創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體典型材料

1、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體典型材料近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹省委組織部、省國(guó)資委黨委關(guān)于開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的指示精神，緊緊圍繞加快發(fā)展這條主線(xiàn)，結(jié)合港口實(shí)際，強(qiáng)化理論武裝，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重創(chuàng)新實(shí)踐，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子把握大勢(shì)、科學(xué)決策的能力，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的能力，推動(dòng)創(chuàng)新、科學(xué)管理的能力，培育先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧環(huán)境的能力，自我提高、自我完善的能力，有力促進(jìn)了港口的跨越式發(fā)展。20*年，港口貨物吞吐量實(shí)現(xiàn)億噸，一舉沖破億噸大關(guān)，成為全國(guó)沿海第九個(gè)、我省第二個(gè)億噸大港，從而也使我省成為長(zhǎng)江以北唯一擁有2個(gè)億噸大港的省份。集團(tuán)公司連續(xù)16年保持了“省級(jí)文明單位”稱(chēng)號(hào)，20*年獲“富民興魯”

2、勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，集團(tuán)公司黨委被中央和省委授予全國(guó)、全省先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一、著力提高把握大勢(shì)、科學(xué)決策的能力決策正確與否關(guān)系事業(yè)的成敗，而決策的科學(xué)源于班子對(duì)宏觀形勢(shì)的準(zhǔn)確把握和對(duì)自身實(shí)際的清醒認(rèn)識(shí)。20*年日照、嵐山兩港重組成立日照港集團(tuán)前，兩港吞吐量只有3000多萬(wàn)噸，能力嚴(yán)重不足，功能單一，經(jīng)營(yíng)觀念落后，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面臨被急劇邊緣化的危險(xiǎn)。分析這一嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們深刻認(rèn)識(shí)到，日照港要想在港航市場(chǎng)中占有一席之地，就必須打破常規(guī)，超常建設(shè)，跨越發(fā)展。為此，我們把提高班子的決策能力作為首要任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入進(jìn)行政治理論教育、形勢(shì)任務(wù)教育，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，組織班子

3、成員外出考察學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性的專(zhuān)題研討，在深入分析國(guó)內(nèi)外港口發(fā)展形勢(shì)和日照港各方優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，果斷做出了“高起點(diǎn)規(guī)劃、超常規(guī)建設(shè)、跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略決策。突破單一煤炭輸出港的局限，確立了以煤炭、礦石、油品和集裝箱為主，建設(shè)多功能、綜合性主樞紐港的戰(zhàn)略定位；打破原有規(guī)劃格局，將港口岸線(xiàn)由原來(lái)的公里延長(zhǎng)到公里，由80個(gè)泊位、1億噸擴(kuò)大到181個(gè)泊位、6億噸。經(jīng)過(guò)全港上下共同努力，終于實(shí)現(xiàn)了億噸大港的宏偉目標(biāo)。二、著力提高搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的能力發(fā)展是企業(yè)一切工作的核心，也是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子能力的根本標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)班子認(rèn)識(shí)到，逆水行舟、不進(jìn)則退，小進(jìn)慢進(jìn)也是退，不發(fā)展就沒(méi)有出路

4、。實(shí)現(xiàn)港口跨越發(fā)展，必須克服“小成即滿(mǎn)”思想，打破常規(guī)發(fā)展思路，依靠宏偉發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)全港上下快速發(fā)展、跨越發(fā)展的信心。我們緊緊抓住新一輪港口大建設(shè)、大發(fā)展的機(jī)遇，以超常的思維推進(jìn)港口建設(shè)，牢牢把握了發(fā)展主動(dòng)權(quán)。20*年以來(lái)，累計(jì)完成基建投資94億元，一批20萬(wàn)噸級(jí)、30萬(wàn)噸級(jí)大型專(zhuān)業(yè)化深水泊位建成投產(chǎn)，使港口通過(guò)能力達(dá)到8000多萬(wàn)噸，是集團(tuán)成立時(shí)的3倍，港口等級(jí)、功能和管理水平全面提升。我們基于對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向和國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的正確判斷，搶抓機(jī)遇、超前思考，加快了港口重點(diǎn)項(xiàng)目的全面推進(jìn)。先后促成了與濟(jì)鋼、萊鋼等鋼鐵集團(tuán)在礦石碼頭上的合作，與澳大利亞在礦石物流、與中紡集團(tuán)在糧油物流、

5、與中石油等大型石化企業(yè)在原油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)及配套工程項(xiàng)目上的成功合作。20*年9月，交通部全國(guó)沿海港口布局規(guī)劃，明確了日照港作為專(zhuān)業(yè)化煤炭港，大型、專(zhuān)業(yè)化石油、天然氣、鐵礦石和糧食大宗散貨中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)港和集裝箱運(yùn)輸支線(xiàn)港的戰(zhàn)略性定位，進(jìn)一步指明了日照港未來(lái)的發(fā)展方向。三、著力提高改革創(chuàng)新、科學(xué)管理的能力創(chuàng)新是企業(yè)活力之源，管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的永恒主題。工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把管理創(chuàng)新作為班子建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容，積極深化改革，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，著力推進(jìn)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化和制度化。集團(tuán)公司成立以來(lái)，我們先后積極穩(wěn)妥進(jìn)行了人事、用工和薪酬三項(xiàng)制度改革，完成了機(jī)構(gòu)改革和所有管理人員的競(jìng)聘上崗工作，全面推行“以崗定薪、

