在制造企業(yè)的應(yīng)用

1、 如何控制應(yīng)收賬款如何控制應(yīng)收賬款 銷售毛利分析銷售毛利分析 銷售排行銷售排行 應(yīng)該什么時(shí)候采購(gòu)，應(yīng)該什么時(shí)候采購(gòu)， 采購(gòu)多少？采購(gòu)多少？ 采購(gòu)價(jià)格變化掌控？采購(gòu)價(jià)格變化掌控？ 采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行 庫(kù)存預(yù)警降低風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存預(yù)警降低風(fēng)險(xiǎn) 庫(kù)存是否合理？庫(kù)存是否合理？ 成本計(jì)算成本計(jì)算 如何以銷定產(chǎn)如何以銷定產(chǎn) 生產(chǎn)物料浪費(fèi)控制生產(chǎn)物料浪費(fèi)控制 訂單跟蹤困難訂單跟蹤困難 銷售銷售 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 采購(gòu)采購(gòu) 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 庫(kù)存庫(kù)存 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 生產(chǎn)生產(chǎn) 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 生產(chǎn)企業(yè)突出問題 銷售業(yè)務(wù) 建立信用體系，控制違 規(guī)發(fā)貨，信息化手段高 效對(duì)賬。 應(yīng)收賬款問題 u公司應(yīng)收款越來越多，容易造 成呆賬、壞賬，如何避免

2、？ u客戶與訂單多, 銷售發(fā)貨、開 票、收款要求核對(duì)工作量大， 且容易出錯(cuò),如何高效準(zhǔn)確地掌 握客戶的欠款情況，以便及時(shí) 催繳貨款？ T+功能：功能： T+有完善的信用體系、單據(jù)的自動(dòng)控制幫助企業(yè)減少呆壞賬，并提供客戶期 間對(duì)賬單，快速與客戶對(duì)賬。 T+解決方法 T+針對(duì)不同的客戶建立一套信用管控體系，支持多維度的信用設(shè)置管控，從根源針對(duì)不同的客戶建立一套信用管控體系，支持多維度的信用設(shè)置管控，從根源 上控制了應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)性。上控制了應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)性。 銷售業(yè)務(wù) 費(fèi)用分?jǐn)偟街付I(yè)務(wù)單 據(jù)，一張報(bào)表反映成本、 利潤(rùn) 銷售毛利分析 u“競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)不高，直到 月底甚至下月10號(hào)，才知道盈 利情

3、況就晚了，如果能實(shí)時(shí)了 解哪些產(chǎn)品賺錢，哪些不賺錢 就好了” u公司還有多種費(fèi)用，也會(huì)增加 成本，這些成本該如何統(tǒng)計(jì)？ T+功能：功能： T+提供銷售毛利分析功能，通過該功能可以放映銷售業(yè)務(wù)的成本、費(fèi)用以及 毛利和毛利率。 T+解決方法 T+支持實(shí)時(shí)成本，在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就可以掌握成本、知道利潤(rùn)，不用等到財(cái)務(wù)結(jié)賬支持實(shí)時(shí)成本，在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就可以掌握成本、知道利潤(rùn)，不用等到財(cái)務(wù)結(jié)賬 才能計(jì)算成本才能計(jì)算成本。 銷售業(yè)務(wù) 利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多維度分 析。 銷售排行 u產(chǎn)品多，哪個(gè)產(chǎn)品銷量最好、 貢獻(xiàn)利潤(rùn)最高？ u業(yè)務(wù)員多，哪個(gè)人銷量最好、 貢獻(xiàn)利潤(rùn)最高？ u我還想知道其他維度如部門、 區(qū)域、品牌維度的統(tǒng)計(jì)分析該

