施工管理習(xí)題

1、2Z 施工管理2Z 施工方的項(xiàng)目管理一、 單項(xiàng)選擇題1編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（ ）。A決策階段的工作 B實(shí)施階段的工作C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 D施工階段的工作答案：A解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是全壽命周期的概念。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的決策階段包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。見教材P2、P3頁。2在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（ ）。A總承包管理方 B業(yè)主方C設(shè)計(jì)方 D咨詢機(jī)構(gòu)答案：B解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工

2、總承包管理模式。施工總承包管理：設(shè)計(jì)圖紙完成一部分就可以招標(biāo)和施工。總承包商不負(fù)責(zé)施工，僅僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，所有的施工任務(wù)都由分包商負(fù)責(zé)完成。分包商由業(yè)主選擇，由總承包商認(rèn)可。分包商一般情況下與業(yè)主簽訂分包合同，但也可以與總承包商簽訂合同（與業(yè)主簽訂分包合同是最常見的）。對(duì)分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款支付給總承包商，總承包商扣除管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)后再支付給分包商（這是最常見的）；當(dāng)然，業(yè)主也可以將工程款直接支付給分包商，但只有在特殊情況下才允許。見教材P219、P220、P221頁。3.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。A組織協(xié)調(diào) B目標(biāo)控制C合同管理 D風(fēng)險(xiǎn)管理答案：B解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是

3、項(xiàng)目管理任務(wù)。項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。見教材P1頁。4.某單位擬新建一個(gè)教學(xué)中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由某設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于該設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。A項(xiàng)目投資目標(biāo) B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C施工質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計(jì)成本目標(biāo)答案：C解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目三大目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于設(shè)計(jì)方來說，上述項(xiàng)目管理目標(biāo)可以表述為以下三個(gè)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)和設(shè)計(jì)成本目標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。見教材P3頁。5.

4、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè)答案：C解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是對(duì)分包方的管理責(zé)任。分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。見教材P5頁。6業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。A項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) B項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo)C項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間目標(biāo) D項(xiàng)目開工的時(shí)間目標(biāo)答案：A解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目三大目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方的費(fèi)用目標(biāo)指

5、的是項(xiàng)目總投資目標(biāo)。業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。見教材P2頁。7業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ ）。A設(shè)計(jì)階段 B施工階段C保修階段 D實(shí)施階段全過程答案：D解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是全壽命周期的概念。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行；供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行；工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。設(shè)計(jì)方、供貨方、施工方的項(xiàng)目管理工作雖然

6、在某個(gè)主要階段進(jìn)行，但也涉及其他的相關(guān)階段。見教材P2頁。8運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。A設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 B采購的建筑材料的質(zhì)量C簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量 D編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量答案：B解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目三大目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方的費(fèi)用目標(biāo)指的是項(xiàng)目總投資目標(biāo)。業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。見教材P2頁。9下列說法正確的是（ ）。A項(xiàng)目的全壽命周期指的是實(shí)施階段

7、和使用階段B項(xiàng)目策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)的控制工作C費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言成本目標(biāo) D項(xiàng)目實(shí)施期管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)答案：D解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是全壽命周期。項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)于業(yè)主方，為項(xiàng)目總投資目標(biāo)；對(duì)于施工方，為施工成本目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。見教材P1、P2頁。10工程項(xiàng)目有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同的項(xiàng)目管理，但核心是（ ）的項(xiàng)目管理。A業(yè)主方 B設(shè)計(jì)方C施工方 D監(jiān)理方答案：A解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工

8、程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。見教材P2頁。11下列除了（ ）以外都屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。A施工總承包 B施工總承包管理C施工分包 D設(shè)計(jì)、施工綜合承包答案：D解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型。施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。工程總承包方的項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包等。見教材P2頁。12下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段主要工作的是（ ）。A編制項(xiàng)目建議書 B編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D編制設(shè)計(jì)任務(wù)書答案：D解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是全壽

9、命周期。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。決策階段包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作。見教材P3頁。13下列有關(guān)施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的敘述，正確的是（ ）。A施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括施工成本、施工質(zhì)量、施工工期B施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量、施工工期C施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益D施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)答案：A解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目三大目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于施工方來

