2021年管理者心理特質(zhì)

1、for a company to develop rapidly, it can rely on hiring good talents, especially smart talents.精品模板助您成功！（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）管理者心理特質(zhì) 每個人都在不斷地追求成功，個人成功，銷售成功，管理成功，領(lǐng)導(dǎo)成功，財務(wù)成功，我也投資了不少學(xué)費，走了不少彎路，一直都在探究到底什么才是管理的核心？其實，無論是管理還是領(lǐng)導(dǎo)，其核心關(guān)鍵就是管理自己，領(lǐng)導(dǎo)自己，世界上最難領(lǐng)導(dǎo)的人就是你自己，世界最難管理的人也是你自己，如果你能夠管好，領(lǐng)導(dǎo)好自己，你就具備成為領(lǐng)袖的核心特質(zhì)。相應(yīng)定律成敗

2、照妖鏡！相應(yīng)定律說；你的一切外在世界都是內(nèi)在想法所導(dǎo)致的，外在的一切狀況只是一種內(nèi)在想法的呈現(xiàn)而已，而且是一種完整的呈現(xiàn)，不多也不少。我們的生命就是想法創(chuàng)造出來的。我們每個人都是自己命運的魔術(shù)師，我們每天用我們自己的想法，變成了我們今天的自己。一個人失敗的原因80%都是內(nèi)在自身的的，一個公司的失敗80%的原因是內(nèi)部的。一個人之所以失敗的關(guān)鍵原因就是沒有找自己的原因，總是不斷的在外在找答案，不停的指責自己的失敗是因為別人沒有做好。不要再犯這種致命的錯誤的了。這種想法只要存在，個人及公司的成功都將離你越來越遠。顯現(xiàn)定律以外觀內(nèi)！顯現(xiàn)定律指出；凡是我們內(nèi)心曾經(jīng)重視過的，印象深刻過的一切觀念都已經(jīng)在外

3、在顯現(xiàn)出來了。同樣的原理；我們所看到的已經(jīng)顯現(xiàn)出來的一切都是曾經(jīng)在內(nèi)心世界重視過得，印象深刻極其深刻過，刻骨銘心過。也就是說還沒有顯現(xiàn)出來的結(jié)果都是因為印象不夠深刻，重視程度還不夠，還不夠刻骨銘心。管理好自己的情緒股神，巴菲特說“如果你沒有辦法管理好自己的情緒，那么你就不可能管理好自己的財務(wù)?！蔽艺J為；全世界最危險的事情就是把財務(wù)交給一個情緒無常的人。如果你是ceo,你個人的財務(wù)問題不能夠解決好，那么，你的公司財務(wù)也不可能管好。不管你有多么的努力都將無濟于事。因為你的個人思維模式會輻射到公司管理的思維模式當中去，就如同他你個人重視的部分，你也會在公司也做得很好。同樣，你自己個人做的不好的部分，

4、當你經(jīng)營公司的時候，會變得更不好。因為，公司只不過是你個人的影子的拉長而已。如果你重視個人的形象，那么你也將非常重視公司的品牌形象。如果你重視個人生活的平衡，那么你就會創(chuàng)造出平衡式的公司文化。一點小建議：治國平天下，要從修身齊家開始，因為這就是核心。我不得不說，培養(yǎng)管理能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須從管理自己開始。從現(xiàn)在開始每時每刻提醒自己，管理自己的形象，管好自己的情緒，規(guī)劃好自己的個人財務(wù)，管理好自己的辦公桌，臥室，當你規(guī)劃好自己的人生目標時，你就能有能力規(guī)劃好公司的目標了。制定一個修練自己的目標語計劃，挑戰(zhàn)你自己，成長你自己。日本經(jīng)營之圣；稻盛和夫先生說，工作的目的就是要磨練心智，修煉靈魂。管理者首

5、要的特質(zhì)就是“心理強度高管理者并不意味著特權(quán)，相反，管理者往往意味著責任。管理不是你好我好大家好，更不是風-花雪月，管理者通常需要承受常人所不能承受的壓力與困難，能為常人之不敢為。因此，管理者首要的特質(zhì)就是“心理強度高”。管理者的決策往往要洞穿未知世界的秘密，但這幾乎不可能，因此，只要有決策就會有犯錯誤的風險。當大家還正在喜歡著或者厭煩著“超級女聲”時，眨眼間已經(jīng)換成了“快樂男聲”；正當企業(yè)界津津樂道于“蒙牛”的“超級女聲效應(yīng)”是多么地“?！睍r，新東家“仁和”已經(jīng)“閃亮”登場了。戰(zhàn)略選擇對任何一個管理者都無疑是一個巨大的考驗，已經(jīng)有人在做的會被認為沒新意，沒人做過的又會被擔心實現(xiàn)不了。戰(zhàn)略在沒

