企業(yè)合同管理總結(jié)

1、企業(yè)合同管理總結(jié)篇一：公司年度合同管理工作總結(jié)(1) 20XX年合同管理工作總結(jié) 我公司是本著“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而 不銷(xiāo)聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不 懈地抓了合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工 作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好合同法的局面， 進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè) 的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。今年以來(lái)的主要工作(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我司組織合同管理 人員全面、系統(tǒng)地

2、學(xué)習(xí)了甘肅鴻豐電力工程有限公司合同 管理制度、及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì) 教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明 確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了 合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企 業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。(2)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展按照甘肅鴻豐電力工程有限公司合同管理制度的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理，程序合法， 杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情 況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同

3、文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合 同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依 法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、 深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益?？偟膩?lái)看，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管 理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機(jī) 構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問(wèn)題需 要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。甘肅鴻豐電力工程有限公司 20XX年1月 篇二：20XX年合同管理工作總結(jié) 20XX年合同管理工作總結(jié) 1、20XX年合同管理工作總結(jié) 合同管理工作是企業(yè)

4、的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企 業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè) 信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí)，對(duì)企 業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾?同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)?；仡櫛灸甓群贤ぷ?，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了

5、合同法、稅法及 會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職 業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行 為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)， 提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩 序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。、加強(qiáng)管理制度到位1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全， 機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照合同法 的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、 歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重 新規(guī)范，使合同

6、管理做到了有人負(fù)責(zé)、 有據(jù)可查、有章可循， 企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。2、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。按照合同管理制度的要求，積極協(xié)助合同簽訂 單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手 續(xù)和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合 法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人 員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同 文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī) 定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情 況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的 全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。、注重質(zhì)

7、量履約到位1、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集 體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格 供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的 臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合 各方面因素后形成書(shū)面合同工， 報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部， 綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在

8、付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù) 份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦 法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款?；厥妆灸甑暮贤芾砉ぷ鳎诟鞑块T(mén)的配合下，取得了定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合 同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的 根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了合 同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司 范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好合同法的局面，進(jìn)一

9、步規(guī)范和 細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩 序和企業(yè)利益。2、20XX年公司合同管理工作總結(jié)“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了合 同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司 范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好合同法的局面，進(jìn)一步規(guī)范和 細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩 序和企業(yè)利益。今年以來(lái)的主要工作(1) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我司組織合同管理

10、 人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了XX有限公司合同管理制度、及 相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德 教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作 程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的 整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基 礎(chǔ)。(2) 細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展按照XXXX有限公司合同管理制度的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、 簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善 和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同 承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合

11、同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政 法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé) 履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本 效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益?？偟膩?lái)看，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管 理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機(jī) 構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問(wèn)題需 要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。3、20XX年合同管理工作總結(jié) 回顧過(guò)去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20XX年在公司各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫

12、助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將 20XX年的工作匯報(bào)如下:今年主要工作1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達(dá)億元以上;2、合同簽約率為100%履約率為100%;3、負(fù)責(zé)工程施工工作;4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;5、負(fù)責(zé)工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;6、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部提供便利條件;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、主要工作表現(xiàn)1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、簽訂、審查 目前公司合同種類(lèi)繁多， 主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂 額達(dá)億元以上。面對(duì)合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等 特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)

13、，凡是公司所簽訂的合同 均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜 絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失、口 ”誤O2、加強(qiáng)工程檔案管理由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不 知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認(rèn)識(shí)把握客 觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、 把握現(xiàn)在、預(yù)見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)放在 檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源 之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的收集工

14、作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如 多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免 工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增 加了，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 (1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí) 行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工 程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。(2)、文明施工 為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)

15、律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。(3) 、主要施工方法 開(kāi)工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、 專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃 并進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工控制，對(duì)臨時(shí)工 程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施 工，不影響工程施工，確保工程的測(cè)量、放線精度。(4) 、工程施工質(zhì)量保證措施 、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文 件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制

