拆除工程施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計或施工方案施工組織設(shè)計目 錄第一章 總體概述第二章 施工組織和人員配備第三章 施工現(xiàn)場平面布置第四章 工程質(zhì)量保證措施第五章 施工進度計劃 第六章 勞動力安排計劃第七章 施工機具配置第八章 材料供應(yīng)計劃第九章 安全生產(chǎn)、文明施工、減少環(huán)境污染和噪音污染的措施第一章 總體概述一、工程概況宜賓臨港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)吊白路臨時應(yīng)急排危擋墻工程位于宜賓臨港開發(fā)區(qū)沙坪鎮(zhèn)。工期100日歷天，工程主要內(nèi)容有對現(xiàn)有的約30米長擋墻進行加高加厚處理、對擋墻地段新建直立式擋墻長約322米，高度4米，采用M7.5水泥砂漿漿砌粗料石和澆筑片石混凝土。二、編制依據(jù)、編制原則1.1編制依據(jù)1）施工比選文件；2）施

2、工圖設(shè)計；3）相關(guān)技術(shù)規(guī)范及驗收標準。1.2編制原則1）遵循招標文件的原則嚴格按照招標文件中的工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目標等要求編制施組，滿足招標方各項要求。2）遵循設(shè)計文件的原則在編制施組時，認真閱讀核對獲得的設(shè)計文件資料，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施組，滿足設(shè)計標準要求。3）遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準的原則在編制施工組織設(shè)計時，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標準。4）遵循實事求是的原則在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)該標段工程特點，突出體現(xiàn)城市施工不得影響正常交通、其它單位正常上班、市民休息等，因此我們考慮了交通標志、封閉施工、

3、安全防護及對噪音污染等控制措施，并在施工中做好交通疏解、環(huán)境保護和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把交通疏解、安全施工、環(huán)境保護和文明施工作為重點內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對城市環(huán)境和城市交通的影響降到最低，體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風和精神風貌。5）體現(xiàn)“安全第一、防范結(jié)合”的原則嚴格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。6）遵循科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則配備技術(shù)能力強、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，同時，在編制施工組織設(shè)計時，充分應(yīng)用

4、“四新”成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用。7）遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備必要的施工機械設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。8）遵循貫標機制的原則使IS09001質(zhì)量標準體系在本項目工程中自始至終得到有效運行。9）遵循文明施工和環(huán)境保護的原則施工中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護法和有關(guān)文明施工和環(huán)境保護的地方法規(guī)，創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場”。第二章 組織機構(gòu)和人員配備一、組織機構(gòu)和人員配備我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行合同。我單位擬派曾經(jīng)承擔過類似工程施工的優(yōu)秀的二級項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理。該同志施

5、工經(jīng)驗豐富、工作扎實、年富力強、精力充沛。不僅能常年吃住在現(xiàn)場，還能很好地與施工管理人員和施工工人打成一片。其余項目管理人員也都參加過上述或類似工程的施工。3.1.1項目部主要成員及各部門職責 1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制。2）項目工程師分管技術(shù)質(zhì)量部和綜合技術(shù)部，負責組織有關(guān)人員學(xué)習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負責技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。3）工程部負責總承包管理，負責土建和裝飾工程的

6、施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。4）技術(shù)質(zhì)量部負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。5）物資設(shè)備部根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。人員進場計劃按照工程進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據(jù)工程進展情況做到及時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均使用我公

7、司人員。進場人員計劃有工程技術(shù)部做出計劃，總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理逐級申核批準后，由綜合辦實施。人員由總公司排出。各施工隊的主要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應(yīng)本著相對固定的原則在本施工隊內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作則進行部分人員由各施工隊借、調(diào)使用。1根據(jù)本工程情況，我們將在接到中標通知書后2天內(nèi)，項目組織機構(gòu)的各級管理層主要管理人員進駐施工現(xiàn)場，勞務(wù)工以本公司施工經(jīng)驗的技術(shù)為主，接到中標通知書3天內(nèi)入場。保證在開工之前管理人員、技術(shù)人員、一線工人全部到位。2做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。3根據(jù)施工進度的要求，適時與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞

