2021年安全文化匯報材料

1、dont believe everything you see, dont say everything you know.悉心整理祝您一臂之力（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）安全文化匯報材料 各位領(lǐng)導(dǎo)：蠟化公司是1997年建成投產(chǎn)的，現(xiàn)有9套生產(chǎn)裝置：分別是年加工原油能力70萬噸的常壓蒸餾裝置、33萬噸產(chǎn)品精制裝置、17萬噸氣體分餾裝置、8萬噸尿素脫蠟裝置、7萬噸非臨氫直餾汽油改質(zhì)裝置、13萬噸丙烯酸及酯裝置、50萬噸催化裂解裝置和50萬噸催化熱裂解制乙烯裝置及pe裝置。建有10.2公里的鐵路專用線和34公里的原油輸油管線，建有4臺75t/h、1臺130噸鍋爐及2套6000kw發(fā)

2、電機(jī)組等公用工程。目前主要生產(chǎn)重液蠟、液化石油氣、丙烯、汽油、柴油、丙烯酸、丙烯酸酯等產(chǎn)品，現(xiàn)有員工1600余人。下面我結(jié)合本次驗(yàn)收工作重點(diǎn)，圍繞蠟化公司創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)工作，將具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要匯報：一、加強(qiáng)安全理念引導(dǎo)，提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識提倡安全理念的作用就是為了強(qiáng)調(diào)“安全第一”。蠟化公司的安全核心理念就是“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的做好安全管理工作”。 幾年來，尤其是今年開展創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)以來，公司緊緊圍繞這個理念，每月都結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出當(dāng)月的安全工作主題。比如一月份，我們結(jié)合公司員工調(diào)動頻繁和春節(jié)臨近的實(shí)際，提出 “強(qiáng)化教育，認(rèn)真檢查，切實(shí)做好節(jié)前的安全生產(chǎn)工作” 的工

3、作主題。四月份又針對cpp工程用火和春季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，提出 “加強(qiáng)安全管理，杜絕違章用火，做好春季安全生產(chǎn)” 的工作主題。七月份我們針對安全責(zé)任落實(shí)和夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，提出 “強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)“三項(xiàng)”行動，做好夏季安全生產(chǎn)”工作主題。強(qiáng)調(diào)安全工作主題的作用，不僅是對當(dāng)期一段時間安全工作的指導(dǎo)，更重要的是讓員工樹立起“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害”的安全意識和行為觀念。為更好的貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，年初公司總經(jīng)理張鐵華與各部門一把手簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書，明確各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。同時，根據(jù)安全責(zé)任的不同，實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度，今年共有175人繳納了安全

4、風(fēng)險抵押金。另外，還要求各單位根據(jù)自身職能發(fā)生的變化和新增崗位的實(shí)際情況，重新修訂和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)。公司安全環(huán)保處對安全責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了實(shí)時跟蹤，對員工掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行了抽查，督促崗位人員更好地履行安全職責(zé)。二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造安全文化氛圍首先是堅(jiān)持每周二雷打不動的安全例會制度。公司各單位包括領(lǐng)導(dǎo)班子，每周二 8：109:10都要坐下來專門研究本單位的安全工作，解決的安全問題。安全例會時間統(tǒng)一、記錄本統(tǒng)一，主管部門負(fù)責(zé)不定期對例會開展情況進(jìn)行檢查，對例會提出的有關(guān)安全問題進(jìn)行匯總并協(xié)調(diào)落實(shí)。通過例會，在提高全員安全意識的同時，使許多安全問題得到了及時解決，營

5、造了一個全員參與的安全文化氛圍。其次是夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)，建立完善安全管理基礎(chǔ)臺帳。我們在全公司范圍內(nèi)推行安全基礎(chǔ)臺帳管理工作，統(tǒng)一規(guī)范了每本臺帳的格式、內(nèi)容和填寫要求。隨著安全基礎(chǔ)管理工作的不斷推進(jìn)，09年為了做好承包商管理工作，我們建立了“承包商資質(zhì)審查流程圖”、“承包商招標(biāo)流程圖”、“安全抵押金繳納流程圖”和安全協(xié)議臺帳、安全抵押金繳納通知書臺帳、安全抵押金繳納確認(rèn)書臺帳、安全抵押金返還通知書臺帳，4本臺帳，這些臺帳與現(xiàn)場安全檢查臺帳、隱患（問題）整改通知書臺帳結(jié)合，形成了對承包商現(xiàn)場施工的閉環(huán)安全監(jiān)管體系，使承包商管理可控化。隨著安全管理工作逐步的標(biāo)準(zhǔn)化，安全基礎(chǔ)臺帳現(xiàn)在已經(jīng)增加至61本

6、，這些臺帳已經(jīng)初步形成了創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)框架，現(xiàn)在我們的目標(biāo)是逐步將所有安全管理過程都實(shí)現(xiàn)痕跡管理。三是不斷創(chuàng)新，提高應(yīng)急演練的實(shí)效性。在日常的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)個別單位的應(yīng)急演練工作存在走過場現(xiàn)象，開始我們采取各安全專區(qū)安全管理人員參加演練的方式，但是牽扯精力很大。現(xiàn)在我們重新設(shè)計(jì)了演練記錄，要求各單位在記錄的固定位置附上演練實(shí)況照片，這樣即對各單位的演練是一個督促，也使演練記錄更有說服力，提高了演練的實(shí)效性。三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，擴(kuò)大安全生產(chǎn)宣傳陣地首先是落實(shí)全員安全培訓(xùn)工作。我們結(jié)合公司24小時連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并從各分廠和處室選拔了57名同志作為“小教員”，參加公司舉辦的培訓(xùn)班進(jìn)行集中培訓(xùn)，然后這些小教員回到本部門再對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，