16、質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。 配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì) 量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才 能轉(zhuǎn)入下道工序。 項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技 術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序 質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。、

17、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加 施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān) 理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。 嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制 度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗， 遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。 在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲 制度。、存在的不足今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步

18、提高， 加強(qiáng)合同法學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案 管理。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過(guò)去工 作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事 們。這年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的 制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指 揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jī)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導(dǎo)下，圍繞本職，積極開(kāi)展各 項(xiàng)工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工 作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了些不足，

19、分別總結(jié)如下:在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng) 理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時(shí)測(cè)算分 析、及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論，沒(méi)有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影 響項(xiàng)目施工的情況。篇三：20XX年度合同管理工作總結(jié) 20XX年度合同管理工作總結(jié) 合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企 業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè) 信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí)，對(duì)企 業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，

20、已成為上下的共識(shí)?！爸睾?同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)?；仡櫛灸甓群贤ぷ?，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及 會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職 業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行 為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)， 提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩 序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)管理制度到

21、位 1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全， 機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照合同法的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及 發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使 合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用 管理水平有了明顯提高。2、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。按照合同管理制度的要求，積極協(xié)助合同簽訂 單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手 續(xù)和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和

22、不合 法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人 員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同 文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī) 定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情 況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的 全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。、注重質(zhì)量履約到位1、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集 體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)

23、量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方 仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)， 我公司由采購(gòu)部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后 形成書(shū)面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存 簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì) 合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的 審核通過(guò)后按合同要求予以付款?；厥妆灸甑暮贤芾砉ぷ?，在各部門(mén)的配合下，取得了定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合 同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。展望未來(lái)，我

24、們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好?！笆睾贤匦庞谩笔瞧髽I(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的 根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了合 同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司 范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好合同法的局面，進(jìn)一步規(guī)范和 細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩 序和企業(yè)利益。篇四：合同管理工作總結(jié) 20XX年工作總結(jié) 回顧過(guò)去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20XX年在公司各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

25、，現(xiàn)將 20XX年的工作匯報(bào)如下:今年主要工作1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達(dá)億元以上;2、合同簽約率為100%履約率為100%;3、負(fù)責(zé)工程施工工作;4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;5、負(fù)責(zé)工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;6、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部提供便利條件;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、主要工作表現(xiàn)1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、簽訂、審查 目前公司合同種類(lèi)繁多， 主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂 額達(dá)億元以上。面對(duì)合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等 特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同 均由本部

26、門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做 到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、 資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到 了合同管理“零失誤”。2、加強(qiáng)工程檔案管理 由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不 知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認(rèn)識(shí)把握客 觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、 把握現(xiàn)在、預(yù)見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的 收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一

27、些行之有效的 方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋 章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工 作量大大增加了，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 (1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí) 行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工 程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。(2)、文明施工 為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育

28、活動(dòng)。(3)、主要施工方法 開(kāi)工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、 專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃 并進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工控制，對(duì)臨時(shí)工 程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施 工，不影響工程施工，確保工程的測(cè)量、放線精度。(4)、工程施工質(zhì)量保證措施 、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文 件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)送監(jiān)

29、理工程師審批。 、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。 、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程 質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格， 才能轉(zhuǎn)入下道工序。 、項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技 術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序 質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。 、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加 施工

30、全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān) 理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。 對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制 度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。 試驗(yàn)人員持證上崗， 遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。、在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng) 懲制度。二、存在的不足 今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高， 加強(qiáng)合同法學(xué)

31、習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案 管理。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過(guò)去工 作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事 們。XX年年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重 的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成 績(jī)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導(dǎo)下，圍繞本職，積極開(kāi) 展各項(xiàng)工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習(xí)、配合，提高 了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了些不足，分別總結(jié)如下:在

