裝修監(jiān)理規(guī)劃大綱

1、石家莊市橋西區(qū)市民中心工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審批：編 號：分發(fā)號：河北金正科信項目管理有限責任公司2014年5月目 錄前言2一、工程概況2二、監(jiān)理工作范圍3三、監(jiān)理工作內容3四、監(jiān)理工作目標6五、監(jiān)理依據6六、監(jiān)理機構組織形式6七、監(jiān)理機構的人員配備計劃9八、監(jiān)理人員崗位職責10九、監(jiān)理工作程序11十、監(jiān)理工作方法及措施11十一、監(jiān)理工作制度22十二、監(jiān)理設施25十三、旁站監(jiān)理方案26十四、安全文明施工監(jiān)理27前 言石家莊市橋西區(qū)市民中心工程是石家莊市橋西民政局委托由河北金正科信項目管理有限責任公司實施施工階段監(jiān)理服務，其監(jiān)理范圍與內容按雙方簽定的委托監(jiān)理合同執(zhí)行，施工監(jiān)理貫徹以質量控制為中

2、心的方針，依據建設工程監(jiān)理規(guī)范與石家莊市橋西民政局、石家莊市橋西文體局等單位密切合作，共同做好本工程的質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和現(xiàn)場協(xié)調等工作，因此根據省、市建委有關文件、委托監(jiān)理合同及本工程特點，參照國際慣例和國內一般做法，特制定本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，通過規(guī)范化、標準化、程序化的監(jiān)理工作，使本工程建設項目目標順利實現(xiàn)。一、工程概況1、工程名稱：石家莊市橋西市民中心工程2、工程地點：石家莊市時光街與振崗路東南角3、建筑規(guī)模：6500 M24、工程組成：序號建筑物名稱建筑面積結構方案備 注1石家莊市橋西民政局市民中心工程6500m2吊頂主要采用U型系列輕鋼龍骨吊

3、頂，墻面為塊材飾面、涂料飾面和油漆飾面，地面為石塊材地面，隔墻工程為輕質隔墻板，安裝工程為消防工程和空調通風工程5、工程特點：本工程為地下一層，內部局部三層，地上為業(yè)務用房，地下為琴房和健身房。裝修工程吊頂主要采用U型系列輕鋼龍骨吊頂，墻面為塊材飾面、涂料飾面和油漆飾面，地面為石塊材地面，隔墻工程為輕質隔墻板。空調機組采用地源熱泵系統(tǒng)，夏季供冷，冬季供熱，夏季空調負荷為786.5kw，冬季空調熱負荷為522.5kw。消防采用濕式自動噴淋系統(tǒng)，消防用水由消防泵房的噴淋泵提供，日常本樓層頂水箱及水箱的內壓設備維持系統(tǒng)壓力，并提供消防初期用水。火災時噴頭爆裂出水，水流指示器動作報警，同時報警閥動作且

4、由壓力開關自動啟動噴淋泵，自室外消防水池吸水進行加壓滅火?；馂牡燃墳橹形ｋU級。6、總造價：約為880萬元7、工程項目計劃工期：2014年5月5日至2014年8月5日，總日歷天數90天。8、工程質量等級：合格。二、監(jiān)理工作范圍1、監(jiān)理工作階段：施工階段監(jiān)理。2、監(jiān)理范圍：本工程設計圖紙范圍內建安工程。三、監(jiān)理工作內容1、施工準備階段監(jiān)理工作的主要內容（1）根據專業(yè)工程特點，分別制定各專業(yè)監(jiān)理工作程序；（2）檢查設計文件是否符合設計規(guī)范標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；（3）協(xié)助做好優(yōu)化設計和改善設計工作；（4）主持或參與設計交底工作；（5）審查施工單位選擇的分包單位資質；（6）對施工單位營業(yè)