10、說，上述項(xiàng)目管理目標(biāo)可以表述為以下三個(gè)：施工成本目標(biāo)；施工進(jìn)度目標(biāo)；施工質(zhì)量目標(biāo)。見教材P4頁。14A企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，B企業(yè)是A企業(yè)選擇的分包方，C企業(yè)是項(xiàng)目業(yè)主選定的專業(yè)分包方。這三個(gè)單位在施工管理中的正確關(guān)系為（ ）。AA企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)BC企業(yè)只聽從業(yè)主的指令CC企業(yè)可以指揮B企業(yè)的施工DA企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮B企業(yè)與C企業(yè)的施工答案：D解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是對(duì)分包方的管理責(zé)任。分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。見教材P5頁。15某一年產(chǎn)量為100萬噸的聚氯乙烯工程，業(yè)

11、主通過招標(biāo)最終確定由環(huán)球工程總承包公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)。本項(xiàng)目所采用的工程承包模式為（ ）。A施工總承包 B施工總承包管理C工程總承包 D施工總分包答案：C解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是工程總承包的概念。工程總承包與施工總承包的區(qū)別：工程總承包至少包括設(shè)計(jì)和施工2項(xiàng)內(nèi)容，甚至有時(shí)候還包括采購；而施工總承包指的就是僅僅施工，是相對(duì)于分包而言的。見教材P6頁。二、多項(xiàng)選擇題1下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。A施工質(zhì)量控制 B施工合同管理C施工進(jìn)度控制 D分包商的人員管理E施工安全管理答案：ABCE解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目管理任務(wù)。項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管

12、、一協(xié)調(diào)。三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。對(duì)于施工方來說，上述項(xiàng)目管理任務(wù)可以表述為以下七個(gè)：施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工安全管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。見教材P5頁。2關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（ ）。A項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的C項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作答案：CDE解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的

13、概念。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。見教材P1頁。3下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（ ）。A進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)B費(fèi)用目標(biāo)指的是項(xiàng)目總投資目標(biāo)C質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目實(shí)施階段包括可行性研究、設(shè)計(jì)、施工階段E項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作答案：ABE解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目三大目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)

14、量目標(biāo)。業(yè)主方的費(fèi)用目標(biāo)指的是項(xiàng)目總投資目標(biāo)。業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。見教材P2頁。4下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)，說法正確的是（ ）。A質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量B滿足施工質(zhì)量要求就完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)C質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)滿足工期最短、質(zhì)量最高、投資最少的要求D質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定E質(zhì)量目標(biāo)包括設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量答案：DE解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目三大目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。

15、業(yè)主方的費(fèi)用目標(biāo)指的是項(xiàng)目總投資目標(biāo)。業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。見教材P2頁。5設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ ）。A設(shè)計(jì)成本控制 B設(shè)計(jì)進(jìn)度控制C設(shè)計(jì)合同管理 D設(shè)計(jì)信息管理E設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃答案：ABCD解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目管理任務(wù)。項(xiàng)目管理的七大任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。對(duì)于設(shè)計(jì)方來說，上述項(xiàng)目管理任務(wù)可以表述為以下七個(gè)：項(xiàng)目總投資控制和設(shè)計(jì)成本控制

16、；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。見教材P3頁。2Z 施工管理的組織一、單項(xiàng)選擇題1組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。A邏輯關(guān)系 B協(xié)作關(guān)系C合同關(guān)系 D指令關(guān)系答案：D解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)模式與組織結(jié)構(gòu)圖的概念。組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。見教材P13頁。2施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。A明確各項(xiàng)管理工作的工作流程 B落實(shí)各工作部門的

17、具體人員C對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 D對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查答案：C解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是工作任務(wù)分工表。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。見教材P18頁。3某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查-業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢?）。A成本控制工作流程 B投資控制工作流程C信息處理工作流程 D物資采購工作流程答案：B解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是工作流程組織與工作流程圖。工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理流程組織、物質(zhì)流

18、程組織。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。業(yè)主方的費(fèi)用目標(biāo)指的是項(xiàng)目總投資目標(biāo)。見教材P8、P23。4對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖答案：A解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的概念。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用直線表示。見教材P8頁。5.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（ ）。A組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C能促進(jìn)組織

