物資采購總結(jié)工作范文

1、精品合同推薦 物資采購總結(jié)工作范文 這篇關(guān)于物資采購總結(jié)工作范文，是特地為大家整理的，希望對 大家有所幫助！ XX年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn) 真貫徹落實(shí)局、公司 XX年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工 作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管 理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各 項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下： 一、各類指標(biāo)完成情況。 1、1-10月份累計(jì)入庫 2308.03萬元，同比增加 464.06萬 元，增幅25.17%; 2、1-10月份累計(jì)出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元， 增幅 24.96%；

2、3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬 元，增幅8.32%； 4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48 萬元，增幅22.25%。 5、 1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗 332.84萬元。同比增加201.96 萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元， 增加125.30萬元，增幅255%大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元， 增加76.66萬元，增幅93.7%。 精品合同推薦 二、各項(xiàng)工作開展情況 （一）物資供應(yīng)工作 1計(jì)劃執(zhí)行情況。XX年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購 計(jì)劃579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌

3、現(xiàn)率99.7% 以上，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成 損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。 2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙 方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切 實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此， 今年組織采購人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購 人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43 萬元，完全履行了合同 40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn) 率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。 3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管

4、理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上， 用物資詢價(jià)表的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和 透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直 購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價(jià) 格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購詢價(jià)表 212份， 總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表 55份，金額171.97 萬元；國產(chǎn)配件詢價(jià)表 60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、 潤滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的采購基本 精品合同推薦 都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要 求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加

5、大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān) 督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機(jī)用 ycw3X 120+1X35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià) 213.00 元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià) 232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差 19180元；采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià) 88850 元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高 與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得 了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。 4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供 應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制 定出最低庫存儲(chǔ)備量。 (

6、1) 作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷 史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘 機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件 的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零 部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們 根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃， 及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián) 絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。 (2) 燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤料 供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確 保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始， 精品合同推薦 燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購 燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟?成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通， 終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀 行的部分承兌匯票，并且