沈于施工組織設計

1、四、施工組織設計目 錄第一章 編制依據(jù)及工程概況第二章 設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法第三章 總體施工組織布置及規(guī)劃第四章 各分項工程施工順序第五章 確保工程質(zhì)量的措施第六章 工程保證措施 第七章 安全保證體系及確保安全措施第八章 文明施工和環(huán)境保護保證體系及措施第九章 雨季及夜間施工的安排第一章 工程概況一、工程概況本合同段位于沈陽市于洪區(qū)境內(nèi)，路線所經(jīng)區(qū)域為平原區(qū)，地勢平坦。 路線沿線地表被第四系松散沖積物粘土層覆蓋，深度較厚，基巖巖性以礫石、砂巖及混合巖為主。在全國公路自然區(qū)劃圖中屬2a區(qū)，表層土質(zhì)為粉質(zhì)亞粘土，塑性指數(shù)在5-19。地區(qū)年最大降雨量約991.6mm，年最小降雨量約46

2、0.1mm，降雨主要集中在7、8月，占全年水量的50.2%。路線經(jīng)過區(qū)域?qū)儆跍貛Т箨懶约撅L氣候，亞洲季風氣候區(qū)北緣，為季節(jié)性凍土地區(qū)，公路區(qū)劃為冬三區(qū)。該區(qū)域春季多西南大風，夏季溫熱多雨，秋季風小，冬季寒冷干燥。年平均氣溫8.2，歷史最高氣溫36.1，最低氣溫-30.5，冬季最大凍深148cm。該項目工程按地震烈度度設防。動峰值加速度為0.1g。二、技術標準公路等級：三級公路。設計速度：60km/h。橋梁設計荷載：公路級；路面標準軸載：Bzz-100KN。路基、路面標準段寬度：路基寬8.5米；路面寬7米。三、路面結(jié)構(gòu)層：新建路面結(jié)構(gòu) 4cm中粒式瀝青砼AC16C1.0cm碎石封層 17cm5%

3、水泥穩(wěn)定砂礫 18cm5%水泥穩(wěn)定沙礫 第二章 設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法一、設備、人員動員周期若我公司在這次投標中有幸中標，在接到中標通知書后，立即進行人員、設備的動員和調(diào)遣工作。2天內(nèi)派項目經(jīng)理部的主要負責人、管理人員、技術人員進駐工地，與項目辦、監(jiān)理工程師和設計代表接洽的同時，詳細勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實施工營地建設，組織首批測量、化驗等技術人員和部分工程項目管理人員進行全線復測、材料取樣等施工前期的準備工作，3天內(nèi)組織挖掘機、壓路機、平地機、推土機、自卸汽車等主要機械設備進場，開始料場、拌和場、機械停置場的修建、完善工作，并著手水、 電、路三通的

4、準備工作。同時，公司會同項目經(jīng)理部有關人員按照施工方案中工序的先后，組織相應的機械陸續(xù)進入工地。做到臨建工程、電力設施等的修建、架設與施工機械、人員同步進場。二、設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法1.人員進場方法我公司位于于洪區(qū)，交通方便，距離施工現(xiàn)場較近，所有進場人員均可乘坐本單位汽車直接抵達工地。2.設備運到現(xiàn)場的方法大型施工機械設備，如挖掘機、攤鋪機、壓路機、推土機等采用平板拖車直接運到工地，自卸運輸汽車可以直接開到工地現(xiàn)場；小型設備儀器可以用普通汽車運至現(xiàn)場。3.材料運到現(xiàn)場的方法水泥、瀝青、鋼材等由廠家或銷售商負責送貨外，砂石料等大宗地材自行組織汽車運輸，一次運到工地。第三章 總體施

5、工組織布置及規(guī)劃一、組織機構(gòu)為了對本項目進行全面高效的施工組織管理，擬成立精干高效的管理、施工、技術、試驗、測量等人員組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的職能是依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容對承擔的全部工程項目按計劃有序的組織施工，對工程施工中的各施工環(huán)節(jié)進行有效控制，充分保證質(zhì)量目標、進度目標和安全目標順利完成，全面履行合同協(xié)議，按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本合同段工程的施工任務。二、目標規(guī)劃1、質(zhì)量目標工程質(zhì)量等級達到交通部JTG F80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗評定標準優(yōu)良級， 分項工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上，其中分項工程中的關鍵項目優(yōu)良率為100%。2、工期目標計劃于2011年5月15

6、日開工，2011年7月30日交工，總工期76天。3、安全目標實現(xiàn)無因工死亡、無人身等級工傷事故，現(xiàn)場施工人員的年負傷率不大于5；不發(fā)生斷樁、梁體傾覆等責任事故；無施工機械設備重大及以上責任事故，無火災、爆炸事故；無交通肇事責任事故及重大交通事故；杜絕因施工造成的溝渠堵塞，道路交通中斷，通訊電力損傷等工程施工責任事故。4、文明施工與環(huán)境保護目標做到現(xiàn)場布置合理，施工過程文明有序，對周圍環(huán)境無污染，無干擾，無相關投訴，創(chuàng)建文明施工工地。三、總體組織方案計劃于11年5月15日實質(zhì)性開工。突出土方開挖、基層和面層攤鋪等重點工程，以修建便道、強填石渣及排水、涵洞先行創(chuàng)造條件、路基異步跟進整體填筑，再行邊