4、 如何？ T+功能：功能： T+提供銷售排行，可以從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員、部門、區(qū)域、品牌等多個(gè)維度分析 銷售排行。 T+解決方法 通過銷售排行榜，隨時(shí)掌握商品排行、業(yè)務(wù)員排行、客戶排行等，銷售排行早知道。 同時(shí)提供多維度的銷售毛利分析，分析客戶、業(yè)務(wù)員、商品、區(qū)域等的銷售毛利貢 獻(xiàn)，做到收入貢獻(xiàn)心中清。既可按明細(xì)查詢，也可按圖表顯示，一目了然。 采購(gòu)業(yè)務(wù) 整合考慮影響制定采購(gòu) 計(jì)劃的因素，如庫(kù)存、 采購(gòu)在途、生產(chǎn)在制、 材料待出庫(kù)等因素才能 制定準(zhǔn)確的計(jì)劃。 采購(gòu)計(jì)劃問題 u訂單延遲交付，一方面生產(chǎn)斷 料，一方面?zhèn)}庫(kù)還有積壓，采 購(gòu)壓力巨大，到底采購(gòu)多少合 適？什么時(shí)間采購(gòu)？ T+功能：功能： T+

5、是一個(gè)整體平臺(tái)，各部門業(yè)務(wù)都統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)上，系統(tǒng)可以自動(dòng)考慮庫(kù) 存、采購(gòu)在途、生產(chǎn)在制、材料待出庫(kù)等影響采購(gòu)計(jì)劃的因素，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃。 T+解決方法 支持采購(gòu)需求分析，準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際所需采購(gòu)量，避免造成多買或少買。支持采購(gòu)需求分析，準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際所需采購(gòu)量，避免造成多買或少買。 采購(gòu)業(yè)務(wù) 需要記錄每種物料、每 個(gè)供應(yīng)商的歷次交易價(jià) 格，并進(jìn)行對(duì)比。 掌握采購(gòu)價(jià)格變化 u供應(yīng)商多，要采購(gòu)的物料多， 反復(fù)交易多，如何掌握供應(yīng)商 價(jià)格的變化情況？如何選擇物 美價(jià)廉的供應(yīng)商？ T+功能：功能： T+提供采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)分析表，通過該表可以統(tǒng)一分析每個(gè)供應(yīng)商的10次交 易價(jià)格，并進(jìn)行供應(yīng)商之間的橫向?qū)Ρ取?/p>

6、 T+解決方法 查看立賬單據(jù)的歷史進(jìn)價(jià)的波動(dòng)情況，據(jù)此判斷物價(jià)的穩(wěn)定性和規(guī)律性。查看立賬單據(jù)的歷史進(jìn)價(jià)的波動(dòng)情況，據(jù)此判斷物價(jià)的穩(wěn)定性和規(guī)律性。 采購(gòu)業(yè)務(wù) 提前預(yù)警該到貨情況， 也可以分析采購(gòu)訂單執(zhí) 行情況 快速掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行 u采購(gòu)業(yè)務(wù)頻繁，經(jīng)常忘記哪些 貨供應(yīng)商該送了，導(dǎo)致由于延 期到貨而生產(chǎn)停工的現(xiàn)象經(jīng)常 發(fā)生。 T+功能：功能： T+提供采購(gòu)到貨預(yù)警，自動(dòng)提醒相關(guān)人員督促供應(yīng)商送貨，也提供采購(gòu)訂 單執(zhí)行表來查看訂單的到貨、發(fā)票、付款情況。 支持業(yè)務(wù)執(zhí)行表：請(qǐng)購(gòu)單執(zhí)行表、采購(gòu)訂單執(zhí)行表、進(jìn)貨單執(zhí)行表、采購(gòu)發(fā)票付款支持業(yè)務(wù)執(zhí)行表：請(qǐng)購(gòu)單執(zhí)行表、采購(gòu)訂單執(zhí)行表、進(jìn)貨單執(zhí)行表、采購(gòu)發(fā)票付款

