當(dāng)代管理思想下的戰(zhàn)略制定模式一

1、當(dāng)代管理思想下的戰(zhàn)略制定模式 (一)內(nèi)容摘要：本文在對管理學(xué)家亨利明茨伯格提出的三種戰(zhàn)略制定模式進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)代管理發(fā)展趨勢提出第四種戰(zhàn)略制定模 式變革模式。并分析了四種戰(zhàn)略制定模式之間的相互關(guān)系和適應(yīng)條 件。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略制定模式管理變革戰(zhàn)略制定模式是指企業(yè)制定戰(zhàn)略的方式，是對企業(yè)規(guī)模和競爭地位預(yù) 期變化所做的選擇。決定戰(zhàn)略制定的基本因素是企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部 條件和企業(yè)目標(biāo)，外部環(huán)境變化是戰(zhàn)略模式改變的主導(dǎo)誘因。本文在 對亨利明茨伯格提出的三種戰(zhàn)略制定模式進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù) 當(dāng)代管理特點(diǎn)，提出管理變革時(shí)代的戰(zhàn)略制定模式，期望能對我國企 業(yè)的戰(zhàn)略制定有參考意義。三種傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定模式

2、亨利明茨伯格和他的學(xué)生在實(shí)證分析基礎(chǔ)上提出了三種戰(zhàn)略制定模 式 ( Strategy-makinginthreemodes ) ， 即 ： 企 業(yè) 家 模 式 ( Entrepreneurialmode )、 適 應(yīng) 模 式 ( Adaptivemode )、 規(guī) 劃 模 式 (Planningmode)，概括了傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定模式。依照其要旨，首 先對這三種模式進(jìn)行分析研究。企業(yè)家模式所謂企業(yè)家模式，是企業(yè)的決策權(quán)掌握在個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人手中，企 業(yè)家掌控著企業(yè)主要資源， 按照個(gè)人對環(huán)境和市場的理解， 發(fā)現(xiàn)機(jī)會， 帶領(lǐng)組織大膽、果斷決策并實(shí)施，以求成功的經(jīng)營模式。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常采用這種模

3、式，其主要特征為：積極開發(fā)新的市場機(jī)會主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略制定。組織運(yùn)營的中心是開發(fā) 機(jī)會，解決問題是次要的。企業(yè)寧肯安排有限的優(yōu)秀人才挖掘機(jī)會， 而不是解決存在的問題。企業(yè)家模式的組織，權(quán)力絕對集中。權(quán)力集中程度取決于總裁帶領(lǐng)組 織大膽行動(dòng)的能力。他的統(tǒng)治依賴于個(gè)人權(quán)威，有時(shí)候是個(gè)人魅力。 企業(yè)制定戰(zhàn)略經(jīng)常是在不確定條件下的戲劇性跨躍。企業(yè)家大幅度、 果斷地對組織的發(fā)展戰(zhàn)略做出決策，并在不確定條件下探索成長，同 時(shí)也為企業(yè)帶來巨大的收益（也可能是損失） 。組織的追逐目標(biāo)是增長。激勵(lì)企業(yè)家前進(jìn)的動(dòng)力是滿足個(gè)人成就感， 組織的目標(biāo)就是企業(yè)家本人控制范圍的不斷擴(kuò)張。由此可以推斷，主 導(dǎo)企業(yè)的首要目標(biāo)就是

4、增長，這是成就的最現(xiàn)實(shí)標(biāo)志。 顯然，這種模式下成功企業(yè)面對的環(huán)境比較溫和，容易控制。 適應(yīng)模式適應(yīng)型模式的企業(yè)面對的環(huán)境非常復(fù)雜，企業(yè)由不同的團(tuán)體或個(gè)人共 同擁有，決策是各種力量平衡的結(jié)果，決策本質(zhì)上是修補(bǔ)性的，行動(dòng) 步伐很小，從不會和現(xiàn)狀脫離的太遠(yuǎn)。決策者大量時(shí)間用于處理存在 的問題，而不是發(fā)現(xiàn)機(jī)會，其他時(shí)間則是與環(huán)境協(xié)商，以減少風(fēng)險(xiǎn)。 一般屬于聯(lián)合組建的企業(yè)，規(guī)模都比較大。戰(zhàn)略制定的特征表現(xiàn)為： 戰(zhàn)略決策反映了權(quán)力在復(fù)雜聯(lián)盟成員之間的分配狀態(tài)，組織被一個(gè)復(fù) 雜的網(wǎng)所控制，各種力量按照各自的需要尋求對決策的影響。組織沒 有絕對的權(quán)力中心，也很難有確定的目標(biāo)。目標(biāo)系統(tǒng)是各利益成員之 間的交易，

