護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

1、精品文檔 述職報(bào)告 2016年，我們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 支持 重視下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，積極響 應(yīng)護(hù)理部的號(hào)召，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，按照山西省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 細(xì)則的要求，逐條逐項(xiàng)的做好各項(xiàng)工作，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)理 質(zhì)量控制，始終將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的理念貫穿于日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，從小事做 起，盡最大所能服務(wù)于病人，圓滿完成了各項(xiàng)工作作務(wù)，取得了良好的社會(huì)效 益及經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一廉潔自律： 嚴(yán)于律己，重視自身素質(zhì)的提高：自覺(jué)遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)章制度及操 作流程，抵制行業(yè)不正之風(fēng)，堅(jiān)持潔身自好，要求同志們做到的，自己首先做 到，要求同志們不做的自己首先不做，有令必行，有

2、禁必止，政令暢通，牢固 樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。 二：工作作風(fēng)：勤業(yè)敬業(yè)、以德為先，率先垂范 有一種雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，正直 帥真，大膽管理，嚴(yán)格管理，就事論事， 能夠弘揚(yáng)正氣，抵制歪門邪道，喜歡腳踏實(shí)地，任勞任怨，不喜歡假大空。 三：工作業(yè)績(jī)、 1護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)完成情況 護(hù)理三基考核合格率100%平均分?jǐn)?shù)97.3分 護(hù)理技術(shù)操作合格率100%平均分?jǐn)?shù)97分 基礎(chǔ)護(hù)理合格率97% 特護(hù)一級(jí)護(hù)理合格率100% 護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率98% 無(wú)菌物品合格率100% 病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度99% 常規(guī)器械消毒滅菌合格率100% 褥瘡年發(fā)生為“ 0” 急救物品完好率：100% 2工作量完成情況 急診人

3、次17457人同比增加14%參加搶救1295人同比減少2%監(jiān)護(hù)2863 人同比減少10%輸液8911人 同比減少5%輸血90人同比減少9%注射：5533 人 同比增加12%抽血8081人 同比增加3%縫合換藥：5992人 同比增加25% 導(dǎo)尿：600人同比減少0.06%吸氧3635人同比減少19%氣管插管：97人同比 增加10%測(cè)血糖10189人 同比增加4%患者滿意度：99%收入5124677元 同 比減少3.6%支出：3134237同比增加：22% 3加強(qiáng)護(hù)理管理工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé) 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力爭(zhēng)創(chuàng)建一個(gè)善良，團(tuán)結(jié)和諧 積極向上，不斤斤計(jì)較，寬 宏大量，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取的這么一支

4、團(tuán)隊(duì)，我明白，兵熊熊一個(gè)，將熊熊 一窩的道理，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及管理知識(shí)，閱讀課外書(shū)籍等多渠道提高自己的急 診專業(yè)和管理水平，重視與院內(nèi)院外急診護(hù)理同行的交流，虛心請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ) 短。扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一 個(gè)臺(tái)階。 4強(qiáng)化科室管理，提高護(hù)理質(zhì)量 科室不斷改進(jìn)和完善各個(gè)班次的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事事有人管， 項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格進(jìn)行護(hù)理工作質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的不足之處及時(shí)進(jìn)行原因 分析并提出整改措施。要求做到“五到位”，即關(guān)心病人到位，觀察病情到位， 精品文檔 護(hù)理措施到位，基礎(chǔ)護(hù)理到位，健康教育到位。 5倡導(dǎo)“五常法管理”，提升科室整體形象 “五常法”就是