7、執(zhí)行表（發(fā)票立賬）。用于從源頭單據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。執(zhí)行表（發(fā)票立賬）。用于從源頭單據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。 庫(kù)存業(yè)務(wù) 需要建立庫(kù)存的預(yù)警體 系 庫(kù)存預(yù)警降低風(fēng)險(xiǎn) u材料積壓了，還在買進(jìn)，白白 占用資金； u還有的材料即將斷料也不知道， 最終導(dǎo)致生產(chǎn)停工。 T+功能：功能： T+提供庫(kù)存預(yù)警功能，可以自動(dòng)對(duì)存貨進(jìn)行最高、最低庫(kù)存的預(yù)警。 支持設(shè)置是否需要銷售備貨預(yù)警、收款預(yù)警、采購(gòu)進(jìn)貨預(yù)警、付款預(yù)警、存貨有效期 預(yù)警、最高最低庫(kù)存預(yù)警、生產(chǎn)完工預(yù)警、超額領(lǐng)料預(yù)警、信用超額預(yù)警、未報(bào)銷支 票預(yù)警、資產(chǎn)到期預(yù)警、要貨到期預(yù)警、會(huì)員升級(jí)預(yù)警。 T+解決方法 庫(kù)存業(yè)務(wù) 利用信息化自動(dòng)記錄物 料變動(dòng)

8、情況并進(jìn)行分析 庫(kù)存是否合理 u公司能掌握庫(kù)存積壓的情況嗎？ 哪些物料存放超過2個(gè)月以上？ 數(shù)量是多少？金額是多少？ u企業(yè)需要掌握有哪些存貨放在 倉(cāng)庫(kù)中有一段時(shí)間沒有用到， 這些存貨隨著時(shí)間的推移，可 能會(huì)成為廢品，也可能會(huì)發(fā)生 大規(guī)模的貶值。因此企業(yè)要盡 早發(fā)現(xiàn)這些存貨，并及時(shí)進(jìn)行 處理。 T+功能：功能： T+提供呆滯存貨分析、庫(kù)齡分析功能，通過該功能可以按照時(shí)間段分析物料 在倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、價(jià)值，以及存放的具體時(shí)間長(zhǎng)度。 T+解決方法 提供多角度的庫(kù)存分析報(bào)表：呆滯存貨分析表、庫(kù)存資金占用分析表、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 分析表、庫(kù)齡分析表。 庫(kù)存業(yè)務(wù) 利用信息化手段，自動(dòng) 計(jì)算。 成本計(jì)算 u存貨種類

9、與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁， 采用任何一種計(jì)價(jià)方法，工作 量都很大，更不能保證計(jì)價(jià)的 及時(shí)性。企業(yè)有很多特殊業(yè)務(wù)， 如暫估處理、成本調(diào)整，加大 了成本核算工作的難度，如何 快速準(zhǔn)確的核算成本是企業(yè)面 臨的問題。 T+功能：功能： T+ 產(chǎn)成品分配工具，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確的核算成本。 T+解決方法 產(chǎn)品成本分配可以按照加工單、產(chǎn)成品入庫(kù)單歸集材料出庫(kù)單的直接材料，并可按產(chǎn)品成本分配可以按照加工單、產(chǎn)成品入庫(kù)單歸集材料出庫(kù)單的直接材料，并可按 照產(chǎn)品的主計(jì)量數(shù)量、直接材料金額、參考成本分配各種間接費(fèi)用。照產(chǎn)品的主計(jì)量數(shù)量、直接材料金額、參考成本分配各種間接費(fèi)用。 生產(chǎn)業(yè)務(wù) 根據(jù)物料清單，自動(dòng)轉(zhuǎn) 化 如何以銷

10、定產(chǎn) u接到銷售訂單后如何快速地轉(zhuǎn) 化為生產(chǎn)加工單，通知到生產(chǎn)？ T+功能：功能： T+提供 銷售訂單 生成生產(chǎn)加工單的功能。 支持根據(jù)生產(chǎn)加工單出庫(kù)，杜絕材料浪費(fèi)。支持根據(jù)生產(chǎn)加工單出庫(kù)，杜絕材料浪費(fèi)。 生產(chǎn)業(yè)務(wù) 建立耗用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控物 料領(lǐng)用 生產(chǎn)物料浪費(fèi)控制 u車間材料浪費(fèi)嚴(yán)重，頒布的節(jié) 約的制度毫無約束力，該怎么 辦？ T+功能：功能： T+通過物料清單規(guī)定耗用標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)參數(shù)（按照加工單嚴(yán)格領(lǐng)料）控制 多領(lǐng)物料。 T+解決方法 支持根據(jù)生產(chǎn)加工單出庫(kù)，杜絕材料浪費(fèi)。支持根據(jù)生產(chǎn)加工單出庫(kù)，杜絕材料浪費(fèi)。 生產(chǎn)業(yè)務(wù) 建立以銷售訂單為龍頭 的“看板” 訂單跟蹤困難 u銷售訂單延遲交付了，