5、執(zhí)照、施工資質、安全資質進行檢查確認；（7）審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理、技術管理體系及質量保證體系；（8）審查施工單位委托的試驗室資格（資質證書、計量合格證、管理體系及檢測員證件）（9）審查施工單位的施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制工程造價等方面的措施（尤其是重點部位、關鍵工序的施工工藝及質量保證措施）進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；（10）審查主要施工機械設備、測量設備的質量及完好情況；（11）在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查；（12）對重點工程部位的中線、水平控制

6、進行復查；（13）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。2、施工階段監(jiān)理工作的主要內容（1）施工階段的質量控制1）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；2）參加建設單位主持召開的第一次工地會議，定期主持召開監(jiān)理例會。 3）檢查運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入施工現(xiàn)場和投入使用；4）對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗、不定期抽驗，保證度量資料的準確； 5）對施工測量放線、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時通知施工單位

7、糾正，并做好監(jiān)理記錄。6）對工程的主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查；7）對一般部位、工序進行巡視檢查，對關鍵工序、關鍵部位進行旁站檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；8）監(jiān)督施工單位對各類試件（包括裝修、安裝等）按規(guī)定進行取樣送檢。9）檢查施工單位的自檢資料，數據是否真實、齊全，填寫是否正確；10）在承包單位自檢合格的基礎上，用一定的檢查或檢測手段，按照一定比例獨立進行檢查、檢測，檢查合格后及時對各檢驗批、分項、分部及單位工程進行簽認；11）按規(guī)定程序主持、參與質量問題、質量事故的處理，做好監(jiān)理記錄；12）對于特大、重大事故及其他緊急情況及時報告業(yè)主；13）收集

8、監(jiān)理資料，并及時向業(yè)主提供監(jiān)理階段性文件及資料。（2）施工階段進度控制1）審批施工單位報送的施工總進度計劃、月施工進度計劃，監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。2）審批施工單位提出的保證進度的措施；3）制定進度控制方案，經總監(jiān)理工程師審批后報建設單位； 3）檢查分析月施工進度計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時通知施工單位采取妥善糾偏措施并監(jiān)督落實，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施；4）建立工程進度臺帳，核對工程進度，按月向業(yè)主報告進度計劃執(zhí)行情況、進度控制措施執(zhí)行情況、工程進度情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及相關費

9、用索賠建議。（3）施工階段投資控制1）審查施工單位申報的經質量驗收合格的工程量計量、工程款支付報表，認真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴格按合同約定的計算規(guī)則和支付條款進行計量與工程款支付簽證，并報建設單位；2）審查工程變更方案在工程變更實施前與建設單位、承包單位確定工程變更的價款；3）建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，并在月報中向建設單位報告；4）及時收集有關施工和監(jiān)理資料為處理費用索賠提供證據；5）建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；6）對于竣工結算，執(zhí)行承包單位申報、專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師審定并三方協(xié)商一致后簽認的程序。3、施工驗

10、收階段監(jiān)理工作的主要內容1）審查承包單位竣工資料，據施工單位的申請，組織竣工預驗收，若不合格，及時發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位整改，經復驗合格后進行簽認工程竣工預驗報驗單，在此基礎上提出工程質量評估報告；2）參加建設單位組織的竣工驗收，提供相關監(jiān)理資料，驗收合格簽署竣工報告及竣工驗收報告。4、設備、材料采購階段監(jiān)理工作內容1）熟悉和掌握設計文件對擬采購設備的各項要求、技術說明和有關標準；2）編制設備采購方案，報建設單位批準；3）根據批準的設備采購方案編制設備采購計劃，報建設單位批準；4）根據批準的設備采購計劃組織或參加市場調查，協(xié)助建設單位選擇設備供應單位；5）當采用招標方式進行設備采購時，項目監(jiān)