7、坡防護的施工程序和先重點、后一般的原則，劃分小區(qū)段，組織分部、分項工程緊密平行流水作業(yè)。制定完善的保工期、保質(zhì)量、保安全、保環(huán)保與文明施工措施及責任制，營造和諧的建設與施工環(huán)境，建立與保持良好的連續(xù)均衡施工秩序，以加快總體施工進度，確保按期完成本標段的施工任務。四、施工進度安排1、總工期計劃：計劃于2011年5月15日開工，2011年7月30日交工，總工期76天。2、施工總體進度計劃：1施工準備： 2011年5月15日2010年6月1日2路基工程： 2011年5月15日2010年6月15日 3. 17cm水穩(wěn)： 2011年6月15日2011年6月30日418cm水穩(wěn)： 2011年7月1日201

8、1年7月10日51cm碎石封層： 2011年7月10日2010年7月15日64cm瀝青混凝土： 2011年7月15日2010年7月25日7土路肩： 2010年7月17日2010年7月30日8、橋涵工程： 2011年6月15日2011年7月15日詳見施工進度計劃表五、主要資源需要量計劃1、勞動力計劃安排：見“附表三”。施工中，將視月計劃安排動態(tài)調(diào)配，高峰期勞力缺口采取就近調(diào)入或加班解決。2、主要施工機械設備配置：見“附表一”。進場機械設備完好率100%、出勤率90%以上，并備余量1020%。施工中將據(jù)工程進度實際情況及監(jiān)理工程師要求進行動態(tài)調(diào)配。3、主要材料供應進度計劃：施工中將據(jù)工程進度實際情

9、況對建筑材料進行采購。六、施工總平面布置1、平面布置依據(jù)蒲河流域道路新建工程施工招標文件及設計圖紙?，F(xiàn)行的公路工程技術標準及施工規(guī)范。對工程現(xiàn)場的實際情況的調(diào)查。2、平面布置原則充分滿足招標文件中有關工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求。充分利用業(yè)主提供的場地和設施，遵循因地制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的總原則進行施工總體布置。節(jié)能減排、注重環(huán)保，響應國家可持續(xù)發(fā)展的觀念。3、平面布置內(nèi)容：施工總平面圖見“附表五”。駐地布置項目經(jīng)理部設在萬金臺村內(nèi)，項目經(jīng)理部及各施工隊的辦公及住宿用房采取租賃當?shù)胤课?。穩(wěn)定土拌和站設置本標段設一座500噸穩(wěn)定土拌和站，在于洪區(qū)西

10、和平村，到場平均運距55公里，站內(nèi)水電等設施齊全。施工供水、供電系統(tǒng)供水系統(tǒng)生活用水采用當?shù)毓淖詠硭?。全線施工地點水源豐富，能夠滿足施工的各種要求。供電系統(tǒng)駐地、穩(wěn)定土拌和站均有完善的電力設施，并能夠滿足生活、生產(chǎn)要求。施工照明：拌和站場內(nèi)采用碘鎢燈進行夜間現(xiàn)場照明。生活營地照明：生活營地照明采用防水日光燈進行照明。施工通訊本工程對外通訊主要使用手機與固定電話。每個施工現(xiàn)場均安裝一部固定電話及傳真，現(xiàn)場主要管理人員配備手機，測設人員配備對講機作為輔助通訊工具。消防設施為保證施工安全，本工程設消防人員，并在生活區(qū)、油庫區(qū)、施工區(qū)等部位配備消防水管、消防鍬、消防桶、滅火器等消防裝備。其它設施環(huán)

11、保設施：在生活區(qū)設置垃圾池，定期清除垃圾并運至批準的地點掩埋或焚燒處理；在生活區(qū)設置廁所，并對糞便有專門的處理措施；在主體工程完工后的規(guī)定期限內(nèi)，拆除施工臨時設施，清除施工區(qū)和生活區(qū)的施工廢棄物，并按要求完成環(huán)境恢復。安全設施：在施工營地、拌和站預制廠及施工現(xiàn)場各路口設置安全警示標志牌，急彎地段、危險地段警示牌、安全信號標志，并且根據(jù)工程需要、招標文件及業(yè)主的要求設置其他安全設施。七、技術準備1、熟悉圖紙資料和有關文件進場后，繼續(xù)全面熟悉施工圖紙、資料和有關文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審并作好記錄。并堅決要求做到以下幾點：設計圖紙是施工的依據(jù)，全體施工人員必須按圖

12、施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工人員無權修改設計圖紙，更不能沒有設計圖紙就擅自施工。組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。2、施工組織設計根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求以及有關定額等編制施工組織設計。施工總平面圖是施工組織設計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質(zhì)量，乃至與當?shù)仃P系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項工作。施工總平面的布局應符合下列要求：應與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施

13、工及使用。各項臨時工程設施應盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占地，不應早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。臨時排水、防洪設施，不得損害鄰近的永久性建（構(gòu)）筑物的地基與基礎、挖（填）方區(qū)邊坡以及當?shù)氐霓r(nóng)田、水利設施等。3、技術交底根據(jù)設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。由高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行，把設計要求、施工技術要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員。4、施工測量根據(jù)設計單位給定的導線點坐標及高程進行閉合復測，增設水準點，整樁號恢復路線中心樁。完善路基橫斷面的測量與繪制，放出路基坡腳，邊溝位置及占地界。5、試驗檢測根據(jù)實際情況，檢