5、常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律，是建立在實(shí) 行全員管理基礎(chǔ)上的，先讓同志們從簡(jiǎn)單的小事做起，一旦形成習(xí)慣后便能自 覺(jué)地執(zhí)行。例如，白班要補(bǔ)足治療室所有用物品保證夜間使用、各班下班前常 規(guī)檢查并清潔分管區(qū)域，搶救室各搶救器材、物品、藥品的管理，每班清點(diǎn)交 接，及時(shí)補(bǔ)充消毒維修，使之備用狀態(tài)等。每一個(gè)環(huán)節(jié)、區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)， 做到了事事有人管，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有重?fù)?dān)，避免了責(zé)任不清、互 相推諉的情況發(fā)生。通過(guò)開(kāi)展“五常法管理”大家能切身體會(huì)到工作環(huán)境的有 效改善和各項(xiàng)流程的有序進(jìn)行，從而愉悅了心情、減輕工作壓力，自覺(jué)長(zhǎng)期堅(jiān) 持下去。在全科護(hù)士的共同努力下，已成功達(dá)到預(yù)期效果：各區(qū)環(huán)

6、境時(shí)刻保持 干凈整潔，工作物品擺放有序，保證在最短時(shí)間找到所需的物品，最大限度地 提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)的士氣。 6嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，確保護(hù)理安全 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)操作規(guī)程，做好重病人、輸液患者的床頭 交接，護(hù)士衣帽整齊，形象良好，反復(fù)強(qiáng)調(diào)查對(duì)的重要性，并貫穿于工作的始 終，不定期組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)各種藥物的說(shuō)明書(shū)及配合禁忌，并做好記錄，繼 續(xù)堅(jiān)持堵漏搶救記錄的書(shū)寫(xiě)，加強(qiáng)巡視病房。持之以恒地做好危重病人入住評(píng) 估表，墜床 跌倒 壓瘡評(píng)估表。對(duì)不良事件的發(fā)生鼓勵(lì)大家積極上報(bào)。 7積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全員素質(zhì) 人員素質(zhì)是管理的核心， 優(yōu)質(zhì)服務(wù)除了規(guī)范我們?nèi)粘５淖o(hù)理行為，還體現(xiàn) 在了

7、我們把提高人員素質(zhì)的工作重點(diǎn)放在崗位培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)歷教育上?？剖覙I(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有考試、有評(píng)價(jià)； 我們制定了急診科2016年詳細(xì)護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃 精品文檔 及分層培訓(xùn)計(jì)劃，利用多種途徑和方式，提高每位護(hù)士的理論水平和急救能力， 全年進(jìn)行了心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)、心電監(jiān)護(hù)除顫、洗胃、簡(jiǎn)易呼吸器、 心肺復(fù)蘇、注射泵 電動(dòng)吸引器吸痰等示范操作及培訓(xùn)考核，使每位護(hù)士在應(yīng)急 時(shí)都能熟練使用，組織學(xué)習(xí)各種危急重癥的急救流程。各種急救藥品的用法用 量等，以護(hù)士長(zhǎng)提問(wèn)的方式督促學(xué)習(xí)或采用多種形式的學(xué)習(xí)，晨會(huì)視頻學(xué)習(xí)急 救技能及理論。堅(jiān)持晨間小提問(wèn)，提問(wèn)內(nèi)容：三基 感染 核心制度、急救流程; 堅(jiān)持一月一次的理論

8、考試及醫(yī)院組織的操作考試及本科組織的機(jī)器操作考試， 一月一次的護(hù)理查房，護(hù)士的素質(zhì)有了穩(wěn)定的提高。科室能在急診科及急診護(hù) 士微信群，將新知識(shí)，新規(guī)范 新技能及培訓(xùn)重點(diǎn)在網(wǎng)上進(jìn)行公布，便于科室護(hù) 士隨時(shí)學(xué)習(xí)鞏固，通過(guò)不斷的強(qiáng)化訓(xùn)練，科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了較 明顯提高，為規(guī)避護(hù)理糾紛起到了重要作用，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程創(chuàng)造出 了新的模式。 8科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況 。 1）通過(guò)分組管理，有效利用人力資源，通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年 輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。 2）加強(qiáng)科室質(zhì)控：對(duì)質(zhì)控成員進(jìn)行明確分工，制定了各質(zhì)控成員的職責(zé)，以 各質(zhì)

