2021年操作工交接-班制度

1、communication is the concentration of management.同學(xué)互助一起進(jìn)步（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）操作工交接-班制度 1 目的加強本單位集控室操作人員交、接-班的管理，提高集控操作工的責(zé)任心，防止“三違”及各類事故發(fā)生。2 范圍本制度適用于本單位集控室操作人員交、接-班的管理。3 職責(zé)3.1集控室操作人員負(fù)責(zé)按本單位管理制度要求按時在現(xiàn)場進(jìn)行交、接-班。3.2 本單位值班人員負(fù)責(zé)值班當(dāng)天對集控操作工交、接-班的檢查與管理。4 工作流程及控制要求4.1交接-班必須在崗位現(xiàn)場上進(jìn)行，否則視為未交接-班。交-班人如遇接-班人未按時接-班時，

2、應(yīng)及時匯報值班人員，但不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。4.2交、接-班需按照巡回檢查制度規(guī)定的項目進(jìn)行認(rèn)真檢查、交接，因檢查或交接不清而導(dǎo)致的事故，責(zé)任自負(fù)。4.3交接-班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不接”。4.3.1交清當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況，交待不清不接。4.3.2交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。4.3.3交清應(yīng)處理而未處理的問題，原因不清楚不接。4.3.4交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接。4.3.5交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。4.3.6交清各種記錄填寫情況，發(fā)現(xiàn)填寫不完整或未填寫時不接。4.3.7交-班不交給無證者、喝酒和精神異常病態(tài)的人，非當(dāng)班值班人員交待情況可不接。操作工交接-班制度1

3、、 交-班人員提前二十分鐘整理好交-班記錄，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔好工器具。2、 接-班人員提前十五分鐘到崗位，仔細(xì)察看交接-班記錄和報表記錄，對本崗位巡回檢查一遍，查看設(shè)備運行情況及工具清點工作，了解上班生產(chǎn)運行情況。3、 交-班班長應(yīng)持交接-班記錄本仔細(xì)、全面地向接-班班長交待清楚，包括本班整體生產(chǎn)運行情況、衛(wèi)生情況、異常情況、生產(chǎn)部通知、任務(wù)、工具、藥品等。對接-班班長提出的問題，應(yīng)明確答復(fù)，認(rèn)真處理。4、 操作人員要嚴(yán)格按照“十交”、“五不交”的原則進(jìn)行對口-交接-班，一切明白后方能簽字表示交接。5、 交-班人員主動向接-班人員交本崗位生產(chǎn)情況，以及異常情況和處理情況，必須在接-班人員

4、簽字認(rèn)可后方能離開崗位。6、 交-班人員交-班后必須參加班后會，便于班長清點人數(shù)和認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班的生產(chǎn)和安全情況，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短。7、 如因交接-班時間段出現(xiàn)異常情況，交-班方人員交-班后應(yīng)主動留下繼續(xù)在現(xiàn)場協(xié)助生產(chǎn)和處理問題。8、 接-班人員檢查好各自崗位情況后，必須集中參加班前會，聽取班長的工作安排。9、 交接時間夏季7:45（19:45）冬季8:00(20:00)絞車操作工交接-班制度一、交接雙方必須按規(guī)定時間在工作場所交接-班。二、交接-班者必須將當(dāng)班情況及問題向接-班者交接清楚，交-班者能處理的問題應(yīng)由交-班者處理，不能處理的，要及時匯報，并作好記錄。三、必須將本崗位的設(shè)備、材料、工具、器材、備品、配件等交待清楚。四、交接雙方應(yīng)按正常巡回檢查路線和項目進(jìn)行一次實地巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時填入交接-班記錄中，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以求得到盡快處理。五、交接雙方應(yīng)共同操作絞車1-2次，體驗絞車運行情況，確認(rèn)無誤后，方可正式交接-班。六、接-班者如認(rèn)為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接-班，但必須及時報告單位領(lǐng)導(dǎo)解決；接-班人員也不得無故拒絕接-班。七、交-班不交給無合格證者或酒后、精神不正常的人，非當(dāng)班絞車操作工交待情況可以不接-班。八、接-班者因故未按時到崗，交