班組長考試題(含答案)

1、填空題計(jì)25分 選擇題計(jì)30分 判斷題計(jì)20分 問答題計(jì)25 總分:100分 合格：80分 2017年中沃實(shí)業(yè)集團(tuán)班組長綜合安全培訓(xùn)試題 姓名：單位：分?jǐn)?shù)： （本試卷分為填空題、選擇題、判斷題和問答題,滿分為10 0 分） 一、填空（每空1分，計(jì)25分）。 1、生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃，日常管理中班組長應(yīng) 對 人員,設(shè)備，方法，材料 嫻熟，才能正確的指 導(dǎo)員工，幫助員工在工作中作出正確的判斷 2、 安全工作中 三不傷害”的原則是不傷害自己，不傷害別 人，不被別人傷害 3、6S中清潔的目的是 維持前面3S的內(nèi)容。物品擺放凌亂， 屬于6S中整理 整頓處理的內(nèi)容。6S需要 全體員工 的參 與

2、。 4、 PDCA是個(gè)英文字母的的含義是計(jì)劃、 實(shí)施 、 檢查 、 改善 5、 三檢”分為自檢、 互檢、專檢 6、生產(chǎn)過程中常見的浪費(fèi),大體可分為調(diào)機(jī)損耗浪費(fèi) 等待的浪費(fèi)、 搬運(yùn)的浪費(fèi) 、加工過程中的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi) 和制造不良等浪費(fèi)現(xiàn)象 二、選擇題（計(jì)30分）。 單選題（每題2分，計(jì)8分） 1、班組長每天上班的第一件事是 （A ）。 A、去生產(chǎn)現(xiàn)場B、進(jìn)行工作交接C、召開班前會(huì) D、對生產(chǎn)安排落實(shí) 2、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素其特點(diǎn)是 （A） A、可以發(fā)現(xiàn)和消除B、不值得消除C、生產(chǎn)工程所固 有D、難以消除 3、下列那一項(xiàng)不屬于6S范疇內(nèi)（C） A、整理B、整頓 C、節(jié)約D、素養(yǎng)

3、4、班組長管理能力排序依次是如下順序 （D） A、見識(shí)技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力B、技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力 見識(shí) C、人際協(xié)調(diào)能力 技術(shù)見識(shí)D、 技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力見識(shí) 多選題（每題3分，計(jì)12分） 5、6S能給公司帶來什么好處（ABC） A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象 D、增加工作負(fù)擔(dān) 6、成功的6S需要全體員工的（ABD） A、不斷改進(jìn)B、關(guān)注細(xì)節(jié) C、漠不關(guān)心D、快速行 動(dòng) 7、班組長必須對生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn) 。確認(rèn)包括 的是(ABCD) A、現(xiàn)場投入產(chǎn)品、材料是否正確B、設(shè)備是否正常 C、工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確D、作業(yè)員對生產(chǎn)數(shù)量是 否清楚 8、下記哪些屬于異常情況(AB

4、CD) A、違章 B、偏差 C、事故D、違犯規(guī)定 三、判斷題(每題2分，計(jì)20分)。 1 、 員工績效差就是能力 差 (X) 2 、 班組長是企業(yè)的生產(chǎn)管理者 (V) 3、班組長在日常工作總，辦事公正是一個(gè)最起碼的前提 (V) 4、生產(chǎn)線的盤點(diǎn)相當(dāng)重要，而盤點(diǎn)時(shí)具體操作人員應(yīng)當(dāng)有現(xiàn)場 員工執(zhí)行(x) 5、在設(shè)備使用管理中，新購設(shè)別精度可以在使用前不需要校驗(yàn) (X) 6、班組長的重要職責(zé)，面對員工時(shí)要代表員工 (X) 7、 6S 中清掃即是指對各區(qū)域大掃除 (X) 8、電源插座不標(biāo)示，沒有任何安全隱患 (X) 9、 滅火器前面可以放置堆積物品 (X) 10、在目標(biāo)管 理中，對目標(biāo)值定的約高 越好

5、，約有挑 戰(zhàn)性 (X) 四、問答題：(25分) 1、安排生產(chǎn)計(jì)劃的步驟是什么？( 10分) (1) 明確實(shí)施該項(xiàng)任務(wù)的目的與必要性；分析該任務(wù)目前的 狀態(tài)，盡可能把任務(wù)量化。 (2) 在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)定實(shí)施該項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)。 (3) 確定完成此項(xiàng)任務(wù)的組織架構(gòu)及執(zhí)行的方法。 (4) 通過對具體案例的分析，促使參與的員工能夠理解并積 極參與。 (5) 制訂實(shí)施計(jì)劃。 2、召開班前會(huì)的目的。(10分) 1，營造工作氣氛 上班剛開始，員工難免還停留在思想松弛，注意力不集中的自 由狀態(tài)。班前會(huì)的第一大目的就是要使班組全體員工的身體和心 理都快速的進(jìn)入到工作的狀態(tài)中，創(chuàng)造適度的工作緊張感。 2，進(jìn)行工作安排 當(dāng)天的工作任務(wù)、目標(biāo)、人員的調(diào)配、注意事項(xiàng)等工作安排是 班前會(huì)的主要內(nèi)容，班組長應(yīng)通過明確、具體的工作指導(dǎo)，使當(dāng) 天的工作能夠有序的進(jìn)行去。 3, 員工的教育指導(dǎo) 班前會(huì)是召開頻率最高的、參與人員最多的日常會(huì)議。昨天出 現(xiàn)的問題、今天要注意的事項(xiàng)，班組長都可以利用班前會(huì)與員工 進(jìn)行教育和指導(dǎo)，持之以恒，不僅能提高員工的工作意識(shí)而且能 培養(yǎng)良好的工作風(fēng)氣。 4，傳遞公司信息 班前會(huì)還是上傳下達(dá)的重要途徑