2013年度上海分公司績效考核方案補充規(guī)定

1、2013年度上海分公司績效考核制度補充規(guī)定一、考核對象：上海分公司全體員工二、考核時間：2013年2月1 0 2013年22月31 0;三、考核原則：公平、公正、公開；四、考核辦法以及目的：以員工日常管理工作考核評分作為獎金發(fā)放依據(jù)，全面提升分公司內(nèi)部團隊管理 水平和日常行為規(guī)范；五、考核獎勵提成規(guī)定：1.考核獎勵提成規(guī)定序號季度綜合考核評分(Z)考核等級考核提成系數(shù)獎金計算12OOW Z卓越1.229oWZioo優(yōu)秀1.0應(yīng)得獎金總額*考核提成系數(shù)38oWZ9O良好o846oWZV8o一般0.6Z6o差O例如：某員工第一季度度實際應(yīng)得獎金為5000元，但因為日常工作行為和工作結(jié)果考核一般(為

2、70分)，則該員工第一季度實際發(fā)放獎金額=5000*0.6=300。元。六、考核評分標準K目的：規(guī)范員工日常管理行為，養(yǎng)成事先計劃、結(jié)果考核的工作習慣。2、考核標準： 每月考核一次，按照一個季度3個月取平均值，季度平均考核得分為季度獎金發(fā)放考核評分。 每月、每周員工必須提交月度、周工作計劃表，由上海分公司總經(jīng)理與員工交 流并修訂工作計劃以及量化分值，并雙方簽字確認。一旦簽字確認，則員工必須努力按 照工作計劃執(zhí)行，不的更改。 日常行為規(guī)范考核評分項目由人事行政主管進行考核考評，主管領(lǐng)導進行復 核。一旦某項考核行為違紀發(fā)生一次，則當月該項目就為。分。 具體考核評分細則請見vrov上海辦公室日常管理

3、工作考評表。七、本補充規(guī)定隨同2013年度績效考核方案一同生效。東容（中國）有限公司二O三年三月六日MOY上海辦公室日常管理工作考核表考核項目考核內(nèi)容權(quán)重系數(shù)量化分值主管領(lǐng)導評分營運總監(jiān)復核周工作計劃第一周工作計劃考核10%1O第二周工作計劃考核10%1O第三周工作計劃考核10%1O第四周工作計劃考核10%1O月度工作計劃月度工作計劃考核20%20常態(tài)管理工作月度回款跟進20%5月度利潤報表制訂2工作計劃提交準時性2促銷活動涵執(zhí)行5店鋪報表提交準時性3每周陳列照片回傳與點評3日常工作行為當月無遲到（3。分鐘以內(nèi)）、早退、曠工20%5無在辦公室抽煙行為3工作服干凈、整潔2無粗言粗語3辦公室桌干凈整潔，下班后達到收拾標準5無客戶、商場、員工投訴2考核人簽字：加分欄加分理由：總經(jīng)理復核被考核人簽字特別說明：月度（周）工作計劃考核評分=月度（周）工作計劃考核總分X權(quán)重系數(shù)；例如某 員工第一周工作計劃考核結(jié)果得分為75分