8、務(wù)合同，以滿足各施工階段勞動力要求。4合理安排施工進度，盡量使勞動力的投入達到均勻，避免窩工。5按時足額支付工人的工資，并采取有效的激勵措施。第三章 施工現(xiàn)場平面布置一、施工總平面布置原則及依據(jù)布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下：1）采用予制裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。2）合理布置臨建設(shè)施，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。3）布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。6.2.2 布置依據(jù)1）招標文件有關(guān)要求。2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。3）施工總平面布置圖。4）總進度計劃及資源需用量計劃

9、。5）總體部署和主要施工方案。6）安全文明施工及環(huán)境保護要求。施工平面布置在施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)；生產(chǎn)區(qū)主要為材料加工和堆放、周轉(zhuǎn)料具的堆放、砂、石堆場及砼攪拌站等，生活區(qū)主要為甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場管理人員辦公室、會議室及施工人員的宿舍。6.3.1生產(chǎn)區(qū)平面布置1）先將生產(chǎn)區(qū)場地進行平整，硬化處理，做法為100厚C15砼。修筑臨時道路，主路寬8.0m，路側(cè)修排水溝、集水井。2）接通臨時水源，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。3）由總配電箱沿場地圍墻設(shè)埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。生活區(qū)布置辦公室及會議室上下兩層采用色彩明快的裝配式板房，其中：業(yè)主現(xiàn)場辦公室20m2

10、，監(jiān)理現(xiàn)場辦公室20m2，會議室40m2，總計80m2?，F(xiàn)場管理人員辦公室80m2，約4間，現(xiàn)場生活用房100m2，辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦等設(shè)施，辦公室、會議室安裝電源插座和電話，傳真機等。辦公室門前進行綠化，靠道路設(shè)燈箱式“七牌一圖”，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。工人宿舍占地約200M2、雙層板式宿舍，滿足施工高峰期約100人的需求。食堂約100M2另行布置。整個生活區(qū)，派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當綠化、美化，營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。第四章 工程質(zhì)量保證體系一、實行目標管理

11、，建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標是工程的最終目標，管理目標是質(zhì)量目標強有力的保證。根據(jù)招標文件要求，本項目工程質(zhì)量等級為優(yōu)良標準，,因此必須制定出一整套能達到質(zhì)量優(yōu)良工程的管理制度，建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖公司總工室項目經(jīng)理部質(zhì)量信息反饋質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證體系思想體系控制體系組織體系質(zhì)量意識教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針施工組織設(shè)計與方案控制施工準備的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制生產(chǎn)安全部機械施工公司設(shè)備材料處試驗中心 二、 質(zhì)量保證措施我公司全面推行 “科學(xué)管理、精心施工，建設(shè)更多更好的精品工程”是我公司質(zhì)量保證體系的方針。百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是

12、企業(yè)的生命，保證質(zhì)量達標，創(chuàng)建優(yōu)良工程是承包商義不容辭的義務(wù)，所有施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識，質(zhì)量目標的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。為保證本工程的質(zhì)量達到優(yōu)良，采取以下保證措施：1各級質(zhì)量責任制2項目經(jīng)理責任制（1）項目經(jīng)理是整個項目經(jīng)理部的最終責任人，也是整個項目質(zhì)量管理的最高負責人。（2）負責審批由項目總工程師主持整個項目的質(zhì)量管理工作，并積極支持配合項目總工程師的工作。（3）參與重大質(zhì)量問題的討論與決策工作。3項目總工程師（4）由項目經(jīng)理授權(quán)建立項目質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，做出質(zhì)量

13、獎懲建議。（5）對工程施工過程進行全面監(jiān)控，分部工程實施前，進行技術(shù)、質(zhì)量交底，組織、主持質(zhì)量檢查、復(fù)核和自我驗收。（6）組織收集施工過程中的原始數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，審核有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程變更單。（7）參加重大事故調(diào)查分析和提出整改措施，督促有關(guān)人員及時填報報表并按決定的處理意見貫徹實施。4項目質(zhì)檢員（1）認真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施。（2）認真學(xué)習圖紙和技術(shù)規(guī)程，掌握質(zhì)量標準。（3）參加隱蔽工程驗收和自檢、交接檢查驗收，并做好原始記錄，定期向項目經(jīng)理和項目總工程師匯報質(zhì)量檢查情況，并經(jīng)常對自檢資料進行匯總、分析，提出改進措施。（4）深入工地掌握質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符要求

