企業(yè)創(chuàng)建安標(biāo)化的意義及實(shí)施策略

1、企業(yè)創(chuàng)建安標(biāo)化的意義及實(shí)施策略摘 要】安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立，可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供科學(xué)的依據(jù)，從而促使企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí) 解決，營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠安 全順利進(jìn)行，論文對(duì)企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及現(xiàn)狀 進(jìn)行分析，提出了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的一些實(shí)施策略。Abstract 】 The establishment of the standardization ofsafety production can provide scientific basis for all aspects of enterprise

2、s production and operation ， enterprises can supervise the risk factors in production and operation process in real time ，find problems in time and solve them in time ， and create a good production environment ， ensure that all production processes can proceed smoothly. So this paper analyzes the si

3、gnificance and current situation of establishing the standardization of enterprise safety production ， and puts forward some implementation strategies for the standardization of enterprise safety production.關(guān)鍵詞】企業(yè)；安標(biāo)化；實(shí)施策略Keywords 】 enterprise； the standardization of safety production ； implementati

4、on strategy中圖分類號(hào)】 TD79 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】 A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0131-021 引言 現(xiàn)階段，國(guó)家安全監(jiān)管局關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)中要求相關(guān)企業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，同時(shí) 相關(guān)部門制定了企業(yè)安標(biāo)化的基本規(guī)范，而企業(yè)安標(biāo)化主要 是根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，確立相應(yīng)的安標(biāo)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，然 后在統(tǒng)一的安標(biāo)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)下對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因 素進(jìn)行排查解決，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。2 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建意義及現(xiàn)狀2.1 企業(yè)安標(biāo)化實(shí)施現(xiàn)狀 安標(biāo)化實(shí)施過(guò)程中部分管理人員過(guò)多的偏向與經(jīng)濟(jì)效益，從而為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)耗費(fèi)大量人力物力，失去了安

5、全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根本意義的同時(shí)也導(dǎo)致安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)有 發(fā)揮實(shí)際的效力。由于安標(biāo)化在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中起步較晚， 目前企業(yè)還沒(méi)有專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的人員，安標(biāo)化 管理人 ?T 的專業(yè)素質(zhì)不足導(dǎo)致安標(biāo)化制定管理過(guò)程中與實(shí) 際情況連接不夠緊密，且對(duì)危險(xiǎn)源的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)制定也不夠嚴(yán) 謹(jǐn)，制約了安標(biāo)化的順利實(shí)施；同時(shí)企業(yè)在安標(biāo)化實(shí)施過(guò)程 中由于缺乏有效的宣傳力度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部只有高層管理人 員了解安標(biāo)化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)基層人員對(duì)安標(biāo)化認(rèn)識(shí)不 足，甚至認(rèn)為與自身關(guān)系不大。2.2 企業(yè)安標(biāo)化實(shí)施意義 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要核心內(nèi)容是落實(shí)各部門工作職責(zé)，從而通過(guò)定期的教育培訓(xùn)促使各級(jí)員工能夠充分了解 各個(gè)作

6、業(yè)環(huán)境的安全標(biāo)準(zhǔn)， 1 然后結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀不斷調(diào) 整，采用各種措施對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及 時(shí)處理，從而通過(guò)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)長(zhǎng)久、健康的 發(fā)展提供保障。一方面企業(yè)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化可以促使企 業(yè)安全生產(chǎn)文化不斷完善，為企業(yè)安全管理提供依據(jù)，落實(shí) 各個(gè)部門管理規(guī)范，并明確規(guī)定各個(gè)工作環(huán)節(jié)職工職責(zé)，增 加職工的工作積極性， 并增加監(jiān)管力度， 促使企業(yè)管理規(guī)范、 有序；另一方面，企業(yè)可根據(jù)政府對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要 求建立生產(chǎn)安全管理部門，督促企業(yè)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)安全規(guī)范， 提升企業(yè)生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，從而促使企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程更加 順利的進(jìn)行。3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施策略 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