9、控組為單位，具體到個(gè)人，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等，第一手 資料發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并及時(shí)反饋并討論修訂，提出整改措施，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的 護(hù)理質(zhì)量。使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。每個(gè)月各質(zhì)控小組能夠扎扎實(shí)實(shí)經(jīng)過(guò)小組討 論，做成多媒體，圖型并茂的在護(hù)士會(huì)議上進(jìn)行反饋，使大家更進(jìn)一步明確本 月科室存在什么問(wèn)題，什么問(wèn)題存在最多，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么，分析存在原因， 提出改進(jìn)措施，科室能用科學(xué)的管理工具魚(yú)骨圖柱狀圖 柏拉圖進(jìn)行質(zhì)控分析， PDCA循環(huán)指導(dǎo)護(hù)理工作。真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。 3 ）暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就 診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)間。 4）不

10、斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。 5）提高護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，建立有效的質(zhì)量體系，做到人 人事事職責(zé)分明。每項(xiàng)護(hù)理工作中突出過(guò)程控制，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，提倡不斷改 進(jìn)、不斷提高工作效率 9、深入開(kāi)展健康教育，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù) 1）堅(jiān)持以人為本的原則，以病人滿意為我們工作的標(biāo)準(zhǔn)，為病人提供全方 位、無(wú)縫隙服務(wù)，長(zhǎng)期以來(lái)，科室每個(gè)人將“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)及細(xì)致 化的服務(wù)，融入日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。用一句問(wèn)候、一絲微笑、一個(gè)眼神、一 下攙扶、一杯開(kāi)水以及護(hù)士全程陪同患者做相關(guān)檢查、護(hù)送住院等，通過(guò)這些 微不足道，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，來(lái)傳遞著我們急診護(hù)士的護(hù)理職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)的 護(hù)理服務(wù)

11、。急診科重視三無(wú)人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)了解 其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬。此舉措受到了患 者家屬及其他病人的贊許。對(duì)患者的意見(jiàn)及在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論整改， 不斷提高服務(wù)形象全面推行健康教育，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，讓患者滿意，樹(shù)立良好 窗口形象。 2）時(shí)間就是生命，把患者病情當(dāng)作命令 急在分秒之間，救在生死邊緣。牢記“時(shí)間就是生命，鈴聲就是命令”的 職責(zé)?！耙环昼娊油?20指令，派出院前急救小組，三分鐘內(nèi)立即出發(fā)！ ”這 是科室自己給出的規(guī)定，有令必接，有呼必應(yīng)，出診迅速，風(fēng)雨無(wú)阻，爭(zhēng)分奪 秒，以最快的速度到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)和病人身邊，為傷病者的生命保駕護(hù)航！已

12、經(jīng) 成為我們急診人不成文自覺(jué)遵守的約定。急診科工作強(qiáng)度高、風(fēng)險(xiǎn)大，經(jīng)常 會(huì)遇到各種緊急突發(fā)事件，不管是節(jié)假日還是深夜，都必須隨時(shí)做好緊急搶救 工作。我科嚴(yán)格要求，全科同志手機(jī)長(zhǎng)年 24小時(shí)開(kāi)機(jī)，每晚睡前習(xí)慣性的檢查 一遍，是否有漏接的電話，并將手機(jī)放在枕邊，以便最快的速度接聽(tīng)。在日常 的急救工作中，全科護(hù)士們覺(jué)悟高、意識(shí)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同參予搶救工作， 與時(shí)間賽跑，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)換回?zé)o數(shù)寶貴的生命。以飛信或微信通知的方 式，最短的時(shí)候內(nèi)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。 10、做好科室的感染控制工作 1）及時(shí)檢查科室人員手的依從性 2）救護(hù)車 處置室 搶救室規(guī)范的配備了防護(hù)箱 3）觀察室搶救室均配備了手消

