金地湖城大境1地工程施工組織設(shè)計方案

1、目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)61.1 編制依據(jù)61.2 編制說明6第二章 工程概況及工程特點82.1 總述82.2 現(xiàn)場概況82.3 本次投標的施工目標82.4 招標工程概況82.4 本工程重點及難點9第三章 項目組織管理機構(gòu)103.1 項目主要管理人員103.2項目部主要成員職責113.2.1項目經(jīng)理職責113.2.2項目技術(shù)主管職責113.2.3施工員職責113.2.4材料員職責123.2.5質(zhì)量員職責123.2.6計量員職責133.2.7試驗員職責133.2.8安全員職責143.3 以上人員相應(yīng)資質(zhì)的復印件183.4 管理機構(gòu)職責劃分183.4.1 經(jīng)營管理183.4.2 計劃管理1

2、83.4.3 施工管理193.4.4 質(zhì)量管理203.4.5 安全生產(chǎn)管理203.4.6 技術(shù)管理203.4.7 機械設(shè)備管理203.4.8 材料、機具管理213.4.9 勞動力管理213.4.10 工資管理223.4.11 財務(wù)成本管理22第四章 總平面布置244.1 施工現(xiàn)場平面布置及說明244.2 場地排水和施工道路254.3 施工現(xiàn)場臨時用水布置254.4 施工現(xiàn)場用電布置264.5 臨時設(shè)施的布置264.6 施工機械的布置294.6.1塔吊294.6.2砼、砂漿攪拌機294.6.3生產(chǎn)加工車間294.7 施工現(xiàn)場形象總體設(shè)計30第五章 施工進度計劃及勞動力安排315.1 施工段劃分及

3、施工程序315.2 總工期及進度計劃安排315.3 工期保證措施315.4 分包計劃安排355.5 勞動力計劃36第六章 施工機械設(shè)備386.1 施工機械配備的原則386.2 施工機械配備的數(shù)量及配備計劃38第七章 工程施工方案及技術(shù)措施要求397.1定位測量放線397.2 基坑土方回填方案407.2.1概述407.2.2土方回填前的準備417.2.3施工部署427.2.4施工方法和程序427.3 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工方案447.3.1鋼筋工程457.3.2模板工程457.3.3混凝土工程457.4 地下室結(jié)構(gòu)施工方案467.4.1樁基驗收467.4.2墊層施工467.4.3鋼筋制作、運輸及綁扎467

4、.4.4砼施工477.4.5地下室施工控制要點497.5 主體結(jié)構(gòu)施工方案507.5.1模板工程517.5.2鋼筋工程587.5.3砼工程617.5.4外架工程637.5.5砌體工程837.6 裝飾工程施工方案857.6.1概要857.6.2墻面裝飾867.6.3樓地面裝飾997.7 門窗工程1047.7.1木質(zhì)防火門安裝1047.7.2鋁合金門窗1087.8 安裝工程施工方案1107.8.1水衛(wèi)工程1107.8.2電氣工程1137.9屋面工程1167.9.1卷材屋面1167.10 外墻保溫工程1197.11地輻熱采暖工程1237.12 使用新技術(shù)、新工藝的可行性1277.12.1 深基坑圍護

5、技術(shù)1277.12.2 樓地面一次抹光技術(shù)1287.12.3 大體積混凝土施工技術(shù)1287.12.4 新型防水材料的應(yīng)用1297.12.5 輕質(zhì)墻體的應(yīng)用1297.12.6 快速拆模的模板支撐1297.12.7 信息化、自動化管理技術(shù)的運用1297.13 室外工程1307.13.1 測量方案1307.13.2 土方開挖1327.13.3 土方回填1337.13.4 道路施工1347.13.5 暖衛(wèi)工程1347.13.6 電氣工程137第八章 質(zhì)量目標及保證措施1418.1工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制措施1418.1.1質(zhì)量目標1418.1.2工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施1418.2質(zhì)量體系控制措施1448.3質(zhì)

6、量技術(shù)組織措施1468.3.1基本制度1468.3.2質(zhì)量控制重點1508.3.3施工項目質(zhì)量控制1518.4消除質(zhì)量通病措施1538.4.1施工技術(shù)措施1538.4.2防治滲漏技術(shù)措施177第九章 安全文明目標及保證措施1859.1 安全生產(chǎn)保證體系1859.2 安全防護和制度1859.3 施工現(xiàn)場臨時安全用電1869.4 動火1879.5 冬、雨季施工1889.6 安全管理1889.7 消防管理措施1889.8 治安保衛(wèi)管理措施190第十章 施工措施19110.1 相關(guān)單位配合措施19110.1.1 與安裝協(xié)調(diào)配合措施19110.1.2 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施19210.1.3 與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合

7、措施19310.1.4 與設(shè)計方協(xié)調(diào)配合措施19310.1.5 與質(zhì)監(jiān)站協(xié)調(diào)配合措施19410.2 季節(jié)性施工技術(shù)組織措施19410.2.1 冬期施工技術(shù)組織措施規(guī)定19410.1.2 夏期施工技術(shù)組織措施規(guī)定20010.1.3 雨期施工技術(shù)組織措施規(guī)定20210.3成品保護措施20610.3.1建立健全成品保護制度20610.3.2原材料、成品、半成品的保護措施20710.3.3結(jié)構(gòu)、主體工程產(chǎn)品的保護措施20710.3.4裝修和裝飾工程的產(chǎn)品保護措施207第十一章 主要材料、構(gòu)配件計劃20911.1 周轉(zhuǎn)材料安排20911.2 主要材料供應(yīng)計劃20911.3 計量檢測辦公器材配備計劃表21

