優(yōu)秀項目部事跡材料教學內(nèi)容

1、三秦腹地建精品工程西北大地展路橋風采陜西渭河大橋項目經(jīng)理部陜西渭河大橋工程位于陜西省咸陽市，工程造價7.85億元，工期 1096 日歷天，項目經(jīng)理部成立于2013 年 12 月，現(xiàn)有員工41 人。項目部自成立以來，在公司領導的親切關懷下，項目部緊緊圍繞公司“自我加壓永不退縮包容共濟 求新求變”的企業(yè)精神和項目“干一項工程樹一座豐碑占一片市場 交一批朋友 育一批人才”的管理理念，始終把創(chuàng)建“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”活動作為凝聚團隊、團結(jié)員工的有效形式，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，出色地完成了陜西渭河大橋工程的各項施工任務。項目部先后被授予“優(yōu)秀項目經(jīng)理部” “安全生產(chǎn)先進單位” “安全文

2、明”示范工地等榮譽稱號，原陜西省省委書記趙正永，陜西省副省長祝列克、莊長興及建工集團副總王厚良、公司董事長孫學軍等領導曾多次到我部檢查承建工程建設情況，對項目的施工進度、安全質(zhì)量和文化建設等都給予了高度評價。一、制度健全，管理有序項目進場初期就已建立完善的組織機構(gòu)，針對橋梁工程的施工特點和公司相關制度規(guī)定，項目部設立工程部、安全部、質(zhì)檢部、設備物資部、合同部、財務部、試驗室、綜合辦公室等多個部門。各部門各司其職、分工協(xié)作，從組織機構(gòu)上為項目生產(chǎn)質(zhì)量、安全、成本控制等提供保障。1、質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量的過程控制，創(chuàng)建精品工程。成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度；實行技術質(zhì)量責任制和承包制，簽

3、發(fā)責任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質(zhì)檢工作；項目部對一些重難點工點、特殊工序、關鍵過程除編制作業(yè)指導書外，并對隊伍進行詳細的技術交底，組織進行各種工序的工前培訓和開辦各種技術培訓班。2、安全管理上，以管理到位、安全教育到位、安全宣傳到位、安全資金、人員投入到位、安全檢查到位、環(huán)保措施到位等七方面到位及“一拍一罰”制、特殊天氣項目領導夜間帶班巡查制等安全管理制度確保了安全工作形勢平穩(wěn)，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的好評。3、進度管理上，項目通過月度生產(chǎn)會、周例會、日生產(chǎn)會對業(yè)主下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃，分解下達給各包工隊，并同施工隊伍簽訂計劃完成責任書，實施獎罰措施，獎

4、先進罰滯后。4、成本管理上，項目每月召開成本分析會，對上月成本管理情況進行分析。在生產(chǎn)過程中嚴格控制工、料、機的管理，加大變更力度，積極尋找變更線索，認真做好工程變更工作，實現(xiàn)工程效益最大化。5、合同管理上， 合同簽訂流程規(guī)范， 預警機制健全。項目合同簽訂工作嚴格按照公司評審流程進行。項目成立了以項目經(jīng)理為組長的合同評審小組，下設副組長2 名，組員3名，合同管理員 2 名。項目所簽合同全部通過信息化系統(tǒng)傳至公司評審，合同履約檢查報表以及合同臺賬每月更新，并建立合同管理預警機制，防范合同風險。二、團結(jié)務實，高效精干渭河大橋項目部員工能夠時刻嚴于律己，積極工作、敢于拼搏，具有良好的團隊精神。在做好

5、各自本職工作的同時能夠更加注重與其他部門、崗位的溝通交流，做到項目生產(chǎn)全程無脫節(jié)。今年 9 月，為了完成業(yè)主下達的提前通車的任務，項目部全體員工更是主動犧牲自己的休假時間，毅然選擇堅守崗位，保證了項目通車任務提前完成。項目部高度重視安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織項目部員工進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳教育，請醫(yī)生開展健康講座，邀請公安消防同志到項目做安全消防知識宣傳，施工期間定期組織全員體檢活動等，全方位保證了項目生產(chǎn)安全，為工程施工的順利推進與良好收益提供了保障。項目開工以來，各項工作任務均能夠保質(zhì)保量完成，與業(yè)主、監(jiān)理單位行成了良好的合作關系。施