11、理機構協(xié)助建設單位按照有關規(guī)定組織設備采購招標；6）當采用非招標方式進行設備采購時，項目監(jiān)理機構協(xié)助建設單位進行設備的技術及商務談判。7）確定設備供應單位后參與設備采購訂貨合同的談判，協(xié)助建設單位起草及簽訂設備采購訂貨合同；8）監(jiān)理工作結束后，總監(jiān)理工程師組織編寫設備采購監(jiān)理工作總結。5、安裝監(jiān)造階段監(jiān)理工作內容1）熟悉安裝圖紙及有關技術說明和標準，掌握設計意圖和各工藝規(guī)程以及安裝采購訂貨合同中的各項規(guī)定；2）組織或參加鋼安裝圖紙的設計交底；3）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制安裝監(jiān)造規(guī)劃，經審核批準后在安裝開始前十天內報送建設單位；4）總監(jiān)理工程師審查安裝方案，提出審查意見，符合要求后予以批準，并

12、報建設單位；5）總監(jiān)工程師審核安裝分包單位的資質情況和質量保證體系，符合要求后予以確認；6）專業(yè)監(jiān)理工程師審查安裝工程計劃和檢驗要求，確認階段的檢驗時間、內容、方法、標準惟及檢測手段、檢測設備和儀器；7）專業(yè)監(jiān)理工程師對安裝過程中擬采用的“四新”的鑒定書和試驗報告進行審核，并簽署意見。8）專業(yè)監(jiān)理工師審查主要及關鍵步驟的操作規(guī)程和相關生產人員的上崗資格；9）專業(yè)監(jiān)理工程師審查安裝工程的原材料的質量證明文件及檢驗報告，檢查安裝工程原材料的質量驗收，并由專業(yè)監(jiān)理工程師審查材料制造單位提交的報驗資料，符合規(guī)定要求時予以簽認；10）專業(yè)監(jiān)理工程師應對安裝材料檢查，對主要及關鍵工序的原材料應進行抽查或檢

13、驗；11）專業(yè)監(jiān)理工程師按安裝合同的規(guī)定審核安裝單位提交的進度付款單，提出審核意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書；12）專業(yè)監(jiān)理工程師審查建設單位或安裝單位提出的索賠文件，提出意見后報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位、安裝單位進行協(xié)商，并提出審核報告；13）專業(yè)監(jiān)理工程師審核安裝工程單位報送的結算文件，并提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師與建設單位、安裝單位進行協(xié)商，并提出審核報告；14）工作結束時，總監(jiān)理工程師組織編寫安裝監(jiān)造工期作總結。6、工程質量保修階段監(jiān)理工作主要內容1）對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認；2）

14、對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。四、監(jiān)理工作目標（l）質量控制目標：質量合格（2）進度控制目標：自2014年5月 5 日至 2014 年 8 月 5 日；五、監(jiān)理工作依據1、工程建設方面的法律、法規(guī)；2、政府批準的工程建設文件；3、建設工程委托監(jiān)理合同；4、建設工程施工合同；5、本項目工程監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)監(jiān)理實施細則。六、監(jiān)理機構組織形式（見下頁）總監(jiān)理工程師代表趙勝龍水暖監(jiān)理工程師李 闊電 氣監(jiān)理工程師趙勝龍土建監(jiān)理工程師 呂宏超通風監(jiān)理工程師楊保保信息管理員李 闊總監(jiān)理工程師呂

15、宏超造價監(jiān)理工程師楊恒申1、 組織機構框圖2、項目監(jiān)理機構人員分工序號工作內容人員姓名1質量控制呂宏超 楊恒申 楊保保2造價控制李闊 3安全控制呂宏超 楊恒申 楊保保4進度控制呂宏超 楊恒申 楊保保5合同管理呂宏超 楊恒申 楊保保6材料見證呂宏超 楊恒申 楊保保七、監(jiān)理機構人員配備計劃 人員姓名進場時間工作時間呂宏超2014年4月22日2014年8月5日至工程竣工楊保保2014年4月22日2008年9月20日至工程竣工楊恒申2014年4月22日2008年9月20日至工程竣工八、監(jiān)理人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師職責（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)

16、理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的

17、質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（

18、6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4、監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接