8、0第十二章 文明施工措施21112.1 做好施工總圖設(shè)計與管理21112.2 按施工程序施工21212.3 場內(nèi)標語、標志和室外布置21212.4 臨邊和洞口防護21312.5 施工用電21312.6 中小機械管理21312.7 材料堆場和堆放21412.8 落手清21412.9 場地21412.10 教育21512.11 服飾與標牌21512.12 施工現(xiàn)場七牌二圖及圍墻設(shè)置21512.13 宿舍21712.14 環(huán)境衛(wèi)生218第十三章 環(huán)境保護措施2191、工作目標2192、組織管理2193、場地管理2194、施工管理2205、管理措施2215.1防止對大氣污染2215.2防止對水污染22

9、15.3防止施工噪音污染2225.4廢棄物管理2225.5其他管理223第十四章 建筑工程服務(wù)承諾224一、工程服務(wù)計劃224二、工程服務(wù)組織224三、工程服務(wù)承諾224四、工程服務(wù)措施225附件表附表1 駐本工程主要機械設(shè)備安排附表2 在本工程擬選用（或推薦選用）主要材料一覽表附表3 投標單位在建工程進展情況附表4 派駐本工程主要工種施工工人數(shù)量安排附表5 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表6 施工總平面布置圖附表7 擬派往本項目的項目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖附表8 擬派往本項目主要管理人員證件復印件附表9 近五年類似工程業(yè)績第一章 編制說明及編制依據(jù)1.1 編制依據(jù)（1）施工招標文件、施工圖紙及招標答疑文件；（2

10、）建設(shè)單位和設(shè)計單位對工程施工提出的有關(guān)要求；（3）我國現(xiàn)行的施工規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標準；（4）施工圖中有關(guān)規(guī)定及選用的標準圖；（5）國家現(xiàn)行法律、法規(guī)；（6）有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的標準要求和規(guī)定；（7）有關(guān)的各項技術(shù)性文件；（8）我國現(xiàn)行的有關(guān)機具設(shè)備和材料的施工要求和標準；（9）陜西省建筑配件通用圖集。1.2 編制說明(1)通過對擬建施工現(xiàn)場的實地踏勘，仔細丈量，并認真學習研究了招標文件及有關(guān)圖紙資料，在分析了工程施工中的要點、難點后，綜合本公司的技術(shù)、人才優(yōu)勢，我公司有充分信心保證高質(zhì)量全面完成本工程合同文件規(guī)定范圍內(nèi)的各項任務(wù)。(2)我公司將在要求的招標工期范圍內(nèi)完成施工任

11、務(wù)。為使工程保質(zhì)保量如期完成，為業(yè)主提供更好的服務(wù)，我公司將在本工程施工時，配備優(yōu)秀的技術(shù)力量、施工隊伍及充足的機械設(shè)備作為保證。(3)為保證工期質(zhì)量一次成優(yōu)，我公司將嚴格按國家標準組織施工，進行工程質(zhì)量的評定。(4)施工期間，我公司將為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，我公司一定抓緊落實好施工前的準備工作，保證工程在最短的時間內(nèi)順利開工，然后按已審定的各項施工方案組織施工，充分發(fā)揮我公司的管理和技術(shù)優(yōu)勢，強化科學的計劃管理，對每道工序的施工做到施工之前科學分析、施工中嚴格控制、施工后按標準檢查，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。并在施工過程中合理利用新技術(shù)、新工藝，降低消耗，保證工期目標的實現(xiàn)。(5)在施工

12、期間，我公司將積極采納業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計提出的有利于工程建設(shè)各項意見，使施工順序和組織管理更為合理。為保證本工程優(yōu)質(zhì)、快速、全面完成，凡屬我公司范圍內(nèi)的工程絕不轉(zhuǎn)包。(6)我公司將按有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織現(xiàn)場文明創(chuàng)建施工。加強工地安全保衛(wèi)和防火工作，進出施工現(xiàn)場出示證件，做到無證不得入內(nèi)，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)、高速、整潔、文明”的達標工地。(7)施工過程中，我公司將與業(yè)主、設(shè)計單位密切配合，真心誠意接受質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計人員施工全過程中的管理指導和幫助。我公司在本工程竣工后，嚴格遵守國家有關(guān)的工程保修規(guī)定，在保修期內(nèi)將隨叫隨到，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即使保修期滿后，我公司仍將本著一切為業(yè)主服務(wù)

13、的宗旨，及時解決業(yè)主的后顧之憂。(8)在施工過程中，加強與周邊居民的溝通協(xié)調(diào)，解決施工干擾噪音擾民等問題。(9)加強與政府社會各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。第二章 工程概況及工程特點2.1 總述在接到金地湖城大境1號地主體工程招標文件后，通過認真研究招標文件及有關(guān)圖紙資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，及時分析了對工程施工的各種影響因素和本工程施工過程的難點、特點后，編制了本施工組織設(shè)計，以此作為競標的技術(shù)文件；中標后將按程序文件要求，組織各有關(guān)部門綜合審閱圖紙，編制本工程的質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書，報金地佳和置業(yè)有限公司、監(jiān)理審批后實施。2.2 現(xiàn)場概況 (1)場地已完成三通一平(2)施工用水、電于

14、開工前接至施工現(xiàn)場(3)有關(guān)勘探資料于開工前一周提供2.3 本次投標的施工目標 確保省級文明標化工地，爭創(chuàng)陜西省“長安杯”工程。2.4 招標工程概況 工程名稱：金地湖城大境1號地主體工程 建設(shè)地點：本工程位于西安市曲江新區(qū)，東靠曲江池東路，南臨曲江池北路 建設(shè)規(guī)模：總建筑面積146132.74 結(jié)構(gòu)形式：1#14#樓為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，1幼兒園為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下車庫為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu) 質(zhì)量要求：工程質(zhì)量合格。并達到本招標文件中合同條款相關(guān)約定及第六章工程建設(shè)標準的要求 招標范圍：完成招標人開發(fā)的金地湖城大境1號地主體工程及室外工程 工期要求：總工期841日歷天2.4

