采購(gòu)部安全責(zé)任書

1、采購(gòu)部安全責(zé)任書篇一：采購(gòu)部安全責(zé)任書為認(rèn)真貫徹、實(shí)施中華人民共和國(guó)消防法若干規(guī)定、落實(shí)學(xué) 校及后勤集團(tuán)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，加強(qiáng)灑店各部門的安全意識(shí)，確保 安全責(zé)任制落實(shí)到位，保證灑店各部門順利完成各項(xiàng)任務(wù)，酒店本著 “誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全工作責(zé)任書，做到 齊抓共管、層層落實(shí)。安全責(zé)任人全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)安全工作，堅(jiān)持“安全是第一 業(yè)績(jī)”的工作理念，強(qiáng)化“安全為了工作，服務(wù)必須安全”的意識(shí)。 同時(shí)，落實(shí)后勤集團(tuán)及酒店的物品采購(gòu)的相關(guān)要求及規(guī)定，結(jié)合中 華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法，確保酒店采購(gòu)物品質(zhì)量的安全，保證酒 店正常經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真履行以下職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行酒店制定的各項(xiàng)安全規(guī)

2、章制度，包括消防安全、技 術(shù)操作安全、食品物品質(zhì)量安全等。2、完善供應(yīng)商管理體系，引入質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、誠(chéng)信合作的供應(yīng)商， 實(shí)現(xiàn)酒店與供應(yīng)商合作雙贏的目標(biāo)。3、嚴(yán)格履行采購(gòu)操作流程，采取索證制度。大宗商品要經(jīng)3人 以上進(jìn)行審核，對(duì)手續(xù)齊全、產(chǎn)品合格的定點(diǎn)合法供貨商要與其簽訂 購(gòu)物合同，確保質(zhì)量安全。4、根據(jù)實(shí)際情況按采購(gòu)計(jì)劃保質(zhì)、保量地到定點(diǎn)合法采購(gòu)點(diǎn)采 購(gòu)酒店所需物品，采購(gòu)時(shí)當(dāng)即向供貨商索要正規(guī)真實(shí)的稅務(wù)發(fā)票和購(gòu) 物簽字憑證及生產(chǎn)日期證明、產(chǎn)品合格證明等憑據(jù)手續(xù)。5、購(gòu)物時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，先認(rèn)真查看物品質(zhì)量，經(jīng)查看合格后方 可購(gòu)買。6、輔助倉(cāng)庫(kù)保證物資的安全與完整，加速物資的周轉(zhuǎn)使用效率; 建立物資最佳

3、庫(kù)存量與定額管理體系，降低庫(kù)存成木。7、在日常工作中，涉及到各項(xiàng)安全方面上的問(wèn)題，要及時(shí)通報(bào) 總值班和主管領(lǐng)導(dǎo)，重大問(wèn)題要立即上報(bào)酒店總經(jīng)理。酒店負(fù)責(zé)人部門安全責(zé)任人簽名簽名年 月曰年 月曰注：此責(zé)任書一式三份，辦公室存檔一份，責(zé)任人一份，保安部 備案一份。如有變動(dòng)及時(shí)更改。采購(gòu)部安全責(zé)任書篇二：采購(gòu)崗位責(zé)任書為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位 責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公室會(huì)議要求，特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度 目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核和獎(jiǎng) 懲。一、責(zé)任期限本責(zé)任書自年 月 日起年 月曰止二、崗位名稱：采購(gòu)三、隸屬部門：采購(gòu)部四、直接上級(jí)：公司總

4、經(jīng)理五、崗位職責(zé)(1) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu)計(jì) 劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。2、根據(jù)訂單和施工的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任 務(wù)按時(shí)完成。(2) 物資采購(gòu)的管理1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好各項(xiàng)材料的采購(gòu)工作，拓 寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編 寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂貨 合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及 提高部門工作質(zhì)量和效率

5、，確保部門員工無(wú)違法違紀(jì)，損害公司利益 的情況發(fā)生。(3) 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)物資驗(yàn)收1、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn) 行相應(yīng)處理。(4) 采購(gòu)成本控制1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的 分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本，保證各項(xiàng) 工作經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。六、獎(jiǎng)懲因粗心大意，造成在工作中出錯(cuò)，給公司帶來(lái)不必要的損失，根 據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，公司可保留追究其各項(xiàng)責(zé)任，或扣除其工資;對(duì)工作 積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中無(wú)任何差錯(cuò)，公司給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。五、附則1、若簽訂

6、責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動(dòng)，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂 木責(zé)任書；2、本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。甲方：乙方：總經(jīng)理（簽名）：簽訂日期：年 月曰責(zé)任人（簽名）：簽訂日期：年日月 采購(gòu)部安全責(zé)任書篇三：采購(gòu)部安全生產(chǎn)責(zé)任書為了貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、浙江省安全生產(chǎn) 條例以及公司的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的管理，防止和減少 事故的發(fā)生，保障員工健康安全及財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序，促 進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，確保公司生產(chǎn)安全，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書。-、采購(gòu)部的安全職責(zé)1負(fù)責(zé)對(duì)木部門人員的安全教育和培訓(xùn)，對(duì)本部門的安全運(yùn)行負(fù)責(zé);2負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需材料；3負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的采購(gòu)各類勞動(dòng)防護(hù)用品；4貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的危險(xiǎn)化學(xué)品法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)危化品的采 購(gòu)和貯存運(yùn)輸管理，按規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；5對(duì)購(gòu)入的原材料、設(shè)備、配件等質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 要求，有特殊安全性能要求的應(yīng)按規(guī)定要求采購(gòu)。二、采購(gòu)部安全控制目標(biāo)1不發(fā)生采購(gòu)不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)事故的事件；2不發(fā)生采購(gòu)質(zhì)量差導(dǎo)