一周工作計劃

1、一周工作計劃一周工作計劃范文（一）一、上周工作小結(jié)1、參加科級干部培訓(xùn)。在縣委黨校參加了為期 2天的科級干部培訓(xùn)，聆聽了有 關(guān)專題報告。2、向縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報公車購置事宜。近期，縣政府辦公室轉(zhuǎn)來倪家營鄉(xiāng)政府、 梨園河水管處、 板橋水管所、倪家營水管所、黑河引水口門改建工程建設(shè)管 理處、縣公路管理站、縣交警隊等 7個單位申請購置公務(wù)用 車的報告，根據(jù)縣政府領(lǐng)導(dǎo)批示精神，就上述單位公務(wù)用車 編制及現(xiàn)有車輛情況撰寫了調(diào)查材料，并向縣政府領(lǐng)導(dǎo)作了 匯報，說明了目前公車治理形勢及本年度公務(wù)用車審批購置 情況，并對今后公務(wù)用車審批提出了合理化建議。3、審批有關(guān)單位報來的采購申請。上周有關(guān)單位共報來采購申請4

2、1份，采購金額萬元。其中：5萬元及以下的采購申請 25份，采購金額萬元;5萬 元以上的采購申請16份，采購金額萬元。及時提交會議討論確定采購形式及方式，加注審批意見 后，反饋采購單位。4、參加集中采購會議。參加集中采購會議 2次，縣住建局辦公設(shè)備采購項目、縣廣播視臺數(shù)字播出設(shè)備及自辦節(jié)目前端設(shè)備采購項目均 以詢價的方式進行，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)督，程序合法，符合集中采購 要求，確定了中標供應(yīng)商。5、清理本縣去今2年公務(wù)用車審批及購置情況。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指示，對去今 2年公務(wù)用車審批及購置情況 進行了清理，經(jīng)預(yù)算科匯總上報。20xx年上報省采購辦審批公務(wù)用車 7輛，其中：小轎車 4輛，越野車3輛;20xx年上報

3、省采購辦審批公務(wù)用車 5輛， 其中：小轎車4輛，越野車1輛。本周工作計劃1、2、3、4、下達對縣教科局開展財經(jīng)監(jiān)督檢查工作的處理決繼續(xù)對基層衛(wèi)生院開展財經(jīng)監(jiān)督檢查工作。 審批有關(guān)單位報來的采購申請。參加集中采購會議。4、參加省廳20xx年財政監(jiān)督及會計信息質(zhì)量檢查培訓(xùn)。5、 完成其它臨時性工作。一周工作計劃范文（二） 一、工作要求1. 市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的 制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額 100萬元。2. 適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期 與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。3. 注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)

4、注與跟蹤。4. 目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待， 加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場 份額。5. 不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資 訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品 提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和 同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。6. 先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼， 處處為客戶著想， 把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。7. 對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌 現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。8. 努力保持*的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在 項目實施中各項職能的順利

5、執(zhí)行。二、銷售工作具體量化任務(wù)1. 制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。 每天至少打30個電話，每周至少拜訪 20位客戶，促使?jié)撛?客戶從量變到質(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時 間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù) 約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。2. 見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最 好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話 題，并為客戶提供針對性的解決方案。3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投 標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的 項目運作。4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注 重要未辦理

6、事項。5. 填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、 深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。6、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶， 必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少 二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹 記，并及時跟進和回訪。7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計， 為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。8. 投標過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞 或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。9. 投標結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后主 動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔全部或部份設(shè)計工作，準備 施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）。10. 爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款， 提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。11. 貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào) 試人員到現(xiàn)場調(diào)試。12. 提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良 好的資金周轉(zhuǎn)率。三、銷售與生活兼顧，快樂地工作定期組織同行舉辦沙龍會， 增進彼此友誼，更好的交流。 客戶、同行間雖然存在競爭，可也