19、內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是線性組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。見教材P14頁。6.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C工作任務(wù)分工表中的

20、具體任務(wù)不能改變D工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一答案：D解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是工作任務(wù)分工表。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。見教材P18頁。7.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖C工作任務(wù)分工表 D組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。見教材P23頁。8.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行

21、分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu) B工程流程C職能結(jié)構(gòu) D合同結(jié)構(gòu)答案:D解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等。見教材P10、P11頁。9.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。A一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B一個(gè)項(xiàng)

22、目中各組成部分之間的組織關(guān)系C一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案：C解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)圖的概念。組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。見教材P13頁。10.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）A業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程組織的任務(wù)是一致的。B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖可以用來描述工作流程組織D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系答案：C

23、解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作。業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自工作流程組織的任務(wù)。見教材P23頁。11.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。A工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B組織論中組織分工指的就是工作任務(wù)分工C項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工D工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化和細(xì)化答案：B解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是工作任務(wù)分工表。工作任務(wù)分工用工作任務(wù)分工表來表示。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必

24、要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。見教材P18頁。12.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。A指令 B邏輯C主次 D合同答案：B解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作。見教材P23頁。13.某項(xiàng)目的矩陣組織結(jié)構(gòu)如圖，下面敘述正確的是（ ）。Agji從Xi和Yj接受指令Bgji只接受Yj的指令Cgji只接受Xi的指令Dgji從m接受指令答案：A解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織適用

25、于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。見教材P15頁。14.下圖反映的是（ ）。A指令 B邏輯C主次 D合同答案：D解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是合同結(jié)構(gòu)圖與組織結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。組織結(jié)構(gòu)圖中，單向箭線表示指令關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖中，雙向箭線表示合同關(guān)系。見教材P13頁。15.某項(xiàng)目的線性組織結(jié)構(gòu)如圖，下面敘述正確的是（ ）。A總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令D業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令答案：C解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用。在線性組織結(jié)構(gòu)中，

26、每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。見教材P14頁。16.某工程項(xiàng)目的職能組織結(jié)構(gòu)如圖，下面敘述正確的是（ ）。AA可以直接指揮C5和C6 BC6只接受B2下達(dá)的指令CC5可直接接受A的指令 DC5接受B1、B2、B3的直接指揮答案：D解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織

27、結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。見教材P14頁。二、多項(xiàng)選擇題1下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（ ）。A每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令B每一個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令C每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源D上下級(jí)指令傳遞路徑較長E矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行答案：ABCE解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能

28、部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。見教材P14頁。2關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)答案：BCD解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是管理職能分工表。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能

29、分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。見教材P20頁。3關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ ）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C同一建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案答案：ABD解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并

30、參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等。見教材P10、P11頁。本題考核的另一個(gè)知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的概念。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用直線表示。見教材P8頁。4某項(xiàng)目的線性組織結(jié)構(gòu)模式如圖，下列敘述中正確的是（ ）。AB2接受A的直接指揮BA可以直接向C21下達(dá)指令CA必須通過B2向C22下達(dá)指令DB2

31、對(duì)C21有直接指揮權(quán)EB1有權(quán)向C23 下達(dá)指令答案：ACD解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。見教材P14頁。5某建設(shè)工程的承包商，需要對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行編碼，包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理以及信息管理等工作的編碼，這些編碼工作的基礎(chǔ)是（ ）。A管理職

32、能分工 B工作任務(wù)分工C工作流程組織 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：DE解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。見教材P12頁。6下列各項(xiàng)能反映靜態(tài)組織關(guān)系的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)模式 B工作任務(wù)分工C工作流程組織 D管理職能分工E工作流程圖答案：ABD解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是組織論。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織用工作流程圖來描述。見教材P7頁。7下列各項(xiàng)能反映靜態(tài)組織關(guān)系的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表C工作

33、流程組織 D管理職能分工表E工作流程圖答案：ABD解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是組織論。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織用工作流程圖來描述。見教材P7頁。8下列各項(xiàng)能反映動(dòng)態(tài)組織關(guān)系的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表C工作流程組織 D管理職能分工表E工作流程圖答案：CE解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是組織論。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織用工

