年終會老板發(fā)言稿

1、年終會老板發(fā)言稿篇一：公司年 終大會總經(jīng)理發(fā)言稿高舉創(chuàng)新突出特色 狠抓落 實(shí)提升品 質(zhì) 為構(gòu)建* 公司的可持 續(xù)發(fā)展而努力 奮斗董事長 在公司 2013 年度總結(jié)表彰大會上的 講話* 公司的各位同仁、同志 們：大家好！ 2013 年新春佳 節(jié)正在款款地向我 們走來。 值此辭舊迎新之 際，我謹(jǐn)代表 * 公司，向辛勤 勞作了一年的各位同仁、同志 們表示衷心的感 謝，并致以 親切的問候。下面，我代表 * 公司經(jīng)營班子向大家 報告公司過去一年的工作，并 對 2013 年進(jìn)行工作展望與安排。一、過去一年重點(diǎn)工作 簡要回顧2012 年，是 * 公司自成立以來 經(jīng)營總 量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐

2、步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在全體 員工的艱苦奮戰(zhàn)下，* 公司緊緊圍繞 年初董事會確定的 奮斗目標(biāo)和工作思路，以 產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培 訓(xùn)、節(jié)能降耗和 6S 管理為工作重點(diǎn)，超 額完成了年初董事會決 議確定的各 項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳 躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎?值得肯定的成 績主要有：1、生產(chǎn)經(jīng)營 成績斐然。 2012 年完成工 業(yè)總產(chǎn)值 *億元，較去年同期增 長 *% ，占年 計劃的 *% ；實(shí)現(xiàn)銷 售收入 * 億元，較去年同期增 長 *% ，占年 計劃的 *% ；實(shí)現(xiàn)稅前利 潤 * 萬元，較去年同期增 長*%

3、，占年 計劃的 *% ；完成工 業(yè)增加值* 萬元，共生 產(chǎn)產(chǎn)品 * 臺，累 計總重量達(dá) * 噸。由此可以看出， 2012 年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速 遞增的運(yùn) 營態(tài)勢 ，公司的 經(jīng)濟(jì)實(shí) 力大大增 強(qiáng)，為 * 公司進(jìn)一步的 發(fā)展奠定了良好的 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績 突出。 2012 年，公司根據(jù)市 場行情的變化，及 時調(diào)整了主攻方向和 營銷策略，將新能源市 場做為主攻方向，完善了 經(jīng)銷信息網(wǎng) 絡(luò)體系。全年完成 產(chǎn)品訂貨 * 億元，較去年同期增 長*% ，在當(dāng)前激烈的 競爭環(huán)境下，能有 這樣的成績，實(shí)屬不易。3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司 為了走差異化可持 續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2

4、012 年初成立了新 產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對 * 成套 設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計、制造。其中* 反應(yīng)器、 * 反應(yīng)器已通過 * 省科技廳 2012 年新產(chǎn)品立項及成果 鑒定，并被多晶硅 總包設(shè)計院列入其多晶硅 項目的定型 設(shè)備，成為國內(nèi) * 噸/ 年多晶硅 項目的配套 設(shè)備 。它們的研制成功 標(biāo)志著 * 公司的研 發(fā)能力邁上了一個 嶄新的臺階 。4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。 2012 年，公司的各 類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn) 綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生 產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的 論證和實(shí)踐，最 終掌握了大型 壓力容器的 * 焊接技術(shù)；二是從 * 引進(jìn)了* 設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)

5、大了公司的市 場占有率；技 術(shù)的不斷 創(chuàng)新，提高了 勞動生產(chǎn)率，為公司的 發(fā)展鼓足了后 勁。5、人才引 進(jìn)初具規(guī)模。公司 2012 年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué) 歷人員* 名，引 進(jìn)大專實(shí)訓(xùn) 生 * 名，引 進(jìn)委培技校生 * 名。近幾年累 計引進(jìn)的大專以上學(xué) 歷人員占員工總數(shù)的 *% ，使公司的人力 資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年 輕化、知 識化和高學(xué) 歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速 發(fā)展所需的人力 資源。6、教育培 訓(xùn)新穎扎實(shí)。 2012 年，公司 圍繞 “為需所學(xué)、 為用所學(xué) ”的指 導(dǎo)思想，本著 “以人為本 ”的理念，多渠道、多 層次的開展教育培 訓(xùn)工作。如： 組織 * 名科段 長赴日本企

6、業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、自 編講義對 大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值 得一提的是，技 術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式 進(jìn)行，上半年技 術(shù)科組織員 工進(jìn)行了理 論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生 產(chǎn)制造全 過程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而 實(shí)際經(jīng)驗 不足的缺失，更加 貼近生產(chǎn)實(shí)際 ，效果更加明 顯，值得推廣學(xué) 習(xí)。全年教育培 訓(xùn)工作累 計投資* 萬元，培 訓(xùn)人次達(dá) * 人次，共開 辦內(nèi)、外培 訓(xùn)班 * 期，有 * 名員工分別取得了多 項焊接資格證，有 * 人分 別取得了一、二 級探傷資格證，有 * 人取得了三 級射線探傷資格證 。7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。 2012 年，公司 為了提高生

