航空公司貨運(yùn)保障部門半年工作總結(jié)

1、航空公司貨運(yùn)保障部門半年工作總結(jié)貨運(yùn)保障部 * 年上半年緊密圍繞地服公司年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù)， 以安全和服務(wù)為中 心，以戰(zhàn)略解碼涉及內(nèi)容為工作重點(diǎn)，通過制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、流程梳理、內(nèi)部管控等方法和措施不斷提高保障水平， 半年來整體安全和服務(wù)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)良好，各類差錯(cuò)大幅下降。在友和道通開航和保障航班量、貨運(yùn)量不斷上升的同時(shí)，克服了保障資源緊張、人員不 足等諸多困難，圓滿完成了華航 747、港龍 330、大韓 330、747 種豬 運(yùn)輸?shù)却髾C(jī)型和重要運(yùn)輸保障任務(wù)， 獲得多方的肯定， 取得了不俗的成績(jī)，下面將從以下三個(gè)方面對(duì)部門上半年的工作進(jìn)行總結(jié)上半年重點(diǎn)工作開展情況1、根據(jù)地服公司安全服務(wù)績(jī)

2、效分解各項(xiàng)指標(biāo)在部門進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分， 制定了貨運(yùn)保障部安全服務(wù)積分管理制度并上墻。部門要求各分隊(duì)每月對(duì)人員積分情況進(jìn)2、4、針行匯總，每月進(jìn)行紅旗車手評(píng)比和明星員工評(píng)選， 并張榜公示； 組織全員學(xué)習(xí)了集團(tuán)和地服公司有關(guān)品牌建設(shè)的綱領(lǐng)性文件， 并組織 管理人員開會(huì)討論研究部門子品牌，明確了以專業(yè)、專注、專心為核 心的貨運(yùn)保障服務(wù)品牌內(nèi)容， 以組織嚴(yán)密、 保障迅捷為口號(hào)的貨運(yùn)保 障服務(wù)目標(biāo)，以安全、順暢、快捷為服務(wù)理念的貨運(yùn)保障服務(wù)品牌；3、為更好的提高安全與服務(wù)水準(zhǔn)，在建立部門安全風(fēng)險(xiǎn)庫，安全服務(wù)案例庫的同時(shí)，還制定了全員查找安全隱患 - 以權(quán)代罰，機(jī)坪運(yùn) 行警示教育制度，通過對(duì)違章當(dāng)事人去

3、糾錯(cuò)的處罰，使員工了解和 學(xué)習(xí)了更多的機(jī)坪運(yùn)行安全規(guī)則， 有效提高了全員的安全意識(shí)， 掌握 了更多的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而提高了部門的整體安全裕度；對(duì)友和道通開航， 配合維修廠對(duì)部門的平臺(tái)車、 托盤車進(jìn)行了重點(diǎn)的 專項(xiàng)整治，確保了保障的順利開展；積極配合市場(chǎng)部向集團(tuán)行文，爭(zhēng) 取盡快配備性能更好、 載重能力更高的平臺(tái)車， 從而提高部門的保障 水平；同時(shí)為配合友和道通的保障，從搬運(yùn)各分隊(duì)選拔技術(shù)好、文化 程度高的員工，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)和參與保障作業(yè)，提高人員專業(yè)水準(zhǔn)；要求裝卸車輛分隊(duì)駕駛員每日對(duì)平板車和托盤車進(jìn)行清理和整理， 并在當(dāng)日值班的調(diào)度員處備案；5、建立了部門培訓(xùn)教室，制定了貨運(yùn)保障部培訓(xùn)實(shí)施方案

4、，規(guī)定了每周三為部門培訓(xùn)日。年上半年，開展了培訓(xùn)共 30余次，分別涵蓋了 170號(hào)令、 191號(hào)令、機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)、專項(xiàng)知識(shí)、消防知識(shí)、空防 知識(shí)、隔離區(qū)證卡、機(jī)坪作業(yè)人員安全復(fù)訓(xùn)，以及裝卸、 司機(jī)及調(diào)度等崗位的流程、應(yīng)急處置、操作技能等培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)課 時(shí)超過 80 學(xué)時(shí)；與此同時(shí)，完善并細(xì)化了以新進(jìn)員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培 訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)和員工復(fù)訓(xùn)等四個(gè)模塊的培訓(xùn)大綱； 全面清理了一次基層操作人員上崗證件， 實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗， 有效規(guī)避了人員資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。6、為更好的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定了部門管理人員跟班作業(yè)制度 ，規(guī)定了部門經(jīng)理級(jí)管理人員和行政管理人員 每周一天輪流到一線跟班作業(yè)， 讓管理人

