物流系統(tǒng)分析與設(shè)計課程設(shè)計報告資料

1、鹽城工學院物流系統(tǒng)設(shè)計課程設(shè)計書題目：“關(guān)于浙江華東鋼業(yè)集團有限公司在浙江地區(qū)設(shè)立配送中心的規(guī)劃方案”*完成日期2015-12-13目錄一背景分析（問題的提出） 二配送中心設(shè)立的目的、意義1. 配送中心設(shè)立的目的2. 配送中心設(shè)立的意義 三選址地點及評價與建議1. 定性分析 從市場需求、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、交通條件、地方政策、地理環(huán)境、公共基礎(chǔ)設(shè)施等 定性分析評述2. 計算分析利用重心法與數(shù)值分析法計算分析 四鋼材配送中心內(nèi)部設(shè)施構(gòu)成、作業(yè)分區(qū)及面積規(guī)劃 五鋼材配送中心仿真模型及其有效性驗證 六附件（1）選址計算過程；（2）基于 Flexsim 的出入庫仿真模型圖； （3）課程設(shè)計的收獲與體會關(guān)于浙江華

2、東鋼業(yè)集團有限公司在浙江地區(qū)設(shè) 立配送中心的規(guī)劃方案1 背景分析（問題的提出）浙江華東鋼業(yè)集團有限公司位于杭州市蕭山區(qū)，下屬浙江華東輕鋼建材有限公司、 杭州華東鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司、杭州華東板材有限公司、杭州金屬材料有限公司、杭州 富申日用品有限公司等六家企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)8 億元，員工 800 余人。公司主業(yè)為彩涂鋼卷、鍍鋅鋼卷、鋼結(jié)構(gòu)工程等。 2008 年工業(yè)銷售達 21.59 億元，上繳稅收 3500 萬元。 2001-2008 年蕭山區(qū)百強企業(yè)， 2005-2008 年杭州市百強企業(yè)； 2008 年被評為全國鋼鐵 工業(yè)先進集體；“華東鋼構(gòu)”商標為中國馳名商標，公司生產(chǎn)的華東牌彩鋼卷是浙江名

3、 牌產(chǎn)品， 2008年在國內(nèi)外市場的銷售量超 15 萬噸，是浙江省同類產(chǎn)品的第一品牌。浙江華東鋼業(yè)集團有限公司所生產(chǎn)的彩涂鋼卷、鍍鋅鋼卷、冷板、線材在浙江的杭 州、湖州、嘉興、寧波、金華、溫州、麗水、臺州、衢州、紹興、溫嶺、江蘇蘇州、上 海市有穩(wěn)定的鋼材銷售市場，如圖 1 所示，原來鋼業(yè)公司均是將彩涂鋼卷、鍍鋅鋼卷、 冷板、線材公路直送到需要地，現(xiàn)決定在浙江境內(nèi)設(shè)置一區(qū)域性鋼卷、冷板、線材專業(yè) 配送中心進行公路配送。試確定該配送中心最佳選址城市，同時還應(yīng)對配送中心的設(shè)施 布局、功能定位、規(guī)模確定、作業(yè)流程、作業(yè)方法、組織結(jié)構(gòu)與崗位職責進行設(shè)計。2配送中心設(shè)立的目的、意義原來鋼業(yè)公司均是將彩涂鋼

4、卷、鍍鋅鋼卷、 冷板、 線材公路直送到需要地， 這必然導致 大量人力物力的消耗和浪費， 也難以順應(yīng)時代潮流在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水準， 無法 提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。 設(shè)立配送中心， 作為企業(yè)增加營業(yè)額的秘密武器， 進而擴大市場占有 率。配送中心是為了達到統(tǒng)一配送， 實現(xiàn)資源最大化利用。 配送中心的建立提高了企業(yè)物流 系統(tǒng)的運作效率，簡化手續(xù)，方便客戶，降低了成本。在浙江境內(nèi)建立配送中心后，一則通 過統(tǒng)一訂貨， 增大訂貨經(jīng)濟批量， 降低進貨成本： 二則通過集中向客戶發(fā)貨，以及將多個客 戶所需的小批量貨物集中在一起進行一次發(fā)貨等發(fā)貨，減少運輸費用：三則通過集中庫存， 使企業(yè)降低庫存量。在浙江建立