7、 產(chǎn)車間 的一次 焊縫合格率，提高 勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生 產(chǎn)成本篇二：公司年 終總結(jié)大會董事 長總經(jīng) 理發(fā)言稿高舉創(chuàng)新突出特色 狠抓落 實(shí)提升品 質(zhì) 為構(gòu)建 * 公司的可持 續(xù)發(fā)展而努力 奮斗 在公司 2013 年度總結(jié)表彰大會上的 講話董事長* 公司的各位同仁、同志 們：大家好！ 2013 年新春佳 節(jié)正在款款地向我 們走來。 值此辭舊迎新之 際，我謹(jǐn)代表 * 公司，向辛勤 勞作了一年的各位同仁、同志 們表示衷心的感 謝，并致以 親切的問候。下面，我代表 * 公司經(jīng)營班子向大家 報告公司過去一年的工作，并 對 2013 年進(jìn)行工作展望與安排。一、過去一年重點(diǎn)工作 簡要回顧2

8、012 年，是 * 公司自成立以來 經(jīng)營總 量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在全體 員工的艱苦奮戰(zhàn)下，* 公司緊緊圍繞 年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以 產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培 訓(xùn)、節(jié)能降耗和 6S 管理為工作重點(diǎn)，超 額完成了年初董事會決 議確定的各 項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳 躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?， 值得肯定的成 績主要有：1、生產(chǎn)經(jīng)營 成績斐然。 2012 年完成工 業(yè)總產(chǎn)值 *億元，較去年同期增 長 *% ，占年 計劃的 *% ；實(shí)現(xiàn)銷 售收入 * 億元，較去年同期增 長

9、 *% ，占年 計劃的 *% ；實(shí)現(xiàn)稅前利 潤 * 萬元，較去年同期增 長*% ，占年 計劃的 *% ；完成工 業(yè)增加值 * 萬元，共生 產(chǎn)產(chǎn)品 * 臺，累計總重量達(dá) * 噸。由此可以看出， 2012 年經(jīng)濟(jì)總 量和經(jīng)營規(guī) 模呈現(xiàn)出高速 遞增的運(yùn) 營態(tài)勢，公司的 經(jīng)濟(jì)實(shí) 力大大增 強(qiáng)，為* 公司進(jìn)一步的 發(fā)展奠定了良好的 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績 突出。 2012 年，公司根據(jù)市 場行情的變化，及 時調(diào)整了主攻方向和 營銷策略，將新能源市 場做為主攻方向，完善了 經(jīng)銷信息網(wǎng) 絡(luò)體系。全年完成 產(chǎn)品訂貨 * 億元，較去年同期增 長*% ，在當(dāng)前激烈的 競爭環(huán)境下，能有 這樣的成績，實(shí)屬不易。3

10、、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司 為了走差異化可持 續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2012 年初成立了新 產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對 * 成套 設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計、制造。其中* 反應(yīng)器、 * 反應(yīng)器已通過 * 省科技廳 2012 年新產(chǎn)品立項及成果 鑒定，并被多晶硅 總包設(shè)計院列入其多晶硅 項目的定型 設(shè)備，成為國內(nèi) * 噸/ 年多晶硅 項目的配套 設(shè)備 。它們的研制成功 標(biāo)志著 * 公司的研 發(fā)能力邁上了一個 嶄新的臺階 。4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。 2012 年，公司的各 類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn) 綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生 產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的 論證和實(shí)踐，最 終掌握了大型 壓力

11、容器的 * 焊接技術(shù)；二是從 * 引進(jìn)了* 設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市 場占有率；技 術(shù)的不斷 創(chuàng)新，提高了 勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后 勁。5、人才引 進(jìn)初具規(guī)模。公司 2012 年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué) 歷人員* 名，引 進(jìn)大專實(shí)訓(xùn) 生 * 名，引 進(jìn)委培技校生 * 名。近幾年累 計引進(jìn)的大專以上學(xué) 歷人員占員工總數(shù)的 *% ，使公司的人力 資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年 輕化、知 識化和高學(xué) 歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速 發(fā)展所需的人力 資源。6、教育培 訓(xùn)新穎扎實(shí)。 2012 年，公司 圍繞 “為需所學(xué)、 為用所學(xué) ”的指 導(dǎo)思想，本著 “以人為本 ”的理