32、合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng) 理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時(shí)測(cè)算分 析、及時(shí)召開(kāi)會(huì)議討論，沒(méi)有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影 響項(xiàng)目施工的情況。驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計(jì) 135920727元；在對(duì) 內(nèi)驗(yàn)工方面截止 XX年年11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形 式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在 超驗(yàn)現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、 成本及資金狀況提供了第一手資

33、料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái) 帳，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時(shí)。在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對(duì)指揮部XX年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下步工作和管理提供了依據(jù)。在變更索賠方面，我部門(mén)對(duì)XX年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報(bào)告 已上報(bào)局指。在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門(mén)對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)（自XX請(qǐng)保留此標(biāo)記。） 行逐項(xiàng)考核，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予篇五：年度合同管理工作總結(jié) 本年度合同管理工作總結(jié)XXX有限公司20XX年合同管理工作總結(jié) 公司成立伊始

34、，公司領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營(yíng)理 念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，就必須做到“以誠(chéng)為本，恪守信 用”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺(jué)維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，20XX年合同管理工作情況如F：、建立健全了公司合同信用管理制度在對(duì)內(nèi)管理上，我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度。目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合 同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究， 最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能 發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，

35、公 司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，16年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工 作“零失誤”。、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作20XX年，本公司在鎮(zhèn)政府和市工商行政管理部門(mén)支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下， 堅(jiān)持不懈地抓了合 同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司 范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好合同法的局面。為員工發(fā)放有 關(guān)合同法書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法 規(guī)，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政 策，

36、在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)合同法、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企 業(yè)的良好局面。、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念公司號(hào)召各部門(mén)加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次組織各級(jí)員工學(xué)習(xí) 合同法，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī)， 提高依法簽訂合同的能力和水平，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過(guò)會(huì)議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。四、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同 公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合 同糾紛。在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)接

37、受工商行政管理部門(mén)和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，沒(méi)有發(fā)生任何違法 違規(guī)行為和不良記錄。通過(guò)加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益。在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)，依法代理，本 著公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)。公司的管理者深知：以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)，以信息反饋為突破口，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，是保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好 途徑，因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是東莞市益發(fā)實(shí)業(yè)投資 有限公司向前發(fā)展的主旋律。篇六：20XX年度合同管理工作總結(jié) 20XX年度合同管理工作總結(jié) 合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)

38、濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企 業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè) 信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí)，對(duì)企 業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾?同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)?；仡櫛灸甓群贤ぷ?，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及 會(huì)計(jì)知識(shí)的培

39、訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職 業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行 為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)， 提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩 序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)管理制度到位 1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全， 機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照合同法 的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同 管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、 歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重 新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、

40、有據(jù)可查、有章可循， 企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。2、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。按照合同管理制度的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手 續(xù)和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合 法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人 員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同 文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī) 定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情 況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的 全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。、注重質(zhì)量履約到位1、對(duì)新進(jìn)公司

41、員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集 體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方 仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格 供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的 臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合 各方面因素后形成書(shū)面合同工， 報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部， 綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù) 份，財(cái)務(wù)

42、針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦 法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款?；厥妆灸甑暮贤芾砉ぷ?，在各部門(mén)的配合下，取得了定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對(duì)合 同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共 同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好?！笆睾贤匦庞谩笔瞧髽I(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的 根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了合 同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司 范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好合同法的局面，進(jìn)一步規(guī)范和 細(xì)化合同審

43、查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩 序和企業(yè)利益。第二篇：20XX年度合同管理工作總結(jié)“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的 根本。20XX年，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持以誠(chéng) 信為本，追求為主管部門(mén)和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲 得了廣大消費(fèi)者的積極評(píng)價(jià)和充分信賴(lài)。、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作20XX年，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責(zé)任公司在市工商行政 管理部門(mén)支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培 訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好合同法的局 面