5、配送中心后，能更好地、及時地滿足客戶需求， 對顧客的服 務(wù)的響應(yīng)時間縮短，同時也減輕了客戶的工作量， 節(jié)省了開支， 方便了客戶，從而提高了物縮短運輸路線， 提高流服務(wù)質(zhì)量。 建立配送中心與以往的直送方式比將大大節(jié)省運送時間，了車輛調(diào)度的靈活性，提高作業(yè)效率，從而降低庫存和輸配送費用。3選址地點及評價與建議（ 1）選址地點 ：利用重心和數(shù)值分析法計算，得到初始地點坐標為（ x, y）（ 2.71 ， 1.85）, 進行一次 迭代后（ x, y）（ 2.7222511 ，1.95654） ，然后新的運費 T1=252.48 ，高于初始運費 T0=168.10726, 綜合考慮決定將配送中心選擇在浙

6、江省紹興市（紹興縣平王線）。 （2）評價與建議 ：市場需求紹興市地處長江三角洲南翼， 與國際大都市上海隔海相望， 位于浙江省省會城市杭州和 港口城市寧波之間。 陸域總面積 8273.3 平方千米。市轄區(qū)總面積 2942 平方公里，人口 216.1 萬（ 2013年 11月數(shù)據(jù)）。人口稠密，具有廣闊的市場前景，發(fā)展空間很大。交通地理環(huán)境 處于長江三角洲平原地區(qū)，境內(nèi)交通發(fā)達，鐵路、高速公路、國道、運河、港口一應(yīng)俱 全，到寧波北港、蕭山國際機場只需 45-60 分鐘車程。產(chǎn)業(yè)環(huán)境（基礎(chǔ)設(shè)施） 近年來，紹興市高舉開放大旗，突出招商引資、強化結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展民營經(jīng)濟，促進了工 業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。 從投資

7、的角度看， 放眼紹興市交通圈內(nèi)， 一個個企業(yè)集群和專業(yè)市場星 羅棋布， 東有余姚的中國塑料城， 慈溪的小家電生產(chǎn)基地； 南有中國最大的永康五金城和義 烏小商品城；紹興市的湯浦鎮(zhèn)還是浙江省銅管工業(yè)專業(yè)園區(qū)，具有很強的配套生產(chǎn)能力。附：計算過程表 1 初始坐標值計算表城 市經(jīng)度緯度Xj（經(jīng)度-118）Yj（緯度-28）a jWjXj a jWja jWjXj a jWj/ a jWjYj a jWjYj a jWj/ a jWj杭 州120.230.32.22.31.51342.919.544.85嘉興120.830.772.762.771.4519.32719.39金華119.429.071.3

8、91.071.447.7845.65.992麗水119.528.271.540.271.4612.9368.42.268溫嶺121.228.223.210.221.3833.38410.42.288衢州118.528.580.520.581.221.2482.41.392舟山122.130.014.062.011.5424.36612.06湖州120.130.522.062.521.412.8841.43.528寧 波121.329.523.331.521.41674.59222.434.048溫州120.428.012.390.011.2514.3460.06臺州121.328.413.27

9、0.411.3521.2556.52.665紹興120.3302.3421.4413.1045.611.2蘇州120.431.192.373.191.41239.81616.853.592上海121.331.143.293.141.31564.15519.561.23總和372.078137.52.71254.5631.85此處通過重心法得出初始的位置，下面算出初始位置到各需求地的距離和在當前初始位置下到各需求地的初始費用由公式)j=aj=ift% = 乂弓叼乃弓眄 hj=lii根據(jù)重心法，代入數(shù)值，求得-一-一設(shè) 為物流中心和各處j的直線運輸距離則=城市XjX0YjY0DjWja jCj杭州

