2021年單位第二季度工作安全分析報告范文

1、 單位第二季度工作安全分析報告 篇一：20_年第二季度公司安全生產及標準化分析報告第二季度安全生產及標準化總結報告本季度安全工作重點是職業(yè)健康、拒絕違章作業(yè)和“安全月”活動；重點完成了安全標準化二級企業(yè)復審有關工作，所有不符合項均已完成整改并上報上級有關部門審核。一安全目標完成情況總結：本季度公司實現(xiàn)無重大安全事故和重大火災爆炸事故；各部門的安全目標完成情況較好，員工培訓率達到100%，各車間的隱患全部整改完成。其他相關數(shù)據(jù)由各職能部門進行統(tǒng)計。二公司發(fā)現(xiàn)隱患整改情況總結：公司每月開展公司巡檢、車間自檢和事故預測卡工作，本季度共有588條隱患，每項隱患都已經整改完成。從隱患的原因分析上可分為下

2、面幾點：員工安全意識不強、現(xiàn)場管理不到位、設備設施存在缺陷、培訓不足。三事故事件總結：20_年二季度共記錄11起事件，其中4起環(huán)保事件，6起設備工藝安全事件,1起個人安全事件。主要原因是設備存在材質腐蝕，連接磨損老化等問題，而操作人員日常安全檢查也存在不到位，造成誤操作情況。四安全生產培訓：各車間、部門按照年度培訓計劃，完成了標準化程序與制度的培訓和考核，相關法律法規(guī)的培訓和崗位操作規(guī)程的培訓。本季度主要是以職業(yè)健康、拒絕違章作業(yè)和“安全月”活動，各部門積極參加公司組織的相關培訓和活動演練，本季度六月中旬公司按年度計劃順利完成安全標準化二級企業(yè)復審工作，信息宣傳情況良好。經過本季度安全標準化的

3、實施與運行，讓我們對標準化有了更深的認識和理解，特別是安全標準化二級復審工作的進行，加深了一線職工對不標準化工作的重視程度。雖然有一些不足之處，但是我們還是在處于一個不斷完善的階段?，F(xiàn)將工作如下：一安全標準化程序與制度的建立、培訓：本季度新改、增通過幾項制度文件，都已開始培訓實行，經過20_年新制度試行按公司實際情況在下年度安全標準化程序制度文件復審中按需添加。二文件實施與運行：每月安環(huán)部對各部門的文件實施運行情況進行檢查，總體完成情況可以。各部門存在的一些問題都在每月的檢查中指出，并在下個月的工作中逐一檢查落實。對于一些新增的文件發(fā)放到相關部門進行實施。我們標準化已處在一個新階段，通過復審考

4、評工作，很多文件還需要在以后的運行中做不斷的完善，真正達到文件的切實可用，指導我們的工作。三考評與不符項整改本季度主要工作重點是對公司二級考評檢查不符合項整改落實，工作效率有待提高；專家組巡檢不符合項整改共59條，安環(huán)部將不符合項定出整改措施、定整改部門、整改責任人和整改時間發(fā)放到各部門進行整改，現(xiàn)均已整理上交。四持續(xù)改進：隨著安全標準化的逐步推進，要求越來越高，難度也越來越大。標準化是一個完整的體系，各部門應該把標準化的每一項要求逐步、真正落實到日常的工作當中去，讓我們的安全管理有章可循、有的放矢。我們將長久持續(xù)的把安全工作進行到底，將標準化的要求作為日常工作的行為準則，通過企業(yè)管理體系的有

5、效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最總達到降低職業(yè)風險和財產損失。安環(huán)部20_年7月 篇二：20_年第二季度公司安全生產工作會議紀要20_年第二季度公司安全生產工作會議紀要主題：20_第二季度公司安全生產工作會議時間：20_年7月4日會議地點：會議室主持人：參加人員：公司總經理、生產廠長、總經理助理、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。內容：20_年7月4日上午，公司召開第二季度安全生產工作會議，總經辦領導、安全主管、各部門車間負責人以及相關人員參加了會議。會議主要聽取了公司第二季度的安全生產工作情況和第三季度安全工作安排的匯報。聽取了第二季度日常安全巡查發(fā)現(xiàn)并糾正的不安全