19、獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（見附頁）十、監(jiān)理工作方法及措施1、質量控制方法措施（1）質量控制目標的描述1）材料質量目標：合格2）土建施工質量目標：合格4）設備質量目標：合格5）安裝質量目標：合格（2）質量目標實現(xiàn)的風險分析對質量控制過程中存在的風險使預期的質量目標難以實現(xiàn)，監(jiān)理工程師首先要進行主動控制，并發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位在一些重點部位、關鍵工序以及易出

20、現(xiàn)質量問題的部位要加強控制力度，同時我監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)理，嚴格控制施工過程確保質量目標的實現(xiàn)。（3） 質量控制的工作流程與措施1）工作流程工程材料、設備、構配件的質量驗收重要（關鍵）部位施工技術方案的審批現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工技術方案的落實以及與標準、規(guī)范的符合性發(fā)現(xiàn)問題適時發(fā)出監(jiān)理指令并監(jiān)督落實審查施工單位自檢資料，合格后組織進行現(xiàn)場驗收驗收合格后監(jiān)理工程師進行簽認2）質量控制的具體措施（1）質量控制的組織措施建立建全項目監(jiān)理機構，完善職責分工，制定有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任。（2）質量控制的技術措施審批施工單位報送的施工組織設計、各種施工方案并進行不同方案進行技術經濟分析，編制監(jiān)理規(guī)

21、劃及實施細則并嚴格落實。（3）質量控制的經濟措施及合同措施嚴格質量檢查與驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定的質量要求的，按合同支付質量補償金或獎金。（4）質量目標狀況的的動態(tài)分析在質量控制過程中我監(jiān)理工程師在巡視、旁站及平行檢驗過程中積累了大量數據，對一些關鍵分項，采用數理統(tǒng)計、因果分析、排列圖等方法進行動態(tài)分析，找出控制重點、難點進行主動控制，確保工程質量目標的實現(xiàn)。2、進度控制方法及措施（1）工程總進度計劃：2014年8月5日竣工交付使用。（2）總進度目標的分解1）月進度目標 2014年5月10日各施工方準備工作完成2014年5月10日負一層墻體和消防管道拆除工程完成。

22、2014年5月27日空調機房系統(tǒng)安裝完成。2014年5月25日空調設備安裝完成。2014年5月29日消防管道支架安裝完成。2014年5月30日屋頂水箱制作完成。2014年5月30日裝修地面找平、鋼材吊裝、抹灰、水改造完成。2014年6月15日裝修工程完成1/2。2014年7月1日空調地源管道安裝、空調通風系統(tǒng)等所有設備安裝完成。2014年7月1日管道支架、消防噴淋頭等所有設備安裝完成。2）各子項目進度目標消防工程2014年7月5日完?？照{通風工程2014年7月5日完。裝修及水暖電工程2014年8月5日完。（3）進度目標實現(xiàn)的風險分析在進度控制過程中由于受外界條件及內部組織的影響，進度偏離情況不

23、可避免，對此我監(jiān)理部應用動態(tài)控制原理，根據審批的進度計劃及時地進行動態(tài)控制發(fā)現(xiàn)一般偏差及時通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督落實。對于重大偏差由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。（4） 進度控制的工作流程與措施1）工作流程圖審批總進度計劃據總進度計劃審批月進度計劃定期收集計劃進度執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)一般進度偏差及時發(fā)出指令要求施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督落實對于重大偏差由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施并監(jiān)督落實2）進度控制的具體措施進度控制的組織措施落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度。進度控制技術措施根據工程合同及工期定額對總進度計劃進度審批，根據總進度計劃對對月進度計劃進行審批，并監(jiān)

24、控施工單位進行實施。編制監(jiān)理總進度計劃及分解計劃，并嚴格執(zhí)行。進度控制的經濟措施對工期提前者按規(guī)定進行獎勵；對工期落后者按規(guī)定進行處罰。進度控制的合同措施按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保建設工程形象進度。（5）進度控制的動態(tài)比較1）進度目標分解值與實際值的比較；監(jiān)理工程師定期對目標分解值與實際值進行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏并及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令要求其采取糾偏措施并監(jiān)督落實，對于重大偏差由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。2）進度目標值的預測分析監(jiān)理工程師在審批進度計劃時要根據自己的經驗及現(xiàn)場實際情況、施工單位的管理水平進行科學預測，采取必要的主動控制措施將風險控制到最小程度。3、