14、，有權(quán)暫停施工，及時向項目經(jīng)理或總工程師匯報，采取措施。（5）收集施工過程中的質(zhì)保單、試驗報告、放樣復(fù)核單、隱蔽工程驗收單等原始數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，參加工程竣工驗收。5項目測量員（1）認真學(xué)習圖紙，牢記關(guān)鍵尺寸和相互關(guān)系。（2）定期檢查基準水準點和軸線點，確保無誤。（3）建立統(tǒng)一的測量記錄簿，并妥善保存，待工程竣工后及時上交。（4）保護好測量儀器和工具。6項目施工員（1）在施工過程中對所責任的分部工程的質(zhì)量工作負直接責任。（2）督促有關(guān)人員做好分部工程的放樣復(fù)核和工程驗收工作，并認真做好施工日記，督促有關(guān)人員搞好原始資料。（3）復(fù)核水泥砼、砂漿配合比計算單和有關(guān)試驗資料。7項目試驗員（1）按規(guī)定做

15、好各項目材料試驗及現(xiàn)場試驗。（2）及時提出砼、水泥砂漿水泥凈漿配合比，選擇最佳級配。（3）主持各項試驗工作，砼試驗必須按規(guī)定試件組數(shù)如期做滿，并及時提供試壓數(shù)據(jù)。（4）深入了解砼等級配的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴格控制砼的坍落度及外加劑的用量。8項目材料員（1）對所有材料和設(shè)備進行數(shù)量和質(zhì)量的驗收。（2）對委托加工的成品、半成品等進行過程延伸監(jiān)控，以確保工期與質(zhì)量。9資料員健全施工資料管理，有關(guān)變更單、聯(lián)系單、測量復(fù)核單、圖紙會審紀要、驗收及自檢資料等技術(shù)資料均進入本工程的施工內(nèi)業(yè)資料歸檔范圍。10 .質(zhì)量準備階段的質(zhì)量管理（1） 認真熟悉和領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，組織好各專為工種技術(shù)人員會同業(yè)

16、主、設(shè)計和管理人員對設(shè)計施工圖進行會審，使施工人員真正領(lǐng)會施工圖的意圖、要求和特點，以便準確無誤的施工。（2）編制好施工組織設(shè)計，在總的施工部署原則指導(dǎo)下，依現(xiàn)場施工實際情況進行必要的調(diào)整和分階段有針對性地制定切實可行的施工方案。（3）施工機械及機具投入使用前應(yīng)檢修完好，并堅持制度性的保養(yǎng)、調(diào)試、確保其正常使用，把機械故障而影響工程進度降至最低限度。（4）確立以項目經(jīng)理為主的指揮機構(gòu)，并指定專職工程師負責技術(shù)工作業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的動作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，排除障礙，保證分部分項的施工質(zhì)量。（5）每人施工階段用攝像或照片記錄工程施工的真實情況。（6）堅持施工質(zhì)量檢查驗收制度（7）對

17、原材料、成品、半成品進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系，并停止使用，確保工程質(zhì)量。（8）質(zhì)檢員隨時對施工操作人員進行施工操作質(zhì)量檢查，對在施工過程中未按施工工藝或技術(shù)規(guī)程施工的立即糾正，不留穩(wěn)患。（9）實行質(zhì)量檢驗復(fù)核制度，對各施工段進行質(zhì)量驗收過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，責成施工段予以返修。（10）上道工序結(jié)束后、下道工序開始前，應(yīng)進行工序驗收。（11）本工程施工過程，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列國際標準，確保每道工序始終處于受控狀態(tài)。第五章 施工進度計劃一、施工進度計劃 若我公司中標，簽訂承包合同后，計劃安排在100日歷天完成所有工程項目。二、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（附后）附表四：計劃開、竣工日期和施

