論財(cái)務(wù)管理在新形勢下的發(fā)展?fàn)顩r和創(chuàng)新-畢業(yè)論文

1、xx經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位論文封皮等涉及到個人信息的頁數(shù)請自行修改摘 要 在世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，知識和信息已經(jīng)成為推動世界經(jīng)濟(jì)增長的引擎，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一種新的趨勢正逐漸形成。各企業(yè)既面臨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的黃金時期，又面臨著新形勢下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。因此，如何正確認(rèn)識新形勢下的財(cái)務(wù)管理，怎樣將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中去，成為各企業(yè)要解決的的關(guān)鍵問題。作為企業(yè)的核心價(jià)值，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立和完善，不僅會對企業(yè)的經(jīng)營活動等有重大的意義，還對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著推動作用?；诋?dāng)前的新形勢下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要緊跟形勢的變化，不僅要做到創(chuàng)新，還要在實(shí)踐中靈活應(yīng)用

2、。本文通過全面闡述財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，結(jié)合專家和學(xué)者對新形勢下財(cái)務(wù)管理的最新研究成果，探討了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的核心地位以及實(shí)踐。在查閱大量的文獻(xiàn)和收集重要資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的實(shí)際狀況，研究了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新問題。通過對財(cái)務(wù)管理的研究，有助于企業(yè)樹立牢固的新穎的財(cái)務(wù)管理的觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，要通過財(cái)務(wù)管理工作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文共分七部分：第一部分緒論，介紹了選題背景，研究的目的和意義，以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二部分介紹了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位；第三部分就新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對其理論基礎(chǔ)進(jìn)行了探討；第

3、四部分針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境從三個方面提出了財(cái)務(wù)管理發(fā)展的創(chuàng)新；第五部分針對企業(yè)外部環(huán)境提出了在當(dāng)前嚴(yán)峻外界形勢下的創(chuàng)新；第六部分探討了如何對新形勢下的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)；第七部分?jǐn)⑹隽素?cái)務(wù)管理的應(yīng)用和發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 新形勢 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新abstractknowledge and information has become the engine which promote the growth of world economy in the backdrop of the integration and globalization of world economy。the tradition

4、al method and the content of financial management by severe challenges, a new trend is gradually formed. enterprises is facing both the golden age of rapid economic development, and the challenge of changing financial management in the new situation. therefore, how to recognize the new situation of

5、the financial management, how to take the innovation of financial management in the application of the enterprise, which becomes the key problem of enterprises should solve。as the companys core value ,the establish and perfect of financial management system not only has great significance activity,

6、but also playing a role of developing economy 。based on the new situation, the financial management system should keep up with the changes of the situation, it not only to do innovation, but also flexible applied in the practice. this paper expounds the overall financial management, combining the pr

7、esent situation and development trend of experts and scholars in the new situation of the latest research results of financial management, and probes into the financial management system in enterprises core position and practice. combined with the enterprises actual situation in financial management

8、, and studies the innovation of financial management on the base of looking up many literature and collecting large numbers of important information。through the research on financial management, which helps enterprises set up the concept of new financial management, pay attention to financial manage

9、ment, through the financial management to achieve virtuous cycle of enterprise capital movement, ensure the normal production, make enterprise healthy development, improve the economic benefits. this paper has seven parts：the first is intrduction，introduces the background, researches the purpose and

10、 meaning of topic， and the research situation。the second intrcuces the core role of financial management in the enterprise。the third part discusses based of the theory under the new situation of enterprise financial management; the fourth part puts forward the innovation from three aspects of financ

11、ial management development for the enterprise internal environment; the fifth part puts forward the innovation for the enterprise external environment which in the current grim outside; the sixth part discusses how to under the new situation of enterprise financial evaluation; the seventh part descr

12、ibes the application and development of financial management. key words:financial management new situation the creation of financial management目 錄第1章 緒論1.1課題背景1.2研究的目的和意義 1.2.1 研究的目的 1.2.2 研究的意義1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1.3.3 國內(nèi)外研究評述1.4 研究的內(nèi)容與方法 1.4.1 研究的內(nèi)容 1.4.2 研究的方法第2章 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地

13、位 2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理概述2.2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的核心地位 2.2.1 財(cái)務(wù)管理的中心地位是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性 2.2.2 有效籌集和優(yōu)化配置經(jīng)營資金依靠財(cái)務(wù)管理 2.2.3 生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)測與決策依靠財(cái)務(wù)管理 2.2.4 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督依靠財(cái)務(wù)管理第3章 基于新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的理論基礎(chǔ)3.1 財(cái)務(wù)管理理論 3.1.1 財(cái)務(wù)管理研究的起點(diǎn) 3.1.2 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)與對象3.2 新形勢下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 3.2.1 財(cái)務(wù)管理的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變 3.2.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變 3.2.3 財(cái)務(wù)管理主體和對象的轉(zhuǎn)變 3.2.4 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生改變3.3 新形勢下財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述

14、3.3.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 3.3.2 競爭財(cái)務(wù) 3.3.3 資本運(yùn)動矛盾與平衡的財(cái)務(wù)管理 3.3.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管第4章 財(cái)務(wù)管理發(fā)展的創(chuàng)新-針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)新4.1 在erp信息系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)新 4.1.1 erp環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息的特點(diǎn) 4.1.2 針對erp的缺點(diǎn)對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的改良4.2 構(gòu)建企業(yè)預(yù)測、決策制度的創(chuàng)新 4.2.1 企業(yè)預(yù)測與決策制度與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系現(xiàn)狀 4.2.2 建立企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的預(yù)測與決策制度4.3 制定一系列的財(cái)務(wù)機(jī)制和戰(zhàn)略 4.3.1 建立基于資本運(yùn)動矛盾與平衡的企業(yè)財(cái)務(wù)治理機(jī)制4.3.2企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略的制定 4.3.3 資金規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)