11、為何總 在交貨到期了才知道？ u客戶追問訂單進(jìn)度，我們能否 準(zhǔn)確答復(fù)訂單執(zhí)行情況？ u能否了解到圍繞銷售訂單的采 購(gòu)、發(fā)貨、發(fā)票情況？ T+功能：功能： T+提供銷售訂單跟蹤工具，可以跟蹤銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)等相關(guān) 業(yè)務(wù)的執(zhí)行進(jìn)程并能跟蹤相關(guān)單據(jù)，實(shí)為企業(yè)管理的“看板”。 T+解決方法 支持銷售訂單跟蹤。用于查看以銷售訂單為源頭業(yè)務(wù)的采購(gòu)情況、生支持銷售訂單跟蹤。用于查看以銷售訂單為源頭業(yè)務(wù)的采購(gòu)情況、生 產(chǎn)情況、銷售情況、領(lǐng)料情況。產(chǎn)情況、銷售情況、領(lǐng)料情況。 往來對(duì)賬 輕松應(yīng)對(duì) 財(cái)務(wù)報(bào)表 靈活智慧 改變財(cái)務(wù) 工作方式 提供財(cái)務(wù)精細(xì)化 個(gè)性化核算 隨時(shí)上線 快速交付 靈活實(shí)用的 多年

12、度賬 商貿(mào)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 打開網(wǎng)頁(yè)， 隨時(shí)隨地做賬查賬 總部隨時(shí)查詢異地機(jī)構(gòu)賬 安全盾保障你的數(shù)據(jù)安全 建立多個(gè)年度的會(huì)計(jì)期間 可同時(shí)查詢、分析多個(gè)年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 隨時(shí)初始化，隨時(shí)結(jié)賬，不限時(shí)間 免年結(jié)，當(dāng)前年度不結(jié)賬，可正常開展下年業(yè)務(wù)。 支持2013年小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用。 自動(dòng)出現(xiàn)金流量表 自動(dòng)出具資產(chǎn)負(fù)債表 自動(dòng)出具利潤(rùn)表 過往來對(duì)賬單可隨時(shí)了解 任意一家單位的貨、票、款 按部門、個(gè)人、往來單位、 項(xiàng)目、存貨等進(jìn)行輔助核算 自定義輔助核算項(xiàng)，滿足企業(yè) 個(gè)性化需求 制造企業(yè)突出問題及T+應(yīng)用 1 目 錄 制造企業(yè)分銷零售應(yīng)用 2 移動(dòng)管理新標(biāo)向 3 實(shí)施服務(wù)保障 4 生產(chǎn)企業(yè)分銷

13、零售應(yīng)用 提高經(jīng)銷商滿意度 降低分銷成本建立經(jīng)銷商的規(guī)范管理體系 門店規(guī)模化統(tǒng)一發(fā)展提高終端零售店銷量 關(guān)鍵的五環(huán)： 一、如何提高經(jīng)銷商滿意度 訂單協(xié)同跟蹤提高響應(yīng) 速度 自助對(duì)賬降低溝通成本 跑店管理黏住經(jīng)銷商 經(jīng)銷商滿意度 u某公司總共有140余家市縣級(jí) 經(jīng)銷商，同時(shí)為8個(gè)商超供貨 u每天約20張訂單，專門有6人 來進(jìn)行訂單記錄及后續(xù)跟蹤工 作 u由于基本上是電話下訂單，經(jīng) 常出現(xiàn)下錯(cuò)貨品、弄錯(cuò)規(guī)格、 發(fā)錯(cuò)貨的情況，給該公司及經(jīng) 銷商增加了物流成本，而且溝 通成本巨大。 T+功能 - 自助訂單、自助對(duì)賬、跑店應(yīng)用 產(chǎn)品對(duì)策一：自助訂單 T+產(chǎn)品基于產(chǎn)品基于B/S架構(gòu)，經(jīng)銷商可以通架構(gòu)，經(jīng)銷