18、工進度網(wǎng)絡(luò)圖施工任務(wù)4812162024283236404448525660646872768084889296100前期準備土石方工程擋土墻工程竣工驗收本標段工程施工總工期100日歷天，計劃開工日期：以開工報告為準，計劃竣工日期：以竣工報告為準。三、關(guān)鍵線路及各階段工期保證措施為了確保本標段工期目標的實現(xiàn)，我單位擬從組織機構(gòu)、人員選配、施工管理、設(shè)備調(diào)配、資金投入、技術(shù)管理等方面予以保障，力爭早日完成本工程項目，盡早發(fā)揮工程投資效益，為宜賓市經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。四、具體工期保證措施（一）、組織機構(gòu)及人員配備1.組建強有力的項目管理機構(gòu)，其機構(gòu)由一批業(yè)務(wù)精、技能強、懂管理、善協(xié)調(diào)、肯吃苦的具有豐

19、富施工經(jīng)驗的管理人員組成，以便對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題能夠科學(xué)、快速的解決，并做到超前謀策，保證工程的快速順利進行。2.建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，分析、研究施工生產(chǎn)中存在的有關(guān)問題，及時制定應(yīng)對措施，防止延誤工期。3.以公司總部為大后方，堅持“后方服務(wù)于前方”的指揮原則，以生產(chǎn)需要為前提，必要時抽派其他施工部門的力量充實前方，確保施工生產(chǎn)的順利進行。4.科學(xué)、均衡的組織施工生產(chǎn)，對施工中因設(shè)計變更、外界干擾或其他原因造成的工期延誤，及時調(diào)整計劃安排，并快速組織勞動力和設(shè)備進場，加強施工力量，盡最大可能縮短工期延誤。 (二) 、施工管理1.按計劃組織施

20、工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工期進展需要配足各項生產(chǎn)要素，以“三快”，即進場快、建點快、開工快為主體施工贏得寶貴時間，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工的良好開端。2.強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免工期延誤，重點項目或工序采取垂直管理，橫向強調(diào)協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。3.實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度，加強施工全面協(xié)調(diào)工作。4.以安全、質(zhì)量為核心，通過安全、質(zhì)量促進施工進度，堅持“穩(wěn)中求快”的生產(chǎn)方針，防止盲目冒進，以便工程施工的順利進展。5.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化、配置生產(chǎn)資源，抓住施工關(guān)鍵線路，精心組

21、織、合理安排，按實際進展情況及時對計劃安排進行修訂，并適時掀起生產(chǎn)高潮，加快施工進度。6.強化對前期施工交底技術(shù)措施，防止因質(zhì)量原因造成返工影響進度。重點抓質(zhì)量、安全，以促進度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進展。7.挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕撕碗A段工期目標的實現(xiàn)。8.加強思想政治工作，發(fā)揮黨、政、工、團齊抓共管的傳統(tǒng)優(yōu)勢，大力宣傳優(yōu)質(zhì)、高效建好本工程的重要性，鼓勵全體參戰(zhàn)職工，以主人翁的工作姿態(tài)，按期建好本工程。9.搞好和當?shù)氐木用瘛挝坏年P(guān)系，爭取地方的支持，營造良好的外部施工氛圍。10.做好季節(jié)性安排

22、，防止不良氣候?qū)κ┕どa(chǎn)造成大的影響。（三）、設(shè)備管理本工程實施“規(guī)模化生產(chǎn)”，“規(guī)模化”與“機械化”在現(xiàn)代工程施工中是密不可分的。為了確保工期，從設(shè)備管理方面擬采取如下措施。1.做好機械設(shè)備的選型和配套，充分發(fā)揮各類型設(shè)備的機械效率，確保實際生產(chǎn)能力能夠滿足施工進度要求，使工期保證落實到實處。2.按照業(yè)主要求和施工組織進度計劃安排，及時組織機械設(shè)備的進場，同時在施工的過程中加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，大型和主要設(shè)備適當考慮備用，并備足部分易損件，防止設(shè)備損壞影響施工。3.組建一支由高素質(zhì)人員為主的維修隊伍，配齊各種維修設(shè)備和工具，建立機械設(shè)備維修基地，保障機械設(shè)備的出勤率。4.建立健全機械設(shè)備