15、化與資金循環(huán)科學(xué)化的機(jī)制- 4.3.4 企業(yè)收益分配戰(zhàn)略理論第5章 財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前嚴(yán)峻外界形勢下的創(chuàng)新5.1 建立競爭財(cái)務(wù)的創(chuàng)新觀念 5.1.1 系統(tǒng)觀-基于供應(yīng)鏈的競爭觀 5.1.2 戰(zhàn)略觀-一種立足全局、長遠(yuǎn)的價(jià)值觀 5.1.3 合作觀-平衡與協(xié)調(diào)的競爭財(cái)務(wù)論 5.1.4 發(fā)展觀-競爭財(cái)務(wù)的概念擴(kuò)展5.2 構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理模型和應(yīng)用模型 5.2.1 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論模型的視角和思路 5.2.2 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論模型 5.2.3 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論模型5.3 gdp轉(zhuǎn)型政策建議的提出極其對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示 5.3.1 gdp轉(zhuǎn)型

16、政策的提出 5.3.2 gdp轉(zhuǎn)型政策建議對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示第6章 基于新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)6.1 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià) 6.1.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)評價(jià)構(gòu)成要素 6.1.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建 6.1.3 循環(huán)晉級下財(cái)務(wù)皮那家方法的選擇6.2 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建 6.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)的演進(jìn)及問題 6.2.2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系的構(gòu)建6.3 企業(yè)財(cái)務(wù)平衡評價(jià)體系構(gòu)建 6.3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)平衡體系構(gòu)建的導(dǎo)向與原則 6.3.2 模糊財(cái)務(wù)評價(jià)方法的采用 6.3.3 評價(jià)指標(biāo)的采用第7章 財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用與發(fā)展7.1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)應(yīng)用的成功要素 7.

17、1.1 實(shí)施以財(cái)務(wù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的競爭戰(zhàn)略 7.1.2 圍繞財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不斷優(yōu)化企業(yè)行為 7.1.3 將網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理7.2 財(cái)務(wù)管理中的工程思想 7.2.1 從競爭財(cái)務(wù)角度看價(jià)值工程 7.2.2 財(cái)務(wù)工程中的競爭思維7.3 發(fā)展電子預(yù)算 7.3.1 電子預(yù)算的產(chǎn)生與發(fā)展 7.3.2 電子預(yù)算的作用 7.3.3 電子預(yù)算功能的擴(kuò)展 7.3.4 電子預(yù)算應(yīng)注意的若干問題7.4 瞻望：財(cái)務(wù)管理的未來結(jié)論參考文獻(xiàn)附錄攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)成果致 謝53第1章 緒論1.1 課題背景當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正在逐步實(shí)現(xiàn)一體化，科技信息和知識成為推動經(jīng)濟(jì)增長的第一動力。在這種新的經(jīng)濟(jì)背景下，傳

18、統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理的觀念、目標(biāo)、主體和對象都發(fā)生了一定程度上的改變。一種新的趨勢正在逐步形成財(cái)務(wù)管理將在世界經(jīng)濟(jì)以及其它內(nèi)部和外部因素的推動下，發(fā)生一系列變革。從國際因素上看，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將趨向復(fù)雜化、多樣化、時間和空間的擴(kuò)大化，這要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包含的范圍、涉及到的內(nèi)容更加完全和緊密。從企業(yè)內(nèi)部因素上看，隨著企業(yè)間競爭的日益加劇，企業(yè)的預(yù)測決策和評價(jià)等都需要財(cái)務(wù)管理的參與，這使得企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況緊密相連，并能及時、全方位的為企業(yè)提供所需要的信息。因此，基于當(dāng)前的新形勢下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也要緊跟形勢的變化，不僅要做到創(chuàng)新，還要在

19、實(shí)踐中靈活應(yīng)用?？偠灾F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢和經(jīng)濟(jì)制度都將促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷趨向完善，在企業(yè)進(jìn)行一系列整合，是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位更加核心。1.2研究的目的和意義隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和深入，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心已經(jīng)成為共識。并且，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的共識，亦可以說這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)管理之所以在企業(yè)中具有這么重要的地位，是因?yàn)樨?cái)務(wù)提供了企業(yè)發(fā)展的血液-資金，這是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵性支撐環(huán)境，企業(yè)任何一方面的發(fā)展都離不開財(cái)務(wù)的支持。本文將對財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行闡述，并對新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的論述，提出在新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何

20、創(chuàng)新，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更具有高效能。更重要的是結(jié)合現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在理論和實(shí)踐上不斷完善。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究不僅具有重要的理論意義，還具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。通過對財(cái)務(wù)管理的研究，有助于企業(yè)樹立牢固的新穎的財(cái)務(wù)管理的觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，要通過財(cái)務(wù)管理工作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1 國外研究現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的歷史并不太久，但它卻經(jīng)歷了內(nèi)容和職能上的很大變化，逐漸在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中上升到了戰(zhàn)略性的核心地位。西方

