電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡報(bào)告稿

1、電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡報(bào)告稿視職工如“子女”全心全意依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，“減人增效”成為多數(shù)企業(yè)通用的做法。文登市電業(yè)總公司經(jīng)過(guò)崗位調(diào)整，主業(yè)崗位不到300個(gè)，這意味著富余職工將面臨“下崗”的危險(xiǎn)，吳學(xué)忠沒(méi)有把多余的職工當(dāng)成企業(yè)的“包袱”，而是看成企業(yè)的“財(cái)富”，他對(duì)職工做出的承諾是：職工“轉(zhuǎn)崗”不“下崗”，職工的崗位要在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大中得到解決。他表示：要把職工當(dāng)做子女一樣對(duì)待。乍聽(tīng)此話，有些難以理解，而吳學(xué)忠自有自己的一番見(jiàn)解。他認(rèn)為，天下沒(méi)有不希望自己的子女過(guò)得好的父母，把職工當(dāng)做子女，心里就會(huì)時(shí)刻想著職工，自覺(jué)地解決職工的困難和問(wèn)題。

2、可見(jiàn)，在吳學(xué)忠的心中，已深深地注入了那種領(lǐng)導(dǎo)與職工之間“血脈相連”的情愫，這種融洽的干群關(guān)系，成為企業(yè)和諧發(fā)展的重要因素。吳學(xué)忠上任后不久，便去看望遠(yuǎn)在山東新泰市新汶礦務(wù)局工地進(jìn)行熱電安裝的干部職工。礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)說(shuō)總經(jīng)理來(lái)了，特意為他準(zhǔn)備了豐盛的招待宴席，但他婉言謝絕，走進(jìn)工棚，和工人一起吃工作餐，親身體驗(yàn)熱電職工的生活。閑聊中，有的職工反映夫妻同在工地，常年遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，沒(méi)法照顧家里的老人和孩子。他充分聽(tīng)取職工的意愿，當(dāng)即決定，特事特辦，凡屬這種情況，女職工一律回文登安排工作，解除他們的后顧之憂?？吹焦さ厣系穆毠I(yè)余生活單調(diào)，他安排財(cái)務(wù)部門拿出專款購(gòu)買電視機(jī)、vcd等送到工地，受到職工們的普遍歡

3、迎。一次，吳學(xué)忠走訪職工宿舍，看見(jiàn)一個(gè)女工正在走廊里做飯，原來(lái)這名女工結(jié)婚多年一家人擠在一間房里。經(jīng)過(guò)深入統(tǒng)計(jì)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)還有一大批職工沒(méi)有住房。因房改已經(jīng)結(jié)束，福利分房被取消，吳學(xué)忠便根據(jù)實(shí)際情況，采取職工自己負(fù)擔(dān)一部分，單位優(yōu)惠一部分的方式，分批解決職工住房，六年來(lái)，住房方面為職工補(bǔ)貼了3000多萬(wàn)元，職工的生活條件得到了顯著改善。20XX年春節(jié)，一名女工七歲的兒子身患重病急需到北京治療，昂貴的治療費(fèi)使她一籌莫展。吳學(xué)忠得知后，馬上召集班子成員開會(huì)進(jìn)行專題研究。他說(shuō)：“對(duì)于因天災(zāi)人禍陷入困境的職工，單靠個(gè)人的力量很難邁過(guò)這道坎兒，只有依靠大家的力量，互相幫一把，才能渡過(guò)難關(guān)?！痹谒某h下

4、，公司設(shè)立了“溫暖基金”，他帶頭捐款。當(dāng)兩萬(wàn)元救濟(jì)款和一封慰問(wèn)信送到這名女工手中時(shí)，她感激萬(wàn)分，兒子的病終于有了救治的希望！電力器材廠工人劉永軍患胰腺囊腫，在文登無(wú)法醫(yī)治，吳學(xué)忠聞?dòng)嵑罅⒓礊樗?lián)系了北京的醫(yī)院，并親自把他送上了深夜進(jìn)京的火車。他患病四年，公司先后資助他65000元。心存感激的劉永軍為了回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，把他父親栽植多年的一棵石榴樹贈(zèng)送給公司，并取名“感恩樹”。目前，這棵石榴樹移栽到了文登市電業(yè)總公司下屬的青龍生態(tài)旅游度假村，見(jiàn)證著吳學(xué)忠與一名普通職工的真實(shí)情感。對(duì)于離退休人員，吳學(xué)忠同樣掛在心頭。他上任后，規(guī)定離退休人員的福利待遇和正式職工一樣。每年老人節(jié)，吳學(xué)忠都把離退休職