5、員參與保障運(yùn)行， 讓部門的前場(chǎng)運(yùn)營(yíng)保障能夠更好的做到三個(gè)及時(shí) - 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告問題，及時(shí)解決問題；7、在人員管理方面，年初設(shè)定了部門重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象， 并要求分隊(duì)級(jí)安排班組長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)人員重點(diǎn)關(guān)注， 加強(qiáng)日常 學(xué)習(xí)，多交流談心，并建立重點(diǎn)關(guān)注人員日常工作表現(xiàn)記錄，通過半年的觀察和培養(yǎng)，這幾名對(duì)象的工作表現(xiàn)有了大幅改觀和提高；8、針對(duì)部門人員多、設(shè)備多的特點(diǎn)，建立了車輛維修申報(bào)單制度，做到車輛維修管理心中有數(shù)，對(duì)于違規(guī)行車造成的車輛損傷，嚴(yán) 格執(zhí)行由當(dāng)事人自行買單， 部門維修費(fèi)用從年初以來不斷下降， 有效 控制了成本費(fèi)用；同時(shí)以小組活動(dòng)開展為契機(jī)，召開專題會(huì)議，在去 年的原班人馬的基礎(chǔ)上充實(shí)人

6、員、 增強(qiáng)力量，形成了以部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭， 業(yè)務(wù)骨干帶隊(duì)、全體人員參與的活動(dòng)小組，明確了以節(jié)油耗，促安全為主題的小組工作開展目標(biāo)，力爭(zhēng)在完成全年節(jié)能減排任務(wù)的同時(shí)，取得更大的技術(shù)攻關(guān)成果；9、部門黨群工作以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)建了勁松班組和雄鷹班組， 通過三會(huì)一課制度， 增強(qiáng)黨員的先鋒模范作用，開展了一系列的崗位練兵活動(dòng)， 為保障工作的順利開展提供了重要保障。同時(shí)積極響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，克服困難組織員工積極參與， 上半年通訊報(bào)道了二十二篇， 宣傳了部門好人好事和工作形象。二、下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃在繼續(xù)鞏固上半年所取得工作成果的同時(shí)， 下半年重點(diǎn)推進(jìn)的工作為1、配合公司分解并完善部門節(jié)能減排指標(biāo)

7、；2、完善貨運(yùn)保障部服務(wù)品牌建設(shè)工作，在與公司服務(wù)品牌全面接軌的同時(shí)，突出部門特色，推行特色服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù)、兩點(diǎn)服務(wù)；建立貨運(yùn)保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立貨運(yùn)保障服務(wù)標(biāo)兵示范崗；3、在保障好友和道通全貨機(jī)的同時(shí)，配合公司相關(guān)部門做好順豐貨機(jī)開航的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 重點(diǎn)是人員配備，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)；4、繼續(xù)加強(qiáng)前場(chǎng)運(yùn)行的管控力度，隨著保障高峰的日漸臨近， 部門機(jī)坪運(yùn)行的差錯(cuò)高峰也即將出現(xiàn)， 加強(qiáng)員工管理，通過制度確保員工勞逸結(jié)合，不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保安全順暢的渡過今年保障高峰時(shí)期；5、持續(xù)推進(jìn)周培訓(xùn)制度，重點(diǎn)進(jìn)行安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危險(xiǎn)品復(fù)訓(xùn)、崗位操作 技能練兵、全貨機(jī)保障操作演練、應(yīng)急情況處置、防隱 載