34、作流程圖來描述。見教材P7頁。9某化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程。下列屬于管理工作流程的是（ ）。A成本控制流程 B采購工作流程C施工作業(yè)流程 D質(zhì)量控制流程E工程變更工作流程答案：ADE解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是工作流程組織。各項(xiàng)管理工作流程包括投資控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理等。工程變更屬于管理工作流程。見教材P23頁。10下列各項(xiàng)內(nèi)容中，符合管理職能內(nèi)涵的是（ ）。A明確加快進(jìn)度有多種可能方案 B明確安全生產(chǎn)由誰負(fù)責(zé)管理C發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出了預(yù)算D執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃E從多種方案中選擇一個(gè)擬執(zhí)行的方案答案：ACDE解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是管理職能分工。發(fā)現(xiàn)實(shí)際成

35、本超出了預(yù)算，這就是提出問題；明確加快進(jìn)度有多種可能方案，這就是籌劃；從多種方案中選擇一個(gè)擬執(zhí)行的方案，這就是決策。執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，屬于執(zhí)行。見教材P20頁。11某大型建設(shè)工程項(xiàng)目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向部門指令矛盾產(chǎn)生不利影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)的工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有（ ）。A以橫向指令為主 B由兩類部門自己解決矛盾C由工作人員自己解決 D以縱向指令為主E由最高管理人員親自管理答案：AD解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避

36、免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。見教材P15頁。2Z 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一、單項(xiàng)選擇題1對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ ）。A施工總平面圖 B施工組織總設(shè)計(jì)C施工部署及施工方案 D施工圖設(shè)計(jì)文件答案：B解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工組織總設(shè)計(jì)的概念。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。見教材P25頁。2.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有

37、關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。A主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C編制資源需求量計(jì)劃 D施工總平面圖設(shè)計(jì)答案：B解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)的編制。工程量計(jì)算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進(jìn)度計(jì)劃在后；施工進(jìn)度計(jì)劃在先，資源需要量計(jì)劃在后。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的通用內(nèi)容，施工組織總設(shè)計(jì)中稱之為施工總進(jìn)度計(jì)劃。見教材P25頁。3.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：計(jì)算主要工種工程的工程量；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；擬定施工方案。正確的排序是（ B ）。A B C D 答

38、案：B解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)的編制。工程量計(jì)算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進(jìn)度計(jì)劃在后；施工進(jìn)度計(jì)劃在先，資源需要量計(jì)劃在后。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的通用內(nèi)容，施工組織總設(shè)計(jì)中稱之為施工總進(jìn)度計(jì)劃。見教材P25頁。4.某總承包商承擔(dān)了某高校新校區(qū)建設(shè)的全部工程項(xiàng)目，針對(duì)其中的圖書館所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。A施工規(guī)劃 B施工組織總設(shè)計(jì)C單位工程施工組織設(shè)計(jì) D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的概念。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。見教材P26頁。5.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列

39、各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（ ）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃 B.施工平面圖C.施工部署及施工方案 D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。見教材P25頁。6該建筑公司對(duì)某個(gè)小區(qū)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于( )。A.施工組織總設(shè)計(jì) B.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì) C.單位工程施工組織設(shè)計(jì) D.施工規(guī)劃答案：A解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工組織總設(shè)計(jì)的概念。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

40、見教材P25頁。7.某小區(qū)中，居委會(huì)辦公樓的作業(yè)區(qū)施工平面布置圖屬于( )的內(nèi)容。A.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì) B.單位工程施工組織設(shè)計(jì) C.施工組織總設(shè)計(jì) D.施工平面圖設(shè)計(jì)答案：A解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工平面圖是施工組織設(shè)計(jì)的通用內(nèi)容，在三類施工組織設(shè)計(jì)中有不同的具體名稱。施工組織總設(shè)計(jì)中稱之為施工總平面圖，單位工程施工組織設(shè)計(jì)中稱之為單位工程施工平面圖，分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)中稱之為作業(yè)區(qū)平面布置圖。見教材P26頁。8施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以外，還應(yīng)該包括（ ）。A技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B技術(shù)措施C管理措施