14、驗試驗人員、設備及試驗檢測能力是否滿足合同要求；環(huán)保制度及各項保證體系是否落實到位。并按要求檢測與校核各種試驗設備與儀器，使其符合有關要求。進行各種材料的試驗檢測；并根據(jù)施工的需要，提前做好水泥混凝土配合比等各項試驗工作。第四章 各分項工程的施工順序工程總體施工組織采取平行流水作業(yè)方式。通過加大有限度資源的投入來縮短施工周期，通過合理的流水組織，充分提高資源的利用效率，發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的施工水平，從而按期保質(zhì)保量的完成施工任務。一、確定施工順序的原則：1、考慮影響全局關鍵工程的合理施工順序。2、符合工藝要求，與施工方法、機具的配置相協(xié)調(diào)。3、考慮施工組織條件及自然條件的影響。4、滿足工程質(zhì)量、

15、安全生產(chǎn)的要求。5、體現(xiàn)施工組織的基本原則：即施工過程中的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟性。二、各分項工程的施工順序：1、路基土方工程：路基土方工程是本項目最先開工的分項工程之一，安排兩個施工隊進行平行施工，各隊內(nèi)部采取流水施工作業(yè)。填方段的基底處理、換填段的挖方要先行，換填段的石渣填筑與其挖方異步同時進行。2、基層施工：當路基處理完成2公里后，滿足轉(zhuǎn)序要求并經(jīng)監(jiān)理工程師檢測驗收合格后，進行路面基層施工。根據(jù)路面墊層的進度以及作業(yè)段長度的條件。3、基層養(yǎng)生7天,達到2-3萬平方米，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測驗收合格后，可以進行碎石封層施工。碎石封層灑布后就可以進行瀝青混凝土面層的施工準備了。4、面層攤鋪：

16、當路基工程、路面墊層全部完工，碎石封層完成連續(xù)的2公里長度，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測驗收合格后，進行路面面層施工。5、涵洞工程：為了保證工期及路面工程施工的連續(xù)性，涵洞工程做到早組織早動手，特別是基礎工程要加大施工力度，保證在路面墊層開工前相應段落的涵洞工程主體完工。6、橋梁工程：為了保證工期及路面工程施工的連續(xù)性，橋梁工程做到早組織早動手，特別是基礎工程要加大施工力度，保證在路面基層開工前相應段落的橋梁工程主體完工。第五章 確保工程質(zhì)量措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量方針全面貫徹 “精心施工、保證質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績；強化管理、持續(xù)改進、樹立企業(yè)形象”的質(zhì)量方針，嚴格按照設計文件和部頒有關規(guī)范以及

17、技術操作規(guī)程進行施工。二、質(zhì)量目標工程質(zhì)量等級達到交通部JTG F80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良級， 分項工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上，其中分項工程中的關鍵項目優(yōu)良率為100%。三、建立健全工程質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量保證體系的要求為了有效貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標，堅持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負責”的原則，加強質(zhì)量保證工作的領導和管理，運用全面質(zhì)量管理手段，建立領導與群眾，內(nèi)部與外部、專職與兼職相結(jié)合的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。2、工程質(zhì)量保證體系的建立嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系標準對本工程進行質(zhì)量管理。該體系將組織機構(gòu)設置、

18、制度建設、技術支持、質(zhì)量控制、經(jīng)濟杠桿及思想意識教育等多方面與質(zhì)量相關的要素通過系統(tǒng)歸納的方式有機結(jié)合，通過使用PDCA循環(huán)方法，定期分析質(zhì)量管理與工程質(zhì)量情況，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取改進措施，加強措施監(jiān)督實施，以確保工程達到質(zhì)量目標。3、工程質(zhì)量保證體系框圖.工程質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系經(jīng) 濟杠 桿基本獎金包 干崗 位責任制獎罰制度質(zhì)量責任考核實行獎罰經(jīng) 濟 兌 現(xiàn)目 標管 理方針目標制度TQC領導小組下達目標制定對策措施各隊負責人目標落實工班或個人過 程控 制思 想意 識TQC教育質(zhì)量競賽質(zhì)量信息管理組 織制 度經(jīng) 濟責 任 制政治思想工作施工組織設計質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡項目經(jīng)理

19、負 責 制體 系單位工程包干TQC領導小組各隊負責人技術標 準工藝流程原材料機械設備技術能力監(jiān)理單位質(zhì)檢單位建設單位施工單位全面質(zhì)量管理QC小組工程施工信息管理員工 班 長質(zhì)檢員試驗檢測信息傳遞員班組質(zhì)檢員分項工程工序控制檢查分部工程項目經(jīng)理提高質(zhì)量競賽管理水平企業(yè)素質(zhì)信息反饋全 員單位工程質(zhì)量評定用 戶生產(chǎn)過程制度建設項目經(jīng)理工程項目質(zhì)量評定信息反饋制 度獎懲制度信息反饋制技術責任制崗位責任制工程質(zhì)量目標實現(xiàn)4、質(zhì)量保證組織體系建立健全各級質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的全面質(zhì)量管理領導小組，質(zhì)量管理領導小組是項目經(jīng)理部進行工程質(zhì)量管理的最高領導機構(gòu)，組員為

