工程項(xiàng)目管理考試大綱_第1頁(yè)
工程項(xiàng)目管理考試大綱_第2頁(yè)
工程項(xiàng)目管理考試大綱_第3頁(yè)
工程項(xiàng)目管理考試大綱_第4頁(yè)
工程項(xiàng)目管理考試大綱_第5頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、文華學(xué)院普通專(zhuān)升本考試 工程項(xiàng)目管理考試大綱 第一部分考試說(shuō)明 一、考試方法與考試時(shí)間 (1)答卷方式:閉卷,筆試 (2)答題時(shí)間:120分鐘 (3)題型:基本概念:約25%問(wèn)答題:約30%分析計(jì)算題:約45% 二、主要參考書(shū)目 仲景冰等主編工程項(xiàng)目管理華中科技大學(xué)出版社 第二部分 考試范圍、考試內(nèi)容及試卷結(jié)構(gòu) 、考試范圍及考試內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理是我校工程管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課。它是一門(mén)具有較強(qiáng)的理論性、綜 合性和實(shí)踐性的課程,通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理理論與方法的學(xué)習(xí)來(lái)保 證被錄取者具有較好的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)。 主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理概論、 工 程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目組織管理、工程項(xiàng)目三大目

2、標(biāo)控制、工程項(xiàng)目合同與 風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目資源管理及項(xiàng)目信息化。 第一、二章 工程項(xiàng)目管理概論及范圍管理 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過(guò)本章學(xué)習(xí),掌握項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的概念和特征, 項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理的 概念以及工程項(xiàng)目的承包體制,熟悉工程項(xiàng)目的生命周期和建設(shè)工程監(jiān)理制, 了 解項(xiàng)目管理知識(shí)體系和工程項(xiàng)目的前期策劃以及工程項(xiàng)目的管理體制和政府監(jiān) 督體制。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo) (一)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目(次重點(diǎn)) 理解:項(xiàng)目的概念和特征,工程項(xiàng)目的概念和特征,項(xiàng)目管理的概念,工程項(xiàng)目 管理的概念 識(shí)記:項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其主要內(nèi)容,工程項(xiàng)目管理生命周期 (二)工程項(xiàng)目的前期策劃與決策(次重點(diǎn)) 識(shí)記

3、:工程項(xiàng)目策劃,項(xiàng)目構(gòu)思,可行性研究 理解:工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 (三)工程項(xiàng)目管理體制(重點(diǎn)) 理解:工程項(xiàng)目承發(fā)包體制,分標(biāo)策劃,組織形式 識(shí)記:工程項(xiàng)目的政府監(jiān)督,建設(shè)工程監(jiān)理制 (四)工程項(xiàng)目范圍管理(次重點(diǎn)) 理解:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 識(shí)記:范圍的確定于控制 第三章 工程項(xiàng)目管理組織 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解組織的基本原理,組織構(gòu)成、組織設(shè)計(jì)原則,理解常用的幾 種組織結(jié)構(gòu)形式,如職能式、項(xiàng)目式、矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn),了解建造師和項(xiàng)目 經(jīng)理的有關(guān)內(nèi)容。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo) (一)工程項(xiàng)目組織的基本原理(一般) 識(shí)記:組織,組織構(gòu)成因素,組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理 (二)工程項(xiàng)目組織結(jié)

4、構(gòu)(重點(diǎn)) 理解:常用的基本組織結(jié)構(gòu)模式,職能式組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn),矩陣式組織結(jié)構(gòu) 及其優(yōu)缺點(diǎn),直線式組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn) (三)工程項(xiàng)目人力資源管理(一般) 識(shí)記:人力資源管理的主要任務(wù) (四)項(xiàng)目經(jīng)理與建造師(次重點(diǎn)) 理解:項(xiàng)目經(jīng)理的定義、地位,建造師的定義,建造師執(zhí)業(yè)制度 工作,優(yōu)化配置,安全管理,成本核算,質(zhì)量控制 第四章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟, 熟悉流水施工原理,掌握 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制與時(shí)間參數(shù)計(jì)算,了解工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查、控 制、調(diào)整的主要方法與措施。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo) (一)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方

5、法(重點(diǎn)) 識(shí)記:進(jìn)度,項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo),工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),流水施工,橫道圖,網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃,關(guān)鍵線路,時(shí)差 理解:施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和步驟 應(yīng)用:網(wǎng)絡(luò)圖的繪制與時(shí)間參數(shù)計(jì)算 (二)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查(次重點(diǎn)) 識(shí)記:前鋒線檢查法,香蕉曲線檢查法,進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容與檢查報(bào)告 (三)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整(一般) 識(shí)記:工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制的任務(wù)、方法,進(jìn)度調(diào)整的方法與內(nèi)容 第五章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過(guò)本章學(xué)習(xí),掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本概念和影響因素, 掌握質(zhì)量控制的 基本原理,掌握施工階段質(zhì)量控制與質(zhì)量驗(yàn)收,了解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì) 量控制系

6、統(tǒng),了解工程質(zhì)量問(wèn)題和事故的處理。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo) (一)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述(重點(diǎn)) 識(shí)記:質(zhì)量控制的基本概念,質(zhì)量形成的影響因素 理解:PDCA!環(huán)原理,質(zhì)量控制三階段原理,質(zhì)量三全控制原理 (二)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(次重點(diǎn)) 識(shí)記:質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),體系的建立、運(yùn)行、認(rèn)證與監(jiān)督 理解:質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 (三)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行(一般) 識(shí)記:質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 理解:質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行 (四)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制(次重點(diǎn)) 識(shí)記:項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù),生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 理解:施工全過(guò)程質(zhì)量控制,質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 應(yīng)用:施工質(zhì)量計(jì)劃的編制 (五)工