44、。充分利用集中學(xué)習(xí)、絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年 來(lái)，公司多次舉辦員工合同法學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，述職報(bào)告起到了很好的 示范作用。此外，公司為員工發(fā)放有關(guān)合同法書(shū)籍，督 促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作 中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué) 習(xí)合同法、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證。20XX 年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建 形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分 工負(fù)責(zé)。目前，公司合同信用管理機(jī)

45、構(gòu)健全，合同管理人員 到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。三、在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、銷(xiāo)售合同的洽談、起草， 依照法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合 法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公 司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研 究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中 可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中， 公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人 身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20XX年，公司沒(méi)有 發(fā)

46、生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零 失誤”。四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效在20XX年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始 終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路 不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái) 抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理 分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守 信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本達(dá)到了100 %，良好的信譽(yù)得到各 商戶(hù)的一致認(rèn)可，20XX年，公司被評(píng)為AAA級(jí)信用單位的光 榮稱(chēng)號(hào)。第三篇：20XX年度合同管理工作總結(jié) 合同

47、管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“守合同、重信用”已成為企 業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要品質(zhì)之一?！笆睾贤?、重信 用”是企業(yè)生存發(fā)展之本。 我公司為全面規(guī)范合同管理水平， 進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同管理工作，做出了以下工作:、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念。為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我公司企管部組織合同管理人員全面、系統(tǒng) 地學(xué)習(xí)了泰州市宏華冶金機(jī)械有限公司合同管理制度， 各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)人員加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念，熟 悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提高業(yè)務(wù)水平，

48、提高依法簽訂合同 的能力和效率；公司定期開(kāi)展合同管理規(guī)定的宣傳，并在公 司宣傳欄通過(guò)出版墻報(bào)；并進(jìn)行合同法規(guī)的系列講座，在公 司內(nèi)部開(kāi)展合同法競(jìng)賽；強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性；通過(guò)會(huì)議 宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下，我公司員工堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi) 形成了學(xué)好用好合同法的新局面，同時(shí)為員工發(fā)放有關(guān)合同法的宣傳材料，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法 律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。我公司多次組織各級(jí)員工 學(xué)習(xí)合同法和相關(guān)法律法規(guī) ，及相關(guān)案例，強(qiáng)化合同管 理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工 作人員行為，明確合同審查工

49、作程序，依法履行合同審查工 作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正 常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實(shí)施。 機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確， 職責(zé)到位。20XX年開(kāi)始，公司設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的合同管理員崗位， 由法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人員擔(dān)任擔(dān)任此崗。經(jīng)過(guò)快五年多的崗位 建設(shè)，成功起草并建立了公司完善的合同管理體系，建立健 全了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，對(duì)照合同法的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào) 整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。形成了 以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度、印章的使用、合同的 擬定為

50、架構(gòu)的合同管理體系。合同管理規(guī)定明確了合同 的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的 處理等合同的日常管理工作和罰責(zé)作了詳細(xì)的規(guī)定。我公司建立的科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，在對(duì)內(nèi)管理上發(fā)揮了重要的作用，通過(guò)成立了合同管理制 度，形成了由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專(zhuān)職合 同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé)；并有 健全的合同臺(tái)帳、保持完整的合同檔案。完善的組織架構(gòu)、 明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織 保障。依據(jù)合同管理規(guī)定 的內(nèi)容，我公司重大的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理 辦公會(huì)研究確定，最終，由總經(jīng)理審批

51、簽訂。杜絕了在合同、 信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同 商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)把法人 資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí) 關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)，由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性，公司成立至今，沒(méi)有發(fā)生一起 合同、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。做到了合同、信用 管理工作“零失誤”。為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我公司從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生 糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同 管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章

52、可循，企業(yè)信用管理 水平有了明顯提高。三、細(xì)化合同管理，保證公司成本效益上升。按照主管部門(mén)的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由 本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出 現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中 出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作 職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè) 成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，針對(duì)不同的合同類(lèi)型，公司編寫(xiě)