5、工請(qǐng)到公司，向他們匯報(bào)企業(yè)的發(fā)展情況，參觀新增的發(fā)展項(xiàng)目，聽(tīng)取離退休職工的意見(jiàn)、建議和實(shí)際困難，向他們發(fā)放慰問(wèn)金，使每一位離退休老職工深深感受到：“我們還是企業(yè)的主人！”回顧七年來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程，吳學(xué)忠感到最欣慰的是得到了人心。他說(shuō)：企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分組成的，“企”字無(wú)“人”，也就“止”步不前了。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是人，堅(jiān)持以人為本，企業(yè)就會(huì)無(wú)往而不勝。視人才為“至寶”企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，特別是在電力企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下，原有人才隊(duì)伍存在著專業(yè)單一、結(jié)構(gòu)不合理等種種弊端，企業(yè)急需的適用型人才比較缺乏，因此，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把人才培養(yǎng)與干部選拔任用放在突出位置來(lái)抓是

6、吳學(xué)忠發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵一步。他上任后不久，在當(dāng)時(shí)企業(yè)資金非常緊張的情況下，籌措320多萬(wàn)元成立了職工培訓(xùn)中心，設(shè)立了辦學(xué)場(chǎng)所，購(gòu)置了教學(xué)設(shè)施，舉辦各崗位培訓(xùn)班和企業(yè)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)班，全方位提高干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)。與此同時(shí)，他多方聯(lián)系，積極探索“企校聯(lián)合”的人才培養(yǎng)路子，20XX年，與哈爾濱工業(yè)大學(xué)聯(lián)合舉辦了工商管理大專班，從企業(yè)內(nèi)部選拔了50名優(yōu)秀職工，進(jìn)行了為期兩年的半軍事化管理的全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批企業(yè)管理人才。20XX年，與華北電力大學(xué)聯(lián)合舉辦了為期一年半的mba培訓(xùn)班，60多名中層干部參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣泛吸收先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念。今年春節(jié)過(guò)后,又從上海、青島聘請(qǐng)學(xué)習(xí)型組織管理方面的

7、高級(jí)專家，對(duì)中層干部進(jìn)行了為期半個(gè)月的封閉式培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論與實(shí)務(wù)、情境領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力等課程，通過(guò)互動(dòng)式教學(xué)，讓他們接受了全新的管理理念和思維方式，培育企業(yè)的感恩文化，為全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力注入了生機(jī)和活力。在干部任用上，吳學(xué)忠更是大膽地打破了講究身份、論資排輩的傳統(tǒng)做法，不拘一格地啟用了一大批年輕干部，從工商管理大專班畢業(yè)的人員大部分在商業(yè)、農(nóng)電管理等崗位上擔(dān)當(dāng)起了重任。深圳有個(gè)超市業(yè)專家，曾三次幫助文登電業(yè)謀劃超市布局、人員培訓(xùn)和管理等，20XX年，他離開文登電業(yè)總公司時(shí)，專門給吳學(xué)忠寫了一份報(bào)告，詳細(xì)闡述了超市發(fā)展中存在的問(wèn)題和亟待改進(jìn)的地方。吳學(xué)忠認(rèn)真看了三遍，

8、并在大會(huì)上宣讀了這份報(bào)告。隨著超市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，吳學(xué)忠把這個(gè)不可多得的人才從南方“挖”了過(guò)來(lái)。服飾公司經(jīng)理桑華榮原本自己開羊毛衫廠，干得非常出色。吳學(xué)忠聽(tīng)說(shuō)她很懂經(jīng)營(yíng)管理，便“三顧茅廬”，把她聘請(qǐng)過(guò)來(lái)，負(fù)責(zé)服飾公司的工作。桑華榮說(shuō)：“雖然這樣比自己?jiǎn)胃蓲赍X少點(diǎn)，但跟著吳總干事業(yè)，心里亮堂，有干勁。”正是這樣一些富有個(gè)性和才質(zhì)的人才，串起了文登電業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的干部人才隊(duì)伍鏈，形成了企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大合力，也成為吳學(xué)忠運(yùn)籌帷幄、決勝千里的“法寶”。視制度為“雷池”“不越雷池一步”，對(duì)于制度而言是帶有雙面性的，對(duì)自己、對(duì)他人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。吳學(xué)忠認(rèn)為：無(wú)論制定什么樣的制度，一旦制定了就要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)

9、行。誰(shuí)出了問(wèn)題就處罰誰(shuí)，不管這個(gè)人有什么背景，因?yàn)轲埶∷蜁?huì)導(dǎo)致不公平。他向干部職工攤牌：“親不親工作分，好不好不用找。有什么本事，有什么威信就會(huì)有什么位置?！彼鶕?jù)企業(yè)實(shí)際，大力壓縮行政崗位，全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，產(chǎn)生的富余人員分流到多經(jīng)企業(yè)。在中層干部中實(shí)行“誡勉淘汰制”，對(duì)管理人員實(shí)行末位轉(zhuǎn)崗制，對(duì)普通職工實(shí)行末位離崗培訓(xùn)制。動(dòng)態(tài)管理讓人感到了實(shí)實(shí)在在的壓力，極大地激發(fā)了干部職工的活力。其次是壓縮辦公費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)等。以前，這些費(fèi)用都是各部門用什么買什么，花費(fèi)多少報(bào)銷多少。吳學(xué)忠上任后，專門安排企劃部調(diào)查摸底，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化下達(dá)給各部門，辦公用品做好計(jì)劃經(jīng)審批后，由配送中心統(tǒng)一配送，

