農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作計劃意見

1、縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社年工作意見年是全縣農(nóng)信社改革和快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，全縣農(nóng)信社工作指導(dǎo)思想是：認真貫徹省市聯(lián)社工作會議精神，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，組建農(nóng)商行為目標重點，緊緊圍繞“一個立足、三個面向”的市場定位，改善服務(wù)方式，加快推進經(jīng)營體制創(chuàng)新，健全考核機制，強化措施防范各類風險，努力促進各項業(yè)務(wù)又好又快地發(fā)展。主要目標是：各項存款凈增2.8億元，增長28%；各項貸款凈增1.8億元，增長27%；不良貸款凈降4200萬元，占比5%以下；利息收入5400萬元；中間業(yè)務(wù)收務(wù)110萬元；福卡發(fā)行8000張，新增活卡活達80%以上，短信綁定率達20%以上；農(nóng)商行組建完成籌建申報工作，實現(xiàn)綜合效益1000萬元

2、。圍繞上述目標，全縣農(nóng)村信社要做好以下幾個方面的工作：一、大力組織各項存款，增強信貸資金實力（一）搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)管理工作，積極組織好柜面存款的自然增長?，F(xiàn)在正是資金回籠的旺季，農(nóng)村社短時間內(nèi)會出現(xiàn)資金大量回籠和業(yè)務(wù)量大增的情況，各社、部要積極搞好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合理安排好工作時間，盡可能做到全天候的營業(yè)，突出抓住農(nóng)村打工存款、城鎮(zhèn)居民存款、工商企業(yè)存款、財政性存款等資金。主任，副主任要真正負起責來，在資金集中回流期間到營業(yè)大廳充當好大堂經(jīng)理的角色，做好客戶的解釋和宣傳工作，努力擴大農(nóng)信社在當?shù)卮婵钍袌龅姆蓊~，為全年的信貸投放工作打下堅實的基礎(chǔ)。（二）抓好存款大戶和個體工商戶的拓展和維護，實現(xiàn)存

3、款的快速增長。全力做好大客戶的拓展和維護工作，主動上門為大客戶提供金融服務(wù)方案，針對大客戶的實際情況，提供全方位、個性化的服務(wù)，積極宣傳轉(zhuǎn)賬電話的功能，鼓勵系統(tǒng)客戶和大客戶用好轉(zhuǎn)賬電話和網(wǎng)上銀行服務(wù)。對符合條件的個體工商大戶發(fā)放金卡，利用金卡的優(yōu)惠和方便的功能吸引個體工商大戶的存款。大力拓展特約商戶和轉(zhuǎn)賬電話，延引福卡的服務(wù)功能，創(chuàng)造長期穩(wěn)定的低成本存款，為信用社創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益的同時帶來良好的社會聲譽。（三）抓好信貸客戶的資金管理工作，積極組織好客戶的資金歸社。全力做好受托支付工作和以貸引存工作，通過受托支付，嚴格控制信貸客戶的資金流向，使客戶的信貸資金有序地按貸款用途流向?qū)嶓w經(jīng)濟，在保證

4、了信貸資產(chǎn)安全的情況下為信用社創(chuàng)造較為可觀的派生存款。監(jiān)督客戶及時把資金存入信用社，提高客戶的資金歸社率，使客戶的資金歸社率與貸款份額相匹配，力爭使在農(nóng)信社開立基本賬戶的法人類貸款客戶和個體工商戶貸款客戶資金歸社率應(yīng)達80%以上，盡最大可能做好客戶資金歸社工作，提高客戶對農(nóng)信社綜合效益的貢獻度。二、大力投放各類貸款，全面支持縣域經(jīng)濟發(fā)展（一）切實做好農(nóng)村市場梯級開發(fā)工作，做大做強農(nóng)村市場業(yè)務(wù)。一是做實小額農(nóng)戶貸款，用農(nóng)戶小額擔保貸款品種支持農(nóng)戶從事種、養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)大戶；支持農(nóng)戶打工、經(jīng)商、農(nóng)機具購置、建房以及生活消費等；二是做好農(nóng)村種養(yǎng)殖大戶和經(jīng)大營大戶、個體工商戶貸款，用“農(nóng)保貸”和“商保貸