21、財(cái)務(wù)管理發(fā)展至今，大致經(jīng)歷了以下幾個階段：第一階段：19世紀(jì)末至20世紀(jì)20年代。這段時期是西方財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生階段，隨著股份公司的發(fā)展，企業(yè)面臨著如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和加快發(fā)展速度的問題，籌集所需資金成為首當(dāng)其沖的問題。而資金市場尚未形成，因此，籌集資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。這一時期的財(cái)務(wù)管理理論為籌資理論。第二階段：20世紀(jì)30年代至50年代。30年代發(fā)生在主要資本主義國家的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)給當(dāng)時的西方經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心由擴(kuò)張性外部資金的籌集轉(zhuǎn)向防御性的從生存出發(fā)的資金運(yùn)用，企業(yè)償債能力的保證、企業(yè)破產(chǎn)、清算和重組等進(jìn)入財(cái)務(wù)管理范圍。這一時期的財(cái)務(wù)管理理論更注重財(cái)務(wù)管理問題的

22、制度和法律建設(shè)。第三階段：20世紀(jì)50年代末至70年代末。這一時期，資本市場逐漸成熟。金融工具及其衍生品日益增多，企業(yè)籌資方式及籌資渠道更加多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向企業(yè)的財(cái)務(wù)決策方面。形成了籌資決策、投資決策、股利政策三個主要研究領(lǐng)域。有效市場理論、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論、投資組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)理論、期權(quán)定價(jià)理論等內(nèi)容，構(gòu)成了當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論體系。第四階段：20世紀(jì)80年代至今。這一時期，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有三個顯著的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的國際化程度加深。知識經(jīng)濟(jì)的興起使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為新的投資對象，風(fēng)險(xiǎn)投資管理成為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。信息技術(shù)的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理的多方面發(fā)生了根本性變化。隨著經(jīng)濟(jì)

23、的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理將繼續(xù)發(fā)生一系列的變革，對它的研究也會越來越深入，越詳細(xì)。例如，國外對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略研究也不斷成熟。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位越來越明顯，將指導(dǎo)企業(yè)在預(yù)測、決策和生產(chǎn)經(jīng)營策略的制定，使企業(yè)的各方面不斷趨向成熟。1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國對財(cái)務(wù)管理的研究雖然晚于國外，但對于它的研究也在不斷豐富，深入。在20世紀(jì)80年代，郭復(fù)初等對財(cái)務(wù)本質(zhì)提出了自己的見解，奠定了財(cái)務(wù)理論的基石。20世紀(jì)90年代，我國有些學(xué)者對其進(jìn)行了系統(tǒng)論證，指出“財(cái)務(wù)本質(zhì)的規(guī)定性決定了財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)的種種獨(dú)特性態(tài)，乃是奠定財(cái)務(wù)獨(dú)立存在的客觀基礎(chǔ)”。陸建橋提出了假設(shè)起點(diǎn)論，即任何一門

24、獨(dú)立學(xué)科的形成和發(fā)展，都是以假設(shè)為邏輯起點(diǎn)的，因?yàn)樗鼮楸緦W(xué)科的理論和實(shí)務(wù)提供了出發(fā)點(diǎn)或奠定了基礎(chǔ)。近年，郭復(fù)初教授提出了本金起點(diǎn)論，本金起點(diǎn)理論符合邏輯起點(diǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)了其他起點(diǎn)理論的種種不足。近年，我國專家對財(cái)務(wù)管理的研究不斷深入，對競爭下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理研究都有了進(jìn)一步的發(fā)展，并對循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和競爭財(cái)務(wù)論有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。在多方面的因素的促進(jìn)下，我國對財(cái)務(wù)管理的研究將進(jìn)一步深入，更加適應(yīng)這個國際大舞臺。1.4 研究的內(nèi)容與方法1.4.1 研究的內(nèi)容 本文主要是研究財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展趨勢以及在當(dāng)前情況下財(cái)務(wù)管理發(fā)生的變革，以及如何應(yīng)對財(cái)務(wù)管理的變革，企業(yè)應(yīng)

25、該采取何種方法改進(jìn)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使其發(fā)揮最大的效能。首先，本文對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位進(jìn)行了闡述，解釋了何為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為何財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于核心地位。其次，介紹了新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的理論基礎(chǔ)以及新形勢下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變和相關(guān)理論。再次，針對日益變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，提出了財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新的建議，并具體從內(nèi)部和外部兩個方面指出一系列措施和戰(zhàn)略。最后，提出了在新形勢下如何有效地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)評價(jià)，并對財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行了概述。1.4.2 研究的方法任何一項(xiàng)科學(xué)研究，都要根據(jù)研究內(nèi)容的不同確定不同的研究方法。由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)與實(shí)踐緊密結(jié)合的應(yīng)用型問題研究。本文在研究

26、中運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法、歷史與邏輯相結(jié)合的方法等以下幾種研究方法：一、定性研究與定量分析相結(jié)合定性研究是根據(jù)理論的內(nèi)在一致性的邏輯結(jié)構(gòu)得出關(guān)于理論上的結(jié)論；而定量分析可以為進(jìn)一步驗(yàn)證理論研究的結(jié)論而得出數(shù)量證據(jù)。二者相互結(jié)合，不僅從量上，而且從質(zhì)上對財(cái)務(wù)管理整個系統(tǒng)進(jìn)行了較全方面的論證。二、跨學(xué)科研究的方法本篇論文在對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究時，除了廣泛運(yùn)用財(cái)務(wù)管理學(xué)和戰(zhàn)略管理學(xué)、競爭理論的一般原理外，還將大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、數(shù)學(xué)、信息學(xué)等學(xué)科的相關(guān)知識加以滲透，對財(cái)務(wù)管理的理論和方法問題進(jìn)行探索，以產(chǎn)生創(chuàng)新性的思想火花，提出針對某些問題的新設(shè)想。三、系統(tǒng)分析法系統(tǒng)分析法是從系統(tǒng)論