25、投資控制方法與措施（1）投資目標的分解序號分部名稱投資額（元）1土建2鋼結構3外圍護（2）投資目標實現(xiàn)的風險分析監(jiān)理工程師對投資目標實現(xiàn)過程中各種影響因素包括外界條件及內部條件，找出主、次要因素，重點對主要因素采取預控措施，將各種風險影響控制到最小。（3）投資控制的工作流程與措施1）工作流程圖（見下頁）根據施工合同與建單位、承包單位協(xié)商進度款、結算款的拔付方式及拔付節(jié)點與建設單位、承包單位商定進度提前或滯后的獎懲辦法審查經質量驗收合格的工程量（包括經審批的變更工程量）清單及相關工程款支付申請（總監(jiān)與公司造價部門共同審查，由總監(jiān)簽認）按三方約定檢查確認進度提前或落后，并與建設單位協(xié)商確定獎勵額或

26、處罰額簽認工程款支付證書，報建設單位。（若工程竣工日期滯后，則中期進度獎全部扣回，并按約定予以處罰）2）投資控制的具體措施投資控制的組織措施建立建全項目監(jiān)理機構，完善職責分工及有關制度，落實投資控制責任。投資控制的技術措施對材料、設備采購，通過質量價格比造，合理確定生產供應單位；在施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。投資控制的經濟措施及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設計或其他有關方面提出合理化建議并被采用，由此產生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。投資控制的合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。（4）投資控制的動態(tài)

27、比較監(jiān)理工程師及時對投資目標分解值與概算值進行比較，概算值與施工圖預算值的比較，合同價與實際投資進行比較。4、合同管理的方法與措施（1） 合同結構本工程項目施工合同由以下幾部分組成：協(xié)議書 中標通知書投標書及其附件 招標文件及補疑 專用條件 通用條件 標準、規(guī)范及有關技術文件 圖紙 工程量清單 工程報價單及預算書本工程項目委托監(jiān)理合同由以下幾部分組成：協(xié)議書 中標通知書投標書及其附件 專用條件 通用條件 建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）（2） 合同目錄一覽表序號合同編號合同名稱承包商合同價（萬元）合同工期（天）質量要求1建設工程監(jiān)理合同河北金正科信監(jiān)理有限公司15.890合格2建設

28、工程施工合同石家莊市通力裝飾工程有限公司47290合格3建設工程施工合同京鑫建設集團有限公司（消防）7960合格4建設工程施工合同京鑫建設集團有限公司（空調）32260合格（3） 合同管理工作流程與措施1） 工作流程收集監(jiān)理范圍內各類合同熟悉各類合同的條款，明確雙方權利和義務監(jiān)督合同主體雙方履行合同根據合同條款處理有關各方事宜，如工程停復工、工程變更、費用索賠、工程延期（延誤）、爭議調解、合同解除。2）合同管理的具體措施組織措施建立建全項目管理機構，完善職責分工及有關制度，落實合同管理責任。經濟措施對違反合同條款的有關各方，按合同約定采取必要的經濟處罰，如違約金、定金罰則等。技術措施定期對合同

29、執(zhí)行情況進行評審，建立合同評審臺帳，全面掌握合同履行情況。合同措施嚴格按合同條款要求監(jiān)督合同主體各方履行合同情況，發(fā)現(xiàn)違反合同情況及時按建設工程監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理程序進行妥善處理。（4） 合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中隨時檢查合同主體雙方的行為，并及時與合同條款進行對比分析，發(fā)現(xiàn)違約情況及時按監(jiān)理規(guī)范、程序要求做妥善處理。（5）合同爭議的調解與索賠處理程序1）合同爭議的調解程序及時了解合同爭議的全情況，并進行調查和取證；與合同爭議雙方進行磋商；項目監(jiān)理機構提出調解方案，由總監(jiān)理工程師進行爭議調解；調解達成一致時，在符合合同規(guī)定的前提下，此達成的一致意見即為合同爭議處理意見； 調解未能