20、各業(yè)務對口負責人及各施工隊隊長。各施工隊分別設現(xiàn)場質(zhì)量管理領導小組，由施工隊長、專業(yè)技術負責人、專業(yè)工程師組成，設專職質(zhì)檢員，班組設兼職質(zhì)檢員。施工隊的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目部質(zhì)量管理小組領導下，制訂本工區(qū)段的保質(zhì)達標措施、質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的質(zhì)量控制任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，進行全員全過程質(zhì)量控制。質(zhì)量管理三級監(jiān)督組織體系根據(jù)質(zhì)量管理小組的分級，本項目施行三級管理的質(zhì)量管理組織體系，即第一級為具體操作班組質(zhì)監(jiān)員，具體實施各項質(zhì)量自檢保證制度；第二級為各工程隊（處）隊長領導下，工程隊（處）技術負責人負責，工程隊（處）質(zhì)監(jiān)員具體

21、實施，負責對第一級管理人員的場外監(jiān)督檢查和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和匯總；第三級為項目經(jīng)理領導下，項目總工程師負責，質(zhì)監(jiān)部門具體實施，對第二級管理人員的監(jiān)督檢查。5、質(zhì)量保證制度體系建立施工組織設計審批制度施工組織設計必須有項目經(jīng)理、項目工程師、監(jiān)理工程師等相關人員的簽字。施工組織設計必須在工程實施前5天報工程技術部，由工程技術部長審核后報總工程師審批。施工組織設計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。技術復核、隱蔽工程驗收制度技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。技術復核結(jié)果應填寫分部分項工程技術復核記錄，

22、作為施工技術資料歸檔。凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄并備有相片。技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾個方面：項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施

23、工班組進行書面技術質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度分項工程施工過程中，各分管負責必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、

24、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。例如：水泥必須取樣進行物理試驗；碎石原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。計量器具管理工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作?，F(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。工程質(zhì)量獎罰制度遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

25、凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。測量復核制度實行測量復核制度，工程主要部位施工放樣后，須經(jīng)項目經(jīng)理部測量和施工隊測量復測校核。項目經(jīng)理部負責控制測量，并對施工測量進行抽檢。各施工隊負責施工測量，對經(jīng)理部的測量成果復檢。工程各部位施工放樣后，須經(jīng)復測校核，確保準確無誤。工序質(zhì)量三檢制度每道工序經(jīng)作業(yè)班

26、組自檢合格后，下道工序作業(yè)班組進行互檢，并經(jīng)質(zhì)量檢查員驗收，方可進行下道工序施工，不合格的工序不得轉(zhuǎn)序。 除了上述制度外，還要嚴格執(zhí)行培訓上崗制度、 質(zhì)量否決制度、 成品保護制度、 質(zhì)量文件記錄制度、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度。第二節(jié) 保證工程質(zhì)量的控制措施一、施工準備階段的質(zhì)量控制1、針對本項目施工特點，對所有施工人員進行技術培訓，對管理人員、技術人員進行專業(yè)強化培訓；對各種操作人員進行崗前培訓。2、持證上崗：對新工人，上崗前必須進行“三級”教育；對涉及“四新”技術項目的管理人員和操作人員針對各自技術特點進行專項培訓。3、工程開工前組織有關技術人員熟悉、審核施工圖，編制實施性施工組織設計，做

27、好技術交底，針對本項目編制質(zhì)量計劃，對原材料進行材質(zhì)試驗。同樣，主要分項工程開工前也應編制更詳細的施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按其組織施工，并對施工隊、作業(yè)班組進行全面的技術交底。施工中要經(jīng)常檢查施工組織設計及施工工藝設計的實施情況，確保施工正常進行。4、組織有關人員認真學習招標文件、技術規(guī)范和質(zhì)量標準。5、對設計單位所交付的導線點、水準點及有關測量資料進行復測、核對。計算復核橋涵構(gòu)造物樁位及中心點位坐標、路線點位坐標。增設導線點、水準點，建立施工測量控制網(wǎng)。增設的重要樁志須由兩組以上相互核對，并與原始測量控制點一起編號繪于樁志總圖上，報監(jiān)理工程師審查。6、編制材料和機械設備需求計劃

28、，做好設備的維修與保養(yǎng)。7、按施工平面布置圖設置臨時生產(chǎn)、生活用房及臨時供水供電線路等設施，核實施工現(xiàn)場各種地下構(gòu)筑物、管線情況，并落實相應的保護措施。二、施工過程中質(zhì)量控制質(zhì)量控制重點是過程控制，施工過程中要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。要牢固樹立進度必須服從質(zhì)量的思想，正確處理進度與質(zhì)量的對立統(tǒng)一關系。加強職工的質(zhì)量意識教育，使廣大職工認識到?jīng)]有質(zhì)量就沒有進度，做到好中求快，絕不能因搶工期而忽視工程質(zhì)量。1、完善激勵機制和約束手段，采取定期評比，獎優(yōu)罰劣，實行質(zhì)量一票否決制度，運用經(jīng)濟杠桿作用，促進工程質(zhì)量水平的提高。2、加強與建