15、 本工程重點及難點 該工程由15個單體建筑物及2個大型車庫組成，落地面積大，各軸線縱橫交錯，其測量定位尤為重要，應(yīng)加以嚴格控制。 大體積砼施工及質(zhì)量控制。 屋面、衛(wèi)生間防水施工中應(yīng)加強控制，做好細部節(jié)點的處理，保證防水的質(zhì)量和耐久性。 施工中常見質(zhì)量問題及預(yù)防處理措施。 確保工程如期交付的工期保證措施。 總承包對各專業(yè)班組的管理措施。 施工場區(qū)環(huán)境保護管理措施。 混凝土結(jié)構(gòu)施工重點控制部位。 裝飾階段重點部位質(zhì)量控制。 安裝等專業(yè)工種施工的質(zhì)量、安全、進度目標協(xié)調(diào)及總包管理協(xié)調(diào)配合。 環(huán)境保護與職業(yè)健康安全體系控制。第三章 項目組織管理機構(gòu) 項目經(jīng)理部是建筑企業(yè)里進行建筑生產(chǎn)的一個最小的組織機

16、構(gòu)。項目經(jīng)理部的組織管理的好差直接關(guān)系到項目部乃至整個建筑企業(yè)的盛衰榮辱。做好項目經(jīng)理部的組織管理工作，我們特從以下幾個方面來進行項目組織管理。3.1 項目主要管理人員 本工程如蒙中標，我公司將專門成立施工指揮部，由公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配人、財、物，加大投入，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完成。根據(jù)本工程的重要性，公司將派出年富力強、實力雄厚、屢建窗口工程的項目班子承擔施工。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、材料設(shè)備管理等崗位均選派有類似工程施工經(jīng)驗的人員專職擔任，明確職責。項目管理機構(gòu)一覽表項目經(jīng)理生產(chǎn)安全組技術(shù)質(zhì)量組材料設(shè)備組項目副經(jīng)理成本核算組生活后勤組技術(shù)主管施工員安全員觀砌文明施工員質(zhì)量員資

17、料員試驗員計量員材料員倉庫管理員機管員核算員統(tǒng)計員會計出納行政保衛(wèi)消防食堂3.2項目部主要成員職責3.2.1項目經(jīng)理職責 負責實施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項目承包合同，確保合同目標的全面完成。 領(lǐng)導、組織、指揮、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作和全面負貴施工現(xiàn)場管理的各項工作。 在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負責與分包單位、租賃供應(yīng)單位洽談分包合同、租賃合同和供貨合同，并負責協(xié)調(diào)項目內(nèi)分包單位之間的關(guān)系。 組織實施工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工各項技術(shù)措施。 準備和組織中間驗收和竣工驗收及負責交付后的工程保修。 3.2.2項目技術(shù)主管職責 負責施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量和標準化管理工作，貫徹執(zhí)行有

18、關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準。 組織施工圖自審工作。負責與業(yè)主和設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負責枝術(shù)資料的簽證。 負責對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底。組織項目的質(zhì)量、安全、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。負責審核竣工驗收資料和竣工圖。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負責及時處理施工中的技術(shù)問題，并落實相關(guān)措施。 3.2.3施工員職責 編制單位工程的進度控制計劃和月（旬）作業(yè)計劃，并相應(yīng)編制勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備的計劃。經(jīng)項目經(jīng)理認可后負責實施。 嚴格按施工圖，規(guī)范和施工組織設(shè)計要求組織施工，合理安排和利用勞動力、材料和機械設(shè)備。 負責單位工程的技術(shù)、質(zhì)量

19、、安全和文明施工管理，施工前必須認真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。 負責關(guān)砌、翻樣的技術(shù)工作和分項工程的質(zhì)量評定，組織生產(chǎn)班組和關(guān)砌、翻樣對隱蔽工程進行自檢。 認真做好施工記錄，負責對質(zhì)量、安全等項檢查中所存在問題的整改。 3.2.4材料員職責 根據(jù)工程進度計劃，編制材料的需求計劃，并及時做好供應(yīng)工作，確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。 項目自行采購的物資要堅持比質(zhì)、比價、比運距，對進場材料要按物資管理規(guī)定，及時做好入庫及進場驗收和材料標識工作。 做好物資委托加工、提貨、運輸、入庫、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的管理工作，減少浪費和損耗。 嚴格限額領(lǐng)料制度，認真做好材料臺帳，

20、及時上報有關(guān)資料，并做好現(xiàn)場材斜的堆放、整理工作。 3.2.5質(zhì)量員職責 以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，協(xié)助技術(shù)負責人做好質(zhì)量管理工作。 負責技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，做到與工程進度部位同步。 參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復核，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，并及時辦理有關(guān)手續(xù)。 檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量問題調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施等建議。 3.2.6計量員職責 負責施工現(xiàn)場的計量器具配置和檢定工作，確保施工中使用的計量器具準確可靠，滿足施工要求。 檢查監(jiān)督施工過程中計量檢驗，混凝土和砌筑砂漿嚴格按級配要求掛牌計量。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及上級部門提出的整改意見，

21、負責督促改進積及時處理。 貫徹實施法定計量單位，檢查、制止施工現(xiàn)場非法定計量單位的使用。3.2.7試驗員職責 隨時監(jiān)督配合比的正確使用。 認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。 收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。 按規(guī)定認真做好混凝土、砂漿試塊。 管理好標養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。 做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。 配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。3.2.8安全員職責 確保項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標的實現(xiàn)，控制事故、事件發(fā)生。 對項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全、消防、機械設(shè)備等進行檢查并及時督促整改。負責對環(huán)境和

