歷年一級建造師《項(xiàng)目管理》考試真題及答案

1、2011 年一級建造師項(xiàng)目管理考試真題及答案建造師 項(xiàng)目管理 考試真題及答案匯總信息，以方便考生進(jìn)行核對及估分。資料均為網(wǎng)友 提供，僅供參考！1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ D）。A. 目標(biāo)控制B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價值C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D. 為工程的建設(shè)和使用增值2作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（B）進(jìn)行。A設(shè)計階段B. 施工階段C保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段3按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（C）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A. 業(yè)主方B. 監(jiān)理方C施工總承包方D.勞務(wù)分包方4. 下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目

2、所有工作任務(wù)的是（A）。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 工作任務(wù)分工表C合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖5. 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（B）。A. 業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)D. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表6建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。A. 定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)B. 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C. 確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。A. 項(xiàng)目構(gòu)造B. 項(xiàng)目功能C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D. 項(xiàng)

3、目價值8. 我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（B）。 P41A. 設(shè)計競賽B. 設(shè)計招標(biāo)C. 直接委托D. 設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合9. 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時，第一步工作是（D）。A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值10. 已知某施工項(xiàng)目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（D）萬元。A. 30B. 60C. 75D. 9011. 已知工作A的緊后工作是B和C, B工作的最遲開始時間為第 14天，最早開始時間為第 20天，C工作的最遲完成時間為第

4、 16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第 5天，則A工作的總時差為（B）天。A. 0B. 7C. 5D. 912. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（A）。A. 動力機(jī)制B. 約束機(jī)制C. 反饋機(jī)制D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制13. 關(guān)于因果分析圖的說法,正確的是（B）A. 一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B. 通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C. 具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征14. 應(yīng)用 S 形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時,已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）A. 進(jìn)度累計偏差B. 成本累計偏差C. 進(jìn)度局部偏差D. 成本

5、局部偏差15. 施工成本控制的各工作步驟中,最核心的工作是（A） P91A. 分析B. 預(yù)測C. 比較D. 糾偏16. 施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（B）。 P232A. 應(yīng)急工作原則B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C. 信息發(fā)布D. 應(yīng)急預(yù)案體系17. 關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（B）。A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項(xiàng)目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B. 施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核18. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。 P133A. 將該工作與最

6、后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B. 在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C. 增大該工作的時間間隔D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間19. 在對合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、（ A ）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。A. 時間、程序B. 時間、地點(diǎn)C. 人員、責(zé)任D. 質(zhì)量、進(jìn)度20. 某工程竣工驗(yàn)收階段， 承包人于 6 月 1 日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報告； 發(fā)包人與 6 月 15 日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗(yàn)； 6 月 18 日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計 代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于 6 月 20 日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的 實(shí)際竣工日應(yīng)為（ C）

7、。A. 6 月 15 日B. 6月18日C. 6 月 1 日D. 6月 20日21. 建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（C）。A. 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D. 招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書22. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（ A）。A該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時間開始B.該項(xiàng)工作的延誤會影響工程總工期C該項(xiàng)工作會變成關(guān)鍵工作D.該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響23. 下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文件

8、。P168A. 做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B. 復(fù)核測量控制點(diǎn)C按規(guī)定維修和校驗(yàn)計量器具D.審核復(fù)查各種施工詳圖24. 下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。 P226A個人防護(hù)用品缺失B. 物體存放不當(dāng)C未正確使用個人防護(hù)用品D對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)25. 在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B ）。P2444A. 減震降噪控制B. 聲源控制C傳播途徑控制D.接受者控制26. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同（B）編制的。A. 功能B. 深度C周期D.編制

9、主體27. 某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ D）A. 加固處理B. 修補(bǔ)處理C返工處理D.不做處理28. 關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（A ）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制 在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素 進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本 降

10、低率及降低成本措施的書面方案29. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B ）A、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序。B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計、施工方案C選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式。30. 工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（C ）主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理31. 關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（C ） P83A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。D、施工預(yù)算的用

11、工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。32、 采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（D）計算確定的。P275A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價C實(shí)際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價33、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； （2）編制各層進(jìn)度計劃；（ 3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（ 4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（A） P113A. 1-3-4-2B. 1-3-2-4C. 3-2-1-4D. 4-1-3-234、施工合同交底是指（ A）

12、P286A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底35、 關(guān)于FIDIC條件中，采用 DAB （爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（ D） P315A. 業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%B. DAB提出的裁決具有終局性C特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家36、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法 ，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時間至少（B）日之前書面通知。P248A. 7B. 15C. 14

13、D. 2137、 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工 作進(jìn)度。A、可行性研究報告B、設(shè)計大綱C設(shè)計總進(jìn)度綱要D、設(shè)計任務(wù)委托合同38、 下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A） P282A、預(yù)付款擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C履約擔(dān)保D、支付擔(dān)保39、 下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（ D） P168A、施工人員B、材料設(shè)備C施工機(jī)械D、環(huán)境因素40、根據(jù)質(zhì)量管理體系 ，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（ C）P145A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足

14、規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動41、某分部工程計劃工程量 5000M3，計劃成本 380元/m3，實(shí)際完成工程量為 4500m3， 實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-20000042、 對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A）A、社會因素B、人的因素C管理因素D、技術(shù)因素43、 在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A）A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、

15、向建設(shè)主管部門報告C收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告44、在施工過程中， 工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（ D）A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延45、 建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國擔(dān)保法中的（C）A、抵押B、留置C定金D、保證46、單位工程完工后， 施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定， 在具備竣工驗(yàn)收 條件后，向（B）提交工程驗(yàn)收報告。 P180A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C勘察設(shè)計

16、單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門47、 下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C） P183A、施工工藝錯誤B、盲目所求利潤，偷工減料C材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法B)48、在國際上， 項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于 服務(wù)。A、工程采購B、工程顧問C工程監(jiān)督D、工程技術(shù)49、 關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（C） P170A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50

17、、 關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（A）A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動 合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在 當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師52、 第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（D） P219A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境C制定應(yīng)

18、急救援體系D、加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育53、 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（B） P233A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織 2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練54、 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A）A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C計劃成本D、實(shí)際成本55、 有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計、采購、施工、竣

19、工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者56、根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（ C）A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批57、根據(jù)誠信行為管理辦法 ，不良行為記錄信息公布期限一般為（ D） P293A. 1 年至 3 年B. 3個月至3年C. 3年以上D. 6個月至3年58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（ B）A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度控制的首要工作C

20、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計劃D、進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59、 施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（C）身份處理與所承擔(dān)的 工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。 P59A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60、 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（B），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42A、組織扁平化B、組織集成化C組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（A）A、有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號不對C邏輯關(guān)系不對D、有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

21、62、 通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策， 保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所 確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、設(shè)計單位B、施工單位C監(jiān)理單位D、建設(shè)單位63、 關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（D）A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)64、 關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D） P206A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D