7、程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收(一般) 識(shí)記:施工質(zhì)量驗(yàn)收的概念,施工質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分,驗(yàn)收依據(jù),驗(yàn)收的程序, 施工質(zhì)量的評(píng)定驗(yàn)收 (六)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題與事故的處理(一般) 識(shí)記:工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題與施工的定義,質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn),質(zhì)量問(wèn)題的處理,質(zhì) 量事故的處理 第六章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過(guò)本章學(xué)習(xí),掌握工程項(xiàng)目費(fèi)用的組成,了解工程項(xiàng)目各階段費(fèi)用估計(jì)的方法 和結(jié)果表現(xiàn)形式,掌握費(fèi)用計(jì)劃的編制方法和費(fèi)用控制的原理、方法、結(jié)果的表 現(xiàn)形式,以及索賠的分類(lèi)以及索賠費(fèi)用的計(jì)算。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo) (一)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成(重點(diǎn)) 識(shí)記:我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用組成 理解:設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)

8、,建筑安裝工程費(fèi),工程建設(shè)其他費(fèi),預(yù)備費(fèi) (二)工程項(xiàng)目投資計(jì)劃與控制(次重點(diǎn)) 識(shí)記:工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的定義 理解:費(fèi)用估算的依據(jù)、方法、結(jié)果,不同階段的成本計(jì)劃與控制方法,投資分 析 (三)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制(重點(diǎn)) 識(shí)記:成本計(jì)劃與成本控制 理解:成本核算與成本分析 第七章 工程項(xiàng)目合同管理 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過(guò)本章學(xué)習(xí),掌握工程項(xiàng)目合同的分類(lèi)與選擇,業(yè)主和承包商合同策劃的主要 內(nèi)容,工程合同簽訂前審查的要點(diǎn)、合同談判準(zhǔn)備、談判程序和技巧,工程合同 實(shí)施管理的要點(diǎn),工程變更和索賠的處理程序,了解FIDIC和NEC合同的主要內(nèi) 容和特點(diǎn)。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo) (一)工程項(xiàng)目合

9、同體系(重點(diǎn)) 理解:工程項(xiàng)目合同分類(lèi) 應(yīng)用:工程項(xiàng)目合同策劃 (二)工程項(xiàng)目合同簽訂(次重點(diǎn)) 理解:合同訂立的形式、程序、談判、簽約 (三)工程項(xiàng)目合同實(shí)施管理與索賠(重點(diǎn)) 識(shí)記:工程變更,合同實(shí)施,索賠管理 理解:變更與索賠程序 (四)國(guó)際常用的幾種工程承包合同條件(一般) 識(shí)記:FIDIC和NEC合同的主要內(nèi)容 第八章 工程項(xiàng)目資源管理 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素及其管理過(guò)程, 掌握資源管理的主要任務(wù) 和內(nèi)容,能編制各種主要資源的需求量計(jì)劃,掌握材料分類(lèi)管理ABC方法,熟悉材 料的計(jì)劃、招投標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)管理過(guò)程,熟悉材料質(zhì)量控制的要點(diǎn),了解項(xiàng)目機(jī) 械設(shè)備管

10、理的主要工作。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo) (一)工程項(xiàng)目資源管理概述(一般) 理解:項(xiàng)目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容 應(yīng)用:項(xiàng)目主要資源需要量計(jì)劃的編制 (二)項(xiàng)目材料管理(重點(diǎn)) 理解:項(xiàng)目材料的分類(lèi)管理,材料采購(gòu)管理,材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)和內(nèi)容 識(shí)記:材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理,材料的驗(yàn)收和使用保管,材料的統(tǒng)計(jì)與核算, (三)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理(次重點(diǎn)) 識(shí)記:項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲取,管理的主要 第九章 工程項(xiàng)目信息管理 一、學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)要求 通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解建設(shè)領(lǐng)域信息化的發(fā)展過(guò)程, 工程項(xiàng)目信息管理的含義、目 的和任務(wù),熟悉主流項(xiàng)目管理軟件的基本功能,了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與項(xiàng)目信 息門(mén)戶(hù)的基本概念與發(fā)展

11、歷程,掌握項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容、功能結(jié)構(gòu)、特點(diǎn), 掌握項(xiàng)目信息分類(lèi)及編碼體系,WBS OBS CBS PBS等相關(guān)原理和方法,了解 建筑企業(yè)信息分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)及建筑施工企業(yè)信息化的基本內(nèi)容與意義。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo) (一)工程項(xiàng)目信息管理概述(次重點(diǎn)) 識(shí)記:項(xiàng)目信息內(nèi)容,建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù) (二)項(xiàng)目管理軟件 識(shí)記:項(xiàng)目管理軟件發(fā)展過(guò)程及常見(jiàn)的管理軟件 (三)Microsoft project及P3軟件應(yīng)用(重點(diǎn)) 理解:項(xiàng)目管理軟件的基本功能 (四)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(重點(diǎn)) 理解:項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目信息系統(tǒng),項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù),項(xiàng)目信息 分類(lèi)與編碼體系 二、試卷結(jié)構(gòu) (一)、單項(xiàng)選擇題 1工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)不包括() A復(fù)雜性B隱蔽性C嚴(yán)重性D普遍性 (二)、多項(xiàng)選擇題 1在各種計(jì)劃方法中,()的工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。 A.形象進(jìn)度計(jì)劃 B.橫道圖計(jì)劃 C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (三)、填空題 合同類(lèi)型一般分為單價(jià)合同、三類(lèi)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論