5、”的區(qū)域性信貸產(chǎn)品給予大力支持；三是做活農(nóng)村專業(yè)合作組織貸款，對處于起步階段的各類農(nóng)民專業(yè)合作組織，主要采取向成員發(fā)放以基金為紐帶的成員間聯(lián)保貸款；四是做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款，通過圍繞核心龍頭企業(yè)開展營銷，將營銷鏈條輻射到其上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、農(nóng)村專業(yè)合作組織及網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶。（二）扎實拓展城區(qū)信貸業(yè)務(wù)，搶占城區(qū)金融市場。一是積極加快縣級行、社直接經(jīng)營部門的增設(shè)和業(yè)績考核，進一步增強直接經(jīng)營的能力，加大“三部”的業(yè)務(wù)拓展能力，將其作為新的效益增長點；二是積極支持個人投資、創(chuàng)業(yè)和消費。通過抵質(zhì)押貸款、保證貸款、按揭貸款等多種產(chǎn)品支持個體工商戶、城鎮(zhèn)居民、國家公務(wù)員的資金需求，全力拓展個貸業(yè)務(wù)；三是全

6、力支持優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)。運用好流動資金循環(huán)貸款、最高額抵押貸款、商業(yè)性物業(yè)抵押貸款等產(chǎn)品，支持中小企業(yè)發(fā)展。對其他銀行的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶，要采取挖、滲、合的策略積極爭搶，力爭中小企業(yè)貸款戶數(shù)比上年增長50%以上，信貸投放比上年凈增50%。（三）建立高效的信貸從業(yè)人員隊伍，提升信貸拓展能力。選拔和任用年輕的人員充實到信貸一線，培養(yǎng)優(yōu)秀的信貸從業(yè)人員。對年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)老化，無再學習能力的人員調(diào)離信貸崗位，改變多年來信貸從業(yè)人員老化的局面，為信貸崗位輸入新的活力。通過信貸從員人業(yè)的調(diào)整，靈活運用多種信貸產(chǎn)品，滿足多層次的信貸需求，大力拓展和搶占農(nóng)村市場份額。（四）全面開展支農(nóng)服務(wù)示范工程建設(shè)。建立縣

7、級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子支農(nóng)示范點，把示范點辦成了解農(nóng)情的信息點、支農(nóng)服務(wù)的模范點，經(jīng)營效益的增長點，以點帶面，全面改進支農(nóng)服務(wù)?？h聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別聯(lián)系一家涉農(nóng)龍頭企業(yè)、1個村組、5家農(nóng)戶，做好上門服務(wù)。依托三農(nóng)部大力推動農(nóng)村信貸市場的營銷，做好農(nóng)村大客戶的調(diào)查建檔和跟蹤服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社借助村級干部熟悉農(nóng)情，提供信息，貼身為“三農(nóng)”做好服務(wù)，推動農(nóng)村市場的快速健康發(fā)展。三、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，實施多元化經(jīng)營（一）加快中間業(yè)務(wù)市場拓展與開發(fā)。一是充分利用已有的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，積極開辦結(jié)算及其他柜面收費業(yè)務(wù)，做到應(yīng)收盡收。二是深化與機關(guān)、學校及其他各類企事業(yè)單位合作，開辦包括代收貨款、勞務(wù)費、管理費、運

8、費、租金和公用事業(yè)的水電、煤氣費以及各項罰款、稅款等各類代收代付業(yè)務(wù)，擴大代收代付中間業(yè)務(wù)收入范圍。三是積極推廣現(xiàn)有代理保險業(yè)務(wù)，降低小額貸款信用風險，擴大農(nóng)村代理保險市場。（二）拓展法人客戶綜合性業(yè)務(wù)服務(wù)。加強與法人客戶聯(lián)系與溝通，深化雙方業(yè)務(wù)合作，積極與法人客戶開展存款、貸款、代發(fā)工資、代收賬款、網(wǎng)上銀行、特約特惠商戶及轉(zhuǎn)賬電話等服務(wù)。通過與法人客戶的積極溝通，帶動法人客戶下游有業(yè)務(wù)往來關(guān)系的客戶在信用社開戶，辦理存款、貸款和中間業(yè)務(wù)。（三）加強中間業(yè)務(wù)的考核。進一步提高中間業(yè)務(wù)在經(jīng)營指標中的考核權(quán)重，提高產(chǎn)品計價標準，提高全員拓展中間業(yè)務(wù)市場責任意識，調(diào)動其工作的積極性。將收益與個人獎勵