22、職業(yè)健康安全風險因素做好標識。 參與編制施工安全技術(shù)措施，參加對項目部所存在的危險源、環(huán)境因素進行識別評價和策劃，參與應(yīng)急準備和響應(yīng)預(yù)案的編制，組織定期演練并對演練結(jié)果進行評價。 負責對特殊過程、季節(jié)性施工、變換工種、特殊作業(yè)環(huán)境施工人員進行、環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)交底并做好記錄。負責新工人的上崗前安全教育。 查驗特殊工種上崗證件，對無證上崗者有權(quán)制止其工作。 參與對事故、事件的現(xiàn)場調(diào)查和處理，負責傷亡事故統(tǒng)計上報。 有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。推薦承接金地湖城大境5號地a標段主體工程的項目經(jīng)理1、 推薦的一級項目經(jīng)理不宜少于一名； 2、 要求項目經(jīng)理工作時間不小于3年，至

23、少擔任過兩個項目的項目經(jīng)理職務(wù)（正職）、近三年內(nèi)榮獲市級以上獎項的工程。姓 名毛建新證書批準日期2007.11.19證 書 編 號0085612職 稱工程師職 務(wù)項目經(jīng)理學 歷本科年 齡34工 齡12在西安工作時間4在 建 項 目曾擔任過哪些工程的項目經(jīng)理（正職）（榮獲市級以上獎項工程）西安楓韻沁園小區(qū)1#、2#、3#、4#樓附：項目經(jīng)理施工簡歷、獲獎證書復印件及甲方證明。 投標單位代表簽字： 投標單位公章：推薦承接金地湖城大境5號地a標段主體工程的安裝經(jīng)理3、 推薦的一級項目經(jīng)理不宜少于一名； 4、 要求項目經(jīng)理工作時間不小于3年，至少擔任過兩個項目的項目經(jīng)理職務(wù)（正職）、近三年內(nèi)榮獲市級以

24、上獎項的工程。姓 名張鍵證書批準日期2008.03.11證 書 編 號00024899職 稱工程師職 務(wù)安裝經(jīng)理學 歷大專年 齡36工 齡13在西安工作時間4在 建 項 目西安工程技術(shù)學院教工樓工程曾擔任過哪些工程的項目經(jīng)理（正職）（榮獲市級以上獎項工程）西安皇城麗都小區(qū)工程南區(qū)1-8#樓附：項目經(jīng)理施工簡歷、獲獎證書復印件及甲方證明。 投標單位代表簽字： 投標單位公章：派駐金地曲江池項目5號地a標段主體工程主要管理人員管理人員姓名年齡學歷職稱專業(yè)工齡工作年限現(xiàn)在哪個工地項目經(jīng)理毛建新34本科工程師612項目副經(jīng)理徐 燕37本科工程師915技術(shù)負責人魏曉鴻40本科高級工程師1119責任工長馮平

25、興36大專工程師711水電安裝負責人張 鍵37本科工程師1016西安日報社印務(wù)發(fā)行中心辦公樓工程技術(shù)員1陳杰俊27大專助理工程師57技術(shù)員2陳嚴燁45大專工程師1620測量員秦衛(wèi)剛25大專45預(yù)算員劉莉敏26大專56安全員1劉 震28本科67安全員2鄧國慶45本科工程師1119商務(wù)中心二期工程質(zhì)檢員樓升陽36大專工程師911模板工長朱國鵬30本科79鋼筋工長何軍明37本科工程師1113商務(wù)中心二期工程砼工長伍德祥30大專99砌體工長徐夏春45大專工程師1019商務(wù)中心二期工程裝修工長田 力30大專69電氣工長侯夢圓36本科工程師913商務(wù)中心二期工程給排水工長何峰偉33本科工程師810商務(wù)中心

26、二期工程 投標單位代表簽字： 投標單位公章：3.3 以上人員相應(yīng)資質(zhì)的復印件 以上人員相應(yīng)資質(zhì)的復印件詳見附件。3.4 管理機構(gòu)職責劃分3.4.1 經(jīng)營管理 項目經(jīng)理部為了確保工程質(zhì)量，按期完工，降低消耗，提高經(jīng)濟效益，需要根據(jù)項目外部環(huán)境和內(nèi)部條件，加強經(jīng)營管理，全面實行經(jīng)濟核算制，尤其要搞好項目內(nèi)部合同制。工程合同不同于上級機關(guān)下達的計劃或命令，而是簽約雙方根據(jù)各自的具體條件以平等的地位訂立的經(jīng)濟契約，不存在一方強加于另一方的特權(quán)。合同條款是由雙方根據(jù)國家頒發(fā)的經(jīng)濟法律和各自的經(jīng)濟責任協(xié)商簽定的，合同生效后雙方都必須履行。一方違反合同給另一方造成損失的，必須賠償。合同受國家法律保護，具有法

27、律約束力。由業(yè)主和項目部根據(jù)批準的初步設(shè)計和總概算，以及整體和分年度計劃簽訂的工程范圍、施工期限、開竣工日期、交付施工圖紙時間、工程造價、材料設(shè)備供應(yīng)、撥款結(jié)算方式等內(nèi)容構(gòu)成的合同，則是項目部與業(yè)主的承、發(fā)包合同，以上兩種合同是建筑企業(yè)經(jīng)濟合同中最常見的兩種。其作為項目重點組織管理之一，必須切實有效地執(zhí)行。 3.4.2 計劃管理 施工計劃管理就是對項目部在編制和貫徹施工生產(chǎn)計劃過程中產(chǎn)生的問題，按照經(jīng)濟規(guī)律和國家制定的經(jīng)濟法規(guī)進行預(yù)測、協(xié)調(diào)和安排。它的內(nèi)容包括： 3.4.2.1年度計劃 項目年度計劃是長遠計劃的執(zhí)行計劃，是建筑施工項目在計劃年度內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)，季度計劃是年度計劃的執(zhí)行