29、設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師意見，形成“四位一體”質(zhì)量保證工作格局。3、加強施工技術管理，堅持技術復核制，采取有效的技術管理手段提高工程質(zhì)量。工程技術人員做到施工圖紙、技術交底、施工測量及時、準確、無誤，實行技術交底復核簽字制度，各項資料保存完好，以備核查。對收到的設計文件，開工前總工程師組織有關技術人員進行會審，對存在的疑問及時與設計部門聯(lián)系解決。4、加強工序質(zhì)量控制，嚴格按質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和檢查標準。對工序標準的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序。5、堅持“標準化、規(guī)范化、程序化”作業(yè)，實行先試驗、后示范的樣板工程引路制。6、

30、嚴格按照施工規(guī)范、施工操作程序、施工工藝進行施工，對重點、難點工程制定出切實可行的施工方案和針對性的措施，堅持杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生。7、加強隱蔽工程的交驗管理，重點隱蔽工程要保留影象資料。8、加強實驗檢測手段，配備足夠的試驗檢測器具。用于質(zhì)檢的儀器和設備一覽表詳見“附表二：擬配備本招標項目的試驗和檢測儀器設備表”。三、保證原材料質(zhì)量的控制措施主要材料各項指標檢驗必須合格，且征得業(yè)主同意后方可使用。1、為保證工程質(zhì)量，對于本工程所需的關鍵性材料，要選擇信譽良好的材料供應商。與供應商簽訂供貨合同，材料供應合同及質(zhì)量證書送業(yè)主審查、備案，并報監(jiān)理工程師核備。2、工程材料必須全部有試驗合格證，符合

31、交通部公路試驗規(guī)范技術規(guī)范的各項要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進入現(xiàn)場使用，水泥、鋼材、鋼絞線需設置防雨防潮防塵的專用貯存庫。3、加強現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度的落實，加大試驗檢測力度，堅持不合格材料不準進場；現(xiàn)場的不合格材料堅決清場的原則。4、本工程水泥全部采用沈陽市蘇家屯區(qū)冀東水泥廠生產(chǎn)的盾石牌水泥，要有出廠合格證書，并進行抽檢。每批水泥要做原材料試驗，并將試驗報告單連同廠商的材質(zhì)檢驗合格證書報監(jiān)理工程師，必要時會同監(jiān)理工程師進行復驗，不同標號品種的水泥不得混用。5、購進的粗細集料要質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈、級配良好，必須符合本項目技術規(guī)范的要求和規(guī)定，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的合格材料。6、拌合用水不能含

32、有影響水泥正常凝結(jié)與硬化的有害物質(zhì)，拌制和養(yǎng)護混凝土用水均須進行化驗或處理。第六章 工期保證措施一、保證工期的組織措施1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉圖紙，完善實施性施工組織設計，落實重大施工方案。中標后施工隊伍即可迅速進場，進行施工準備，機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。2、統(tǒng)籌規(guī)劃布局，確保施工計劃完成根據(jù)合同工期，科學制定總體施工計劃，明確規(guī)定本合同路基、橋涵構(gòu)造物和路面基層的工期控制點。嚴格要求開工、完工時間，把任務落實到各施工工程隊。3、加強施工管理，實行責任承包落實經(jīng)營承包責任制。把施工任務分解到班組，制訂分項工程的工

33、期目標，對班組實行定額管理，提前完成給予獎勵。對單項工程按定額核定人工工日和機械臺班數(shù)。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂承包合同，實行全員風險抵押金制度，制訂完善的獎罰管理辦法，重獎重罰，利用經(jīng)濟杠桿，確保合同工期的實現(xiàn)。4、加強和完善計劃管理，健全指揮管理系統(tǒng)根據(jù)標書、合同認真詳細編制總工期計劃，月、旬計劃，做到長計劃、短安排，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，按層次認真落實到工程項目。建立各級崗位責任制，做到責任權利相結(jié)合，實行工程進度獎罰辦法。強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導，達到各單位、各分部處處有人抓、有人管。項目經(jīng)理部定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各分項工程的施工，確保分項工程的測量、試驗、檢查、監(jiān)理簽認和工序交

34、接有條不紊地進行。建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。5、合理配置資源，保障資源供應組織調(diào)整好精干充足的施工隊伍，全路線按構(gòu)造物、路段的難易程度，適量加密，分段布點，充分準備，全面開工。合理組織安排人力、機械設備。配足優(yōu)秀人員、精良設備，按工程需要及時進場。加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械的作用，確保計劃的實現(xiàn)。對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械

35、化施工順利進行。根據(jù)工程進度計劃，制訂資源供應計劃，及時做好各種工程材料的采購、進場儲備，滿足工程需要。做好經(jīng)常儲備、保險儲備、季節(jié)儲備，避免因材料不足而影響施工生產(chǎn)。6、及時掌握工程進度，抓住關鍵工程，確保提前竣工隨時掌握工程進度，建立工程進度日統(tǒng)計、旬統(tǒng)計、月考核制度，經(jīng)常調(diào)整，協(xié)調(diào)施工力量，對工程滯后點提前采取措施。對控制工期的關鍵項目、關鍵線路要加大投入（資金、資源、精力），制訂計劃時要充分考慮天氣影響等外界因素，留有一定余地。7、組織技術練兵，掀起施工高潮施工隊伍進場后，適時開展質(zhì)量、安全、工期、效益比拼的勞動競賽，掀起施工高潮。8、應對自然挑戰(zhàn)，營造和諧環(huán)境根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，