9、掛鉤，對業(yè)務(wù)開展較好的，在工資、費用、培訓等方面給予傾斜。四、大力加強信貸管理，保障信貸資金安全（一）加強新增到期貸款的管理，嚴格執(zhí)行小額貸款“四包一掛”制度。在貸款到期未收回時，各信用社、信貸直屬經(jīng)營部要向貸款第一責任人下發(fā)到期未收回貸款賠償通知書，責令第一責任人籌措資金賠償?shù)狡谖词栈刭J款。未在規(guī)定期間賠償?shù)轿坏?，對第一責任人停職停薪，下崗籌措賠償資金，貸款全額賠償?shù)轿缓蠓娇缮蠉??？h聯(lián)社每季組織1次專項檢查，引導(dǎo)和督促轄內(nèi)農(nóng)信社落實“四包一掛”制度。（二）繼續(xù)推行信貸差別化管理。切實落實信貸差別化管理。重點推行利率差異化、貸款網(wǎng)點和信貸人員等級管理。根據(jù)貸款網(wǎng)點和信貸從業(yè)人員的到期貸款回收率

10、、不良貸款清收、信貸違規(guī)、貸款營銷等情況合理確定管理等級，根據(jù)不同的等級給予不同的貸款權(quán)限。（三）強化貸款檢查中心的職能。貸款檢查中心要改變傳統(tǒng)的檢查職能，向檢查和指導(dǎo)并重的方向轉(zhuǎn)變，增加貸款檢查的強度和密度，切實監(jiān)督和指導(dǎo)經(jīng)營單位搞好貸后管理工作。建立一套具體、詳細的貸后管理考核辦法,使貸后管理工作成為信貸人員自覺行，加強常規(guī)性貸后管理的檢查，指導(dǎo)信貸從業(yè)人員做好常規(guī)性的貸后管理，收集好客戶的貸后管理資料，加強貸后管理工作的整改，引導(dǎo)好信貸從業(yè)人員積極地管理好信貸資產(chǎn)。（四）提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，促進信貸從業(yè)人員規(guī)范操作。一是選拔3-5個熟悉信貸、財務(wù)、法律和經(jīng)濟的業(yè)務(wù)精英組建信貸培訓的專業(yè)

11、隊伍，采取集中培訓和分別培訓相結(jié)合，以分別培訓為主的方式對信貸從業(yè)人員進行綜合培訓，對新的業(yè)務(wù)品種實行集中培訓后再分別對每個經(jīng)營單位的信貸從業(yè)人員進行培訓，使每個信貸從業(yè)人員能夠快速熟練運用新的信貸產(chǎn)品，使好的信貸產(chǎn)品能夠迅速得到推廣。二是鼓勵信貸從業(yè)人員利用業(yè)余時間自學，引導(dǎo)信貸從業(yè)人員積極參加國家和行業(yè)協(xié)會組織的金融、會計、審計、資產(chǎn)評估、法律的從業(yè)資格考試，對通過國家和行業(yè)協(xié)會組織的從業(yè)資格考試的人員給予適當?shù)莫剟?，?yōu)先選拔和任用通過國家和行業(yè)協(xié)會組織考試的持證人員。（五）加強對不良貸款和表外置換貸款的清收力度，激活存量信貸資產(chǎn)。一是對逾期不良貸款，按照統(tǒng)分結(jié)合，注重實效的原則進行清收。