10、222.712.31.850.68131.513.26吉力口八2.762.712.771.850.9251.46.45金華1.392.711.071.851.5341.48.586麗水1.542.710.271.851.9761.416.51溫嶺3.212.710.221.851.781.317.73衢州0.522.710.581.852.5321.26.076舟山4.062.712.011.851.3641.58.157湖州2.062.712.521.850.9311.41.307寧波3.332.711.521.850.7161.415.73溫州2.392.710.011.851.8751.

11、211.21臺州3.272.710.411.851.5551.310.04紹興2.342.7121.850.441.42.236蘇州2.372.713.191.851.38121.423.23上海3.292.713.141.851.41151.327.58總和168.10726表2距離運費表物流中心到各處初始總運輸費用為acjWjdj7=0=168.10726在初始坐標值上進行迭代j-0J J-0f tt flxS=工竽即吟“乂啊阿表3坐標值迭代表城市a jWjXj a jWjYj a jWjDjXj a jWj/Dja jWja jWj/DjYj a jWj/Dj杭州1.51342.944.

12、850.68014763.0745960719.528.6702765.94162吉W.力口八1.4519.3219.390.92135820.9690548377.59748421.04503金華1.447.7845.9921.5332325.0768576485.63.6524163.908085麗水1.4612.9362.2681.9660376.5797350138.44.2725551.15359溫嶺1.3833.3842.2881.70496319.5804796310.46.0998381.341964衢州1.221.2481.3922.53160.4929688182.40.9

13、480170.54985舟山1.5424.3612.061.35944817.9190322264.4135558.871245湖州1.412.8843.5280.9334883.0894877551.41.4997513.779373寧波1.41674.59234.0480.702353106.202977822.431.8927948.47703溫州1.2514.340.061.8676197.67822639463.2126470.032126臺州1.3521.2552.6651.54505713.756777296.54.2069661.724856紹興1.4413.10411.20.

14、39924932.82159835.614.0263228.05265蘇州1.41239.81653.5921.38246228.8008005316.812.1522438.76563上海1.31564.15561.231.4143945.3587660619.513.7868643.29074總和371.4013584136.432266.93382.72225111.95654得一二 2.722251105，二 1.956538設(shè).為物流中心和各處j的直線運輸距離則 =幾p吃 pFn藝丐Wjdj J=o作業(yè)分區(qū)及面積規(guī)劃迭代后總運費T =252.484. 鋼材配送中心內(nèi)部設(shè)施構(gòu)成、(1)

15、 作業(yè)分區(qū)及內(nèi)部設(shè)施收貨區(qū)：在這個作業(yè)區(qū)內(nèi)，工作人員須完成接收貨物的任務(wù)和貨物入庫之前的準備工作如卸貨、檢驗等工作。它的主要設(shè)施有：驗貨用的電腦，驗貨場區(qū) 和卸貨工具。檢驗區(qū)：在這個工作區(qū)內(nèi)，對進場原材料進行檢驗檢查，為下一步鋼材材料儲存保管做好準備或者直接送入加工區(qū)。儲存區(qū)(保管區(qū))：在這個作業(yè)區(qū)里分類儲存著驗收后的貨物。在儲存區(qū)一般都建有專用的倉庫，并配置各種設(shè)備。其中包括：各種貨架，叉車，起堆機等起重設(shè)備。從位置上看，有的儲存區(qū)與接貨區(qū)聯(lián)在一起，有的與接貨區(qū)分開。加工區(qū)：對原材料做進一步加工， 是配送中心的增值區(qū)。 它的主要設(shè)施有：生產(chǎn)加工機器。發(fā)貨區(qū)：發(fā)貨區(qū)是工作人員將組配好的貨物裝車