30、達成一致時，總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內提出該合同爭議的處理意見；在合同規(guī)定的期限內爭議雙方未對處理意見提出異議，在符合合同規(guī)定的前提下，此意見為最后決定，監(jiān)督雙方嚴格執(zhí)行。2）索賠處理程序索賠提出人在合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提交對對方的費用索賠意向書；總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關資料；索賠提出人在合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提交對對方的費用索賠申請表；總監(jiān)理工程師對費用索賠申請表進行初步審查，符合規(guī)定條件后予以受理；總監(jiān)理工程師進行費用審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設單位進行協(xié)商；總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內簽署費用索賠審批表，或在合同規(guī)定期限內發(fā)出

31、要求索賠提出人提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知，收到索賠提出人提交的詳細資料后按、的程序執(zhí)行。5、信息管理的方法與措施（1） 信息分類表序號信息名稱信息管理要求責任人1監(jiān)理規(guī)劃類及時整理、真實完整李闊2質量控制類及時整理、真實完整李闊3進度控制類及時整理、真實完整李闊4投資控制類及時整理、真實完整李闊5分包單位資質類及時整理、真實完整李闊6監(jiān)理通知類及時整理、真實完整李闊7爭議調解、索賠、延期處理類及時整理、真實完整李闊8監(jiān)理會議類及時整理、真實完整李闊9工作總結類及時整理、真實完整李闊（2） 機構內部信息流程圖上級上級顧 問下級下級下級（3） 信息管理的工作流程與措施1）工作流程根據工

32、程進展情況進行信息收集信息傳遞信息的處理信息分發(fā)信息反饋信息歸檔2）信息管理措施組織措施建立建全項目管理機構，完善職責分工及有關制度，落實信息管理責任。經濟措施對未按約定提供信息或反饋信息的責任方，在合同中約定罰款細則。技術措施約定信息流程并嚴格執(zhí)行。合同措施在合同中約定信息管理程序，嚴格按合同規(guī)定進行。6、組織協(xié)調的方法與措施（1） 與建設工程有關的各單位1）建設工程系統(tǒng)內單位：石家莊市橋西民政局、石家莊市橋西文體局。2）建設工程系統(tǒng)外單位：石家莊安全監(jiān)督檢查站、石家莊質量監(jiān)督檢查站、石家莊市規(guī)劃局。（2） 協(xié)調分析1）建設工程系統(tǒng)內的單位協(xié)調重點分析與業(yè)主的協(xié)調：理解建設工程總目標，理解業(yè)

33、主的意圖。利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解。尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設工程全過程。與承包商的協(xié)調：堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學態(tài)度。協(xié)調不僅方法、技術問題，更多的是語言藝術、感情交流和用權適度。與承包商項目經理關系的協(xié)調。進度問題的協(xié)調。質量問題的協(xié)調。對承包商違約行為的處理。合同爭議的協(xié)調。處理好人際關系與設計單位的協(xié)調：真誠尊重設計單位的意見。施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，及時通過建設單位向設計單位提出，以免造成大的直接損失；若監(jiān)理單位掌握比原設計更先進的“四新”內容，可主動通過建設單位向設計單位推薦。注意信息傳遞的及時性與程序性。2）建設工程系統(tǒng)外單位

34、協(xié)調重點分析進行質量控制和質量問題處理時，做好與質量監(jiān)督檢查站的交流和協(xié)調。重大質量事故，在承包單位采取急救、補救措施的同時，應敦促承包單位立即向政府有關部門報告，接受檢查和處理。建設工程合同應送公證機關公證，并報建設主管部門備案；征地、拆遷、移民要爭取有關部門支持和協(xié)作；現(xiàn)場消防設施工的配置宜請消防部門檢查認可；要敦促承包單位在施工中注意防止環(huán)境污染，堅持做到文明施工。爭取社會各界對建設工程的關心和支持。（3） 協(xié)調工作程序1）質量控制協(xié)調程序（見下頁）承包單位自檢合格后報驗監(jiān)理工程師審查，合格后予以簽認工程變更申請認真審查，合理計算價格，三方充分協(xié)商達成一致意見后進行簽認2）進度控制協(xié)調程