36、有預見性地調(diào)整各項工作順序，并作好預防工作，遇有特殊情況（如多雨），調(diào)集后備力量，保證合同工期的實現(xiàn)。充分利用工作時間?？梢圆捎脙砂嘀谱鳂I(yè)。夜間要解決好照明問題，確保施工安全。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府、沿線群眾及兄弟單位的關系，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。二、保證工期的技術措施1、科學地安排施工工序，采用合理的施工組織方法。采用平行流水作業(yè)法，用約翰貝爾曼法則來確定總工期最短的流水次序，實現(xiàn)連續(xù)、均衡、節(jié)奏性的生產(chǎn)。2、有針對性地進行技術培訓，提高工人的技術熟練程度和單位時間內(nèi)勞動生產(chǎn)率。3、不斷優(yōu)化施工組織，實行網(wǎng)絡化管理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，以投標的施

37、工組織進度和工期要求及關鍵線路關鍵工程為據(jù)，不斷優(yōu)化施工組織和技術方案，編制實施性網(wǎng)絡計劃，為決策提供科學的依據(jù)，使工序有機銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。第七章 安全保證體系及確保安全措施第一節(jié) 安全保證體系一、安全方針本工程項目貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，嚴格執(zhí)行國家、地方政府有關施工安全管理方面的法律、法規(guī)及安全操作規(guī)程，同時嚴格執(zhí)行業(yè)主編制的本項目安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章、制度、安全檢查程序及施工安全管理要求，確保安全目標的實現(xiàn)。二、安全管理目標實現(xiàn)無因工死亡、無人身上等級工傷事故，現(xiàn)場施工人員的年負傷率不大于5；不發(fā)生斷樁、梁體傾覆等責任事故；無施工機械

38、設備重大及以上責任事故，無火災、爆炸事故；無交通肇事責任事故及重大交通事故；杜絕因施工造成的溝渠堵塞，道路交通中斷，通訊電力損傷等工程施工責任事故。三、安全管理的要求1、堅持生產(chǎn)、安全同時管理安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，一切與生產(chǎn)有關的部門、人員，都必須參與安全管理，并在管理中承擔責任。2、堅持以人為本安全管理是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境、因素的動態(tài)管理。在控制人、物、環(huán)境三大因素時，人的因素是根本，人的安全意識、知識和技能提高了，不僅能夠有效控制自身的不安全行為，還可以及時消除物的不安全狀態(tài)，改變不安全的施工環(huán)境。3、堅持預防為主預防為主強調(diào)安全管理不只是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，針

39、對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)生與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中人的安全與健康。4、堅持全面安全管理安全管理必須是全面的管理，包括管理對象、管理范圍、管理責任以及管理手段和方法都是全面的。四、安全保證體系1、安全保證體系建立我公司已建立了一套比較完整的安全保證體系。該體系將組織保障、制度建設、過程控制、資源保障責任保障及思想意識教育等多方面與安全相關的要素有機組合，通過管理手段來分析現(xiàn)場安全狀況，找出安全隱患，抓住主要因素，采取改進措施，做到防患于未然，體現(xiàn)預防為主的方針，以確保安全目標的實現(xiàn)。 安全生產(chǎn)保證體系框圖安全生產(chǎn)保證體系

40、資源保障制度建設過程控制組織保障思想意識責任保障物資資源投入國家安全法律安全技術交底總公司安委會提高全員意識安全經(jīng)費投入主任職責副經(jīng)理職責總工職責項目部安委會各項安全生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程施工技術安全規(guī)則教育開工前檢查施工過程檢查安全科安全總結(jié)評比安全生產(chǎn)檢查制度公司各項安全制度各種安全生產(chǎn)制度安全文明施工的規(guī)定項目部和地方及業(yè)主以人為本、構(gòu)建和諧安全第一、預防為主獎罰經(jīng)濟兌現(xiàn)后勤人員職責技術人員職責部門主管職責安全教育培訓安全設施購置施工隊安全小組工程收尾檢查工班工種安全檢查員班組長倉管員職責實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標2、安全組織保障體系組織機構(gòu)根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定結(jié)合本工程的規(guī)模，項目經(jīng)理部設置安全生產(chǎn)委員

41、會，項目經(jīng)理擔任安委會主任，總工程師擔任安全總監(jiān)，項目副經(jīng)理擔任安委會副主任，安委會下設安全科，作為安委會的常設辦事機構(gòu)。項目經(jīng)理部安委會安委會主任：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)總監(jiān)：總工程師安委會副主任：項目副經(jīng)理安全科路基工程安全小組附屬工程安全小組橋涵工程安全小組各場、站安全小組路面工程安全小組主要組織職責安委會主任：對安全重大事項及時做出決策；貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)章制度；制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和管理制度，并組織實施；定期開展安全檢查，分析安全生產(chǎn)形式，制定預防傷亡事故的對策；協(xié)調(diào)上級部門調(diào)查、分析處理傷亡事故。安委會副主任：協(xié)助項目經(jīng)理開展安全工作，負責安保計劃的運行及日常計劃、組織、檢查、