16、外運的作業(yè)區(qū)域。它的主要設(shè)施：托盤,貨架，叉車。管理交易區(qū)：配送中心入駐客戶(150戶)交易區(qū)域。(2) 作業(yè)單位每日工作量鋼材庫區(qū)流通加工量（加工區(qū))：(2.7+0.23)*10000/300=97.7 噸/ 天鋼材庫區(qū)吞吐量：(18+1.5)*10000/300=650噸 / 天鋼材堆場吞吐量：(49+14+7.5+1.5)*10000/300=2400噸/ 天配送中心吞吐量:100*10000/300=3333.3 噸 / 天鋼材總加工量:(4.9+2.7+0.23+0.23+0.23+1.13)*10000/300=314其他鋼材吞吐量:(7+1.5)*10000/300=283.3

17、噸 / 天附：圖1配送中心運營流程圖552.3606.7鋼材庫區(qū)43.6收貨檢驗區(qū)區(qū)7.6266.42133.697.7加工區(qū)7.6208.7306.4發(fā)貨7.6區(qū)2191.37.6客戶管 理 交 易 區(qū)露天堆場275.7（3）配送中心平面圖布置（相關(guān)表法）1）對物流中心個作業(yè)單位進行強度分析，繪制物流相關(guān)表表4單向物流從至表至從.收貨區(qū)檢驗區(qū)鋼材庫區(qū)露天堆場加工區(qū)發(fā)貨區(qū)管理交易區(qū)收貨區(qū)317.53606.72133.36275.7檢驗區(qū)43.3266.647.6鋼材庫區(qū)47.7552.3露天堆場208.72191.3加工區(qū)306.4發(fā)貨區(qū)283.3管理交易區(qū)2）在表4的基礎(chǔ)上將順行物流量與逆

18、行的物流量相加，得出對流物流量，如表5所示。表5對流物流量表至收貨區(qū)檢驗區(qū)鋼材庫區(qū)露天堆場加工區(qū)發(fā)貨區(qū)管理交易從.A1A2A3A4A5A6區(qū)A7收貨區(qū)317.53606.72133.36275.7A1（5）（3）（2）（8）檢驗區(qū)43.3266.647.6A2(12)(9)(13)鋼材庫區(qū)A347.7(11)552.3(4)露天堆場208.72191.3A4(10)(1)加工區(qū)306.4A5、(6)發(fā)貨區(qū)R283.3A6、(7)管理交易區(qū)A73）3）確定物流強度分析表在確定物流分析表之前，我們需要先確定物流強度的等級劃分，SLP方法將物流強度劃分為五個等級，分別用符號A、E、I、O U來表示，

19、其物流強度逐漸減弱， 對應(yīng)著超高物流強度、 特高物流強度、較大物流強度、一般物流強度、可忽略搬運五種，詳情見下表劃分所示。表6物流強度等級比例劃分表物流強度等級符號物流路線比例（%承擔的物流量比例（%超高物流強度A1040特咼物流強度E2030較大物流強度I3020一般物流強度O4010可忽略搬運U依照劃分物流強度等級，可得出物流強度分析表表7物流強度分析表序號作業(yè)單位對強度值物流強度比例強度等級14-62191.330.3%A21-42133.3629.4%E31-3606.724.6%I43-6552.351-2317.5365-6306.476-7283.314.3%O81-6275.7

20、92-4266.64104-5208.7113-547.71.4%U122-343.3132-57.6合計7240.534）確定物流原始相關(guān)表得出物流原始相關(guān)在行與列的相交方格中填入行作業(yè)單位與列作業(yè)單位間的物流強度等級，表，如表8所示表8物流原始相關(guān)點至收貨檢驗鋼材庫露天加工發(fā)貨管理交易從區(qū)1區(qū)2區(qū)3堆場4區(qū)5區(qū)6區(qū)7收貨區(qū) IIEUOU1檢驗區(qū)IUOUUU2、鋼材庫區(qū)IUkUUIU3露天堆場EOUOAU4加工區(qū)UUUOIU5發(fā)貨區(qū)OUIAIO6管理交易UUUUUOk 1區(qū)7LN5）繪制作業(yè)單位物流相關(guān)表A1A2A3A4A5A6A7表9物流相關(guān)表IIUEOUOUUUUUUOIAUIUUO6）