12、念，多渠道、多 層次的開展教育培 訓(xùn)工作。如： 組織 * 名科段 長赴日本企 業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、自 編講義對 大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值 得一提的是，技 術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式 進(jìn)行，上半年技 術(shù)科組織員 工進(jìn)行了理 論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生 產(chǎn)制造全 過程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而 實(shí)際經(jīng)驗 不足的缺失，更加 貼近生產(chǎn)實(shí)際 ，效果更加明 顯，值得推廣學(xué) 習(xí)。全年教育培 訓(xùn)工作累 計投資* 萬元，培 訓(xùn)人次達(dá) * 人次，共開 辦內(nèi)、外培 訓(xùn)班 * 期，有 * 名員工分別取得了多 項焊接資格證，有 * 人分 別取得了一、二 級探傷資格證，有 * 人取得了

13、三 級射線探傷資格證 。7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。 2012 年，公司 為了提高生 產(chǎn)車間 的一次 焊縫合格率，提高 勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生 產(chǎn)成本增加等，特制定了 * 公司 焊接質(zhì)量獎懲辦 法。在 對 * 個裝配 車間的焊接合格率 統(tǒng)計中，裝配某 車間焊 接合格率排在第一位， 獲得獎勵 * 元，發(fā)揮了模范帶頭作用， 帶動了各個裝配車間焊接合格率的 穩(wěn)步提高。8、節(jié)能降耗再 創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一 項長期工程。 2012 年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的 實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪 費(fèi)和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年 電、水的 環(huán)比年均 產(chǎn)值比分別下降了

14、*% 、 *% 。9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生 產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。 2012 年在重新完善 設(shè)備管理、定置管理和安全文明生 產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行 設(shè)備管理和 6S 管理，使公司的基 礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。2012 年公司各 項工作成 績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法 值得我們認(rèn)真總結(jié) 。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增 長，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。 這些成績的取得，都離不開廣大 員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在 這里，我再次向公司每一位員工表示真 摯的感謝！并致以 親切的問候和深深的敬意！2012 年，雖然我們超額完成了各 項生產(chǎn)經(jīng)營 指標(biāo)，但是我 們也付出了

15、慘痛的代價。所以，我們在看到成 績和榮譽(yù)的同 時，更要正 視自身存在的不足和缺失，才能保 證公司的可持 續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路?？陀^的講，公司在 長遠(yuǎn)發(fā) 展方面，目前 還只是一個具有一定 實(shí)力和一定 規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品 質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工 業(yè)總產(chǎn)值 、人均利 潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技 術(shù)工藝手段， 雖然目前部分裝 備瓶頸有所改善，但 設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特 別是在研 發(fā)設(shè)計 方面與各先 進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同 時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽 視。1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在 較大問題，如為 * 等公司生 產(chǎn)的

16、* 產(chǎn)品存在 * 等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有 損公司的形象。充分反映出公司 員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及 質(zhì)量目標(biāo)管理停留在 紙面上， 質(zhì)量檢驗追溯性、真 實(shí)性、完整性存在 較大缺失。2、節(jié)能降耗和 現(xiàn)場安全文明生 產(chǎn)、定置管理 較為落后。全年累 計發(fā)生工傷事故 * 起，生產(chǎn)車間時 常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等 現(xiàn)象，主要是 員工安全意 識和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo) 干部不善于 駕馭各類復(fù)雜問題 ，或不具 備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。3、設(shè)備管理存在 較大的漏洞， XXX 等大型 設(shè)備維 修周期 較長 ，各類小設(shè)備經(jīng) 常停 產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了 設(shè)備的

17、正常 損耗外，最主要的原因是操作人 員使用不當(dāng)造成的，不會操作、 違章操作的 現(xiàn)象遍地皆是。4、易犯各 類低級錯誤 。如 產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤 、工藝尺寸標(biāo)錯、不銹鋼貼紙時貼 住檢查點(diǎn)等等，反映出 員工責(zé)任心不 強(qiáng)，工作不 認(rèn)真，存在 應(yīng)付差事的思想。篇三：年 終大會：董事 長年終發(fā)言稿董事長年終發(fā)言稿各位同仁：蛇年即將 過去，馬年正大踏步向我 們奔來。在 這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂， 暢談成績，總結(jié)經(jīng)驗 ，為的是在新的一年里快馬加鞭， 馬到成功！ 創(chuàng)造出更加 輝煌的業(yè)績 !在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的 謝意，并通 過你們，向一直

