土建主管崗位說明書

1、南海項目土建主管/副主管崗位說明書編號：一、崗位基本信息崗位名稱土建主管/副主管行政級別5、6所屬部門南海項目直屬上級項目副經(jīng)理直屬下級：1人間接下級：0人崗位：上建工程師崗位：無二、崗位職能負(fù)責(zé)項目工程的土建施工部分，確保工程質(zhì)量、進度、成本等能夠達成項目總體訂標(biāo)。三、崗位職責(zé)（按重要性排序）序號概述內(nèi)容描述頻率 （日周月年）1工程準(zhǔn)備階段參與協(xié)助設(shè)計部編制結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。每項目參與施工圖審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記 錄成文。每項目負(fù)責(zé)測定項U界址點，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入 和保護。每項目參與勘測單位及土建單位的招標(biāo)考察。每項目協(xié)調(diào)設(shè)訃部和勘查單位的具體匸作，負(fù)責(zé)勘

2、查單位的現(xiàn) 場管理工作和地質(zhì)勘查結(jié)果的驗收。每項目2工程實施階段負(fù)責(zé)對工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)訃部及 時協(xié)調(diào)。每項目負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。每項目參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場簽證。每項目在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。持續(xù)負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中 的土建工程部分的審核和實施。持續(xù)協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的 工程進度。每日收集、初審總包施工單位的工程進度計劃表，報部門審r -r.每項目負(fù)責(zé)組織土建施工部分的驗收，參與分部分項工程驗收 和竣工驗收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗收資料并歸檔。每項目3竣工評估階段協(xié)助工程管理部辦理竣工驗收

3、的規(guī)劃驗收，負(fù)責(zé)土建工 程方面與物業(yè)公司的交接工作。每項目參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。每項目4其他完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。每日四、工作執(zhí)行依據(jù)公司對項口工程的要求、土建專業(yè)知識、建筑工程驗收規(guī)范、房地產(chǎn)開發(fā)項訂運作流程。五、溝通關(guān)系內(nèi)部：機電主管 資料員成本專員 部門其他同事 項目副經(jīng)理外部： 集團各部門 施工單位 物業(yè)公司機構(gòu)圖：六、本崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（指標(biāo)庫）定性指標(biāo)：確保項目土建類工程按時、按質(zhì)、安全完成定量指標(biāo)：項日土建工程類的計劃節(jié)點完成率、質(zhì)量合格率、成本控制、文明施工七、權(quán)限范圍建議權(quán)工程技術(shù)類問題的建議權(quán)監(jiān)督考評權(quán)對土建類施工單位有監(jiān)督、考核評價權(quán)管理權(quán)對土建工程師的日常管理八、任職資格最低學(xué)歷要求：大專專業(yè)要求工程類等專業(yè)工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年（施工單位、監(jiān)理單位）知識和技能：掌握房地產(chǎn)開發(fā)項U運作流程，熟悉土建專業(yè)知識，熟悉建筑匸程驗收規(guī)范， 了解國內(nèi)外建筑技術(shù)和發(fā)展趨勢其他要求：良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、成本意識、質(zhì)量意識，熟練使用CAD繪圖 軟件九、工作條件工作時間特征非固定上班時間工作環(huán)境施工現(xiàn)場使用工具設(shè)備電腦、一般辦公設(shè)備、通訊設(shè)備等勞動保護勞