27、的角度對事物的全局進(jìn)行把握、判斷和分析。運(yùn)用系統(tǒng)分析法，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和新形勢下的創(chuàng)新以及相關(guān)的業(yè)績評價(jià)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、總體的研究，提出符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對企業(yè)全面、長遠(yuǎn)發(fā)展具有指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)評價(jià)的新思路。第2章 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理概述一般認(rèn)為，企業(yè)管理指對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的總稱，其主要內(nèi)容包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、勞動管理和財(cái)務(wù)管理等等。在傳統(tǒng)意義上，一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理以質(zhì)量管理為核心，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展十分重要。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，特別是國有企業(yè)改革深化以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，

28、真正地從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營型的過程中，以資金、成本、費(fèi)用、利潤為對象的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，日益顯現(xiàn)其重要性，并取代質(zhì)量管理而位居企業(yè)管理的核心地位。企業(yè)財(cái)務(wù)一般指企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動以及企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，即資金運(yùn)動所形成的企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的目的在于提高組織的綜合經(jīng)濟(jì)效益，合理組織資金運(yùn)行，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也經(jīng)常被認(rèn)為是為企業(yè)組織資金運(yùn)動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理可以通過資金的合理調(diào)度，有效地配置資金，使企業(yè)的長期資金與短期資金科學(xué)組合，使貨幣與準(zhǔn)貨幣資金處于一種既不浪費(fèi)但又隨時保證支付的狀態(tài)上，以保證企業(yè)能償還到期債務(wù)，降低

29、破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去1 劉貴生,何進(jìn)日. 財(cái)務(wù)管理學(xué)m. 北京: 中國經(jīng)濟(jì)出版社. 1997,3。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)目標(biāo)大多由財(cái)務(wù)目標(biāo)體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而利潤最大化也是通過企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的途徑來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的最終目標(biāo)是一致的。2.2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的核心地位我國實(shí)行改革開放政策已經(jīng)有20多年的時間，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本確立。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的職能和范疇都發(fā)生了重大變化，在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用日益重要.現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理已不再僅僅停留在分析、核算、監(jiān)督及提供信息等初級階段，而是發(fā)展成為一種以

30、現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)件企業(yè)為了生存和發(fā)展，一方面要按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面要加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。而所有這些都不同程度地直接或間接地表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上面 2 彭賢玲. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)滾利中的作用j. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010,6。2.2.1 財(cái)務(wù)管理的中心地位是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其生存與發(fā)展只能依靠自身的經(jīng)營績效，其主導(dǎo)思想為優(yōu)化企業(yè)資金配置，高效運(yùn)行，充分挖掘市場，提高競爭力，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又是以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)的。企業(yè)必須在競爭中求生存、求發(fā)展。而企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大

31、，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用不可忽視。企業(yè)必須實(shí)施以完成財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo)的管理方法，要求企業(yè)圍繞利潤目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行效益評價(jià)，不斷優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。以“財(cái)務(wù)為中心”要求企業(yè)不僅重視資本的盈利能力，盡可能多獲取長期、穩(wěn)定的利潤，而且要更重視資本的活動性，保持最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，提高資金利用率。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)突出自身的位置，成為企業(yè)管理的核心，這是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的必然。2.2.2 有效籌集和優(yōu)化配置經(jīng)營資金依靠財(cái)務(wù)管理資金是企業(yè)經(jīng)營的“血液”，資金是任何企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。從發(fā)展的角度來看，資金對每個企業(yè)都是稀缺資源，

32、而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展時時刻刻又離不開資金。因此，如何有效地進(jìn)行籌資就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門一項(xiàng)極其重要的基本活動。既要及定額籌集到企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，保證正常經(jīng)營的資金需要，又要合理配置資金，調(diào)節(jié)資金供求，這些都需要靠財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行。資金的每項(xiàng)來源都與成本有關(guān)，沒有免費(fèi)使用的“資金”。尤其是在目前金融市場相對發(fā)達(dá)的情況下，企業(yè)的籌資渠道、籌資方式多種多樣。不同的籌資渠道和方式，決定了其籌資的難易程度、資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。企業(yè)要根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求數(shù)量，判斷究竟采用那種籌資渠道、籌資方式獲取所需資金。就張?jiān)９灸壳暗馁Y金情況看，貨幣資金占總資產(chǎn)的40%以上，資

33、金充裕，因此擺在管理者面前的問題是：如何合理的使用資金及如何的在保證資金安全的前提下，既使資金不閑置，又能使資金發(fā)揮最大的效益，這對公司來說是非常重要的。筆者認(rèn)為，可以從以下幾個方面加強(qiáng)管理：一是通過加強(qiáng)管理、壓縮三項(xiàng)費(fèi)用支出等手段來降低各項(xiàng)成本、費(fèi)用、支出；二是不斷完善存貨管理，通過壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，并且盡可能減少滯銷產(chǎn)品的積壓，同時根據(jù)市場銷售趨勢，合理確認(rèn)酒種的庫存量；三是不放松企業(yè)信用管理體系、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少不必要的呆死賬產(chǎn)生；四是在資金結(jié)算環(huán)節(jié)，加速結(jié)算，減少結(jié)算占用；五是編制周密生產(chǎn)計(jì)劃，以壓縮生產(chǎn)資金占用；六是在進(jìn)行新固定資產(chǎn)投資時，加強(qiáng)資金投資方向管理，盡量避免后

