產(chǎn)品開發(fā)的流程及管理制度

1、1、總則2、范圍3、規(guī)范性引用文件4、術(shù)語和定義4.1 新產(chǎn)品開發(fā)4.2 產(chǎn)品改進(jìn)4.3 產(chǎn)品研發(fā)5、職責(zé)5.1 研發(fā)部5.2 總經(jīng)辦5.3 銷售業(yè)務(wù)部5.4 人力資源部5.5 采購部5.6 生產(chǎn)部5.7 質(zhì)量管理部6、產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品開發(fā)的流程及管理制度目錄6.1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提出6.2 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策6.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理6.3.1設(shè)計(jì)說明書6.3.2 工作圖設(shè)計(jì)精選6.4 產(chǎn)品試制與鑒定管理6.4.1 樣品試制和小批試制6.4.2 試制技術(shù)文件6.4.3 產(chǎn)品鑒定6.5 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目移交投產(chǎn)的管理6.6 技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔7 產(chǎn)品改進(jìn)7.1 內(nèi)容7.2 方法1、總則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的

2、技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn) 一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對 企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢，開拓新市場，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施 起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公 司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù) 人員素質(zhì)，特制定本制度。2、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了佛山市李氏家具有限公司產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)的要求。3、規(guī)范性引用文件列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。 凡事注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容） 或修訂版均不適用與本標(biāo)準(zhǔn)， 然而，鼓勵根據(jù)

3、本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡 事不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。填引用文件）文件控制程序4、術(shù)語和定義 4.1 新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司先已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生第 1 頁 共 9 頁產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過 40%而形成的一種新型產(chǎn)品。4.2 產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需求，滿足用戶要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本等原因， 在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品的基礎(chǔ)上， 改動其一個或一個以上零部件而形成的 一種新型產(chǎn)品。4.3 產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品跟進(jìn)。5、職責(zé) 5.1研發(fā)部： 負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)處

4、理計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需 要公司出面解決的問題，并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、評審；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn) 證。5.2 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、 鑒定、認(rèn)證。5.3銷售業(yè)務(wù)部 ：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建 議。5.4人力資源部 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品人員的合理配置。5.5 采購部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。5.6 生產(chǎn)部 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。5.7質(zhì)量管理部 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作，并提出 所需檢測設(shè)備采購計(jì)劃單；負(fù)責(zé)產(chǎn)

5、品試制的檢測和記錄工作。第 2 頁 共 9 頁3月10日之前6、產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程，部門主要工作和研發(fā)周期為：每年 和9月10日之前。主要流程如下:1020 天12個月23個月銷售業(yè)務(wù)部、研發(fā)部、技術(shù)部等部門提出開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書，可行性總工程師評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行決策。10天研發(fā)部（項(xiàng)目小組）圖樣設(shè)計(jì)、試制鑒20天項(xiàng)目小組和有關(guān)部門樣品試制、小批量試制、13個月總工程師鑒定意研發(fā)部、質(zhì)量管理第見、總經(jīng)理批準(zhǔn) 共9頁總經(jīng)辦部上述內(nèi)容的具體描述如下:6.1產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提出 6.1.1根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、 價(jià)格、市場、是用情況和用 戶改進(jìn)要求，銷售業(yè)

6、務(wù)部和研發(fā)部在每年 3月10日之前和9月10日之前，向總 經(jīng)辦提交上半年和下半年的開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書 （見附錄A）。6.1.2銷售業(yè)務(wù)部和研發(fā)部，廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?，然后進(jìn)行分析研究, 對適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理裁定。對收集到 的興業(yè)競爭對手的各方面情報(bào)，及時提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時參考。6.1.3公司員工對提咼產(chǎn)品質(zhì)量和性能、 降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào) 公司總經(jīng)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。6.2產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策 6.2.1每年9月20日之前，總經(jīng)辦對研發(fā)部提交上來的年度開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議 書進(jìn)行評審，

7、對評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上百總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，由總工程師 負(fù)責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部下達(dá)開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)書（見附錄B）。622研發(fā)部負(fù)責(zé)人在收到開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)書后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人負(fù)責(zé)完成開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度表（見附錄C）和設(shè)計(jì)說明書。總工程師負(fù)責(zé) 組織有關(guān)部門和人員對進(jìn)度表和說明書進(jìn)行評審，評審后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終形成開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度表和設(shè)計(jì)說明書，并報(bào)總工程師簽字批準(zhǔn)。第4頁共9頁623研發(fā)部負(fù)責(zé)人組織編制年度設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度表(見附錄D),并將此表和每 一個項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度表交于總經(jīng)辦，以便有關(guān)人員對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度 進(jìn)行監(jiān)控。6.2.4日常的和每季度提出的開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書 ，也按 6.2