21、物流單位作業(yè)面積計算與規(guī)劃鋼材定額堆放量露天堆場平均定額堆放量 3t/m 2鋼材庫區(qū)平均定額堆放量 5t/m2接發(fā)貨區(qū)平均定額堆放量 3t/m2儲存區(qū)域面積乘以庫區(qū)平衡系數(shù) 1.4 ，可得：接貨區(qū) 1 :假設(shè)定額堆放量 3t/ m ，由 3333t/ 天 可得 420t/h 最高峰時出入庫量為平均值的 4倍420X 4=1680t/h1680- 3X 1.4=784 m檢貨區(qū) 2 : 接貨區(qū) 1X 10%=784X 10%=78.4 m2鋼材庫區(qū) 3:(1.5+0.13 ) X 10000- 5X 1.4=4564 m露天堆場 4:(2.72+0.78+0.63+0.13 )X 10000-

22、3 X 1.4=19880加工區(qū)5 :鋼材加工區(qū)的加工量為 9.42萬噸/年，取1000 m發(fā)貨區(qū)6接貨區(qū)仁784 m管理交易區(qū)7:150 X 24=3600 m7）根據(jù)物流原始相關(guān)表計算各作業(yè)單位物流強度分值 TCR結(jié)合作業(yè)單位面積， 再根據(jù)各作業(yè)單位刀TCF大小對作業(yè)單位的接近程度進行排序，繪制接近程度排 序表。表 10 接近程度排序表收貨檢驗鋼材庫露天加工發(fā)貨管理交面積區(qū)A1區(qū)A2區(qū)A3堆場A4區(qū)A5區(qū)A6易區(qū)A7收貨區(qū)A12/I2/I3/E0/U1/00/U784檢驗區(qū)2/I0/U1/00/U0/U0/U78.4A2X鋼材庫2/I0/U、0/U0/U2/I0/U4564區(qū)A3露天堆3/

23、E1/00/U-1/04/A0/U19880場A4加工區(qū)A50/U0/U0/U1/02/I0/U1000發(fā)貨區(qū)A61/00/U2/I4/A2/IK1/0784管理交易區(qū)A70/U0/U0/U0/U0/U1/03600ETCR83493101排序3542617物流等級分值A(chǔ)=4E=31=20=1U=08）布局布置思路：按刀TCR值的大小排序先布置 A級關(guān)系，然后布置 E、I、O U級關(guān)系。表中作業(yè)單位A6的TCR值最高，應(yīng)先布置。隨后布置與 A6有A級關(guān)系的A4;因為A6沒有E級關(guān) 系，那么布置與 A6有I級關(guān)系的A3和A5,由表中可見，A3面積大于A5,所以先布局 A3, 后布置A5;接下來布置 0級關(guān)系的A7，后布置A1 ;最后布置 A2。發(fā)貨區(qū)A6級.大門管理交易區(qū)鋼材庫區(qū)n力露天堆場要求：繪制中心內(nèi)部布局圖5. 鋼材配送中心仿真模型及其有效性驗證 要求：鋼材配送中心貨物流向圖、仿真模型圖；調(diào)整有關(guān)參數(shù)，比較分析優(yōu)化前 后的各種設(shè)備利用率。附件：（3）選址計算過程；選址計算過程；迭代表格.xlsx（4） 基于Flexsim的出入庫仿真模型圖；基于Flexsim的配送中心仿真分析報告1.doc（3）課程設(shè)計的收獲與體會兩個星期的“物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計”的課程設(shè)計，