12、二是切實加強對表外置換貸款的管理，減少損失。按照“三個不變”的原則，即：清收責任人不變，清收措施不變，對責任人的責任追究措施不變，抓好置換貸款后續(xù)管理工作。對本輪改革組建農(nóng)商行中，以土地置換的不良貸款，視同表內(nèi)貸款進行管理，逐筆落實責任人，逐筆開展清收。三是加強置換貸款借據(jù)檔案及訴訟時效的管理，明確專人專班負責，防止管理不善造成債權(quán)喪失。五、大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強經(jīng)營活力（一）積極探索聯(lián)社機關(guān)工作的轉(zhuǎn)型。機關(guān)部門要從單純的管理型向服務(wù)和經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，要加大機關(guān)職能部門服務(wù)和指導(dǎo)基層工作的能力，多下基層，深入基層一線為基層解決發(fā)展中的問題。加快縣級行、社直接經(jīng)營部門的增設(shè)和業(yè)績考核，進一步增強直接

13、經(jīng)營的能力。特別是要增強對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部、三農(nóng)業(yè)務(wù)部、不良貸款清收部的考核，加大“四部”的業(yè)務(wù)拓展、清收能力；一季度將縣聯(lián)社將成立中間業(yè)務(wù)部，強力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，為整體創(chuàng)效爭取更大的效益增長點。縣級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和包點科室領(lǐng)導(dǎo)要兼任高級客戶經(jīng)理，主動上門營銷黃金客戶。（二）進一步完善績效分配機制。一是縣聯(lián)社出臺客戶經(jīng)理管理辦法，對業(yè)務(wù)品種直接計價。完善客戶經(jīng)理考核辦法，制定合理的計價方式、方法，對客戶經(jīng)理營銷的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)、信貸資產(chǎn)質(zhì)量、信貸基礎(chǔ)管理等指標按一定比例計算效益工資，促使信貸人員主動營銷貸款。二是嚴格落實客戶經(jīng)理績效考核兌現(xiàn)。按照業(yè)績臺帳及時足額兌現(xiàn)客戶經(jīng)理的績效工資，嚴禁

14、任何部門和個人克扣和搞平均主義。三是提高農(nóng)村社客戶經(jīng)理的工資待遇。農(nóng)村社由于信貸客戶資源有限，與城區(qū)社相比一般是以小額貸款為主，要做小額貸款的計價工作，充分調(diào)動農(nóng)村社客戶經(jīng)理做好支農(nóng)支小的積極性。六、大力深化產(chǎn)權(quán)制度改革，加快農(nóng)村商業(yè)銀行組建（一）積極加快農(nóng)村商業(yè)銀行組建步伐。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工、專班負責、協(xié)調(diào)運作的原則，積極主動推進農(nóng)商行組建。二是立足縣域經(jīng)濟，加快自身業(yè)務(wù)發(fā)展，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高盈利能力，彌補資金缺口，加快農(nóng)村商業(yè)銀行改革進程，力爭在年完成籌建申報工作。（二）爭取多方支持，消化歷史包袱。一是積極引進戰(zhàn)略投資者，公開“溢價”募集股金，化解歷史包袱。二是加

15、強與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，積極爭取減免有關(guān)稅費，降低改革成本。三是做好節(jié)流增效工作，加大各項費用開支管理力度，杜絕費用亂支現(xiàn)象，有效增加效益水平，減小包袱化解壓力。（三）加大不良貸款清收，改善資產(chǎn)質(zhì)量。切實加強全員“置換不等于清收”的思想教育，堅持清收與盤活并舉、盤活與調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量相結(jié)合的原則，制定完善清收盤活激勵考核機制，調(diào)動全員盤活清收的積極性，結(jié)合“農(nóng)保貸”、“商保貸”等適宜的信貸品種實行“三步化解”戰(zhàn)略，迅速盤活、清收、轉(zhuǎn)化到逾期貸款和風險資產(chǎn)。積極拓寬思路，探索實踐新的清收措施和方法，加快不良貸款清收進度，確保組建農(nóng)村商業(yè)銀行的各項指標早日達標。七、大力加強經(jīng)營管