35、序由業(yè)主、承包商商定一級網絡計劃，雙方負責人簽字，監(jiān)理工程師審查三方商定進度款支付節(jié)點和進度提前滯后的獎懲措施監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)偏差及時發(fā)出監(jiān)理指令要求承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施對于重大偏差由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施 3）投資控制協(xié)調程序承包單位報送工程量清單和工程款支付申請表工程師、造價監(jiān)理工程師進行審查，經三方協(xié)商一致后由總監(jiān)簽認十一、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編審制度（1）在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后由項目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經總工程師審批后在召開第一次工地會議前報送業(yè)主審查認可。（2）在監(jiān)理工作實施過程中，如

36、實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經過批準后報業(yè)主審查認可。（3）本工程將由專業(yè)監(jiān)理工程師按不同專業(yè)及施工工藝編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，并經總監(jiān)理工程師批準。 （4）編制監(jiān)理實施細則的依據為：已批準的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料；施工組織設計及方案。（5）在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則將根據實際情況進行補充、修改和完善。（6）對難度較大或涉及新材料、新工藝的重點部位、關鍵工序的監(jiān)理實施細則，必須報本公司總工程師審批，由總工程師組織有關人員，(必要時啟動專家咨詢系統(tǒng)

37、)進行分析研究，確定監(jiān)理實施細則。2、施工組織設計或施工方案審核制度單位工程或分部工程開工以前，施工單位要編制施工組織設計或施工方案，對特殊的分部、分項工程施工前需要編制技術措施方案，這些方案或措施在施工前須經監(jiān)理審批，然后才能施工。報批手續(xù)和所需資料按建委所發(fā)“施工組織設計或施工方案報審表”中內容準備。（B13表）3、施工進度計劃審核制度每月25日，施工單位須報送下月施工進度計劃。進度計劃內容要詳細，其中包括進度安排、工程量、工作量、材料計劃、機械設備、勞力計劃等，并且各專業(yè)要協(xié)調一致，由項目經理簽字報審。（B119表）4、分包單位資格審查制度分包前總包單位應將分包單位資質等級、技術力量、機

38、械裝備等情況上報監(jiān)理審查，監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師簽署意見、審報手續(xù)按分包單位資格審查申請表執(zhí)行。（B14表）5、工程開工審核制度審報手續(xù)按工程開工報審表執(zhí)行。（Bll表）6、施工測量放線審核制度施工單位在完成建筑物定位的放線、基礎施工放線包括建筑物中垂線檢測、樓層軸線檢測放線、柱基礎施工測量、地下管線放線定位、管網或輸配電線路定位、架空管線施工測量、多管線交匯點標高檢測等，均需填寫“施工測量放線報驗單”報專業(yè)監(jiān)理工程師復核確定。沒有監(jiān)理工程師的復核，不準進行下道工序施工。（B16表）7、所需原材料、構配件、設備及試驗室的審核制度本工程所用原材料、構配件及設備在使用前要報專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，需做

39、抽樣檢驗的按監(jiān)理工程師的要求進行，試驗室的審報手續(xù)按建設監(jiān)理規(guī)范和河北省建筑工程技術資料管理規(guī)程規(guī)定辦理報審。（B112，B114表）8、進場施工設備的審核制度報驗內容和手續(xù)按進場設備報驗單執(zhí)行。（B1-15表）9、隱蔽、分部、分項及單位工程預驗的審核制度在施工過程中，每道工序完成后施工單位自檢，自檢合格后，填寫“ 工程報驗單”（B17表）報請監(jiān)理工程師檢驗，檢驗合格后方可進行下道工序施工?！捌鲶w/混凝土檢驗批驗收認可通知”（B26表）工程完工施工單位自檢后報“工程竣工預驗報驗單”（B113表）10、復工申請制度因質量事故或其它原因要求施工單位停工后，施工單位在復工前需提出申請，申報手續(xù)和所準