10、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，超支自付，使三項(xiàng)開支連續(xù)三年遞減12左右。線損管理一直是電力企業(yè)面臨的一個(gè)專業(yè)性難題，技術(shù)環(huán)節(jié)多、涉及面大，如果責(zé)任心不強(qiáng)，造成“跑冒滴漏”是司空見(jiàn)慣的事。所以，當(dāng)吳學(xué)忠提出要想盡一切辦法把低壓線損由原來(lái)的20降到10時(shí)，許多人認(rèn)為簡(jiǎn)直是天方夜譚，根本不可能。吳學(xué)忠親自看設(shè)備，查線路，全面掌握設(shè)備與線路的情況，分析下達(dá)每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，細(xì)化管理，僅用兩年時(shí)間就把低壓線損降到了10，現(xiàn)在又降到了8，年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000多萬(wàn)元。制度執(zhí)行的嚴(yán)與松不僅影響著企業(yè)效益，也關(guān)系著職工的工作作風(fēng)。一次，公司工作人員清查內(nèi)部“人情電、關(guān)系電”，結(jié)果查到原領(lǐng)導(dǎo)班

11、子成員的一個(gè)親戚身上，工作人員不知該如何處理，最后請(qǐng)示吳學(xué)忠。吳學(xué)忠二話不說(shuō)：“王子犯法與庶民同罪，該怎么辦就怎么辦！只有制度面前人人平等，我們的各項(xiàng)工作才好做，職工才能養(yǎng)成嚴(yán)密的工作作風(fēng)。”視事業(yè)為生命吳學(xué)忠面對(duì)電力企業(yè)改革與發(fā)展的新形勢(shì)和文登電業(yè)的實(shí)際，認(rèn)為要安置富余人員，提高企業(yè)效益，就必須大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，為20XX多名富余職工搭建新的就業(yè)平臺(tái)，從而把文登電業(yè)做大做強(qiáng)?！皼](méi)有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)?！眳菍W(xué)忠面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，用異乎尋常的超前決策創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)商機(jī)，打造著多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條，拓展著經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，將房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)流通、餐飲娛樂(lè)、生態(tài)旅游、機(jī)械制造、食品生產(chǎn)、綠色農(nóng)

12、業(yè)等納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，描繪著文登電業(yè)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。不斷延伸拓展的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。房產(chǎn)開發(fā)是吳學(xué)忠最早涉足的非電力行業(yè)，經(jīng)過(guò)五年多的發(fā)展，后來(lái)居上，成為帶動(dòng)文登房地產(chǎn)市場(chǎng)的主宰力量，開發(fā)建設(shè)的龍河花園一期、二期樓房和中和花園小區(qū)是文登市質(zhì)量最好的樓盤，雖然價(jià)位高，但深受購(gòu)房者的青睞，帶動(dòng)了文登房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)一舉獲得“住在威?！笔笃放频禺a(chǎn)稱號(hào)。20XX年，他們開發(fā)的龍和花園小區(qū)被國(guó)家建設(shè)部授予“全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”稱號(hào)。中和小區(qū)被評(píng)為山東省“安全文明生產(chǎn)工地”，并獲得“住在威海20XX最有價(jià)值樓盤”稱號(hào)。粉煤灰的處理一直是困擾熱電廠的老大難問(wèn)題，露天堆放不僅占用耕地，而且污染嚴(yán)重，他經(jīng)過(guò)多方考察，從韓國(guó)進(jìn)口了4臺(tái)粉煤灰制磚機(jī)，生產(chǎn)各種墻體材料，除供應(yīng)電力建筑公司使用外，還吸引了社會(huì)上的建筑商前來(lái)?yè)屬?gòu)，一度出現(xiàn)“拿著現(xiàn)金排隊(duì)買磚”的場(chǎng)面，年可創(chuàng)收500多萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。在此基礎(chǔ)上，吳學(xué)忠又發(fā)現(xiàn)了另一片新天地。國(guó)家為加大環(huán)保整治力度，限制生產(chǎn)粘土磚的最后期限日益臨近，新型墻體材料市場(chǎng)巨大。經(jīng)過(guò)與韓國(guó)企業(yè)聯(lián)系談判，最終與韓國(guó)合力駟公司簽下了協(xié)議，成立了威海合力駟機(jī)械有限公司，上馬了生產(chǎn)粉煤灰系列制磚機(jī)項(xiàng)目。目前，他們生產(chǎn)的系列制磚機(jī)已有近50條生產(chǎn)線成功運(yùn)行于山東、