16、理，提高規(guī)范水平（一）加強財務(wù)會計風險管理。全面執(zhí)行新會計準則，編制實施方案，制定執(zhí)行方案，再造業(yè)務(wù)流程。加強固定資產(chǎn)管理，規(guī)范固定資產(chǎn)審批程序，對于超過縣級聯(lián)社審批權(quán)限的投資項目，嚴格按程序上報上級聯(lián)社固定資產(chǎn)投資委員會審批。全面清理和消化財務(wù)包袱，積極消化非信貸資產(chǎn)損失。加強會計事后監(jiān)督中心建設(shè)，改進監(jiān)督手段，切實發(fā)揮事后監(jiān)督作用。加強重要空白憑證管理，所用重要空白憑證全部進入綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，及時銷毀作廢和停用憑證。加大財會檢查力度，縣聯(lián)社全年至少組織一次財務(wù)大檢查。以委派會計管理為中心，全面加強財會業(yè)務(wù)操作的管理與監(jiān)督，重點強化綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和卡業(yè)務(wù)操作、過渡性科目、股金及股金紅利、現(xiàn)金

17、及重要空白憑證、票據(jù)及債券業(yè)務(wù)檢查，發(fā)揮聯(lián)社財會、網(wǎng)絡(luò)中心的管理職能和事后監(jiān)督中心的再監(jiān)督職能，防范各類財會操作風險。組織財會人員加強新會計準則的學習、業(yè)務(wù)技能的培訓，開展會計達標升級，加強反假幣工作，提高財會基礎(chǔ)管理水平。（二）加強支付結(jié)算和反洗錢管理。加強支付結(jié)算管理，合理調(diào)度資金頭寸，確保清算渠道通暢。加強通匯網(wǎng)點結(jié)算系統(tǒng)賬務(wù)核對與查詢，減少支付風險。積極開展反洗錢工作，進一步細化部門職責，完善反洗錢內(nèi)控制度和操作流程，健全反洗錢客戶風險等級劃分機制，加強大額和可疑交易管理，提高反洗錢工作質(zhì)量。（三）加強稽核審計和案防管理。加強稽核審計人員培訓，努力提高稽核隊伍素質(zhì)。加強稽核審計隊伍統(tǒng)籌

18、管理，提高審計工作質(zhì)效。繼續(xù)開展大額貸款審計、業(yè)務(wù)經(jīng)營真實性審計等專項審計。全面落實領(lǐng)導(dǎo)人員交流、重要崗位輪換、親屬回避、強制休假、重點人排查等案防措施。加強承兌匯票、大額貸款、大戶存款、社內(nèi)往來和同業(yè)存放等業(yè)務(wù)對賬。全面開展案防知識培訓和考試考核，提高全員案防意識和操作水平。進一步抓好案防量化考核，強化案防責任。（四）加強安全保衛(wèi)管理。認真落實湖北省企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體責任規(guī)定，按照“誰主管、誰負責”原則，落實安防責任，層層簽訂安防責任書。加強縣聯(lián)社集中監(jiān)控中心建設(shè)，依托科技手段，提高安防能力。按照公安機關(guān)和銀監(jiān)部門要求，做好網(wǎng)點改造升級。開好季度安全形勢分析會，加強安全教育培訓，開展“防搶

19、、防盜、防火”應(yīng)急演練，提高安保人員素質(zhì)，確保不發(fā)生盜竊、詐騙、搶劫和涉槍“四類”案件。加強社會治安綜合治理工作。開展平安信合建設(shè)。加強安全硬、軟件設(shè)施投入和管理，對atm機、柜面業(yè)務(wù)辦理、庫款押送與交接進行實施監(jiān)控與重點管理。加大對營業(yè)網(wǎng)點和金庫安全檢查力度，認真落實好安?！叭齻€一、四個一、五個一”工作制度，確保農(nóng)信社人、財、物安全。八、大力加強基礎(chǔ)建設(shè)，增強可持續(xù)發(fā)展能力（一）加強員工隊伍建設(shè)。加強員工教育，提升隊伍素質(zhì)，積極探索建立符合現(xiàn)代金融企業(yè)要求的人力資源管理體系，科學開發(fā)人力資源。進一步完善教育培訓制度，采取在職教育、基地教育、遠程在線教育相結(jié)合方式，搭建多層次教育平臺。認真組織