7、的實(shí)施主要有四個(gè)方面的內(nèi)容，即確立目標(biāo)、完善管理體系、加大監(jiān)管力度和構(gòu)建反饋機(jī)制，具體 如下：3.1 確立安標(biāo)化目標(biāo) 首先需要得到相關(guān)企業(yè)管理人員的支持，然后為企業(yè)安標(biāo)化實(shí)施建立組織保障，加大安標(biāo)化資源扶持力度，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化座談會(huì)議，明確 各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo) 2 。然后增加安全教育培訓(xùn)力 度，員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平是企業(yè)安標(biāo)化生產(chǎn)的前提，因此企 業(yè)在安標(biāo)化實(shí)施過(guò)程中應(yīng)加大對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)力度， 然后促使員工將安標(biāo)化實(shí)施與自身安全緊密連接起來(lái)，建立 安全責(zé)任意識(shí)，企業(yè)可建立專門的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，然后 根據(jù)企業(yè)安標(biāo)化實(shí)施現(xiàn)狀，制定安全教育標(biāo)準(zhǔn)，定期制定安 全

8、教育目標(biāo)， 系統(tǒng)科學(xué)制定安全教育方案， 并進(jìn)行定期考核， 然后將員工的考核成績(jī)納入績(jī)效考核評(píng)定中，增加員工對(duì)安 全教育培訓(xùn)的積極性，促使員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷上升。3.2 完善管理體系 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)是完善的管理體系，因此企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)實(shí)際施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后確立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 的基本框架及目標(biāo)等級(jí)，同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)管理 制度的編制和評(píng)定，促使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程能夠有序 進(jìn)行。而安標(biāo)化管理體系主要包括危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)物品 的管理、事故管理、 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、 作業(yè)安全管理、應(yīng)急管理、安全績(jī)效評(píng)定管理、勞保用品和

9、保健品管理及相關(guān)方與外用工管理等。3.3 加大監(jiān)管力度在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)不符合規(guī)定的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析，然后有針對(duì)性 的制定改革措施，促使整個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)符合安標(biāo)化的標(biāo)準(zhǔn) 3 。同時(shí)構(gòu)建安標(biāo)化管理體系之后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的考評(píng)內(nèi)容 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排除處理，如嚴(yán)格控制 企業(yè)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工具等具有風(fēng)險(xiǎn)性的因素，同時(shí)為了從 根源上處理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，需要對(duì)生產(chǎn)用品、 生產(chǎn)用具及生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、用具等進(jìn) 行風(fēng)險(xiǎn)辨別、判定，確定其是否含有風(fēng)險(xiǎn)或重大危險(xiǎn)因素， 同時(shí)根據(jù)相關(guān)

10、安標(biāo)化管理體系內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)人員 的行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于違反標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行適當(dāng)懲處措施， 而對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員可進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等。3.4 構(gòu)建反饋機(jī)制 為了企業(yè)安標(biāo)化長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)可組織內(nèi)部機(jī)電、安全、 工?等優(yōu)秀工程技術(shù)人員成立安標(biāo)化反饋小組，然 后由相應(yīng)部門的管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期對(duì)安標(biāo)化實(shí)施 過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題繼續(xù)評(píng)定，并總結(jié)記錄上報(bào)。同時(shí)企業(yè)可 申請(qǐng)外部考評(píng)單位對(duì)自身安標(biāo)化實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)考 評(píng)單位的考評(píng)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行不斷優(yōu)化改進(jìn)，改進(jìn)過(guò)程中主要可 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適用程度、事故等級(jí)完善程度及安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求保持程度等。此外在相關(guān)法律法規(guī)的 基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安標(biāo)化反饋機(jī)制非常重要。在企業(yè)安標(biāo) 化工作實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意安標(biāo)化管理工作及安標(biāo)化實(shí)施管 理工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行事先預(yù)測(cè)分 析，制定相應(yīng)的解決對(duì)策， 保證企業(yè)安標(biāo)化實(shí)施的順利進(jìn)行。4 結(jié)語(yǔ) 總而言之，安標(biāo)化的創(chuàng)建實(shí)施對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全順利進(jìn)行非常重要，而針對(duì)企業(yè)安標(biāo)化實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的 些問(wèn)題， 可通過(guò)明確安標(biāo)化實(shí)施目標(biāo)、 完善安標(biāo)化管理機(jī)制、 加大安標(biāo)化實(shí)施監(jiān)管力度等措施有效解決，同時(shí)企業(yè)可以建 立反饋機(jī)制，然后不斷增強(qiáng)內(nèi)部工作人員的安全責(zé)任意識(shí)， 促使安標(biāo)化體系不斷優(yōu)化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。參考文獻(xiàn)】1】李燕 . 貫徹落