34、期固定資產(chǎn)閑置；七是做好招投標(biāo)管理，保證質(zhì)量的前提下降低成本費(fèi)用；八是充分考察資本環(huán)境，必要的時候可以聘請專業(yè)人士，有機(jī)會考慮中短期投資；九是將負(fù)債經(jīng)營理念形成制度，確定負(fù)債經(jīng)營的尺度和范圍，不能因負(fù)債經(jīng)營影響公司形象；十是聘請專家進(jìn)行稅收籌劃，合理避稅。當(dāng)然，以上各種管理模式的執(zhí)行，必須遵守成本效益原則。2.2.3 生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)測與決策依靠財(cái)務(wù)管理“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測職能在企業(yè)管理中主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)測。財(cái)務(wù)預(yù)測是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)，行業(yè)環(huán)境、社會條件的情況下，對未來的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出的合理估計(jì)和判斷3俞斌. 淺談企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理j. 經(jīng)濟(jì)論壇.

35、2005，12?，F(xiàn)在市場競爭非常激烈，生產(chǎn)經(jīng)營中的不確定因素越來越多，企業(yè)通過制定短、中、長期規(guī)劃，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、充分利用資源，能有效的改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，從而取得效益。如果沒有財(cái)務(wù)預(yù)測職能，就會使企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營缺乏明確的目標(biāo)與有力的措施，使企業(yè)陷于混亂，最終致使經(jīng)營的成效無評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，無法達(dá)到事前心中有數(shù)、事中合理調(diào)整、事后有效總結(jié)整改的經(jīng)營理念。實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理的這一職能主要是通過編制預(yù)算來實(shí)現(xiàn)的。為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行，企業(yè)必須研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。這就要求企業(yè)用編制預(yù)算的辦法來規(guī)劃與控制企業(yè)未來的全部經(jīng)濟(jì)活動。目前，張?jiān)９就菩?/p>

36、全面預(yù)算，以預(yù)算作為控制手段是公司采用的方式，全面預(yù)算既包括經(jīng)營預(yù)算，又包括投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，沒有漏項(xiàng)和特例。全面預(yù)算涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到銷售，所有過程都在控制范圍之內(nèi)。實(shí)踐證明，全面預(yù)算已經(jīng)成為公司增收節(jié)支、增產(chǎn)挖潛、扭虧增盈、提高效益和提高競爭能力的手段之一。同時應(yīng)該看到，各分公司及子公司從自身利益出發(fā)，存在將預(yù)算做的不實(shí)，掩蓋了管理上的漏洞，今后，預(yù)算的跟蹤管理將成為預(yù)算管理的重點(diǎn)，并且預(yù)算要跟隨環(huán)境的變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，始終讓預(yù)算作為張?jiān)９緩?qiáng)有力的控制手段，各項(xiàng)指標(biāo)始終控制在有效的范圍之內(nèi)。2.2.4 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督依靠財(cái)務(wù)管理經(jīng)營企業(yè)本身就蘊(yùn)涵風(fēng)險(xiǎn)，但

37、事實(shí)說明，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是直接影響到一個企業(yè)生死存亡的大事。市場經(jīng)濟(jì)下，對那些能控制風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇的企業(yè)來說，將有良好的發(fā)展前景，對不重視風(fēng)險(xiǎn)或無力控制風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)來說，將可能風(fēng)波迭出，險(xiǎn)象環(huán)生，甚至被清除出局。伴隨著市場競爭的加劇，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)在擴(kuò)大。低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。能做到充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，并結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案，以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制成為財(cái)務(wù)管理的重要課題。最近幾年，張?jiān)９窘⒔∪烁黜?xiàng)管理制度，并且根據(jù)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時新增、修訂了各項(xiàng)管理制度，取得

38、了良好的效果。但是，應(yīng)該看到：企業(yè)分公司及子公司較多，財(cái)務(wù)部掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)難免不全面不及時，不能借助先進(jìn)的裝備和信息管理技術(shù)，建立靈敏的信息、預(yù)警系統(tǒng)。通過對一些關(guān)鍵指標(biāo)、異常指標(biāo)的追蹤，結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)，對于各種異常的變化可能會給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，及時予以分析評估，從而提供防范風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的，下一步應(yīng)該將這一部分內(nèi)容作為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)工作的突破點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的這一作用是其它管理工作無法取代的。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，因?qū)ιa(chǎn)耗費(fèi)缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗是一個慘痛的教訓(xùn)。在我國這個問題表現(xiàn)更為突出，凡是經(jīng)營萎縮、瀕臨倒閉和已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)，無一不是財(cái)務(wù)

39、監(jiān)督弱化，成本控制不力，管理松弛的企業(yè)。企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)組成的。其它管理都是從某一個方面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一個部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整體企業(yè)的營運(yùn)實(shí)施管理。而財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個要素，有效的財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)控，協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。通過制定財(cái)務(wù)