53、了常用的合同文本，目前已有：采 購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同、維修合同、基建項(xiàng)目合同等。完善的合 同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行， 使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了 公司的法律風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司成本效益上升空間。我公司規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地 提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了清晰有效的 輔助力量。通過(guò)加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)， 公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和 社會(huì)效益。四、積極認(rèn)真履行合同義務(wù)，維護(hù)企業(yè)良好聲譽(yù)“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本。為了樹(shù)立我

54、公司重承諾、守信譽(yù)的良好形象，在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)接受工商 行政管理部門(mén)和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí) 信用，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。為了使我公司能真正成為一個(gè)守合同、重信用的企業(yè)，首先是建立完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度，這是“守合 同重信用”的基礎(chǔ)，但更為重要的是企業(yè)自身對(duì)合同義務(wù)的 積極履行，這是對(duì)合同最為莊重的意義所在。我公司領(lǐng)導(dǎo)將誠(chéng)信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為必須的職責(zé)。樹(shù)立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的良好形象，也為企業(yè)獲取了客戶(hù)的尊重，獲取了更多的資源和支持。在創(chuàng)建“守合同重信用”單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖， 始

55、終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng) 搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管分工協(xié)作的 準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的局面。目前，公司合同履約率達(dá)到了100%，良好的信譽(yù)得到了同 行的一致認(rèn)可，20XX年，我們成功的履行了各類(lèi)采購(gòu)合同、 銷(xiāo)售合同、維修合同、運(yùn)輸合同等各類(lèi)合同， 業(yè)務(wù)涉及廣泛，20XX年我公司共簽訂各類(lèi)合同150份，涉及項(xiàng)目資金近1億 元，合同履約率達(dá)100 %。以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)，遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用，是保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是我公 司向前發(fā)展的目標(biāo)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同 管理不放松，將合同管理真正落到

56、實(shí)處，使企業(yè)真正成長(zhǎng)為 法制社會(huì)的遵守者、維護(hù)者，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企 業(yè)的作用和力量。篇七：合同管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 合同管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 工程建設(shè)期間，合同管理是一項(xiàng)非常重要的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下:、加強(qiáng)合同管理意識(shí)，注重合同審查工作平時(shí)工作中要注重合同文本內(nèi)容分析。一是合同合法性分析，包括：項(xiàng)目是否有相關(guān)的立項(xiàng)文件，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分 析，合同承接人是否具備相應(yīng)資格資質(zhì)要求，項(xiàng)目是否已具 備招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂和實(shí)施合同的條件，招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程是 否符合法定的程序，合同內(nèi)容是否符合法律法規(guī)要求。二是 合同完備性分析，包括：合同文件構(gòu)成、條款完備性、合同 用詞準(zhǔn)確性、對(duì)可能出現(xiàn)的不利情況是否有足夠的預(yù)見(jiàn)性

57、等。做到參考合同示范文本訂立合同，對(duì)特殊合同進(jìn)行專(zhuān)題 討論確認(rèn)，減少了合同糾紛的發(fā)生，有效地維護(hù)公司的合法 權(quán)益。二、建立健全合同管理規(guī)章制度 在工程建設(shè)過(guò)程中，首先要按工程建設(shè)管理需要設(shè)置了合同管理部門(mén)，明確合同管理部門(mén)和人員的職能與職責(zé)。嚴(yán) 格執(zhí)行公司相關(guān)合同管理的標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫(xiě)好合同管理標(biāo) 準(zhǔn)、工程款支付管理標(biāo)準(zhǔn)和工程結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了從合 同談判、審核、履行到監(jiān)督檢查的合同實(shí)施保障體系，明確了合同管理流程。使工程招評(píng)標(biāo)文件分析、合同文本審查、工程預(yù)算、合同談判簽訂乃至合同實(shí)施過(guò)程中的變更、 索賠和反索賠等做到有章可循、有據(jù)可依，避免互相扯皮等 情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了合同管理工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn) 化。三、利用PMIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)