14、商可以通 過互聯(lián)網(wǎng)即可使用過互聯(lián)網(wǎng)即可使用T+自助下訂單自助下訂單 產(chǎn)品對(duì)策一：自助訂單 產(chǎn)品應(yīng)用方案：還可以使用T+移動(dòng)端進(jìn)行手機(jī)下單，讓應(yīng)用更方便。 產(chǎn)品對(duì)策二：自助對(duì)賬 產(chǎn)品應(yīng)用方案：經(jīng)銷商可通過互聯(lián)網(wǎng)直接登錄T+系統(tǒng)，自助查詢往來賬務(wù)、配送明細(xì)、結(jié)算明 細(xì)等內(nèi)容。 產(chǎn)品對(duì)策三：跑店應(yīng)用 可以通過可以通過T+對(duì)跑店業(yè)務(wù)代表進(jìn)行路線規(guī)劃、工作安排對(duì)跑店業(yè)務(wù)代表進(jìn)行路線規(guī)劃、工作安排 及工作結(jié)果分析。及工作結(jié)果分析。 產(chǎn)品對(duì)策三：跑店應(yīng)用 產(chǎn)品應(yīng)用方案：跑店員可以通過手機(jī)簽到、接受并執(zhí)行跑店路線任務(wù)，并通過手機(jī)幫助商超下 訂單，上報(bào)庫(kù)存銷量等。 業(yè)務(wù)員跑店及銷量上報(bào)： 二、如何降低分銷成本

15、掌控經(jīng)銷商庫(kù)存銷售提 高決策準(zhǔn)確性和及時(shí)性 智能補(bǔ)貨保證合理庫(kù)存 降低物流配送成本 分銷成本 u分銷成本的控制一直是分銷企 業(yè)管理的重中之重，分銷成本 的構(gòu)成很多，包括人員成本、 物流成本、庫(kù)存資金壓力等。 u如何降低企業(yè)的分銷成本的前 提是對(duì)分銷商的數(shù)據(jù)有準(zhǔn)確及 時(shí)的掌握，以便合理進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 策略的制定。 T+功能 - 智能補(bǔ)貨、終端銷售數(shù)據(jù)分析 產(chǎn)品對(duì)策一：分銷數(shù)據(jù)分析 總部決策層可分析分銷商的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，有利按銷定產(chǎn)、合總部決策層可分析分銷商的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，有利按銷定產(chǎn)、合 理配送等；理配送等； 也可準(zhǔn)確及時(shí)的獲取終端實(shí)際銷量，進(jìn)行庫(kù)存商品的合理也可準(zhǔn)確及時(shí)的獲取終端實(shí)際銷量，進(jìn)行庫(kù)存商品的合理

16、 配送。配送。 產(chǎn)品對(duì)策二：智能配貨 產(chǎn)品應(yīng)用方案：如果把上訴傳統(tǒng)模式稱之為“被動(dòng)配送”的話，那T+產(chǎn)品就提供“主動(dòng)配送” 的模式，由總部根據(jù)經(jīng)銷商庫(kù)存及銷量提前做補(bǔ)貨的計(jì)劃，并與經(jīng)銷商協(xié)同完 成配貨。避免經(jīng)銷商斷貨影響銷售，又能將配送頻次和成本降低。 三、如何建立經(jīng)銷商的規(guī)范管理體系 經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析樹 立樣板經(jīng)銷商 標(biāo)準(zhǔn)信息化體系規(guī)范經(jīng) 營(yíng)方法 經(jīng)銷商的規(guī)范管理體系 u分銷型公司在與經(jīng)銷商合作時(shí)， 是一對(duì)多的關(guān)系，而且公司與 經(jīng)銷商是不同的法人。 u公司針對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方法只能 通過培訓(xùn)、傳播的方式影響經(jīng) 銷商。而經(jīng)銷商的管理水平直 接決定了產(chǎn)品的銷售量。 u建立一套標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)方法，并 能