6、有實現(xiàn)之前，要想找到信服者、追隨者，殊為不易。戰(zhàn)略的選擇與堅持，都直接體現(xiàn)著管理者的“心理強度”：當別人還不理解時，你是否有勇氣去實踐它；當別人還不認同時，你是否能堅持地走下去。戰(zhàn)略的選擇與堅持考驗著管理者，而“抓執(zhí)行力”則更需要管理者有很高的心理強度了。因為，如果你不能“快、準、狠”地抓組織的執(zhí)行力，那么再好的戰(zhàn)略、再好的模式也沒有任何意義。而抓執(zhí)行力，是要和自己的陋習(xí)、和下屬的陋習(xí)對著干的，哪兒不行改哪兒。抓執(zhí)行力必須抓“透”，要有種“不達目的誓不罷休”的決心和干勁，要敢于跟自己較勁，跟不規(guī)范的行為較勁。不要因為下屬說你不是好老板、比以前狠多了，你就松勁了。嚴師方能出高徒。而“嚴師”首先體

7、現(xiàn)在管理者的心理強度上，否則當不了“嚴師”。我們很多技術(shù)背景的管理者或者是文官出身的管理者，時常心一慈，手就軟了。現(xiàn)在社會的變化速度越來越快，唯一不變的就是變化，這句話正在被越來越多的企業(yè)所感受。變化，對于管理者來講，時常就是一道檻，過不去就走下坡路了。但是，狀況好的企業(yè)不想變，沒有變的動力，狀況不好的企業(yè)不敢變，沒有變的資本。任何變革在初期表現(xiàn)出來的都是負效應(yīng)，變化時往往會是混亂的、動蕩的，效率反而比變革前更低了。多數(shù)情形下，變化的得利者有千百個理由不站出來為你鼓掌喝彩，而喪失既得利益者多數(shù)會和你較勁，古今中外幾乎都是如此，可見變革管理者壓力之大、難度之大了。在當今迅速變化的企業(yè)里，變革、改

8、變，已經(jīng)成為了家常便飯，對于管理者如何適應(yīng)并帶動組織適應(yīng)，方法、技巧，我不想多說，管理者具有相當?shù)摹靶睦韽姸取狈绞呛诵闹暗馈?。?chuàng)業(yè)公司的管理者更需要超強的“心理強度”。因為你的戰(zhàn)略本身還未被驗證，你尚未帶領(lǐng)大家實現(xiàn)過大的目標，而你企業(yè)的業(yè)務(wù)方向也好、管理也好，不僅一窮二白，還經(jīng)常會變。越是創(chuàng)新的公司，越是創(chuàng)新的模式，在實現(xiàn)之前越不容易被理解和認同。因此，創(chuàng)業(yè)公司的管理者將受到來自員工、投資者、客戶、合作伙伴等各方面的打擊與懷疑。因此，有人感嘆，創(chuàng)業(yè)公司的ceo是孤獨的、寂寞的。那么，如何度過幾乎每家創(chuàng)業(yè)公司都要度過的“孤獨與寂寞”、“痛苦與蛻變”？黎明前的黑夜最為難熬，因為往往你不知道太陽何時升起。這種時候，各種技巧、戰(zhàn)術(shù)當然都是可用，但關(guān)鍵還是考驗管理者的“心理強度”，說白了，就是堅持得住、挺得住。怎樣培養(yǎng)管理者的“心理強度”呢？第一，要相當清晰地培養(yǎng)這種抗壓意識。很多經(jīng)理人從未意識到“心理強度”這個概念，困難來了，當然缺乏相應(yīng)的應(yīng)對能力與心理準備。第二，要充滿理想?！袄硐胫狻睂⒄找恳粋€虔誠的信徒。變革是為了更大成功，所以可以有犧牲。所謂“只有偏執(zhí)狂才能生