xx人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度

1、XX人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度為進(jìn)一步嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督我院干部，促進(jìn)我院干部始終保持良好的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)5 / 41和工作狀態(tài)，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力，推進(jìn)我院各項(xiàng)工作 又好又快發(fā)展，根據(jù)市委要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定岳曹縣 人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度。第一條指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，及時(shí)掌握干部思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等情 況，進(jìn)一步引導(dǎo)干部隊(duì)伍全心全意為病人和職工服務(wù)的工作 熱情，嚴(yán)格個(gè)人操守、強(qiáng)化廉律意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)我院各項(xiàng)工作 又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。第二條談話對(duì)象 全院中層及以上干部； 管理科室、 臨床科室和

2、醫(yī)技科室主任及護(hù)士長及重點(diǎn)部門人員第三條談話分工1. 職能科室正職由其院級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)談心談話；2. 職能科室副職由主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)， 或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定科長同其談心談話；3. 主任及護(hù)長由主管科長談心談話。4. 根據(jù)實(shí)際需要， 院長、書記可直接約談任何談話對(duì)象，亦可委托人力資源部對(duì)有關(guān)干部談心談話。第四條談話方式 建立雙向互動(dòng)談心談話機(jī)制，具體方式有：1. 領(lǐng)導(dǎo)約談。 由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)約定談話對(duì)象， 人力資源部負(fù)責(zé)組織安排時(shí)間、地點(diǎn)。2. 申請(qǐng)約談。 由談話對(duì)象向其主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)約談，由人力資源部視具體情況作出約談 安排。3. 適時(shí)談話。不固定地點(diǎn)、 不進(jìn)行預(yù)約、 結(jié)合干部調(diào)整、年度

3、考核等工作或利用其他工作機(jī)會(huì)，適時(shí)進(jìn)行談心談話。4. 談話方式以個(gè)別交談為主， 也可集體座談、 上門訪談、電話敘談等靈活多樣的形式。第五條談話原則1. 堅(jiān)持平等、信任、尊重、坦誠、實(shí)事求是；2. 堅(jiān)持有的放矢、注重實(shí)效、耐心疏導(dǎo)、飽含情理的原則。第六條談話內(nèi)容 談心談話主要圍繞加強(qiáng)思想交流， 溝通工作情況， 查找自身不足，聽取意見建議四個(gè)方面開展，注重針對(duì)性，主要 有如下類別：1. 勉勵(lì)談。對(duì)調(diào)整、交流、提拔的干部，或因工作成績突出受到表彰的干部，勉勵(lì)他們保持清醒頭腦，銳意進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。2. 疏導(dǎo)談。對(duì)長期在壓力大、工作任務(wù)重，臨床一線的干部或在生活中思想狀態(tài)不穩(wěn)定的干部，及時(shí)進(jìn)行溝通慰 問

4、，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，增強(qiáng)信心、激發(fā)工作熱情。3. 鼓勁談。 對(duì)工作出現(xiàn)失誤受到處分或在工作創(chuàng)新過程中遇到阻力的干部，及時(shí)幫助分析、理清思路，放下包袱， 振奮精神、認(rèn)真工作。4. 提醒談。對(duì)在重要崗位、執(zhí)行重要項(xiàng)目的干部，及時(shí)提醒防微杜漸。5. 鞭策談。對(duì)進(jìn)取心不強(qiáng)、工作熱情不高、工作指標(biāo)不能完成的干部，及時(shí)指出工作中的不足，增強(qiáng)其憂患意識(shí)。6. 誡勉談對(duì)投訴多、 年度考核“基本稱職” 或“不稱職評(píng)價(jià)票比例高的干部，或在思想、工作、作風(fēng)等方面存在苗 頭性、傾向性錯(cuò)誤的干部，實(shí)事求是指出其問題，嚴(yán)肅批評(píng) 教育，達(dá)到治病救人的目的。第七條談話要求1. 按照談話分工要求， 領(lǐng)導(dǎo)和談話對(duì)象每年至少談話次。2. 談話人談話前要確定主題、了解談話對(duì)象的基本情況，講究策略，營造和諧輕松的談話氛圍。3. 談話對(duì)象要珍惜組織關(guān)懷，如實(shí)反映自身要求和不足，虛心接受談話中指出的問題和缺點(diǎn)， 提出持續(xù)改進(jìn)措施。4. 談話內(nèi)容保密，不得向非相關(guān)人員透露。5. 談話結(jié)束， 應(yīng)如實(shí)做好記錄談話內(nèi)容， 封存定期交檔案室。第八條成果運(yùn)用 作為干部選拔運(yùn)用和考核評(píng)價(jià)的依據(jù)， 作為改進(jìn)醫(yī)院工作的信息源泉；對(duì)干部個(gè)人提出的實(shí)際困難，要從關(guān)心愛護(hù) 的角度依法依規(guī)妥善解決；對(duì)反映的有共性的問題，醫(yī)院要認(rèn)真分析，