28、計劃，又是制定月度作業(yè)計劃的依據(jù)。 3.4.2.2作業(yè)計劃作業(yè)計劃是建筑施工項目月度以下的生產(chǎn)計劃，是計劃管理的中心環(huán)節(jié)。它是建筑施工項目具體組織施工作業(yè)活動，進行現(xiàn)場作業(yè)管理的依據(jù)，作業(yè)計劃應(yīng)在保證年、季度計劃指標的完成，準確預(yù)計上月完成程度，結(jié)合業(yè)主的需要與工程施工設(shè)計，和充分進行“六查”(查圖紙、機具、勞動力、材料、預(yù)制品、施工及技術(shù)條件)的基礎(chǔ)上進行編制。作業(yè)計劃有月度作業(yè)計劃、旬作業(yè)計劃、周作業(yè)計劃、日作業(yè)計劃等。 編制計劃僅僅是計劃理工作的開始。計劃管理還包括計劃的執(zhí)行、檢查，控制等環(huán)節(jié)。此外，搞好統(tǒng)計工作也是計劃管理工作的一個重要方面。統(tǒng)計是檢查計劃執(zhí)行情況，編制計劃制定有關(guān)方針

29、政策的客觀依據(jù)，也是項目管理的一項基礎(chǔ)工作。在項目計劃執(zhí)行過程中，必須充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。 3.4.3 施工管理 施工管理是項目經(jīng)理部生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，它是針對究和解決施工生產(chǎn)的客觀規(guī)律。正確處理施工過程中勞動力、勞動手段和勞動對象在空間布置和時間排列上的矛盾，做到資源優(yōu)化配置、人盡其才、物盡其用，多快好省地完成施工任務(wù)。它的主要內(nèi)容包括： 3.4.3.1施工準備工作。施工準備工作的基本任務(wù)是掌握工程特點，發(fā)現(xiàn)技術(shù)上的難點和必須采取的措施，制定合理的實際施工方案，做好現(xiàn)場“三通一平”等。 3.4.3.2施工組織設(shè)計。它的主要任務(wù)是規(guī)定最合理的施工程序，保證在合理的工期內(nèi)將工程建成投產(chǎn)，采

30、用技術(shù)上的先進，經(jīng)濟上合理的施工方法和技術(shù)組織措施等。 3.4.3.3調(diào)度工作。它是施工生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。它的主要任務(wù)是監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行情況、保持人力、物力、后勤供應(yīng)的綜合平衡，及時解決現(xiàn)場作業(yè)中出現(xiàn)的矛盾，解決各施工單位和施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合問題。 3.4.4 質(zhì)量管理 加強質(zhì)量管理，就是要以最低的建筑成本，建造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。它的基本任務(wù)就是組織項目管理人員認真執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準，采取積極措施，貫徹“預(yù)防為主”的方針，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，以保證整個工程質(zhì)量的提高。 3.4.5 安全生產(chǎn)管理 認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)

31、、標準。主要抓好三個方面：健全安全管理的組織、施工管理人員與職工的培訓教育、建章立制。加強安全生產(chǎn)目標管理、落實安全生產(chǎn)責任制、杜絕重大傷亡事故、確保施工安全。 3.4.6 技術(shù)管理 項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計的編制，施工工藝管理，工程質(zhì)量管理，技術(shù)革新，技術(shù)革命和科學實驗，安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，各種技術(shù)文件管理和技術(shù)培訓等方面的工作。 3.4.7 機械設(shè)備管理 施工項目的機械設(shè)備，是施工生產(chǎn)的重要手段，是項目固定資產(chǎn)的主要組成部分。要做好項目施工機械設(shè)備全面管理工作：第一，要明確機械管理工作的任務(wù)和目的；第二，要根據(jù)本項目的實際情況，建立一套完善的管理機構(gòu)；第三，要在總結(jié)經(jīng)驗的基

32、礎(chǔ)上，建立一套科學的管理制度；第四，要注意培養(yǎng)一些精通業(yè)務(wù)和具備高技術(shù)能力的機務(wù)人員：第五，要加強機械化施工管理，不斷提高機械化施工水平。機械設(shè)備管理的主要任務(wù)是：選擇、使用、維護保養(yǎng)、修理好機械設(shè)備，并及時地進行設(shè)備的更新、改造以及報廢處理。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，為機械化施工提供性能好、效益高、經(jīng)濟合理、操作安全的機械設(shè)備。 3.4.8 材料、機具管理 由于建筑產(chǎn)品對建筑材料的質(zhì)量要求甚嚴，因此抓好建筑材料管理工作就成為項目部組織管理的一項重要任務(wù)。建筑材料管理工作的重點，就是總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整管理體制，改革供應(yīng)機構(gòu)，整頓規(guī)章制度，提高管理水平。首先要根據(jù)項目的特點，設(shè)置材料管理機構(gòu)，人

33、員必須有一定的文化水平，熟悉材料的品種、規(guī)格、性能和用途，懂得一般的施工常識，懂得工程預(yù)算和工料分析。其次要建立合理的材料供應(yīng)渠道，然后根據(jù)材料消耗定額，編制合理的概預(yù)算。 除了以上內(nèi)容外，還必須搞好材料計劃的編制、材料運輸、現(xiàn)場管理、倉庫管理等幾項工作。 3.4.9 勞動力管理 勞動力管理的中心任務(wù)是合理安排和節(jié)約使用勞動力，充分調(diào)動廣大職工積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率。項目勞動管理包括以下主要內(nèi)容：(1)編制勞動計劃，按計劃控制使用動力。(2)加強定員、定額管理工作，不斷提高定員，定額水平。(3)有計劃地進行技術(shù)培訓，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和操作熟練程度。(4)不斷地改善勞動組織、加強勞