23、管理臺帳，按期對設(shè)備進行保養(yǎng)，防止設(shè)備帶病運行造成效率下降而影響施工生產(chǎn)。（四）、后勤保障和材料供應(yīng)1.對本工程所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應(yīng)，并做好材料的儲備工作，保證施工用料。2.做好后勤保障，以公司為堅實的后方基地，努力保障人、財、物、機的供給，為順利完成施工任務(wù)提供良好的后勤保障。（五）、資金投入保證1.根據(jù)本工程施工的合同性質(zhì)，在施工過程中認真做好資金使用計劃安排，積極籌措資金，確保各項生產(chǎn)物資的采購供應(yīng)，保證生產(chǎn)順利進行。2.加強資金的使用管理，本項目的資金將保證使用到項目生產(chǎn)組織中，同時在施工中嚴格實行和落實經(jīng)濟承包責任制，加強成本核算，及時進行承包兌現(xiàn)，利用經(jīng)濟手段

24、調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促進施工生產(chǎn)的快速進展。3.在工程實施過程中，保證利用我單位雄厚的財務(wù)能力，及時從本部抽調(diào)資金組織生產(chǎn)，確保施工生產(chǎn)不受資金短缺而受影響。（六）、技術(shù)、工藝保證1.按照合同、施工圖紙、規(guī)范標準、法律法規(guī)等要求，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的詳細資料，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工組織方案并報監(jiān)理工程師批準，并及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時進行改進和調(diào)整，使工序銜接、勞力組織、機械配備、工期安排更趨合理。2.結(jié)合工程實際，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加快施工進度。3.針對工程施工的難點和關(guān)鍵項目，提前進行技術(shù)公關(guān)，做好技術(shù)儲備，以強有力的技術(shù)支持

25、促使施工生產(chǎn)的快速、順利進行。4.加強技術(shù)管理，嚴格各項技術(shù)管理制度，促使技術(shù)工作超前到位，防止影響施工生產(chǎn)。5.加強技術(shù)培訓(xùn)，對施工中使用的新工藝和關(guān)鍵技術(shù)由技術(shù)人員組織對有關(guān)人員進行培訓(xùn)，保證新工藝和關(guān)鍵技術(shù)的順利實施。6.經(jīng)常性開展技術(shù)比武活動，提高各技術(shù)工種的操作熟練程度，促使施工的快速進展。（七）、克服環(huán)境及氣候?qū)て谟绊懙拇胧?.在雨季來臨之前，認真做好施工場地及主體工程防水、防洪、排水工作。2.成立雨季防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職值班人員，并隨時與當?shù)厮臍庀蟛块T取得聯(lián)系，預(yù)先預(yù)防。3.備齊各種防雨、防洪、防汛設(shè)施，加強對便道的養(yǎng)護，保證雨季道路暢通。4.增加材料的儲備數(shù)量，防止因

26、下雨而停工待料的情況發(fā)生。5.隨時檢查材料庫、水泥庫的封閉狀態(tài)，對漏雨破損之處及時修補。6.經(jīng)常對電力線路及用電設(shè)備進行檢查，防止用電事故發(fā)生。（八）、解決進度拖延的措施1.對可能引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。2.對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)，采取措施趕工。3.如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵線路上，在人力、物力、機械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關(guān)鍵線路的工期趕上計劃要求。4.將調(diào)整后的施工計劃報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。 第六章 勞動力安排計劃附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況

27、施工準備階段擋土墻工程道路施工階段排水施工階段路燈安裝工程清場竣工驗收階段砼工/5102040普工81030201510砌筑工11215530機械工11101010電焊工/2010木工2/4210水電工1/4240倉庫保管員114410保衛(wèi)112210交通疏導(dǎo)工1/2210第七章施工機具配置擬投入本工程的主要機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機PC200-71中國200696良好土方挖填合格率92%2推土機東方紅2702中國200695良好土方挖填合格率92%3裝載機CTY-72福建2006220良好土方運輸合格率90%4振動壓路機