8、.1至 6.2.3的規(guī)定 辦理。并在 3 天內(nèi)對年度設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度表進(jìn)行補(bǔ)充，對補(bǔ)充的項(xiàng)目要及時通 知總經(jīng)辦。6.2.5 根據(jù)研發(fā)部上報(bào)的計(jì)劃表， 總經(jīng)辦歸總編制佛山市李氏家具有限公司 年度 設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度表，并不斷補(bǔ)充日常和每季度的新批準(zhǔn)項(xiàng)目。6.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理6.3.1設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)說明書即時產(chǎn)品的主要依據(jù)，也是公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建設(shè)計(jì)平臺、 產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知 識產(chǎn)權(quán)的一種日線，因此，所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不 允許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)。a)進(jìn)本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；b)整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述；第 11 頁

9、共 9 頁c)d) 繼承性；e)畫出產(chǎn)品總體尺寸圖，產(chǎn)品主要零部件圖；f)產(chǎn)品工藝性分析；g)生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析；h)成本分析。產(chǎn)品工作愿意及系統(tǒng)：用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明； 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化設(shè)計(jì)說明書的形式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部自行決定，設(shè)計(jì)說明書的 部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計(jì)階段完成。設(shè)計(jì)說明書必須包括以上內(nèi)容，如某些內(nèi)容 確定沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設(shè)計(jì)說明書由項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé)完成。6.3.2 工作圖設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)都是在設(shè)計(jì)說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部 圖樣、設(shè)計(jì)文件和工藝文件

10、，主要有：產(chǎn)品零件圖、部門裝配圖和總裝配圖，還 包括技術(shù)要求、試裝方法、檢驗(yàn)規(guī)程。包裝標(biāo)志與儲運(yùn)。這些工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)完 成。6.4 產(chǎn)品試制與鑒定管理6.4.1 樣品試制和小批試制試制工作氛圍樣品室之好小批試制兩個階段。 樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部根據(jù)設(shè)計(jì)說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件 的額質(zhì)量。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要目的是考核產(chǎn)品的工藝 性，驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙;此階段以產(chǎn) 品研發(fā)部為主，試制工作在生產(chǎn)部進(jìn)行。6.4.2 試制技術(shù)文件在樣品

11、試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部還要完成：a）試制總結(jié);b）必需的工藝文件。6.4.3 產(chǎn)品鑒定a）樣品鑒定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)個 圖樣的合理性、工藝性，并簽字確定能否投入小批生產(chǎn)。b）小批試制鑒定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性，審查生 產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)等， 明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報(bào)總經(jīng)理簽字 批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。6.4.3.1廠內(nèi)鑒定 6.4.3.1.1鑒定大綱 6.4.3.1.1.1前言對項(xiàng)目或產(chǎn)品的內(nèi)容、列入計(jì)劃情況、完成時間、完成情況作簡要說明。6

12、.4.3.1.1.2性質(zhì)廠內(nèi)鑒定6.4.3.1.1.3目的及內(nèi)容 a）審查提供鑒定的幾時文件和資料是否齊全、完整、統(tǒng)一，其正確性是否符合 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，可否指導(dǎo)生產(chǎn)。b）審查產(chǎn)品的主要技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到計(jì)劃任務(wù)書和標(biāo)準(zhǔn)要求，對產(chǎn)品制造工藝 的合理性、可行性、先進(jìn)性及應(yīng)用前景作出評價(jià)。c）對產(chǎn)品的技術(shù)水平作出評價(jià)。6.4.3.1.1.4形式和程序 a）鑒定以會議形式進(jìn)行，邀請公司相關(guān)部門及公司領(lǐng)帶成立鑒定委員，設(shè)主任 委員一名，副主任委員一名（或兩名） ，委員若干名，由鑒委員會負(fù)責(zé)鑒定;b）宣讀技術(shù)文件;C）審查文件和資料，查看樣品，考察生產(chǎn)現(xiàn)場;d）討論并形成鑒定意見。6.4.3.1.1.5提交