34、動的分工與協(xié)作，勢力挖掘勞動潛力。(5)加強勞動紀律，提擊出勤率和工時利用率。(6)認真貫徹勞逸結(jié)合，改善勞動條件，做好安全生產(chǎn)和勞動保護工作等。3.4.10 工資管理 搞好勞動管理與搞好工資管理有著密切聯(lián)系。在明白了有關(guān)勞動管理的問題以后，還須明了以貨幣形態(tài)反映的勞動的量與質(zhì)，充分運用工資和獎金這種杠桿，正確貫徹按勞分配原則，不斷提高勞動生產(chǎn)率，保證用最少的勞動消耗，取得最大的經(jīng)濟效果，工資管理涉及的范圍很廣，它關(guān)系到廣大職工利益。項目經(jīng)理要正確認識工資管理的重要性，按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目的具體條件，選擇合適的工資形式，制定合理的獎勵制度，使項目的工資獎勵工作與生產(chǎn)經(jīng)營成果密切聯(lián)系起來，努力

35、降低成本中的工資消耗。3.4.11 財務(wù)成本管理 財務(wù)成本管理是以貨幣價值形態(tài)，綜合反映施工項目資金運動和生產(chǎn)經(jīng)營成果的管理活動。項目經(jīng)理必須善于抓生產(chǎn)、抓資金、重視財務(wù)成本管理。要把成本指標分解到基層生產(chǎn)管理部門和各作業(yè)班組，直至落實到人，實行承包管理。要抓好財務(wù)會計工作，項目經(jīng)理必須模范地執(zhí)行財經(jīng)紀律，做到“四懂三抓”：懂財務(wù)成本指標含義、懂會計報告、懂財務(wù)人員職責和權(quán)益、懂財經(jīng)紀律：抓財務(wù)收支計劃特別是用款計劃、抓成本管理、抓財經(jīng)紀律檢查。搞好財務(wù)管理工作應(yīng)注意以下原則：建立經(jīng)濟核算制，抓好財會工作，正確及時地反映項目生產(chǎn)成果，增加生產(chǎn)，履行節(jié)約。加強財務(wù)計劃管理，反映計劃執(zhí)行情況，促進

36、計劃的實施。維護財經(jīng)紀律，加強財務(wù)監(jiān)督，保護國家和集體財產(chǎn)。 建筑項目的規(guī)模無論大小，都是一個有機整體，在這個整體組織中，每個成員，每道工序，每項經(jīng)濟活動及經(jīng)濟活動的每一環(huán)節(jié)，都是密不分，互相制約，互為條件的。項目經(jīng)理部只有把握好管理中的每一細節(jié)，才能不斷地向前發(fā)展、進步。第四章 總平面布置場地的平面布置須經(jīng)業(yè)主認可，土建、安裝單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。場地布置詳見所附總平面布置圖。4.1 施工現(xiàn)場平面布置及說明 4.1.1該工程施工場地較大，在總平面布置中根據(jù)不同施工區(qū)域的生產(chǎn)要求分別布置相應(yīng)的臨設(shè)及施工機械，且做到一步到位，減少二次搬運。 4.1.2根據(jù)現(xiàn)場地形實際情況及達到標化的要求分設(shè)施工作業(yè)

37、區(qū)、生產(chǎn)辦公及相對獨立的生活區(qū)。 4.1.3根據(jù)項目場地實際情況及總體布局，本工程場地內(nèi)的南邊空地劃出一塊作為辦公區(qū)、生活區(qū)。由于場地較大，計劃設(shè)計兩處生產(chǎn)加工車間、材料堆場和工具間。 4.1.4計劃在場地南邊計劃設(shè)置主大門。在大門口醒目位置設(shè)置現(xiàn)場導引圖，包括安全通道、主要通道、“四口”臨邊位置、危險處、消防設(shè)施放置處、安全標識張掛處等。大門進出處設(shè)沖洗站，凈車出場。 4.1.5沿道路周邊設(shè)置排水溝，便于場地排水。 4.1.6材料堆場盡可能布置在垂直運輸機械附近，砂、磚堆在指定的堆放場且用磚砌隔開。 4.1.7現(xiàn)場設(shè)置塔吊6臺、施工電梯6臺、砂漿機等主要施工機械若干，并劃出砼、砂漿的作業(yè)區(qū)。

38、結(jié)合本工程建筑物形狀大小、場地狀況及進出場便利等因素，進行井架安裝。4.1.8施工作業(yè)面及現(xiàn)場作業(yè)區(qū)全部實行電視監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)。 4.1.9生活區(qū)按文明標化要求進行合理布置。 4.1.10施工各階段現(xiàn)場布置詳見施工場地平面布置圖。4.2 場地排水和施工道路 4.2.1在施工現(xiàn)場沿道路及建筑物邊設(shè)置排水明溝網(wǎng)，排水溝坡度為0.2，溝底和側(cè)壁用水泥砂漿粉平，蓋板采用直徑25的鋼筋用電焊焊接制成，排水溝穿過施工道路時在路下埋設(shè)300瓦筒。在轉(zhuǎn)角部設(shè)置磚砌集水井，內(nèi)外用水泥砂漿粉光，井底標高根據(jù)實際情況確定。 在砂漿機等附近設(shè)置沉淀池，施工污水經(jīng)二次沉淀后排放。保持排水暢通，做到場內(nèi)無積水。在主體結(jié)構(gòu)施