42、驗收及協(xié)調(diào)工作。安全生產(chǎn)總監(jiān)：協(xié)助項目經(jīng)理開展安全工作，并為安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)；定期向公司和安委會匯報安全生產(chǎn)情況；對項目安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督；有權要求有關部門報告安全生產(chǎn)情況；有權處理不重視安全生產(chǎn)的部門負責人；組織并參加安全生產(chǎn)檢查活動；行使工程項目副經(jīng)理的相關職權。安全科：配備一定數(shù)量的安全生產(chǎn)管理人員，作為安委會的常設辦事機構(gòu)。職責是：協(xié)助項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)業(yè)務工作；匯報安全生產(chǎn)情況；組織指導下屬部門和安全員有效開展安全生產(chǎn)管理工作；行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權。配備足夠的安全生產(chǎn)管理人員。按專業(yè)配置安全生產(chǎn)管理人員成立安全小組。班組長是法定安全生產(chǎn)兼職安全員。負責安保計劃的施工現(xiàn)場管

43、理，按規(guī)定進行操作。工人：嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地的各項規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，確保安全保證計劃的順利實施。3、安全管理工作體系安全管理工作體系組織工作體系安全控制安全檢查安全教育安全責任制人 行 設 重身 車 備 點安 安 安 部全 全 全 位控 控 控 專制 制 制 控經(jīng)理部安委會經(jīng)理部安全員工程處安全組工程處安全員系 廣 三統(tǒng) 播 安 及 級全 黑 教教 板育 報 育安 安 安全 全 全活 獎 管動 罰 理經(jīng) 條 措費 例 施總公司季檢經(jīng)理部月檢工程處周檢班組日檢消除事故 隱患提高預防預測能力提高安全意識獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)

44、確保施工全過程安全目標的實現(xiàn)第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、建立健全安全生產(chǎn)制度1、安全生產(chǎn)責任制度建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。層層簽訂安全責任狀，建立與經(jīng)濟掛鉤的激勵約束機制。突出安全管理重點，劃分安全責任區(qū)，明確各級崗位職責，做到縱向到底、橫向到邊，調(diào)動安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，堅決實現(xiàn)安全責任目標。2、安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查包括經(jīng)常性檢查、定期檢查和專業(yè)性安全檢查，安全檢查有記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當場兌現(xiàn)；堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀

45、律、查領導、查隱患，結(jié)合季節(jié)特點，重點查防觸電、防塌方、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度和季節(jié)情況，定期組織安全大檢查，項目經(jīng)理部每月進行檢查評比，實行獎罰。對重點項目、重要工序和關鍵部位推行安全崗位責任制，實行全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患，使整個施工過程完全處于受控狀態(tài)。3、安全生產(chǎn)驗收制度對大型腳手架、安全帽、安全帶、漏電保護器、臨時用電工程以及各種起重機械設備等，根據(jù)重要程度分別由項目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。4、安全生產(chǎn)教育培訓制度安全教育培訓是把有關安全的規(guī)章制度、標準、規(guī)程等變?yōu)槁毠ぷ杂X行動的

46、關鍵環(huán)節(jié)，具有十分重要的作用。加強全員安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，克服麻痹思想，組織職工有針對性的學習安全方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。安全生產(chǎn)教育培訓從以下幾個方面進行開展。新工人要進行三級安全教育。變換工種要進行安全再教育。平時要進行經(jīng)常性安全教育。季節(jié)性施工要進行有針對性的安全教育。5、安全生產(chǎn)技術管理和安全技術交底制度安全技術管理是針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的不安全因素，編制安全技術措施與方案，明確具體地指導施工，預防事故發(fā)生的安全管理。安全技術交底是項目安全技術方案的具體落實，由技術人員根據(jù)分部分項工程的具體要求、特點

47、和危險因素編寫，是對操作者的指令性文件，在施工技術交底的同時進行安全技術交底。6、安全生產(chǎn)獎懲制度結(jié)合安全生產(chǎn)責任制，采用經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)的手段來充分調(diào)動全員職工的安全生產(chǎn)能動性，做到獎懲分明，及時兌現(xiàn)，體現(xiàn)以人為本的管理核心，達到安全生產(chǎn)的目的。如：項目部與各施工隊簽訂安全風險合同,每月計價扣留2%安全風險金，每百日無安全事故返還，并按2獎勵，否則扣發(fā)風險金，并追究有關人員的責任。7、特種作業(yè)人員管理制度特種作業(yè)是一種對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素的作業(yè)，從事特種作業(yè)的人員是影響安全生產(chǎn)的一個關鍵因素，須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審不得超期使用。根據(jù)本工程的

48、特點，屬于特種作業(yè)的有：電工作業(yè)；金屬焊接、切割作業(yè)；起重機械作業(yè)；自有車輛駕駛；登高架設作業(yè)；爆破作業(yè)等。8、消防保衛(wèi)管理制度項目經(jīng)理作為消防負責人，全面負責施工現(xiàn)場的消防安全工作，組織制定和審查消防保衛(wèi)方案及措施，落實關于上級消防安全的指示精神，組織消防宣傳和放火檢查。根據(jù)工程規(guī)模和火災危險性配備專職（兼職）消防人員，負責日常的消防監(jiān)督檢查工作，協(xié)助防火負責人抓好現(xiàn)場防火工作。9、安全資金保障制度按照國家、行業(yè)的有關要求的比例提取安全保障資金。安全保障資金要用于專項安全生產(chǎn)事項，不得挪作他用。制定并遵守安全資金投入或安全費用的計劃、支取、使用、效果驗證以及投入資金數(shù)量的統(tǒng)計等的審批或操作流