8、等方面的培訓(xùn)；同時(shí)以開展小組活動(dòng)為契機(jī)，組織全員參與質(zhì)量 小組學(xué)習(xí)，使更多的員工了解，掌握，為服務(wù)，使管理成為常態(tài)化的管理工具，從而實(shí)現(xiàn)與地服公司要求全面對(duì)接 - 在地服層面推行全員參與的全面質(zhì)量管理。6、黨群工作將以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為重點(diǎn)，在員工中推行黨員五亮活動(dòng)，設(shè)立黨員示范崗、共青團(tuán)員示范崗，號(hào)召部門全體人員學(xué)習(xí)張漢兵的先進(jìn)事跡， 加強(qiáng)部門宣傳報(bào)道工作， 在員工中選拔一批通訊報(bào)道員；三、需要公司支持和重點(diǎn)關(guān)注的工作1、保障資源的瓶頸問題依然是困擾我部門的主要困難，由于前期被抽調(diào)出去的人員較多，后續(xù)人員的轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)等工作量大、時(shí)間緊；員。2、順豐貨機(jī)的開航時(shí)間臨近，部門夜班人員嚴(yán)重不足，特別是駕駛

9、既要保障作業(yè)人員不疲勞過度，同時(shí)又要保證人員力量充足，建議公司就相關(guān)問題提前規(guī)劃；3、平臺(tái)車由于老化嚴(yán)重，雖然我部時(shí)時(shí)關(guān)注， 維修廠重點(diǎn)保障， 但機(jī)械原因造成的停擺隨時(shí)有可能發(fā)生；4、隨著友和道通的貨運(yùn)量的提升以及特種貨物的增加，托盤車數(shù)量不夠，特別是二十英尺的大托盤車只有四個(gè)，目前已經(jīng)在滿負(fù)荷使用。鉆井隊(duì)上半年工作總結(jié)鎮(zhèn)工會(huì)上半年工作總結(jié)縣農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)2、有一次小明上街買回來一袋黃豆芽放在陽光下，下午去打開一看，發(fā)現(xiàn)許多黃豆芽變成了 “綠豆芽”，小明覺得奇怪，他把這一發(fā)現(xiàn)告訴了同學(xué)們，他們決定把問題搞清楚，請(qǐng)(4)該實(shí)驗(yàn)的預(yù)期效果是：甲中的黃豆芽綠，乙中的黃豆芽原

10、生生物的主要類群習(xí)題一、選擇題桃花的下列結(jié)構(gòu)中，經(jīng)過發(fā)育最終成為果實(shí)的是(A、子房、子房壁胚珠受精卵呼吸作用的實(shí)質(zhì)是(A、分解有機(jī)物，貯存能量、分解有機(jī)物,釋放能量C、合成有機(jī)物，貯存能量、合成有機(jī)物,釋放能量旱地里的農(nóng)作物被水淹沒后,要及時(shí)排澇，主要是為了促進(jìn)(A、葉的光合作用、葉的蒸騰作用C、根的呼吸作用、根的吸水農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行合理密植主要是為了(A、提高作物對(duì)水分的吸收、提高作物對(duì)土壤中無機(jī)鹽的利用率C、提高作物的蒸騰作用、提高作物的光合作用下列關(guān)于光合作用原料的敘述中,不正確的是(A、光合作用的原料是二氧化碳、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D、二氧化

11、碳和水都是光合作用的原料晚上，將金魚藻放在盛有水的試管中,將試管先后放在離白熾燈如下距離處，在相同時(shí)間內(nèi)試管內(nèi)產(chǎn)生氣泡數(shù)量最多的是(A、10厘米B 、20厘米、30厘米 D 、40厘米貯藏蔬菜、水果要保持低溫,這是因?yàn)?A、溫度低，減少細(xì)菌病害、溫度低，呼吸作用弱，有機(jī)物消耗少C、溫度低，促進(jìn)光合作用積累、溫度低，蒸騰作用弱二、實(shí)驗(yàn)探究題1、下面是驗(yàn)證“綠葉在光下制造淀粉的實(shí)驗(yàn)”的具體步驟，請(qǐng)回答有關(guān)問題:把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜。3小時(shí)4用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住，然后移到陽光下，照射 小時(shí)。剪下遮光的葉片，去掉黑紙。變成將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內(nèi)隔水加熱，葉片顏色逐漸由取出葉片，用清水漂洗干凈。然后放在培養(yǎng)皿里，向葉片滴加碘液。稍停片刻