嚴格總量控制用活人力資源

1、嚴格總量控制,用活人力資源三控制一規(guī)范工作初見成效安陽分公司（2019年3月2日）尊敬的陳總、各位領導:大家下午好!我代表安陽分公司，就2019年人事工作向各位領導加以匯報”不妥之處請批評指正。2019年，在燈公司正確領導下,安陽分公司緊緊圍繞2019 年人事工作要點”不斷推進三控制一規(guī)范”工作,著力優(yōu)化 人力資源配置，持續(xù)提高人均勞效。2019年，安陽分公司用工346人，單站日銷量13噸，人均銷量525噸，人均零售量315噸,人均稅前利潤9.2萬元z各項指標位居幵公司前列”年度考 核名列杯公司第一，順利躋身一類二公司行列。2019年5 月份，安陽分公司人力資源部被枠公司評為人事系統(tǒng)講黨性、

2、重品行、作表率帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進集體。下面將我們在用工總量控制、加燈站勞動工時管理方面的具 體做法匯報如下：嚴格規(guī)?？刂啤膘`活走員管理。（一）定員動態(tài)化。安陽分公司參照成品燈企業(yè)勞動定 員標準，在公司用工總量范圍內,靈活用工管理，一方面根據(jù)加卄站出槍量變化情況，每月逐站核走,及時增減人員”打破定 員固走化；另一方面結合加焙站提槍率、加杯站類別，靈活控編。安陽九站為市區(qū)汽桿站，依照走員標準配備人員后,加好站反饋 用工仍然緊張，不能滿足現(xiàn)場服務需求。通過實地調硏,發(fā)現(xiàn)安 陽九站緊鄰水果及小食品兩個大型批發(fā)市場,三輪車、面包車客 戶群體多,提槍次數(shù)較高,客流高峰期長。根據(jù)這一實際情況， 將同區(qū)域內

3、屬柴燈站的安陽五站富足定員增加給該站，有效提升 了安陽九站的現(xiàn)場服務水平，在滿足了安陽九站實際需求的同 時”也有效提升了安陽五站勞效。（二）人員多能化。加燈站零管系統(tǒng)上線后,安陽分公司立 足內部挖潛，通過采取技能培訓、崗位輪換等措施，實現(xiàn)了加幵 站各級員工一崗多能,加燈站未新增收銀員，發(fā)卡點未增加發(fā)卡 員,所需人員全部從內部調劑，進一步提高了勞動效率，降低了 人工成本。以安陽五站為例：2019單站日銷量25.74噸,定員 19人，單站實際用工16人，比定員節(jié)約3人。（三）管理集中化。安陽分公司內部實行扁平化管理，未單 獨設立片區(qū)，加桿站直接歸屬加管部集中管理。根據(jù)兼崗并崗、 一人多崗的原則，針

4、對管理半徑相對集中的加燈站,核算員、 計量員實行一托二、一托三管理模式，通過有效薪酬激勵、 業(yè)績考核引領,員工責任心明顯增強,緩解了用工增長壓力,勞 動效率明顯提高。2019年以來，安陽分公司在滑縣、內黃區(qū)域 實行計量員崗位一托二管理模式,實際減少計量崗位人員50% z-2- 既提高了計量員的薪酬待遇/更節(jié)約了人本成本。二、優(yōu)化倒班模式，盤活人力資源。（一）打破界限，科學流動。為緩解加杯站高峰期用工壓力， 安陽分公司出臺了關于規(guī)范加燈站管理人員工作時間的通知, 打破加燈站管理人員與操作人員界限，明確規(guī)走加枠站經理、核 算員、計量員每天在加杯站現(xiàn)場協(xié)助加好2個小時,收到了一定 成效。制走了安陽分

5、公司加好站員工崗位輪換管理辦法,明 確了不同站點相關崗位的任職要求，用制度正確引導員工從勞動 效率低的偏遠加杯站向效率高的星級加杯站流動，打破了員工流 動障礙，盤活了用工總量。2019年，安陽分公司發(fā)布崗位輪換 公告7期，先后有45名加好站員工得以實現(xiàn)崗位輪換,起到了 良好的示范效果。（二）靈活倒班,一站一策。按照用工總體統(tǒng)籌、強調效 率優(yōu)先的原則，一是按經營規(guī)律排班、按提槍次數(shù)配人；二是 推行高峰期工時制、干部帶班制,二者結合,一站一策,確保了 安陽分公司所屬加”站全部實現(xiàn)三班兩倒工作制。安陽十五站為 汽好站，日均銷量20噸，加好高峰期為早7點至晚10點z根 據(jù)該站實際情況,安陽分公司在安陽

6、十五站推行五班三倒工作 制,確保了加杯高峰期現(xiàn)場人員充足,有效緩解用工壓力，確保 現(xiàn)場服務到位。內黃六站是銷量最低加好站，日均銷量2.9噸, 加好站用工5人 為有效降低該站員工工時，根據(jù)加燈站夜間基 本無客流的規(guī)律，執(zhí)行間歇性營業(yè)（白天正常燈，夜間留人值守） 模式z內黃六站員工同比兩班兩倒月工時降低120個小時。（三）機動配置，總體調控。為避免停業(yè)加燈站人員閑置, 保證員工待遇不受影響,凡因特殊因素致使加好站停業(yè)的，由相 關業(yè)務部門第一時間提供信息反饋表,注明停業(yè)時間,公司根據(jù) 在營加好站用工情況將員工進行合理分流，確保了加好站員工隨 時受控。安陽分公司在同一區(qū)域內設立2至3名機動加好員，人

7、事關系放在該區(qū)域高效加好站，當同區(qū)域內有加好站遇到員工請 假、夕卜出培訓等人員臨時短缺（W況，及時予以補充,確保了加好 站在特殊時期的人員不斷檔、銷量不受影響。（四）突出培訓，提升素質。為實現(xiàn)兼崗并崗、一人多崗的 目標,安陽分公司設立了加杯站兼職培訓專員，利用焙公司員工 職業(yè)技能鑒定的契機,通過親身示范、“師傅”手把手輔導及操作 練習現(xiàn)場指導，強化技能培訓。2019年，安陽分公司自行組織 開展各類培訓30期，培訓984人次,技能鑒定通過率連續(xù)兩年 排名”公司前列,員工技能水平、勞動效率不斷提升。2019年,在燈公司的正確領導下，安陽分公司在人事管理進行了一些探索,取得了一些成績，但與好公司的要求還