39、工中，在不同方位安裝幾根豎直污水排水管。樓層施工的施工廢水都通過該污水管直接引入污水池中。 4.2.2場內(nèi)辦公區(qū)及生活區(qū)場地全部實行場地地坪硬化。施工生產(chǎn)區(qū)內(nèi)砂漿機、加工車間等全部實行地坪硬化，這樣既利于場地的文明、整潔，又可以減少施工材料損耗。4.3 施工現(xiàn)場臨時用水布置 根據(jù)本工程的施工總平面布置原則及場地特點，施工用水平面與立面分開布設(shè)，平面上生產(chǎn)、辦公區(qū)用水還要分開另行布設(shè)。 4.3.1供水方式由業(yè)主提供水源，根據(jù)實際情況滿足施工需求，在地下室利用原結(jié)構(gòu)設(shè)置水池及增壓泵。 4.3.2生產(chǎn)區(qū)用水獨立布設(shè)，砂漿機機械旁設(shè)置蓄水池，辦公區(qū)水管可采用小管徑供水，樓頂設(shè)置簡易水箱。 4.3.3基

40、礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、室外工程等施工階段的用水線路布設(shè)均沿道路邊布設(shè)。4.4 施工現(xiàn)場用電布置 根據(jù)本工程的施工總平面布置原則及場地特點，施工用電平面與立面分開布設(shè)，平面上辦公區(qū)用電還要分開另行布設(shè)。4.4.1施工用電的總電源以達到施工用電的總?cè)萘啃枨?，屆時施工單位只需從業(yè)主提供的電源位置拉接就行。4.4.2生產(chǎn)區(qū)內(nèi)供電線路又分為二路：一路連接大型施工機械專用電箱，另一路供應(yīng)各樓層的施工照明用電。4.4.3辦公區(qū)供電線路為單獨一路。4.4.4為了方便夜間施工管理，在生產(chǎn)區(qū)域四周布置若干只照明燈。4.4.5基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、室外工程施工階段的用電線路布設(shè)均沿道路周邊布設(shè)。4.5 臨時設(shè)施的布置 4.5

41、.1場地、道路 擬在場地的南側(cè)空地設(shè)置辦公區(qū)，進場后應(yīng)以標化要求進行布置。施工現(xiàn)場內(nèi)大門處為標化、宣傳區(qū)域，體現(xiàn)企業(yè)的施工形象。施工使用場地內(nèi)澆筑砼硬地坪，并設(shè)置排水溝、沉淀池，將積水排入市政管道，確保整個施工期間場地不積水。 施工道路根據(jù)場區(qū)永久性道路的路基作為施工場區(qū)便道，路邊設(shè)置排水明溝，排水溝設(shè)鋼筋蓋板，排水溝通往沉淀池。 4.5.2大門、圍墻 根據(jù)場地情況，在場地的南側(cè)開設(shè)一扇大門，作為主要的人員、材料、車輛出入口。場地圍墻采用臨時性砌筑，高2.5m，設(shè)頂燈、標語。大門口設(shè)置燈箱、七牌二圖，標明工程概況、組織體系、安全措施等內(nèi)容，以擴大工程影響，接受社會監(jiān)督。 4.5.3生產(chǎn)區(qū) 根據(jù)

42、施工場地實際情況、可利用場地大小，按場地大小及施工階段布設(shè)生產(chǎn)區(qū)。 4.5.3.1砂漿機 根據(jù)場地可利用情況及建筑物分布情況，并考慮道路及運輸?shù)倪h近和便利，砂漿機集中設(shè)置在現(xiàn)場道路路兩側(cè)。 4.5.3.2材料倉庫 為保證材料保存環(huán)境良好，材料倉庫采用磚砌，以避免風、雨、雪對材料質(zhì)量的影響。 4.5.3.3加工車間為保證操作環(huán)境良好及實行環(huán)保施工，加工車間采用鋼管搭設(shè)，并做好圍護，以避免風、雨、雪對鋼筋焊接質(zhì)量等的影響。 4.5.3.4材料堆場(1)臨時堆場主要設(shè)在各施工區(qū)域的相應(yīng)空地內(nèi)。(2)將土建、安裝、裝修堆場分開管理。(3)材料堆放掛牌明示，必要時架空遮蓋。 4.5.3.5其他 根據(jù)本工

43、程的施工規(guī)模，我公司還在施工現(xiàn)場設(shè)置試驗室及混凝土標準養(yǎng)護室。 4.5.4生活區(qū) 由于施工現(xiàn)場場地特殊，計劃在場地南側(cè)空地設(shè)置一處獨立的生活區(qū)。生活區(qū)內(nèi)設(shè)職工宿舍及食堂、廁浴、活動室、宣傳欄、閱報欄等生活設(shè)施。 4.5.4.1辦公室 辦公室統(tǒng)一安排在場地南側(cè)，內(nèi)設(shè)施工各科室(經(jīng)理室、項目主任工程師室、施工、質(zhì)量、安全、后勤、保衛(wèi)等)及會議室、文印室、招待室等，安裝及各專業(yè)施工單位的管理人員辦公室也設(shè)在此。4.5.4.2宿舍 生活區(qū)擬搭設(shè)二層職工宿舍二幢，每間宿舍放四張雙層床，最多可住8人。宿舍門口掛標牌，注明居住人員、守則。 4.5.4.3廁浴 生活區(qū)臨設(shè)內(nèi)建造男女廁所、浴室，廁所下設(shè)臨時化糞

44、池。廁所浴室內(nèi)墻面貼白瓷磚，地面滿鋪地磚，并設(shè)專人打掃，定時噴灑空氣清新劑，保持環(huán)境整潔。浴室靠門邊設(shè)洗衣池。4.5.4.4食堂 生活區(qū)臨設(shè)內(nèi)設(shè)食堂供給業(yè)主、監(jiān)理、施工人員用餐。食堂內(nèi)墻面貼白瓷磚，地面鋪地磚。食堂內(nèi)供給飲用開水，氣溫高時在施工場地內(nèi)設(shè)置臨時茶水棚和茶水筒供應(yīng)開水。 4.5.4.5活動室、會議室 生活區(qū)內(nèi)設(shè)活動室，兼作會議室。室內(nèi)置29寸彩電、報紙雜志及配套桌椅等。 總之，對臨設(shè)工程按場布統(tǒng)一布置，做到安全、經(jīng)濟、合理、整齊劃一。并在臨設(shè)工程中考慮設(shè)置一定的綠化、茶水亭、書報亭、宣傳欄、黑板報，美化環(huán)境，為員工提供文明整齊的工作和生活環(huán)境。 現(xiàn)場及生活區(qū)均實行全封閉管理，設(shè)置材