49、程。項目經(jīng)理要保證本項目所需資金的投入，同時落實相關人員的權利和責任。10、安全生產(chǎn)事故報告制度發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，及時按照有關法律、法規(guī)對生產(chǎn)安全事故上報程序、內(nèi)容的規(guī)定進行逐級上報，同時迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。二、施工專項安全防護1、臨時用電安全防護臨時用電必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JCJ46-2005）及相關國家、行業(yè)的規(guī)范標準。構(gòu)件預制場、瀝青混凝土攪拌站和電動設備集中使用的場所，應由技術人員編制臨時用電施工組織設計，經(jīng)技術負責人審核，主管部門批準后實施。施工現(xiàn)場臨時用電要定期進行檢查，防雷保護、接地保護、變壓器及絕緣強度，每季測定一次；固定用電場所每

50、月檢查一次；移動式電動設備、潮濕環(huán)境和水下電氣設備每天檢查一次。對檢查不合格的線路設備要及時維修或更換，嚴禁帶故障運行。2、各類施工機械安全措施各種機械設備的操作人員必須經(jīng)過相應部門組織的安全技術操作規(guī)程培訓，考試合格后，持有效證件上崗。各種機械設備均要制定安全技術操作規(guī)程，并認真檢查落實情況。機動車嚴禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。操作手上崗前，進行身體健康狀況檢查，有禁忌病癥的，不準從事機械操作工作；操作人員工作前，對所使用的機械設備進行安全檢查，嚴禁帶病使用，嚴禁酒后作業(yè)；機械操作人員只要離開機械設備，必須按規(guī)定將機械平穩(wěn)停放于安全位置，并將駕駛室鎖好，或把電器設備的控制箱拉閘

51、上鎖。嚴禁在行走機械的前后方休息（包括乘涼、午睡），行走前就檢查周圍情況，確認無障礙時鳴笛操作項目部機務部對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。定期檢查機械設備的安全保護裝置和安全指示裝置，確保兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行，并及時向工地負責人反映。三、安全防火措施1、編制實施性施工組織設計時，結(jié)合施工現(xiàn)場水源和周圍環(huán)境、地理特點，將消防安全考慮進去，按消防法的要求進行現(xiàn)場平面布置。2、項目部建立防火責任制，明確職責，獎懲分明，經(jīng)濟兌現(xiàn)。3、項

52、目部成立防火安全小組，按規(guī)定設專職防火責任人和專（兼）職消防員。防火責任人：全面負責施工現(xiàn)場的消防安全工作，組織制定和審查消防保衛(wèi)方案及措施，落實關于上級消防安全的指示精神，組織消防安全和防火檢查專（兼）職消防員：負責日常的消防監(jiān)督檢查工作，協(xié)助防火負責人抓好現(xiàn)場的防火工作，制定各個階段具體的消防保衛(wèi)方案。4、施工現(xiàn)場的平面布局應以施工工程為中心，明確劃分用火作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、倉庫區(qū)，及暫設生活、辦公區(qū)和廢品集中區(qū)，各區(qū)域之間的防火間距要符合要求。5、加強對重點部位、重點工種(油料倉庫、木工房、電焊、噴燈等)的防火管理，貫徹防火制度和要求，設專人管理，落實責任。按要求設置警告標志，配置相應的

53、消防器材。6、建立防火檔案并正確填寫。四、交通安全1、對于所有的施工運輸車輛進行定期保養(yǎng)、維修，保持車的良好狀況。2、對司機及機械作業(yè)人員進行安全教育與培訓，特別是觀看一些交通事故的影視片，提高司機及機械作業(yè)人員的安全意識。3、杜絕疲勞駕駛、嚴禁酒后駕駛、不能帶病駕駛，確保駕駛?cè)藛T的安全狀態(tài)。4、建立健全交通運輸安全崗位責任制，將交通安全與經(jīng)濟利益掛鉤，以達到確保交通安全的目的。5、保證場內(nèi)交通順暢。臨時道路、橋涵經(jīng)常維護，保持暢通；臨時道路的彎道、縱坡等指標滿足運輸要求，確保場內(nèi)交通安全。五、安全保護器具、設施1、安全帽：各場、站、橋涵、爆破等施工作業(yè)人員必須佩帶安全帽。安全帽必須經(jīng)過有關部

54、門檢驗合格后方能使用。正確使用安全帽并扣好帽帶。不準把安全帽拋、扔或坐、墊。不準使用缺襯，缺帶及破損安全帽。2、安全設施施工工地要設有安全生產(chǎn)宣傳牌。在施工現(xiàn)場起點和終點及重要的交叉道口設“施工現(xiàn)場，嚴禁入內(nèi)”標志，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)都掛有安全宣傳標語或安全警告牌。夜間通行或施工的不安全區(qū)域，應設置反光隔離設施及警告牌，必要位置設置警示等提高安全程度。改移道路單側(cè)封閉時設立紅色導流筒及道路指示標牌。第八章 文明施工和環(huán)境保護保證體系及措施一、文明施工和環(huán)境保護概述文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映；是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求；是企業(yè)管理的對外窗口；它有利于培養(yǎng)一支懂科學、講文明的施工隊伍。文明施工