密工作。第十三第 本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。/p法人代表安全生產(chǎn)承諾落實(shí)年工作方案 為進(jìn)一步推動(dòng)“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”的落實(shí)，加快建立安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保法人代表安全生產(chǎn)承諾事項(xiàng)落實(shí)到位，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和全國(guó)全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，鞏固“法人代表安全生產(chǎn)承

16、諾制度”建設(shè)成果，進(jìn)一步完善企事業(yè)單位“三項(xiàng)制度”內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容真正得到落實(shí)，提高企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)水平，為全區(qū)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、目標(biāo)和任務(wù) （一）進(jìn)一步落實(shí)“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地監(jiān)管”的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，繼續(xù)推行法人代表安全生產(chǎn)承諾工作，全面建立規(guī)絡(luò)管理體系。 （三）督導(dǎo)檢查階段（4月1日至10月31日） 1、跟蹤督導(dǎo)，全面檢查。各級(jí)、各部門要通過(guò)專項(xiàng)督查和執(zhí)法檢查等形式，對(duì)“法人代表安全生產(chǎn)承諾落實(shí)年”工作安排部署情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。對(duì)“法人代表安全生產(chǎn)承諾”開展和落實(shí)情況以及“三項(xiàng)制度”審核備案情況進(jìn)行普查；檢查企業(yè)“三項(xiàng)制度”遵守執(zhí)行情況，對(duì)

17、企業(yè)不同工種和崗位的職工進(jìn)行抽查，抽查率不得少于10%；對(duì)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容兌現(xiàn)落實(shí)情況，要逐個(gè)單位進(jìn)行跟蹤督查，對(duì)檢查出的問題認(rèn)真進(jìn)行督辦整改。 2、搞好督導(dǎo)檢查。對(duì)企業(yè)因安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)、承諾內(nèi)容未兌現(xiàn)而違反安全生產(chǎn)工作規(guī)定的，尤其是對(duì)“三違”現(xiàn)象，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行處罰。 3、積極幫扶，整體提高。各部門和各鎮(zhèn)街要著眼實(shí)際，聘請(qǐng)相關(guān)專家和管理人員，組成幫扶工作組，對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、“三項(xiàng)制度”建設(shè)不規(guī)范、問題多的單位，幫助其建立和完善“三項(xiàng)制度”，解決工作中的實(shí)際困難和問題，以達(dá)到本級(jí)、本區(qū)域企事業(yè)單位落實(shí)承諾制度水平整體提高。 （四）考核驗(yàn)收階段（11月

18、1日至12月31日） 區(qū)安委辦結(jié)合202x年度安全生產(chǎn)考核細(xì)則，對(duì)各街鎮(zhèn)、各部門“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”落實(shí)、“三項(xiàng)制度”建設(shè)和企事業(yè)單位安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容兌現(xiàn)情況進(jìn)行檢查、考核，逐項(xiàng)打分，根據(jù)得分情況，衡量各街鎮(zhèn)、各部門是否達(dá)到了總體目標(biāo)要求?？己私Y(jié)果記入各街鎮(zhèn)、各部門年度考核成績(jī)。對(duì)總體考核不合格的單位，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并指派專門人員進(jìn)行督辦，限期達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求。 （五）兌現(xiàn)落實(shí)階段（全年） 安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容兌現(xiàn)是貫穿“法人代表安全生產(chǎn)承諾落實(shí)年”的主要工作。各級(jí)各部門要圍繞中心工作，在推動(dòng)企事業(yè)單位兌現(xiàn)承諾上想實(shí)招、用實(shí)勁，通過(guò)召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)等形式，幫助企事業(yè)單位對(duì)照先進(jìn)

19、找差距，重點(diǎn)查找“三項(xiàng)制度”建設(shè)層面存在的缺陷、承諾內(nèi)容兌現(xiàn)落實(shí)不到位、“三違”等方面的問題；通過(guò)典型案例，現(xiàn)身說(shuō)法，督促各企事業(yè)單位針對(duì)本單位實(shí)際，查找不足，排查隱患，改進(jìn)工作，切實(shí)解決自身存在問題。各企事業(yè)單位要按照企業(yè)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，狠抓安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象；對(duì)建立的“三項(xiàng)制度”，企業(yè)要統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，下發(fā)給企業(yè)內(nèi)部所有干部職工，做到人手一冊(cè)；要開展全員“三項(xiàng)制度”的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能；要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容兌現(xiàn)落實(shí)計(jì)劃和承諾內(nèi)容兌現(xiàn)落實(shí)進(jìn)度表，在安全管理，制度建設(shè)，資金投入，安全費(fèi)用提取與使用、設(shè)施設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)以及職工安全教育和培訓(xùn)等方面，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。 四、措施和要求 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)“法人代表安全生產(chǎn)承諾落實(shí)年”工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)安委會(huì)成立“法人代表安全生產(chǎn)承諾落實(shí)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具