17、復(fù)制給經(jīng)銷商。是分銷企業(yè) 穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 T+功能 - 多營(yíng)銷機(jī)構(gòu) 產(chǎn)品對(duì)策：營(yíng)銷機(jī)構(gòu) 產(chǎn)品應(yīng)用方案：T+通過多營(yíng)銷機(jī)構(gòu)應(yīng)用?？梢宰屆總€(gè)經(jīng)銷商都統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)管理自己獨(dú)立的 賬務(wù)，經(jīng)銷商可單獨(dú)管理自己的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)賬，能查詢自己的銷售收入、成本、 費(fèi)用、利潤(rùn)等，還可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商庫(kù)存監(jiān)管、銷量統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析等管理目的。 還可以在一個(gè)系統(tǒng)里與總部進(jìn)行數(shù)據(jù)協(xié)同交換（如訂單的上下游協(xié)同）。 制造企業(yè)突出問題及T+應(yīng)用 1 目 錄 制造企業(yè)分銷零售應(yīng)用 2 移動(dòng)管理新標(biāo)向 3 實(shí)施服務(wù)保障 4 查看商品價(jià)格和庫(kù)存 某小家電企業(yè)業(yè)務(wù)員小張正在出差的途中. 客戶：XX型號(hào)小家電價(jià)格多少？合適的話，先定5

18、0臺(tái)！ 有了T+移動(dòng)，輕松搞定 快速查看商品價(jià)格 商品詳情 庫(kù)存情況一目了然 手機(jī)下單與跟單 某小家電企業(yè)業(yè)務(wù)員小張正在出差的途中. 客戶：張經(jīng)理，我款打了，過了這么多天還沒收到貨！ 使用T+移動(dòng)，幫你搞定 輕松下單 輕松跟單 跟蹤過程 跑店管理 超市供貨的電器公司代理，如何管理各超市上貨的商品？ 如何對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核？ 使用T+移動(dòng)，幫你搞定 跑店定位簽到 上報(bào)庫(kù)存、銷量， 輕松掌握上貨商品 動(dòng)態(tài) 掌握業(yè)務(wù)員最新動(dòng)態(tài) 移動(dòng)審批 某小家電企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理小王正在訂貨. 小王：張總，有筆付款需要您審批！ 張總：我正在會(huì)議中. 使用T+移動(dòng)，輕松搞定 支持多種單據(jù)移動(dòng) 審批 輕松審批 查看審批過程 掌

19、上企業(yè) 您的公司賬面資金您掌握嗎？ 今天的銷售狀況怎樣？ 使用T+移動(dòng)，幫你搞定 輕松查看各種日?qǐng)?bào) 掌握各類銷售排行 預(yù)測(cè)未來資金走勢(shì) 制造企業(yè)突出問題及T+應(yīng)用1 目 錄 制造企業(yè)分銷零售應(yīng)用 2 移動(dòng)管理新標(biāo)向 3 實(shí)施服務(wù)保障 4 信息化成功的顧慮 我還有一點(diǎn)顧 慮。 業(yè)務(wù)變化太多 太快、不規(guī)范 人員素質(zhì)參 差不齊 基礎(chǔ)薄 弱 我有很多想法能實(shí) 現(xiàn)嗎？ 工序化的實(shí)施方法保障成功 針對(duì)T+目標(biāo)客戶的信息化應(yīng)用特征，我們特推出T+工 序化實(shí)施，實(shí)施人員只需按照既定工序按部就班，逐步 完成項(xiàng)目交付，既保證了標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)性，又能做到快 速實(shí)施。企業(yè)應(yīng)用人員亦可按照工序化導(dǎo)入方法，根據(jù) 指導(dǎo)手冊(cè)，