20、好縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)人員、基層信用社負責人培訓，抓好在職員工輪訓。加強基層信用社管理隊伍建設(shè)，選拔政治素質(zhì)過硬、專業(yè)能力較強、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀青年員工充實基層信用社管理人員隊伍。認真做好新員工招錄工作，進一步優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。抓好縣聯(lián)社后備干部選拔培養(yǎng)，為改革發(fā)展提供人才儲備。落實每周一、三、五晚上學習日制度，組織開展崗位資格考試、業(yè)務(wù)技能競賽等，切實提高員工專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力。（二）加強網(wǎng)點形象建設(shè)。嚴格按照湖北省農(nóng)村信用社建（構(gòu)）筑物標識、標牌形象識別系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（暫行）和“企業(yè)vis手冊”有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一對外標識，實現(xiàn)所有網(wǎng)點裝飾和布局整齊劃一。（三）加強科技建設(shè)。加大信息科技服務(wù)平臺應(yīng)用推廣力

21、度，宣傳推廣客服中心坐席服務(wù)，推廣應(yīng)用網(wǎng)上銀行和呼叫中心系統(tǒng)，推進自助銀行、電話銀行、手機銀行等科技成果應(yīng)用。優(yōu)化綜合業(yè)務(wù)功能，完成新會計準則、“三個辦法一個指引”、績效考核、信貸十級分類、綜合前置等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能改造。進一步推廣?？ǚ?wù)范圍。（四）加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。縣聯(lián)社成立由理事長任組長的優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由理事長負總責。二是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓?？h聯(lián)社每年培訓四次，切實提高服務(wù)水平。三是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)督導(dǎo)考核。將服務(wù)質(zhì)量與績效掛鉤，增強員工主觀能動性。采取突擊暗訪和現(xiàn)場檢查等形式，對一線柜員服務(wù)進行檢查、規(guī)范和督導(dǎo)。繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范網(wǎng)點評比活動，增強全員服務(wù)意識

22、。縣聯(lián)社按月對基層網(wǎng)點組織開展全面檢查，通報結(jié)果。四是加強督導(dǎo)?？h聯(lián)社成立專門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)督導(dǎo)機構(gòu)，由班子成員帶隊明查暗訪，相關(guān)部門分片包點督辦落實。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改到位，整改不到位的，按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰和紀律處分。（五）加強企業(yè)文化建設(shè)。深入開展爭創(chuàng)“縣級文明單位”、“縣級最佳文明單位”和“青年文明號”活動，提高農(nóng)信社社會形象。積極開展先進縣級聯(lián)社、先進個人評選活動，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)。積極開展“學先進、比先進、趕先進”活動，加大先進典型宣傳力度，發(fā)揮典型引路作用。發(fā)揮工、青、團、婦等群團組織作用，開展“關(guān)愛員工行動”，關(guān)心職工生活，解決職工實際困難，增強企業(yè)凝聚力；積極開展業(yè)務(wù)技能比賽、

23、文藝表演、體育比賽等多種競賽活動，為職工搭建展示能力平臺，努力營造和諧、健康、積極向上的氛圍。（六）加強對外溝通宣傳。一是加強與黨政及政府職能部門的溝通聯(lián)系，由主要領(lǐng)導(dǎo)負責，及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報，走訪公安、檢察、法院、財政、稅務(wù)及農(nóng)、工、商等部門。二是借用內(nèi)部簡報、刊物，以及各種社會宣傳媒體加強宣傳。三是召開客戶座談會、聯(lián)誼會，舉辦金融知識宣傳活動等，拉近與社會大眾的距離，展示良好的企業(yè)形象，為改革發(fā)展創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。九、大力加強黨建工作，切實抓好黨風廉政建設(shè)（一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以紀念建黨90周年為契機，以爭創(chuàng)“四有五好”班子為抓手，著力建設(shè)有激情、有道德、有責任、有能力，思想作風好、民主決策好、科學發(fā)展好、清正廉潔好、團結(jié)和諧好領(lǐng)導(dǎo)班子?？h聯(lián)社成立創(chuàng)建專班，制定工作方案和考核辦法，認真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，探索實施縣聯(lián)社班子成員履行職責和自身建設(shè)登記臺賬管理辦法。（二）加強黨風廉政建設(shè)。認真落實中央關(guān)于實行黨風廉政建