13、鑒定的技術(shù)文件及提供單位其中：鑒定大綱的提供單位為組織鑒定單位; 投產(chǎn)條件報(bào)告的單位為總經(jīng)辦; 其他文件的提供單位為研發(fā)部。6.4.3.1.2計(jì)劃任務(wù)書計(jì)劃的新產(chǎn)品需提供由研發(fā)部制定計(jì)劃任務(wù)書。6.4.3.1.3新產(chǎn)品技術(shù)和工作總結(jié)報(bào)告 6.4.3.1.3.1概述對新產(chǎn)品的種類、用途和開發(fā)新產(chǎn)品的理由作出簡要說明。6.4.3.1.3.2試制過程的簡要回顧對試制和整個過程作階段性的回顧，簡要說明產(chǎn)品試制各階段所做的工作。6.4.3.1.3.3試制過程中碰到的技術(shù)難題和解決方法。6.4.3.1.3.4試制結(jié)果試試制完成后，公司的實(shí)驗(yàn)和檢測結(jié)果；用戶試用后的結(jié)果做出說明。6.4.3.1.3.5結(jié)論對

14、試制結(jié)果進(jìn)行綜合性總結(jié)，如產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)可行性、產(chǎn)品的技術(shù)水平、是否已完成計(jì)劃任務(wù)書的目標(biāo)等，說明新產(chǎn)品已試制完成，可以提交鑒定。6.4.3.1.4生產(chǎn)工藝及相關(guān)文件 a）審查產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件和工藝文件的質(zhì)量及其完整性。b）審查基本參數(shù)和技術(shù)性能指標(biāo)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件的要求。6.4.3.1.5投產(chǎn)條件報(bào)告 a）企業(yè)概況;b)產(chǎn)品的條件分析；c)生產(chǎn)設(shè)備等生產(chǎn)條件分析；d)原材料等供應(yīng)情況分析；e)企業(yè)管理和質(zhì)量保證體系水平評價(jià)；f)總結(jié)。6.4.3.1.6經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告a)產(chǎn)品種類及年生產(chǎn)批量預(yù)測；b)產(chǎn)品單位成本、效益分析；c)批量生產(chǎn)的年經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算和投資收益預(yù)算；d)從經(jīng)濟(jì)角

15、度作出可否投入批量生產(chǎn)的結(jié)論。6.4.3.1.7企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定符合該產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6.5 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目移交投產(chǎn)的管理6.5.1 新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有總工程師審核批準(zhǔn)的 開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目任 務(wù)書和技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃表 。由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，工作圖設(shè)計(jì)并經(jīng)過會 簽、審核、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行樣品試制。6.5.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、 型式、基本結(jié)構(gòu)采用國家標(biāo)準(zhǔn)， 在充分滿足使用需要的基 礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。6.5.3 每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制方可成批生產(chǎn)， 樣 試和小試的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試、小試 均有總工程師主持召集有關(guān)單位進(jìn)行

16、鑒定。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)技術(shù) 部門審核?？偣こ處熀炞郑梢圆贿M(jìn)行試批，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。6.5.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師主持各有關(guān)部門參加的鑒定會， 多方聽取意見， 對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有 問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.7.5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品， 必須有產(chǎn)品技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、 工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、 零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。6.6 技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔6.6.1 圖紙幅畫和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。6.6.2 成套圖冊編號有序， 底圖與實(shí)物相符， 工裝圖

17、、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的的 編號有連貫性。6.6.3 產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔 中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要簽收存檔。6.6.4在 6.6.3規(guī)定的技術(shù)資料，研發(fā)部主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部收齊歸檔，存檔是必 須驗(yàn)證，如不齊全可拒絕存檔，并上報(bào)總工程師進(jìn)行批示。7 產(chǎn)品改進(jìn)7.1 內(nèi)容7.1.1制訂技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)在老產(chǎn)品質(zhì)量提升、質(zhì)量糾紛確屬產(chǎn)品有質(zhì)量問題時，均應(yīng)編制技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃。a)7.1.2 技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的主要內(nèi)容在項(xiàng)目的各個階段，職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配情況；b)各個階段的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢查；c)未達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)而確定的測量要求、方法；d）達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)必須采取的其他措施。7.2 方法7.2.1 技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的討論與協(xié)調(diào)起草好的技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃由總經(jīng)辦組織技術(shù)部、研發(fā)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì) 量管理部及其他部門的相關(guān)人員進(jìn)行討論，經(jīng)審技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的內(nèi)容，對計(jì)