40、目標(biāo)，校正企業(yè)的經(jīng)營方向；通過實(shí)施日常監(jiān)督，校正企業(yè)的經(jīng)營偏差；開展財(cái)務(wù)分析，校正企業(yè)的經(jīng)營思路。松下公司把財(cái)務(wù)控制稱之為防止偏離經(jīng)營軌道而設(shè)置的“防護(hù)欄桿”是不無道理的。第3章 基于新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的理論基礎(chǔ)3.1 財(cái)務(wù)管理理論3.1.1 財(cái)務(wù)管理研究的起點(diǎn)財(cái)務(wù)管理研究的邏輯起點(diǎn)是財(cái)務(wù)理論體系能否得以構(gòu)建的關(guān)鍵所在。學(xué)者們從財(cái)務(wù)管理理論研究起點(diǎn)的丙生性、與理論環(huán)境適應(yīng)性等角度加以設(shè)定，并形成了多種觀點(diǎn)。在對這些觀點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)研究后，本文認(rèn)為最具代表性的觀點(diǎn)為“假設(shè)起點(diǎn)論”、“目標(biāo)起點(diǎn)論”、“本金起點(diǎn)論”和“本質(zhì)起點(diǎn)論”4金明慧. 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究d. 吉林：東北林業(yè)

41、大學(xué)，2008。3.1.2 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)與對象 國內(nèi)學(xué)者對于財(cái)務(wù)管理本質(zhì)的研究，已經(jīng)形成了成熟的觀點(diǎn)，最具代表性的有以下運(yùn)動論、資金關(guān)系論、貨幣關(guān)系論、本金投入收益論、財(cái)權(quán)流論和資金配置論。一、資金運(yùn)動論、資金關(guān)系論。其基本論點(diǎn)是:企業(yè)財(cái)務(wù)就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動，體現(xiàn)著企業(yè)同各個方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)資金運(yùn)動論的內(nèi)容包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配；要透過資金運(yùn)動的現(xiàn)象，看到人與人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系(邢宗江等，1964；王慶成等，1981；谷棋，1989；劉恩祿，1989。)二、資金運(yùn)動論。其基本論點(diǎn)是:社會主義財(cái)務(wù)的本質(zhì)是企業(yè)、事業(yè)和行政等單位微觀經(jīng)濟(jì)活動中價(jià)值運(yùn)動的一

42、種形式，它體現(xiàn)著社會主義經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)再生產(chǎn)過程，不僅在實(shí)物形態(tài)上表現(xiàn)為物資運(yùn)動，還在價(jià)值形態(tài)上表現(xiàn)為資金運(yùn)動，即資金的籌集、投放、耗費(fèi)、收入和分配。前者是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，后者是從經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中分離出來的財(cái)務(wù)現(xiàn)象(耿漢斌，1992;陳貴華，1986;趙玉眠，1985)。三、貨幣關(guān)系論、貨幣資金運(yùn)動論。其基本論點(diǎn)是:企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的同各個方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都離不開價(jià)值的貨幣形式，表現(xiàn)為貨幣運(yùn)動的過程，通過貨幣運(yùn)動過程，使商品生產(chǎn)者同各方面形成了貨幣關(guān)系。企業(yè)資金運(yùn)動是企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)象，而由資金運(yùn)動所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系則是企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)(李儒訓(xùn)，1988;吳水澎， 1989;溫坤，1981)。四、資金分配

43、論。其基本論點(diǎn)是:企業(yè)財(cái)務(wù)的邏輯結(jié)論應(yīng)該是，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)職能，在社會主義國家組織經(jīng)濟(jì)職能作用下，對生產(chǎn)要素分配和生產(chǎn)成果實(shí)現(xiàn)及其分配所形成的分配關(guān)系體系(張國干，1979)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動包括企業(yè)籌資、企業(yè)投資企業(yè)收益分配三個基本方面(劉貴生，1995)。五、本金投入收益論。其基本觀點(diǎn)是:國民經(jīng)濟(jì)中的資金按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可劃分為本金與基金。本金是各類經(jīng)濟(jì)組織與個人為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動而墊支的資金;基金是國家行政組織與非企業(yè)化事業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)其職能而籌集和運(yùn)用的專項(xiàng)資金;本金的管理主體是各類從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織與個人，基金的管理主體是社會行政單位與事業(yè)管理單位。財(cái)務(wù)活動包括籌資、投資、耗資、收入、

44、分配，前三項(xiàng)可概括為本金的投入，后兩項(xiàng)可概括為本金的收益。財(cái)務(wù)是社會再生產(chǎn)過程中本金的投入與收益活動，并形成特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系(郭復(fù)初，1997)。六、財(cái)權(quán)流論。其基本觀點(diǎn)是:財(cái)務(wù)管理不是簡單的對資金運(yùn)動的管理，而是借助于資金運(yùn)動管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是價(jià)值與權(quán)利的結(jié)合。價(jià)值是從財(cái)務(wù)活動的現(xiàn)象或從物質(zhì)流中抽象出來的帶本質(zhì)的東西，而支配這一價(jià)值的“權(quán)力”則是隱藏在“價(jià)值”背后更為抽象的本質(zhì)力量(伍中信，1998)。七、資金配置論。其基本觀點(diǎn)是:在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資源配置的過程就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，并表現(xiàn)為兩種形態(tài)，即使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換，價(jià)值的創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)和分配。價(jià)值表現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)用貨幣計(jì)量實(shí)現(xiàn)資源配置的過

45、程，這是財(cái)務(wù)活動領(lǐng)域。資金運(yùn)動是財(cái)務(wù)及管理的對象，貨幣收支是理財(cái)?shù)幕臼侄?。企業(yè)資金配置活動分為資金的估量、籌集、使用、分配、投放五個基本環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)直觀地看法表現(xiàn)為企業(yè)的資金運(yùn)動，本質(zhì)上看是企業(yè)資金運(yùn)動中所形成的利益關(guān)系，簡稱財(cái)務(wù)關(guān)系(楊雄勝，2000)。ross(2002)等人認(rèn)為，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須關(guān)注三類基本問題:長期投資(資本預(yù)算)，企業(yè)對支持長期投資需要的長期籌資的獲取和管理方式(資本結(jié)構(gòu))，以及對客戶收款和向供應(yīng)商付款等日常財(cái)務(wù)活動的管理(應(yīng)運(yùn)資本管理)5stephen a. ross, randolph w. westerfile, brand d. jordan. 公司理財(cái)基礎(chǔ)m