18、在背后大力支持我們工作的家人、 親屬致以最 誠摯的問候和最美好的祝愿。過去的一年，我 們有成績也有不足，有 歡樂也有苦 惱，但是成 績是主要的， 讓我們發(fā)揚(yáng) 成績，糾正不足，保持 歡樂，丟掉苦惱，滿懷信心的 邁入新的一年。其他的 剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過了，這里不再重復(fù)。我主要 強(qiáng)調(diào)一下我們公司的 經(jīng)營理念。首先是憑 誠信立足。人無信不立， 誠信方能達(dá)天下。 對企業(yè)外部來 說，誠信是立足市 場的基石，是品牌，是信譽(yù)，更是 競爭力； 對企業(yè)內(nèi)部來 說，誠實(shí)是道德之基；守信是和 諧之源。為此，我們對外要處處樹 立和維護(hù)公司的 誠信形象， 辦事要實(shí)實(shí)在在， 說話一言九鼎。（但也不是啥都能說，商業(yè)機(jī)密、內(nèi)部

19、 隱私千萬不能 說。）而 對內(nèi)我們的員工必須誠實(shí) 守信， 樹立好的品德。我 們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他 們誠實(shí) 守信，吃苦耐 勞，處處維護(hù) 公司的利益，不因小事而 毀譽(yù)，不因私利而 廢公。比如： ?。我 們公司需要 這樣的人， 歡迎這樣的人，我 們要造就更多的 這樣的人！能力固然重要，人品同 樣不可或缺。 誠實(shí)守信的人總是能贏得人緣和信任。有了 誠信做航 標(biāo)，你的人生之舟就能乘 風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸?？抠|(zhì)量樹名社會上很多知名企業(yè)、知名品牌、知名企 業(yè)家，無一不是靠 質(zhì)量而取得成功的。 “質(zhì) 量就是生命 ”，這句 話不是老生常 談，而是千古不 變的商海準(zhǔn) 則。 質(zhì)量是建造出來的， 優(yōu)質(zhì)工

20、程、精品工程是高品 質(zhì)的團(tuán)隊建造出來的。建 設(shè)高品質(zhì)團(tuán)隊 不是一個人，一個部 門的事，而是一 項從領(lǐng)導(dǎo)到基層、全 員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素 質(zhì)的員工，是企 業(yè)質(zhì)量保證體系的基 礎(chǔ)。從前有一父子 倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父 親因年邁被路邊的石子磕 絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將 帶沙子的大米裝 進(jìn)口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下 鍋了，兒媳把第一碗米 飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新 撿了一遍沙子，下 鍋后仍然吃出了沙子。無奈，父 親親自撿了一遍沙子， 結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從 這個故事可以 說明，如果品 質(zhì)出了問題

21、，你就是費(fèi)再大的勁，也不能彌 補(bǔ)已經(jīng)造成的 損失。從而 說明了質(zhì)量事前控制的重要性?？抠|(zhì)量樹名，就是用 優(yōu)秀的品 質(zhì)，讓業(yè)主滿意，替我 們傳名，我 們才能承接更多的工程，才能賺到錢。你的工 資不是會 計發(fā)的，不是 總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事 長發(fā)的，是 誰發(fā)的呢？是業(yè)主、是建 設(shè)方！我 們只有建造出 優(yōu)質(zhì)精品工程，把企 業(yè)品牌闖出來，把企 業(yè)形象樹起來，才能有活干、有 錢掙。憑科技 發(fā)展一個企 業(yè)的發(fā)展與科技 創(chuàng)新息息相關(guān)，無數(shù)事 實(shí)證明任何一個企 業(yè)只有高度重 視 “科技 創(chuàng)新”，不斷在企 業(yè)中實(shí)科技施 創(chuàng)新的手段，企 業(yè)才會不斷 產(chǎn)生出新的 經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，展 現(xiàn)新的面貌。有人說科技創(chuàng)新是技 術(shù)人

22、員的事，與我無關(guān)。 這你就錯了， 觀念決定行 動，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技 創(chuàng)新觀念，用科學(xué)的方法來指 導(dǎo)我們的一切工作， 實(shí)行科學(xué)管理、經(jīng)營創(chuàng)新、技 術(shù)革新等， 這樣我們企業(yè)的發(fā)展才能 獲得永恒的 動力，在激烈的 競爭中立于不 敗之地?？咳瞬胖?勝企業(yè)要發(fā)展，離不開人才。 現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是人才的 競爭，人才是公司 實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要推 動力，也是公司最寶 貴的財富。有一位企 業(yè)家列出了企 業(yè)人才致 勝的四大機(jī)制，即賽馬機(jī)制、梯 隊機(jī)制、舞臺機(jī)制和分享機(jī)制。賽馬機(jī)制就是 說我們的用人機(jī)制要改相 馬為賽馬 ，通過實(shí)實(shí) 在在的工作，能 夠讓人才真正的體現(xiàn)出來，因 為衡量人才的 標(biāo)準(zhǔn)只有一個，那就是 結(jié)果。第二個是梯 隊機(jī)制。我 們經(jīng)常講人才缺乏、一將 難求，就想招一個人 過來，但招來的人或者不管用，或者是用 處很大，但是他一旦離開，就是企 業(yè)的危機(jī)。企 業(yè)里不能只依