6、崗變薪變、績(jī)效掛鉤”為主要內(nèi)容的薪酬分配制度改革和全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，大力推進(jìn)業(yè)績(jī)考核，做到了“有為才有位、有位必有為，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”。以培育單項(xiàng)管理樣板工程為切入點(diǎn)，全面推行企業(yè)管理創(chuàng)新，狠抓決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督體系的健全完善。大力推行經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以大營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)大市場(chǎng)，以大市場(chǎng)促進(jìn)大發(fā)展。積極推動(dòng)投融資體制改革，先后吸引包括中遠(yuǎn)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外50多家大中型企業(yè)，以不同形式直接參與港口建設(shè)經(jīng)營(yíng)。20*年10月，日照港股份有限公司在上交所成功上市，成為全國(guó)新證券發(fā)行與承銷(xiāo)管理辦法實(shí)施后的首家試點(diǎn)企業(yè)，形成了由單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)的新格局。四、著力

7、提高培育先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧企業(yè)的能力企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。為了加快推動(dòng)港口全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我們把建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和實(shí)現(xiàn)港口自我發(fā)展、自我超越的重要著力點(diǎn)，在傳承歷史、總結(jié)升華、展望未來(lái)的基礎(chǔ)上，形成了新時(shí)期日照港管理、經(jīng)營(yíng)、人才、服務(wù)、質(zhì)量、安全和學(xué)習(xí)等理念，構(gòu)筑起日照港“傳載真誠(chéng)，追求卓越，共享陽(yáng)光”的核心價(jià)值觀和系統(tǒng)完整的“陽(yáng)光文化”體系，將日照港精神凝煉成“艱苦創(chuàng)業(yè)、勵(lì)志踐行、拼搏奉獻(xiàn)、激情超越”四句話(huà)，為日照港長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的思想文化基礎(chǔ)?！把b卸真誠(chéng)”的服務(wù)品牌，也被注入“陽(yáng)光港口”新內(nèi)容，成為日照港的閃亮名片。億噸大港實(shí)現(xiàn)

8、后，“打造最具活力的國(guó)際一流強(qiáng)港”，成為全體日照港人為之奮斗的共同愿景。在和諧企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持把班子的和諧統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作建立在干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)之上，認(rèn)真落實(shí)民主集中制，建立落實(shí)了黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究重大事項(xiàng)的制度規(guī)定，班子成員分工不分家，一切為了事業(yè)，一切為了發(fā)展，做到圍繞中心，強(qiáng)化核心，凝聚人心，大家擰成一股繩，勁往一處使，樹(shù)立起了團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體形象。五、著力提高自我提升、自我完善的能力自我完善、自我提升，善于吐故納新、是一個(gè)成熟班子應(yīng)該具備的素質(zhì)。自我完善的關(guān)鍵，在于提高個(gè)體素質(zhì)，發(fā)揮整體效能。我們堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的首要任務(wù)，健全落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度

9、，注重調(diào)查研究，加強(qiáng)理性思考，不斷總結(jié)規(guī)律，指導(dǎo)工作。在工作謀劃上，堅(jiān)持著眼大勢(shì)，高標(biāo)準(zhǔn)定位、高目標(biāo)追求、高水平規(guī)劃。去年，我們?cè)诳缭絻|噸大關(guān)的基礎(chǔ)上，適時(shí)提出了“十一五”期間實(shí)現(xiàn)港口通過(guò)能力和吞吐量雙億噸的發(fā)展目標(biāo)和“擴(kuò)能上量、強(qiáng)化管理、做強(qiáng)做大，搏擊雙億”的發(fā)展戰(zhàn)略。在工作推動(dòng)上，在全港上下大力倡樹(shù)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，從班子成員做起，求真務(wù)實(shí)、埋頭實(shí)干，帶頭踐行“不講客觀講主觀、不講過(guò)程講結(jié)果、不講待遇講奉獻(xiàn)”的理念，班子成員決策在現(xiàn)場(chǎng)，工作到一線(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)凝聚、感召和帶動(dòng)了全體員工。同時(shí)，從班子成員到各級(jí)管理人員，堅(jiān)持以身作則，動(dòng)真碰硬，獎(jiǎng)懲分明，確保了集團(tuán)上下政令暢通、高效運(yùn)行，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力,全港上下形成了人人想發(fā)展、人人謀發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)、勇創(chuàng)一流的濃厚氛圍。當(dāng)前，日照港