28、YZ181三明2005160良好土方施工合格率90%5光輪壓路機TZ123三明2005140良好土方施工合格率88%6小型壓路機YZ21浙江200580良好土方施工合格率89%7推土機TY3201山東2005180良好土方運輸合格率87%8自卸汽車東風12湖北200754良好道路施工合格率89%9混凝土攤鋪機ZHTJ-9701江蘇200616.7良好道路施工合格率92%10多功能攤鋪機WLF95001中國2006120良好道路施工合格率90%11混凝土攪拌機CC511三明200650良好道路施工合格率87%12穩(wěn)定土拌合機WBY23001陜西200723良好整個過程合格率90%13蛙式打夯機H

29、W2806廣東200618良好道路施工合格率91%14潛水泵WQ45-22-7.510中國20077.5良好道路施工合格率92%15灑水車東風2湖北2006130良好整個過程合格率90%16風動鑿巖機YT234沈陽2006120良好管道施工合格率85%17發(fā)電機拖式2福州200675良好道路施工合格率92%18砂漿攪拌機VJ-2004南寧200712良好道路施工合格率86%19平板振動器ZW-510中國20061.5良好道路施工合格率87%20插入振動器ZX-5010中國20072良好道路施工合格率87%21電鋸MJ1034中國20074良好整個過程合格率85%22刨MB1065中國20075

30、良好整個過程合格率92%23起重機PY5250JQZ121長沙2006880hp良好照明施工合格率92%擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀GT211D1日本200869測量合格率92%2水準儀S203中國200872測量合格率92%3經(jīng)緯儀蘇光1蘇州200886測量合格率90%4環(huán)刀等土工試驗設(shè)備/1中國200875測量合格率90%5灌砂筒1501中國200890測量合格率88%6砂漿試模70.7mm70.7m70.7mm6中國2004865砂漿試塊制作合格率89%7各種混凝土試模抗壓、抗折10中國200847砼強度測試合格率

31、87%8坍落度筒彎沉儀1中國200878稱重合格率89%9電腦聯(lián)想4中國200956砼試塊制作合格率92%第八章材料供應(yīng)計劃第一節(jié) 施工現(xiàn)場材料需要量計劃根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據(jù)建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量。然后根據(jù)總進度計劃表，大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計劃。需要量計劃是材料和構(gòu)件等落實組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場材料管理制度一、材料進場1、材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格

32、證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責。2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。3、驗收單原件交公司工程管理部備案。二、材料的儲存與管理1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)

33、理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴肅處理。4、材料庫由專人保管，負有全權(quán)責任，其他人員不得擅自入內(nèi)。5、總公司財務(wù)部每周進行清查、盤點。三、材料在施工中的管理1施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。

34、(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。2施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。3施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。第三節(jié) 材料供應(yīng)保證措施在保證工程施工工期、質(zhì)

35、量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標。現(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽訂責任書。明確每個人責、權(quán)、利2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。當出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進度。材料供應(yīng)計劃，在合同簽訂后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供應(yīng)班子，確保按計劃供應(yīng)。3、從機械設(shè)備上予以保證

36、為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設(shè)備、選用機械性能好的機械設(shè)備。加強機械管理，保證機械完好率。4、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證?？顚Ｓ?，不挪為他用。第九章 安全生產(chǎn)、文明施工、減少環(huán)境污染和噪音污染的措施一、總則若我公司中標，我公司保證在施工過程中，嚴格執(zhí)行四川省建筑工程安全防護、文明施工措施費及使用管理細則的有關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)工程各項安全防護、文明施工措施落實到位。類別項目名稱具體內(nèi)容文明施工與環(huán)境保護安全警示標志牌在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌。現(xiàn)場圍擋（1）現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不小于1.8m

37、 （2）圍擋材料可用彩色、定型鋼板，磚砼砌塊等墻體。五板一圖在進門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場總平面圖企業(yè)標志現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標志或企業(yè)標識場容場貌（1）道路暢通（2）排水溝、排水設(shè)施暢通；（3）工地地面硬化處理（辦公區(qū)，生活區(qū)，現(xiàn)場道路，材料堆放、混凝土攪拌、砂漿攪拌、鋼筋加工等場地，外腳手架基礎(chǔ)等）。材料堆放（1）材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌；（2）水泥和其他易飛揚細顆粒建筑材料應(yīng)封閉存放或采取覆蓋等措施；（3）易燃、易爆和有毒有害物品分類存放現(xiàn)場防火消防器材配置合理，符合消防要求垃圾清運施工現(xiàn)場