45、料、車輛及人員的主要進出口，保安人員24小時值班，現(xiàn)場安排巡視值班人員，對場容、場貌、場布進行嚴格管理。 4.5.5臨時設(shè)施計劃表臨設(shè)總體布置詳見施工場地總平面布置圖。4.6 施工機械的布置4.6.1塔吊本工程布置6臺qtz63型塔吊，其回轉(zhuǎn)作業(yè)范圍為大部分建筑物、材料堆場和生產(chǎn)車間，不在回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)的施工地段及部位，采用人工和機械水平搬運。4.6.2砼、砂漿攪拌機 在主體施工時布置2臺砼攪拌機，用做零星砼攪拌。裝飾工程開始后，砼攪拌機也可兼做攪拌砂漿。砂漿機械的配備及布置按各施工區(qū)域的要求進行布置，決定布置4臺。且與砂、水泥等材料運輸就近的原則與建筑物垂直輸送、建筑物平面水平輸送能一步到位的

46、原則。砂漿機械的基座均采用c20混凝土地坪，旁邊設(shè)置磚砌的蓄水池及污水沉淀池等。4.6.3生產(chǎn)加工車間木工、鋼筋生產(chǎn)車間布置考慮運輸及作用范圍等，決定分別布置2套加工機械以滿足施工需要，布置在現(xiàn)場中央。具體施工機械布置見施工場地平面布置圖。4.7 施工現(xiàn)場形象總體設(shè)計 根據(jù)現(xiàn)場特點及與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，文明施工這一塊特別注重場容場貌的布置。在施工中按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行場地統(tǒng)一布置管理和調(diào)整，在大門進口處設(shè)置工程概況牌、場布圖及各種各項規(guī)章制度的宣傳欄。 道路與場地暢通、整潔、無污染、不亂堆亂放及無散落物品(周轉(zhuǎn)材料)，場地四周排水暢通，建筑垃圾集中堆放及時處理，四周圍墻粉刷并書寫宣

47、傳、工程名稱等并安裝路燈照明。 班組落手清，“誰做誰清，隨做隨清”。防止塵土揚，污水橫溢，車輛帶泥運行的形象絕不能在本工程發(fā)生。對班組落手清工作項目部定期進行檢查并考核，且做好獎優(yōu)罰劣工作。 砂、石、磚、灰等材料堆放應(yīng)分類集中堆放成方或成堆，整齊劃一并有一定的計劃及監(jiān)督措施。邊用邊清，材料不散落、不外溢、不亂倒等。施工周轉(zhuǎn)材料也應(yīng)集中堆放整齊，做到使用有計劃，分類堆放，并做出材料標識，分門別類，統(tǒng)一管理。 生活衛(wèi)生方面，項目部要落實衛(wèi)生專職管理和保潔員，落實衛(wèi)生責任制，定期檢查考核宿舍衛(wèi)生，并張榜公布。另外，項目部還設(shè)置“五小”設(shè)施，茶水亭(桶)、廁所、浴室、垃圾站、娛樂室等，方便與豐富職工的

48、生活。第五章 施工進度計劃及勞動力安排5.1 施工段劃分及施工程序本工程在抓基礎(chǔ)工程、主體工程的同時，抓形象部位節(jié)點工期，使工種按時順利交接，安裝、內(nèi)外裝修等分項及時穿插，同時要注意加強各專業(yè)工種間協(xié)調(diào)關(guān)系，保證整個工程如期交付使用。各個施工區(qū)域錯開一定時間后，采用流水搭接作業(yè)。 施工過程中將通過科學合理地安排各工序的先后搭接，緊抓基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的施工，給內(nèi)、外裝飾與專業(yè)分包單位的施工留出較為充裕的時間，使得裝飾工程等能有充足的時間精工細作，保證創(chuàng)優(yōu)奪杯目標的實施。5.2 總工期及進度計劃安排本工程施工工期為：841日歷天5.3 工期保證措施5.3.1進度控制的方法：（1）按照施工階段分解

49、，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（2）按照施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總工期目標的實現(xiàn)。（3）按照專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡。并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序中造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。（4）按照總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度

50、、季度、月度和旬期的進度計劃，確保各分目標的實現(xiàn)，從而保證總工期目標的實現(xiàn)。5.3.2施工進度計劃的動態(tài)控制：施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度他拖后，要及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證工程總工期目標的實現(xiàn)。施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況對其它有關(guān)計劃的調(diào)整施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進度計劃）實際與計劃的比較制定修改措施確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差分析此偏

51、差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響5.3.3確保工期的管理措施（1）組建“金地湖城大境1號地主體工程項目經(jīng)理部”，實行項目法施工，以施工過多個高層建筑的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。經(jīng)理部對本項目人、才、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行我公司根據(jù)iso9001國際質(zhì)量管理標準制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊、程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，認真履行管理職責，確保本工程質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。（2）合理組織流水作業(yè)，合理安排勞動力、組織材料和優(yōu)化資金使用情況，確?？傮w工期目標的實現(xiàn)同時優(yōu)化資源配制。（3）實行進度計劃的有效動

52、態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整、使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。（4）建立現(xiàn)場工程例會，每周召開一次現(xiàn)場工程例會，每加強信息反饋，及時調(diào)整計劃。（5）保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。（6）科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術(shù)措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。5.3.4保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。（1）設(shè)計變更因素：設(shè)計變更因數(shù)是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量