6、行為，會議就抓好第三季度安全生產工作進行了強調和部署。會議認為，在公司各級領導和全體員工的共同努力下，公司4-6月實現(xiàn)了安全生產，由于前期安全準備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，促進公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。會議指出，當前已進入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領導務必要克服麻痹思想，充分認識防汛.防臺工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項防范準備工作，要把防汛、防臺工作落到實處。會議強調，各單位要強化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實整改。要結合各單位的實際，對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)加大排查治理力度，確保

7、隱患整改治理到位。會議就下一階段安全生產工作提出如下要求：目前已進入雨季，各單位要認真抓好汛期各項安全生產工作，要有針對性地進行防汛預案的演練，其他單位要結合雨季特點，提前做好應急應對措施。有限公司安委會20_年_月_日 篇三：第二季度職工思想分析職工思想動態(tài)調研20_年第二季度公司認真貫徹落實全國安全月精神，迎接國家住建部檢查，以熱情飽滿的精神狀態(tài)，積極向上的學習態(tài)度，求真務實的工作作風，營造出和諧穩(wěn)定的生產、工作氣氛，能夠主動檢查自己的工作、所屬部門工作中的不足，查漏補缺，以此安全月和住建部檢查為契機，努力形成今后工作的“新常態(tài)”，提高安全意識，強化安全措施，規(guī)范安全行為；整頓工作作風，細

8、化工作工序，狠抓質量管理，提高質量意識。一、主要問題1、當前干部職工的思想是絕對與黨委保持高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強調思想政治工作與經營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經營管理工作融為一體，相互促進，共同提高，但是在實際工作生活中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。2、今年公司生產經營任務比較繁重，在這種情況下，人力物力全部在工程項目施工上，項目工作任務重，工作繁忙，分公司上下對安全的全方位管理和質量的檢查考核更加嚴格，更加苛刻，員工出現(xiàn)經常加班情況，職工思想出現(xiàn)不穩(wěn)定情況。3、今年以來，不管廣大干部，還是現(xiàn)場管理人員，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人

9、翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個別人不能正確理解和支持，在工作積極性有所懈怠。4、在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大家更關心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經在人們的心理產生不了多大的影響，效果越來越差。二、問題解決措施及辦法1、開展專題教育，找準思想教育與企業(yè)施工管理的結合點，增強職工的市場意識。在“質量與市場”、“管理與市場”、“素質與市場”專題教育中，我們通過每月一次的綜合大檢查、質量問題分析會、“質量工序自控”以及“青年質量先鋒崗”等活動，不僅完善了質量管理制度，而且使質量管理措施得到了很好的落實，有力的推動了質量與管理問題的解決，建造了一批高質量精品工程，提高了企業(yè)的競

10、爭力。2、以這次安全月和住建部檢查為契機，進一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報酬憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團化、集約化發(fā)展，正確理解和支持企業(yè)的改革，另一方面，通過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的責任感、緊迫感和危機感。3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領導和黨支部門工作人員，深入到生產一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻精神，講

11、企業(yè)“機不可失、失不再來”的發(fā)展機遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產秩序和工作秩序。4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術問題；二是要求公司各位領導必須每天堅持到現(xiàn)場，以自己的實際行動為干部職工做榜樣。三是機關職能科室必須全天候的做好服務工作。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決。三、下一步思想政治工作的主要做法一是堅持解放思想、轉變觀念。通過理論學習、民主生活會、班組政治學習、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標排除思想障礙，營造良好氛圍，引導廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，激情干事。二是堅持穩(wěn)定至上，嚴格落實穩(wěn)定工作責任制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育，把干部員工的積極性和創(chuàng)造性引導到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產劃轉工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。三是嚴格重大事項報告制度，依據(jù)