38、應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。施工垃圾必須采用相應(yīng)容器或管道運輸。宣傳欄、環(huán)保及不擾民措施宣傳欄、安全宣傳標語等，洗車（防止污染市區(qū)道路）、粉塵、噪聲控制，排污（污水、廢氣）措施等。臨時措施現(xiàn)場辦公生活設(shè)施（1） 施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，保持安全距離。（2） 工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、沐浴、休息場所等符合衛(wèi)生和安全要求；施工現(xiàn)場臨時用電配電線路（1）按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。（2）按要求架設(shè)臨時用電線路的電桿、橫擔、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝。（3）對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護設(shè)施。配電箱

39、開關(guān)箱（1）按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類（鐵質(zhì)）標準電箱準電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機、一箱、一閘一漏。三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品。（2）按兩級保護的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護器。（3）對大型、落地式分配電箱、開關(guān)箱設(shè)置防護和通透式圍擋。接地保護裝置施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置不少于三處的保護接地裝置現(xiàn)場變配電裝置總配電室建筑材料必須達到三級防火要求，室內(nèi)做到地坪、電纜溝、吊頂。類別項目名稱具體內(nèi)容安全施工臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護樓層、屋面、陽臺等臨邊防護用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩道防護欄和18cm高的踢腳板。通道口防護設(shè)防護棚，防護棚應(yīng)為不

40、小于5cm厚的木板或兩道相距50cm的竹笆。兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封閉。預(yù)留洞口防護用硬質(zhì)材料全封閉；短邊超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護欄桿。電梯井口防護設(shè)置定型化、工具化、標準化的防護門。在電梯井內(nèi)每隔2層（不大于10m）設(shè)置一道安全平網(wǎng)。樓梯邊防護設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄，18cm高的踢腳板。垂直方向交叉作業(yè)防護有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺；有上下的梯子或其他形式的通道?；?、卸料平臺防護設(shè)1.2m高標準化的防護欄，用密目式安全立網(wǎng)封閉，懸掛標識。安全防護用品安全帽、安全帶、特種作業(yè)人員（電工、混凝土工、焊工等）防護服裝、用品等。其他機

41、械設(shè)備防護中小型機械防護設(shè)防護棚（同通道口防護并有防雨措施）、操作平臺。垂直運輸設(shè)備防護（1） 垂直運輸設(shè)備檢測、檢驗。（2） 物料提升機、施工電梯等卸料平臺搭設(shè)、外側(cè)用密目式安全立網(wǎng)全封閉，安全防護門、防護棚等。專家論證審查危險性較大工程專家論證審查。應(yīng)急救援預(yù)案救援器材準備及演練等非正常情況施工其他特殊情況下的防護費用，如：城市主干道、人流密集、河邊等處施工及文物、古建筑、古樹保護等。二、文明施工措施文明施工是一項容易忽視而又十分重要的內(nèi)容，它反映施工企業(yè)的管理水平、施工隊伍的素質(zhì)、施工企業(yè)對工程的重視程度，并影響到施工安全與質(zhì)量，體現(xiàn)施工企業(yè)的綜合素質(zhì)及信譽。我司一向貫徹“文明安全施工”

42、方針，注重形象與信譽，強調(diào)安全、文明施工；根據(jù)幾十年來豐富的相關(guān)施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程的具體情況與特點，特制定如下文明及環(huán)保施工措施：1.文明施工目標把本工程建為“文明工地”，達到工程建設(shè)便民、利民、愛民的要求。2.施工措施原則：做到“二通、三無、四必須”?！岸ā保菏┕がF(xiàn)場人行道路暢通，施工工地沿線單位和居民出入方便?！叭裏o”：無重大管線事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水，無重大傷亡事故?！八谋仨殹保海?）施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔。（2）工地現(xiàn)場必須掛牌，管理人員要佩卡上崗。（3）工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊。（4）工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。3.文明施工管理建立