13、液 11、安全管理 繼續(xù)落實(shí)2009年CHA患者十大安全目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作； 1）科室每天進(jìn)行一次護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。對(duì)同樣 問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人，能夠認(rèn)真分析原因，提出防范措施，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事 故的發(fā)生。 2）制定毒麻藥品管理制度。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接， 有登記。 3）急診搶救儀器及物品為搶救危重患者的專用設(shè)施，不得挪作他用。一 切搶救物品實(shí)行“五定”制度（定人保管、定點(diǎn)放置、定量供應(yīng)、定期檢查、定 期消毒），保證搶救患者使用 4）在搶救危重患者時(shí)，值班護(hù)士應(yīng)主動(dòng)觀察病情，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，醫(yī)生 口頭醫(yī)囑要準(zhǔn)確、清楚，護(hù)士要復(fù)述一遍后執(zhí)行，及時(shí)記錄 精品文檔

14、 5）健全急救組織，完善急救通訊設(shè)備提高急診護(hù)士的急救意識(shí)，培 養(yǎng)急診護(hù)士的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性和獨(dú)立性。急診科所有成員能夠保證通訊工具暢 通，搶救車藥品、劑量、位置，急診護(hù)士能夠達(dá)到順手可拿的熟悉程度。 6 ）對(duì)“ 120”急救車內(nèi)、出診箱急救物質(zhì)（藥品、儀器）的治理，保證 急救物質(zhì)處于完好備用狀態(tài)。 7）保證基本設(shè)備和儀器設(shè)備的完好急診科設(shè)有專用搶救室和完好的 搶救儀器設(shè)備，每班及每個(gè)儀器責(zé)任人能夠檢查儀器性能并保持備用狀態(tài)，心 肺復(fù)蘇儀、心電圖、呼吸機(jī)、洗胃機(jī)、除顫器、心電監(jiān)護(hù)儀等搶救儀器均有三 級(jí)保養(yǎng)，一名護(hù)士擔(dān)任一個(gè)儀器的一級(jí)保養(yǎng)員， 質(zhì)控組長(zhǎng) 行政護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)為 二級(jí)保養(yǎng)，器械科為三級(jí)保

15、養(yǎng)，保證儀器完好。其它基本設(shè)備包括搶救床、患 者轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛、出診箱、氧氣袋等 均有專人管理，科室質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)、 負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)控 8 ）高危藥品嚴(yán)格管理，并用醒目的標(biāo)簽。 12、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育 全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多次，每月按分層參加醫(yī)院組織的技術(shù)操作培訓(xùn)， 科室每月示范員在晨會(huì)上示范操作機(jī)器，而后所有人員參與點(diǎn)評(píng)，并對(duì)全科護(hù) 士進(jìn)行考核。全部合格，達(dá)標(biāo)率為 100%堅(jiān)持晨會(huì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不時(shí)的在急診 護(hù)士微信群中發(fā)一些新理論 新技術(shù)及新的理念的文章，緊跟國(guó)家形勢(shì)，與時(shí)俱 進(jìn)。 13、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教 學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規(guī)范，護(hù)士長(zhǎng)做好崗前培訓(xùn)及對(duì)實(shí)習(xí)生的征求意見(jiàn)工 作，科室小講

16、課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取 得了較好效果，老師的嚴(yán)格帶教，言傳身教，得到了所有出科實(shí)生生的一致好 精品文檔 評(píng)，今年順利完成256人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)。 14. 績(jī)效考核 績(jī)效考核公平、公正、公開(kāi)，透明，充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得獎(jiǎng)懲 分明的分配原則，且不斷的完善績(jī)效考核機(jī)制，如出診醫(yī)護(hù)人員按照加班時(shí)間 給予了加班費(fèi)，本人和家屬病了，科室要有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以體現(xiàn)科室對(duì)醫(yī) 護(hù)人員的關(guān)愛(ài)。 15、積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng) 1全科科室6人次護(hù)士參加了工會(huì)組織的為了健康百草坡活動(dòng) 2）科室微信平臺(tái)還在運(yùn)行。后半年由王翔主持微課堂開(kāi)課，堅(jiān)持兩周一 次微課堂學(xué)習(xí)，講課的人