40、備的資料按復工申請表執(zhí)行。（B12表）11、質量事故報告制度施工中出現(xiàn)重大質量事故，施工單位要立即通知監(jiān)理公司和業(yè)主，要求施工單位出具質量事故調查、分析處理報告。（B117，B118表）12、工程延期審核制度由于非施工單位原因，造成工程不能按合同條款中所規(guī)定的工期完工，施工單位可提出工程臨時延期報審，批準后的工期可以作為合同工期執(zhí)行，延期事件結束后，總監(jiān)理工程師根據申請書及臨時延期報審資料簽認最終延期審批表。（B110表、B25表）13、月統(tǒng)計報表及月付款審核制度在每月25日前，施工單位應向監(jiān)理公司提交當月月工程量統(tǒng)計報表、月付款申請，交由監(jiān)理工程師審核，審核無誤后，總監(jiān)工程師簽認工程款式支付

41、出證書交業(yè)主作為付款憑證。（B18，B115，B23表）14、合同外項目月付款審核制度施工單位每月完成的合同外項目工程款應連同月統(tǒng)計報表及月付款申請報送監(jiān)理公司或建設單位審核、簽認。（B18、B115、B23表）15、工程變更審核制度由于設計或其他原因，施工單位提出的設計變更應報送監(jiān)理和業(yè)主審核，不得擅自改變設計要求，由建設單位通知設計單位，由設計單位出具設計變更。（B32表）16、索賠申請制度按施工合同及有關法律、法規(guī)，施工單位要求索賠，需提出申請，并出具索賠詳細理由及經過，監(jiān)理公司負責協(xié)調處理。（B111表）17、技術交底、持證上崗制度 （1）在每道工序施工前，施工單位技術人員要對施工人員

42、進行現(xiàn)場技術交底，對重要部位施工的技術交底監(jiān)理人員要參加。（2）一些特殊工種的施工人員要持證上崗，對不符合要求的施工人員，監(jiān)理工程師有權撤換。18、推行樣板制度對一些重要工序施工，要求施工單位首先做出樣板工程，經監(jiān)理和建設單位驗收認可后方可大面積施工。監(jiān)理根據樣板工程監(jiān)督檢查。19、會簽制度對每個分部、分項工程施工前，尤其是混凝土澆筑前，承包單位必須組織各專業(yè)技術人員聯(lián)合驗收，以保證工程不丟項、漏項，避免返工。沒有各專業(yè)的會簽，不能進行下道工序的施工。20、例會制度 （1）每月初由建設、監(jiān)理、施工三方召開聯(lián)席會，由各方面主要負責人參加，檢查上月工程進度的執(zhí)行情況和下月的進度安排情況，分析施工中

43、出現(xiàn)的各種問題，審核上月度統(tǒng)計報表。 （2）每周定期召開一次監(jiān)理例會。（3）對于一些重大問題，隨時召開專題會議討論解決。21、重點部位、關鍵工序旁站監(jiān)理制度和監(jiān)理巡檢制度（1）對重點部位、關鍵工序如混凝土澆筑過程、回填土施工過程等均派專人24小時不間斷旁站監(jiān)理，對施工過程中存在的質量問題及時通知施工單位整改，并分時段做好旁站監(jiān)理記錄。（2）其它分部分項工程實行監(jiān)理巡檢制度，對工序驗收時難以處理的質量問題和質量隱患，在巡檢過程中隨時通知施工單位整改并做好監(jiān)理巡檢記錄。22、檔案管理制度項目監(jiān)理部與施工單位都需設立專職技術資料管理員；工程建設各方一切書面資料均需妥善保管；按照現(xiàn)行河北省建筑工程技術資料管理規(guī)程的要求，竣工