20、自助完成管理軟件上線工作，保證企業(yè)信息 化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。 工序化的實(shí)施方法保障成功 工序化實(shí)施定義 所謂的工序化實(shí)施，就是將實(shí) 施過程的行為標(biāo)準(zhǔn)化，將實(shí)施 項(xiàng)目當(dāng)作加工一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)步驟來完成，工 序化可以讓項(xiàng)目實(shí)施更規(guī)范， 風(fēng)險(xiǎn)可控，同時(shí)更快速,也利于 “學(xué)徒”級(jí)實(shí)施人員控制項(xiàng)目 工序化實(shí)施關(guān)鍵控制點(diǎn) 及時(shí)溝通 明確目標(biāo) 職責(zé)明確 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 關(guān) 鍵 點(diǎn) 從企業(yè)效益出發(fā)，緊抓企業(yè)通用性的大問題； 跑通主流程，讓用戶信息可以共享； 企業(yè)高層關(guān)注，及時(shí)參與項(xiàng)目溝通； 溝通機(jī)制方式有多樣，可以為實(shí)施周報(bào)、日?qǐng)?bào)、黑板 報(bào)等 實(shí)施者是老師，老板是家長(zhǎng)，關(guān)鍵操作者是學(xué)生。 實(shí)

21、施者的主要工作是教學(xué)生，布置與檢查作業(yè)，老板 的工作是監(jiān)督學(xué)生完成作業(yè)，作好工作。 工序化實(shí)施關(guān)鍵控制點(diǎn) 業(yè)務(wù)調(diào)研 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 實(shí) 施 配 置 關(guān) 鍵 點(diǎn) 從項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)調(diào)研 該流程的設(shè)計(jì)主要為了滿足企業(yè)的目標(biāo)，而不是個(gè)人 目標(biāo) 實(shí)施方對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)檢查23次 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備格式應(yīng)嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)準(zhǔn)備模板的要求執(zhí)行,數(shù) 據(jù)導(dǎo)入時(shí)請(qǐng)注意導(dǎo)入的必填項(xiàng) 工序化實(shí)施關(guān)鍵控制點(diǎn) 培訓(xùn) 培 訓(xùn) 關(guān) 鍵 點(diǎn) 從項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)調(diào)研 該流程的設(shè)計(jì)主要為了滿足企業(yè)的目標(biāo)，而不是個(gè)人 目標(biāo) 工序化實(shí)施關(guān)鍵控制點(diǎn) 系統(tǒng)切換 系 統(tǒng) 切 換 關(guān) 鍵 點(diǎn) 保證期初數(shù)據(jù)、權(quán)限、參數(shù)的準(zhǔn)確性 把數(shù)據(jù)做好備份，使用已有的數(shù)據(jù)，小范圍的進(jìn)行測(cè) 試，測(cè)試權(quán)限、流程的設(shè)置 工序化實(shí)施關(guān)鍵控制點(diǎn) 分銷零售 分 銷 零 售 關(guān) 鍵 點(diǎn) 連鎖零售與分銷項(xiàng)目涉及的機(jī)構(gòu)（分公司、經(jīng)銷商、 店面）較多，他們的管理流程幾乎相同，逐步實(shí)施有 助于風(fēng)險(xiǎn)控制 選擇1-2個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試點(diǎn)，打通與總部的管理流程， 然后再?gòu)?fù)制到其他機(jī)構(gòu)，以降低風(fēng)險(xiǎn)（十字實(shí)施） 選好并培訓(xùn)好“代理人”：在試點(diǎn)過程中培養(yǎng)好這些 人員，在復(fù)制到其他機(jī)構(gòu)的過程中起到主要作用，降 低實(shí)施成本 T+解決方法 查看立賬單據(jù)的歷史進(jìn)價(jià)的波動(dòng)情況，據(jù)此判斷物價(jià)的穩(wěn)定性和規(guī)律性。查看立賬單據(jù)的歷史進(jìn)價(jià)的