46、. 大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002.4。國內(nèi)學(xué)者則善于從理論角度將財(cái)務(wù)管理對象歸納為資金的籌集、分配和收益。通過對上文對財(cái)務(wù)本質(zhì)是“資本的跨期配置”的闡述，財(cái)務(wù)的研究對象就應(yīng)當(dāng)理解為對配置環(huán)境的識別，配置行為的管理，和配置主體(投資者)間責(zé)權(quán)利關(guān)系的管理。3.2 新形勢下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變6俞哲. 論新形勢下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新j. 當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2001,8在世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，信息和知識成為推動經(jīng)濟(jì)增長的第一動力。在這種新的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一種新趨勢正在逐步形成。以下將就財(cái)務(wù)管理的觀念創(chuàng)新、目標(biāo)多元化問題，以及財(cái)務(wù)管理的主題、對象和內(nèi)容的發(fā)展趨勢展

47、開探討。3.2.1 財(cái)務(wù)管理的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以數(shù)字統(tǒng)計(jì)、事后分析、報(bào)表為依托的，知識經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理將以人為本，其管理思路將從管理有形的財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)向管理無形資源和有形資源并舉：第一，將財(cái)務(wù)責(zé)任社會化，使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化，重新確立反映知識資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評價(jià)體系。第二， 財(cái)務(wù)管理的觀念將由封閉型轉(zhuǎn)向開放型，樹立全球化的觀念。財(cái)務(wù)管理國際化已是大勢所趨。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立開放的意識，在準(zhǔn)確把握國情的基礎(chǔ)上，借鑒引進(jìn)西方財(cái)務(wù)管理理論，來研究如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本運(yùn)作效率，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確確定市場價(jià)格，促進(jìn)證券市場健康發(fā)展。第三，.在信息經(jīng)濟(jì)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，財(cái)

48、務(wù)管理全球化要求我們必須由封閉走向開放，樹立開放意識，縮小本國與先進(jìn)國家的差距。未來的發(fā)展也要求財(cái)務(wù)管理必須拓寬思路，了解社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新動態(tài)，樹立創(chuàng)新意識。信息技術(shù)催化了財(cái)務(wù)管理的必然選擇。第四，市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理要求管理人員必須是復(fù)合型人才，樹立通才意識。第五，國際經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國與國之間存在經(jīng)濟(jì)安全問題，金融市場中的匯率風(fēng)險(xiǎn)、股市風(fēng)險(xiǎn)日益加大。財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，并利用信息技術(shù)深入調(diào)查研究，運(yùn)用最先進(jìn)的方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，提高決策的科學(xué)性、可行性，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。3.2.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變第一，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵豐富了，范圍也擴(kuò)大了，無形資產(chǎn)所體現(xiàn)的價(jià)值也更大

49、了，因此注定其目標(biāo)也將是多元的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)籌集資金的方式多元化了，金融市場的風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)了，等等，這些都要求我們對企業(yè)資本的范圍問題進(jìn)行重新認(rèn)識。第二，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)由“利己”型轉(zhuǎn)向“利他”型與“利己”型的統(tǒng)一。單個企業(yè)的行為只有有利于相關(guān)主體的利益，有利于社會利益的實(shí)現(xiàn)，才能使自身利益得到保障，只有互惠互利，才能共享財(cái)富。追求企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，才是現(xiàn)如今企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的選擇。第三，財(cái)務(wù)管理的責(zé)任也將社會化。企業(yè)在發(fā)展過程中既要考慮投資人的利益，又要兼顧企業(yè)所應(yīng)履行的社會責(zé)任，因此，財(cái)務(wù)管理要注重其目標(biāo)的社會性。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)主要有以下四個方面：一是企業(yè)所

50、有者；二是企業(yè)債權(quán)人；三是企業(yè)職工；四是政府。企業(yè)要處理好這幾方面的關(guān)系，這樣才能建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。3.2.3 財(cái)務(wù)管理主體和對象的轉(zhuǎn)變一、財(cái)務(wù)主題多元化。在經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，企業(yè)的理財(cái)主體更加細(xì)化和多元化。股東、企業(yè)經(jīng)營管理者、員工、政府及顧客間有著密切聯(lián)系，這些利益相關(guān)者是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。他們是真正的資源配置主體，共同參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理：（一）股東對企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懼饕ㄟ^股東大會和董事會進(jìn)行。企業(yè)重大決策必須通過股東大會和董事會表決，因此，股東對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的影響較大。（二）企業(yè)經(jīng)營管理者是受股東大會或董事會的委托，執(zhí)行管理企業(yè)的職能，他們能力的高低、素養(yǎng)的好壞、敬業(yè)精