41、 D組織措施答案：A解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。見教材P25頁。9施工組織總設(shè)計(jì)的編制對(duì)象是（ ）。A整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目 B單項(xiàng)工程C單位工程 D分部工程答案：A解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工組織總設(shè)計(jì)的概念。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。見教材P25頁。10編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在擬訂施工方案之后應(yīng)進(jìn)行（ ）。A計(jì)算主要工種的工程量 B計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 D編制資源需求量

42、計(jì)劃答案：C解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)的編制。工程量計(jì)算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進(jìn)度計(jì)劃在后；施工進(jìn)度計(jì)劃在先，資源需要量計(jì)劃在后。見教材P25頁。二、多項(xiàng)選擇題1下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的有（ ）。A施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案答案：ACD解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)。施工部署反映了施工順序安排；施工進(jìn)度計(jì)劃反映了時(shí)間安排；施工

43、平面圖反映了空間安排。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)單位工程施工的依據(jù)。工程量計(jì)算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進(jìn)度計(jì)劃在后；施工進(jìn)度計(jì)劃在先，資源需要量計(jì)劃在后。見教材P25、P26頁。2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。A工程概況及施工特點(diǎn)分析 B施工方案C施工總進(jìn)度計(jì)劃 D各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃答案：ABDE解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

44、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。見教材P26頁。3.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是（ ）的編制依據(jù)。A施工組織總設(shè)計(jì) B項(xiàng)目季度施工計(jì)劃C項(xiàng)目月度施工計(jì)劃 D項(xiàng)目旬施工計(jì)劃E分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)答案：BCDE解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的作用。單位工程施工組織設(shè)計(jì)用于指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季月旬施工計(jì)劃的依據(jù)。見教材P26頁。4.下列項(xiàng)目中，需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的有（ ）。A地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅區(qū) B新建機(jī)場(chǎng)工程C新建游泳館鋼屋架工程 D定向爆破工程E一個(gè)標(biāo)志性超高層建筑答案：AB 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工

45、組織總設(shè)計(jì)的概念。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。見教材P25頁。5. 下列項(xiàng)目中，需要編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的有（ ）。A某新建住宅小區(qū)B某構(gòu)筑物的特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C某工廠新建廠房 D定向爆破工程E大跨度屋面的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答案：BDE解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)力預(yù)應(yīng)力混土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。見教材P26頁。2Z 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制一、單項(xiàng)選擇題1施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

46、責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中（ ）的工作。A準(zhǔn)備階段 B收集項(xiàng)目實(shí)際值C進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較 D糾偏環(huán)節(jié)答案：B解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。見教材P28頁。2在施工成本動(dòng)態(tài)控制

47、過程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ）。A工程合同價(jià) B實(shí)際施工成本C工程款支付額 D施工圖預(yù)算答案：A解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。按時(shí)間順序，先發(fā)生的一律可以作為成本的計(jì)劃值，后發(fā)生的一律可以作為成本的實(shí)際值。實(shí)際施工成本在工程合同價(jià)的后面，因此工程合同價(jià)是成本的計(jì)劃值。見教材P30、P31頁。3.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（ ）。A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因答案：A解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制

48、。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。見教材P29頁。4.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。A確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案：D解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)

49、際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。見教材P28頁。5.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。A強(qiáng)化合同管理 B調(diào)整管理職能分工C優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D改進(jìn)施工工藝答案：A解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制措施。管理措施包括：管理手段，管理方法；工程承發(fā)包模式、物資采購模式；信息技術(shù)的應(yīng)用；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖的應(yīng)用。見教材P29頁。6.某施工單位承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了開工日期和竣工日期，并進(jìn)一步明確了每月的計(jì)劃工期。其目的主要是確定用于

50、目標(biāo)控制的（ ）。A特征值 B計(jì)劃值C實(shí)際值 D偏差值答案：B解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。見教材P28頁。7.某施工單位簽訂了工程施工合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（ ）。A按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B找出偏差，采取糾偏措施C施工成本目標(biāo)的逐層分解D定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較答案：C解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)