17、員認(rèn)真選課備課，聽(tīng)課的人員均能簽到，大家受益非 淺。 3）5.12護(hù)士節(jié)前三位護(hù)士參加了醫(yī)院組織的三基競(jìng)賽活動(dòng)。 4）5.12護(hù)士節(jié)科室小發(fā)明四項(xiàng) 5）5.12護(hù)士節(jié)男護(hù)士非常給力，李耀鵬獲得了“巾國(guó)不讓須眉”演講一 等獎(jiǎng) 王翔 劉瑞剛獲得了二等獎(jiǎng) 鹿田獲得了三等獎(jiǎng) 張毅 楊帆 呂紫微獲得 了優(yōu)秀獎(jiǎng)。 6）王晉霞在中會(huì)議室給門診護(hù)士講如何分診，且在醫(yī)院給全體實(shí)習(xí)生大 講課兩次 7）護(hù)理人員發(fā)表論文三篇。其中本人國(guó)家級(jí)論文一篇 另外兩名護(hù)士省級(jí) 論文各一篇 8）本人三月份參加了浙醫(yī)二院模擬急救與急救護(hù)理新進(jìn)展培訓(xùn)班的學(xué)習(xí) 9）科室舉行了兩次青年文明號(hào)進(jìn)社區(qū)活動(dòng) 10）本人9月初資源下沉去榆社醫(yī)院

18、講課及指導(dǎo)榆社人民醫(yī)院急診科工 作。且給醫(yī)院實(shí)習(xí)生大講課兩次 11）接受下級(jí)醫(yī)院參觀5人次 接受下級(jí)進(jìn)修人員2名，接受本院進(jìn)修護(hù) 士 2名 12） 今年護(hù)理部組織我院食物中毒的應(yīng)急演練，以我科為主場(chǎng)，圓滿完成 了這次大型的應(yīng)急演練。感染辦在本科舉行了針刺傷的應(yīng)急演練，進(jìn)一步的提 高了我科護(hù)理人員的應(yīng)急應(yīng)變能力。 13）為科室第三次急救會(huì)議在本院召開(kāi)護(hù)理人員盡職盡責(zé) 14）趙某給醫(yī)院寫(xiě)通訊四篇，見(jiàn)報(bào) 2篇 15）由楊某為圈長(zhǎng)的品管圈圓滿完成了活動(dòng)主題為“降低液體外滲發(fā)生 率”的品管圈工作。 16）派王某李某參加了晉中市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)舉辦的“晉中市院 前急救培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí) 17）太行救援隊(duì)來(lái)我科1年半，在當(dāng)今社會(huì)信任危機(jī) 充滿銅臭味的時(shí)代， 具然有這么一批人不計(jì)報(bào)酬，無(wú)私奉獻(xiàn)，在這種精神的鼓舞下，我科醫(yī)務(wù)人員 參加了太行救援隊(duì)，給我科帶來(lái)了無(wú)限的正能量。 18）全年捐款：919元 19）2016年全年共安全隱患排查20余起，在力所能及的范圍內(nèi)給予了整 改。 16、簡(jiǎn)化流程 搶救病人大搶救病人寫(xiě)重護(hù)記錄，中搶救小搶救病人有生命體征觀察單就 可以 四 主體責(zé)任：自己認(rèn)為護(hù)理人員的所作所為，均與我護(hù)士長(zhǎng)有關(guān)，看到每個(gè)人 精品文檔 成績(jī)的取得，我很欣慰，如果有人有錯(cuò)，或者不努力，我會(huì)認(rèn)為這是我護(hù)士長(zhǎng) 教育不周，深感內(nèi)疚，責(zé)任重大。 工作中的困惑：