51、神與否直接決定企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。（三）企業(yè)員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)權(quán)益。（四）政府作為公共政策的制定者，它為企業(yè)提供了各種公共服務(wù)，因此要分享企業(yè)收益，要求企業(yè)依法納稅，對企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會產(chǎn)生影響。二、財(cái)務(wù)管理的對象由企業(yè)內(nèi)部向金融市場延伸。它是一種綜合性的管理活動，經(jīng)濟(jì)全球化，將使市場規(guī)模和容量達(dá)到一個前所未有的水平，使企業(yè)與市場的聯(lián)系更加密切，財(cái)務(wù)管理的研究對象拓寬到整個社會經(jīng)濟(jì)活動中的資金運(yùn)動，特別是金融市場的資金運(yùn)動。因此，財(cái)務(wù)管理向金融方向、資本市場方向延伸是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一大趨勢。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，由原來的以有形

52、資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變到以無形資產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)社會，專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)、信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)對經(jīng)濟(jì)增長起著決定性的作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)要逐步轉(zhuǎn)變到對無形資產(chǎn)的管理。3.2.4 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生改變經(jīng)濟(jì)時代，高度發(fā)達(dá)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)設(shè)施從根本上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)組織管理模式。電子商務(wù)、無紙辦公、輔助制造等一系列技術(shù)的運(yùn)用，使得現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理中的成本核算體系、內(nèi)部責(zé)任會計(jì)體系、內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移體系和內(nèi)部審計(jì)稽核體系等受到一定的影響，使現(xiàn)行會計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了一系列變化。一、知識性資

53、產(chǎn)將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心。知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營最重要的影響是無形資產(chǎn)如商譽(yù)、專利權(quán)、技術(shù)秘密等在企業(yè)資產(chǎn)中的比例越來越大，這使財(cái)務(wù)管理的核心從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)。而且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行的無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多不可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)如企業(yè)商譽(yù)、企業(yè)管理能力等在知識經(jīng)濟(jì)條件下將越來越重要。二、 會計(jì)主體假設(shè)將發(fā)生新的變化。在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計(jì)主體在完成某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成果后，可能在下一次交易中按資金、技術(shù)重新組成一個新的主體，這就給會計(jì)主體假設(shè)提出了新的要求。知識經(jīng)濟(jì)時代會計(jì)主體具有不確定性?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使會計(jì)主體對于“虛”、“實(shí)”兩個空間。會計(jì)主體向著利益關(guān)系

54、“聯(lián)合體”方向發(fā)展。三、 會計(jì)分期假設(shè)將發(fā)生新的變化。知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展、成敗取決于企業(yè)技術(shù)更新的速度?，F(xiàn)如今，會計(jì)信息處理技術(shù)的發(fā)展使得會計(jì)期間也發(fā)生了相應(yīng)的變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促使實(shí)時報(bào)告的出現(xiàn)，使會計(jì)分期假設(shè)成為歷史。這就要求決策者在短期時期內(nèi)就做出反應(yīng)，從而促使會計(jì)必須及時提供最快的信息，使會計(jì)報(bào)告期縮短。以計(jì)算機(jī)的工作能力而言，網(wǎng)上實(shí)體“每次交易后可立即生成報(bào)告”，這既滿足了管理者的要求，也減少了跨期調(diào)整業(yè)務(wù)。四、經(jīng)濟(jì)全球化對傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論提出了挑戰(zhàn)，要求創(chuàng)新企業(yè)的收益分配理論。在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡過程中，信息和科學(xué)技術(shù)、知識以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)、知識的員

55、工在整個財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，知識資本成為未來現(xiàn)金流量的主要決定因素。因此，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。五、知識經(jīng)濟(jì)時代要求創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間不斷被拓寬，從而促使經(jīng)濟(jì)活動方式也發(fā)生了改變，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。例如，現(xiàn)在發(fā)展迅速的網(wǎng)上購物、網(wǎng)上銷售，以電子支付、電子采購和電子訂單為主的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)活動，雖然使國際資本的流動加快，但同時也使財(cái)務(wù)主體面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)增加。從這些方面來說，完善財(cái)務(wù)管理，使其方法得到進(jìn)一步創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的迫切要求，也是一種必然的趨勢。3.3 新形勢下財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述3.3.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是企

56、業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，培育和提升競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展與自然和諧統(tǒng)一的新型發(fā)展模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理是借助于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析，運(yùn)用公司財(cái)務(wù)理論，在以生態(tài)資本7 vogtca，marans rw. .natural resource sand open space in the residential decision process: a study of recent movers to fringe counties in southeast michiganj. landseapeandurbanplanning.2004(69):255一269和經(jīng)濟(jì)資本為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主要驅(qū)動因素的背

57、景下，通過核心資本的價(jià)值創(chuàng)造模型對經(jīng)濟(jì)資本和生態(tài)資本要素進(jìn)行最優(yōu)配置，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行評析，規(guī)劃并評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)行為，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的一套方法的集合。它的理念實(shí)際上是對可循環(huán)利用資源（即可回收資源）、進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的原始資源的一種時空上的優(yōu)化配置，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是投資者基于未來合理跨期配置生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的活動及其利益關(guān)系。循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施的直接原因是資源問題，資源問題的解決首先帶來生態(tài)環(huán)境的改變及經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的改變；另外，社會效益的測度遠(yuǎn)比生態(tài)效益的測度復(fù)雜，而且數(shù)據(jù)不易獲得。因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和生態(tài)價(jià)值的最大化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)角度考慮，與社會效益比較起來，生態(tài)效益更為重要，因?yàn)檠h(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施的直接原因是資源問題，資源問題的解決首先帶來生態(tài)環(huán)境的改變及經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的改變;另外，社會效益的測度遠(yuǎn)比生態(tài)效益的測度復(fù)雜，而且數(shù)據(jù)不易獲得。因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和生態(tài)價(jià)值的最大化。強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化，首先說明考慮了資金的時間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)