5、他們贏得一部分利益，也喪失一部分。組織關(guān)注各目標(biāo)的 排列順序，而忽視它們之間的矛盾。所以，決策不能圍繞利潤或增長 的最大化制定，而是要尋找適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案以滿足各種力量的約束。 戰(zhàn)略僅僅是對存在問題的應(yīng)對方案，而不是預(yù)先發(fā)現(xiàn)機(jī)會。適應(yīng)型組 織運(yùn)行環(huán)境比較復(fù)雜，需要面對各種問題和危機(jī)，決策者很少有時(shí)間 尋找機(jī)會。即使出現(xiàn)機(jī)會，由于目標(biāo)不明確，也妨礙了他們預(yù)先采取 行動(dòng)的途徑。適應(yīng)型組織盡可能地建立確定性條件，否則想法減少不 確定條件。適應(yīng)型組織按照漸進(jìn)、系列的步驟做出決策。因?yàn)槊媾R的環(huán)境是復(fù)雜 的，認(rèn)為反饋在戰(zhàn)略決策中是關(guān)鍵的要素。因?yàn)楹ε聦ξ粗I(lǐng)域的探 險(xiǎn)太深，而不敢大膽決策。決策范圍集中在那些

6、比較熟悉、容易調(diào)整 或與現(xiàn)狀略有不同的領(lǐng)域。因此，組織采取連續(xù)、小步伐前進(jìn)，以便 隨時(shí)接收反饋，調(diào)整方向，即： “一點(diǎn)點(diǎn)的啃代替一大口的咬。 ” 適應(yīng)模式下的組織決策是零亂的，各種決策之間相互關(guān)系不明確。因 為組織的需求是多樣化的，沒有哪個(gè)管理者靠精神力量能協(xié)調(diào)它們。 有時(shí)候決策簡單草率， 只有少部分人參與， 對決策的協(xié)同性重視不夠。 戰(zhàn)略制定保持一定的自由、靈活性，以滿足不時(shí)之需。適應(yīng)型模式在股東成分復(fù)雜的聯(lián)合企業(yè)或公共機(jī)構(gòu)比較常見，面對的 環(huán)境比較復(fù)雜。規(guī)劃模式 規(guī)劃模式認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該建立在理性、精確的量化基礎(chǔ)上，專業(yè)人員用科學(xué)、專業(yè)方法制定正式、綜合的規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃包括：組織的社

7、會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，高層管理的價(jià)值觀，以及對內(nèi)外部環(huán)境、機(jī)會 和風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢和劣勢的評估。在規(guī)劃模式中，專業(yè)研究人員充當(dāng)戰(zhàn)略制定的主要角色。他們獨(dú)立為 決策者工作，承擔(dān)著眾多戰(zhàn)略制定的主要職責(zé)，其任務(wù)就是應(yīng)用管理 技術(shù)、通過政策分析制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。規(guī)劃模式強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)分析，特別注重對方案成本和收益的比較。正式規(guī)劃既積極地探索新機(jī)會，也不放棄對現(xiàn)有問題的解決，這個(gè)過程一般是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的。規(guī)劃特別注意每個(gè)階段成本和收益的分析，規(guī)劃方法也是科學(xué)、理性的。規(guī)劃者測試方案的可行性，決定方案的效 率（或經(jīng)濟(jì)價(jià)值），并把這些因素彼此聯(lián)系起來考慮問題。規(guī)劃者按照 確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型三種類型做出決策。規(guī)劃模

8、式的突出特點(diǎn)是戰(zhàn)略或決策的綜合性。認(rèn)為規(guī)劃的復(fù)雜性在于決策的相互關(guān)系而不是決策本身。重視決策內(nèi)容之間的相互關(guān)系，組織把各種決策聚合在一個(gè)系統(tǒng)中，以盡可能減少彼此沖突，各個(gè)單獨(dú)的決策之間相互補(bǔ)充。戰(zhàn)略規(guī)劃是組織運(yùn)行過程中空間和時(shí)間點(diǎn)的有 效銜接。采用這種模式的企業(yè)規(guī)模比較大，認(rèn)為外部環(huán)境相對穩(wěn)定，未來可以 預(yù)測。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略制定模式 在理論研究與實(shí)證分析基礎(chǔ)上，延續(xù)亨利的三種戰(zhàn)略制定模式，作者 提出管理變革時(shí)代下的戰(zhàn)略制定模式，稱之為 “變革模式 ”。變革模式的基本特征為：變革模式強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定的革新，通過提高組織的學(xué)習(xí)能力以應(yīng)對環(huán)境的巨變。組織用全新的顧客價(jià)值觀念思考問題，提倡人本管理，鼓勵(lì)個(gè)體和組織創(chuàng)新。決策者既重視戰(zhàn)略制定的 結(jié)果，更重視戰(zhàn)略制定的過程。變革模式比