6、工效率高，多次提前完成業(yè)主、公司下達的施工任務，并受到業(yè)主單位的嘉獎。工程施工以來，未發(fā)生一起責任事故，并實現(xiàn)了既定效益目標。三、立足實踐，勇于創(chuàng)新在項目生產(chǎn)過程中，項目團隊緊緊圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況動腦筋， 堅持崗位創(chuàng)新， 技術創(chuàng)新， 一線創(chuàng)新。 截止日前，項目建立的QC 小組獲得年合肥市優(yōu)秀QC 小組一等獎，全國QC 小組三等獎，項目還成功申報建工集團企業(yè)級工法 4 項，并正積極申報安徽省省級工法。目前，已累計申報集團合理化建議10 項，其中陜西西安渭河正陽大橋現(xiàn)澆箱梁腹板采用鋼木模結(jié)合施工榮獲安徽省2015 年度重大合理化建議和技術改進成果項目獎；現(xiàn)澆箱梁腹板采用鋼木模結(jié)合施工工藝成功申報

7、專利。目前正聯(lián)合相關高校及科研單位積極申報關于鋼箱梁橋面鋪裝方面的課題。四、團隊文化建設卓有成效項目部注重加強文化建設，把項目文化建設擺在管理的突出位置， 圍繞公司的企業(yè)精神、 企業(yè)經(jīng)營理念、 企業(yè)標識，制定項目辦公區(qū)、生活區(qū)的建設規(guī)劃，因地制宜，適度投入進行布置。做到辦公區(qū)活區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，各種標識、標語大氣醒目，材料堆碼整齊，標識明確，設備排列整齊。設計制作施工現(xiàn)場牌樓、 施工現(xiàn)場圍欄、 宣傳欄、 報刊欄、 噴繪畫等，形成文化長廊和文化園地，營造了濃厚的文化氛圍；項目部還利用五一、 七一等節(jié)點， 組織開展了紅色旅游、 長跑比賽，開闊了員工視野，增強了凝聚力。豐富職工精神生活。項目部積極倡導開展

8、科學文明、健康向上的文體娛樂活動，在項目劃出專門區(qū)域建設文化娛樂廣場開展喜聞樂見的文化娛樂和體育活動，購進了乒乓球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設施，組織員工參加分公司、公司的 文體活動，取得了不錯的成績，在利用好項目“讀書之角”開展閱讀的同時，項目開展周二黨員集體學習制度，對項目職工起到了引領作用，取得了不錯的效果。五、加強黨建工作，增強項目部的戰(zhàn)斗堡壘作項目部自建立到現(xiàn)在，一直高度重視黨的建設工作，成立渭河大橋項目黨支部，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是建立健全了學習制度， 積極開展 “兩學一做” 活動。堅持集中學、自學，不斷充電，項目支部將每周二定為黨員學習日，所有黨員同志共

9、同觀看相關教育宣傳片、學習黨章黨規(guī)等相關知識，召開專題討論會，要求全體黨員提交學習心得并定期組織相關知識測試，切實提高黨員干部的理論修養(yǎng)和知識水平。二是積極開展爭創(chuàng)“黨員示范崗”活動。項目部成立了“青年突擊隊” “黨員先鋒隊” ，并在全項目開展爭創(chuàng)“黨員示范崗” 活動。生產(chǎn)過程中， 黨員干部身先士卒、 率先垂范，每天堅守在施工一線， 加班加點。 黨員干部的模范帶頭作用，調(diào)動了項目員工的工作積極性和工作熱情，增強了項目部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和感召力，確保了工程建設任務順利推進。三是嚴格落實黨風廉政建設責任制，在全項目營造廉潔從業(yè)的氛圍和環(huán)境。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，運用正反兩方面的典型深入開展示范教育和警示教育，不斷增強廣大黨員和各級人員廉潔自律的自覺性。加強反腐倡廉制度建設，實行廉政承諾、廉政談話、 廉政述職報告制度，完善對權利制約和監(jiān)督制度，進