43、和健全從公司到項目部的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，加強文明施工的管理、落實和監(jiān)督。（1）工地設(shè)立專職文明施工管理人員；（2）制訂文明施工制度，做好文明施工宣傳與教育工作，使全體員工牢固樹立文明施工意識；（3）立文明施工監(jiān)督小組，由安全督導(dǎo)員負責整體工程文明施工管理與監(jiān)督；（4）設(shè)立相應(yīng)的獎罰制度，提高文明施工的積極性，使全體員工自覺遵守文明施工制度；（5）施工場地設(shè)置圍擋及相關(guān)提示語，并設(shè)專門值班員加強巡視，防止閑人進場影響施工、增加不穩(wěn)定因素；（6）進入施工現(xiàn)場的施工人員必須佩戴工作卡，穿戴整齊，不拖沓，嚴禁穿拖鞋入場；（7）設(shè)置吸煙處，嚴禁隨地吸煙、隨地丟棄煙頭，易燃易爆地方嚴禁吸煙；（8）搭設(shè)場地

44、臨時大門，并掛設(shè)企業(yè)標志及企業(yè)質(zhì)量目標、文明施工安全生產(chǎn)宣傳標語；（8）項目部掛設(shè)項目名稱、工程簡介；（9）施工場地做平整硬化等處理，道路通暢，場地布局合理；（10）設(shè)置好施工與生活排水設(shè)施，并確保暢通；（11）提倡環(huán)保施工，禁止泥漿、污水、廢水外流，防止堵塞下水道和排水河道；（12）材料必須標識名稱、品種、規(guī)格并按總平面布置圖進行堆放，合理整齊；（13）工后及時清理場地，費碎料按規(guī)定地方堆放，并做好標識；（14）辦公、生活與作業(yè)區(qū)布置區(qū)界明顯；（15）注意保持宿舍辦公室周邊環(huán)境安全與衛(wèi)生，床鋪扎實、布置整齊，個人衛(wèi)生、整潔；（16）訂制消防措施，合理設(shè)置滅火器材，并設(shè)置消防水源；（17）因地

45、制宜，制訂治安保衛(wèi)制度，責任到人；（18）生活設(shè)施齊全，并制訂衛(wèi)生責任制度，廁所衛(wèi)生，食堂干凈整潔符合衛(wèi)生要求，浴室衛(wèi)生并保持通風；生活垃圾裝入容器、定點堆放，及時處理；（19）設(shè)置專職醫(yī)務(wù)人員，配備保健醫(yī)藥箱，設(shè)立急救措施，配置急救器材，定期適時進行衛(wèi)生防病宣傳教育；（20）禁止使用破舊、性能差、噪聲大的機械設(shè)備，噪音偏大的機械設(shè)備加設(shè)消音器，隔音板等裝置，盡量避免午休、夜間尤其是使用聲音大的施工機械設(shè)備進行施工；（21）粉塵大的施工作業(yè)應(yīng)采取撒水、動作輕緩等有效的防范措施；（22）根據(jù)現(xiàn)場具體環(huán)境，如居住、交通等情況制訂相應(yīng)的施工不擾民措施。（23）明溝排水有出路，做到晴天無積水，地下管線

46、有明顯的保護措施。（24）有形象進度表，各種說明生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全的圖表及相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)圖。三、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施1施工管理方案為了維護環(huán)境衛(wèi)生，我司將結(jié)合本行業(yè)的施工特點，努力認真做好環(huán)保工作，特制定以下環(huán)境保護管理制度：（1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實，確定環(huán)境敏感點，環(huán)境保護目標和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)及其他要求。（2）對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，向業(yè)主報審。在施工過程中，若因工程內(nèi)容，環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案，并重新報審。（3）根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，對相關(guān)人員

47、進行環(huán)保培訓(xùn)，每月對相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進行考核，考核的成績作為相關(guān)人員業(yè)績考核的一個組成部分。（4）施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工，環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段推動環(huán)境管理的深入開展。（5）施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實匯報。（6）建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管理部門的檢查，審核記錄一并歸檔，工程完成后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給業(yè)主。（7）在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)。（8）積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進行審核，并提交相關(guān)資料和證明文件。對審核中提出的不符合項及時作出整改計劃，內(nèi)容包括糾正措施，方案，負責人，完成時間，要